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Ponto de campanha: riso (1968)

Ponto de campanha: riso (1968)


Ponto de campanha: Riso (1968) - HISTÓRIA

Em 1982, empresários japoneses vieram ao Vietnã para passar bons momentos com garotas gostosas. Um comerciante chinês com amplas conexões no governo de Saigon foi capaz de obter & quotconcessões & quot e controlar grande parte do negócio real de isqueiros. Ele descobriu o apelo atraente do Zippo para o turista que busca o exótico. Quanto mais a frase gravada no isqueiro era obscena, mais eles acreditavam. Os americanos deixaram milhares de novos Zippos simples quando se retiraram e este comerciante os recuperou por meio de sua rede familiar. Os modelos antigos e as máquinas de pantógrafo foram usados ​​para gravar Zippos antigos / novos.

Desde então, recebi essa informação de uma testemunha apaixonada da história do zippo do Vietnã. Eu entrego a você como ele escreveu.

Gravura feita para esses turistas

No início da década de 90, o turismo no Vietnã aumentou quando as relações diplomáticas entre os EUA e o Vietnã relaxaram. Os veteranos foram os primeiros a procurar Zippos do Vietnã, parte de sua memória, mas principalmente de sua juventude. O mercado se transformou em um negócio para jovens negociantes vietnamitas de Saigon e logo Zippos falsos chegaram ao mercado. Após o colapso, isqueiros e alguns itens foram guardados. O ouro e as joias foram usados ​​como troca para "sair" e, nos últimos anos, surgiram como itens negociáveis.

Três categorias de zippos falsos foram gravados no Vietnã.

1) Zippos reais com marcas de fabricação depois de 1975 gravados no Vietnã.
2) Zippos reais com marcas de data corretas (antes de 1975) com gravação do Vietnã adicionada em uma data posterior.
3) E zippos totalmente falsificados com a marca zippo gravada na parte inferior e no encarte.

Para detectar os zippos da primeira categoria, verifique a data do zippo de acordo com o cartão de namoro fornecido pela empresa zippo. Para os anos entre 1966 e 1975 (a guerra do Vietnã terminou em abril de 1975), os códigos são: quatro barras verticais de cada lado do logotipo zippo em itálico para 1966. Em seguida, as barras foram removidas alternativamente primeiro à direita e depois à esquerda. Portanto, para 1967, quatro barras à esquerda e três à direita, três de cada lado para 1968 e uma até 1973 no ano passado com código de barras verticais. Os isqueiros de 1973 têm uma barra à esquerda e nada à direita. Em 1974, as marcas de código se transformaram em quatro barras em cada lado do logotipo zippo em itálico e em 1975 apenas três barras na parte direita. Confuso? Leia este capítulo com atenção e compare com o gráfico zippo.

Marca de código em um isqueiro 68

Exame do encarte.

Outra forma de detectar a falsificação é examinar o texto do encarte. Apenas uma face deve ser inscrita na posição horizontal. Nas três linhas na parte superior do encarte: PARA OS MELHORES RESULTADOS USE ZIPPO FLINTS E FLUID e na parte inferior: ZIPPO MFG, CO. BRADFORD. PA. ZIPPO MADE IN U.S.A. também em três linhas.

Todos os zippos feitos em novembro de 1932 podem ser gravados no Vietnã. Os soldados americanos os adotaram desde a Segunda Guerra Mundial e, a partir desse período, os soldados gravaram seus nomes, locais de batalha e sentimentos em seus isqueiros.

A maioria dos isqueiros da guerra da Coréia tem o número de patente 2032695 estampado na parte inferior. O isqueiro é feito de aço com banho de cromo em vez de latão com banho de cromo.

Isqueiro zippo de 1952 (guerra da Coreia)

De 1955 a agosto de 1967, PAT. 2517191 foi gravado sob o logotipo zippo em itálico e na parte inferior da inscrição no encarte. À medida que a nova máquina de impressão foi introduzida, o recuo da parte inferior tornou-se mais profundo em 1969 e o tipo de letra de & quotZ & quot no logotipo zippo foi alterado. A marca registrada ' ' foi movida para o 'O' do ZIPPO, o ilhó do pavio é diferente e a mola do came é maior.

Novas cópias com fundo gravado (código 1966). Fundo prensado (código 1967). Observe a face de tipo de & quotZ & quot como o código de 1969.

Código de 1969, o falso está à esquerda. Observe a posição da marca comercial ' ' sob & quotO & quot.

Os dois códigos postais abaixo são exemplos falsos que você pode encontrar hoje em dia. A data de fabricação é 1967, antes de agosto para o que tem o número da patente e depois de agosto para o outro. A parte inferior tem um relevo mais profundo do que o genuíno 67 zippo. Isso será acrescentado em 69 quando zippo modificar a máquina de impressão. No primeiro, a parte superior de & quotZ & quot começa sob & quotR & quot de BRADFORD e a coma está entre & quotZ & quot e & quotI & quot de zippo.

No segundo, o está abaixo do & quotO & quot do zippo, como o código zippo de 1969. A palavra italizada zippo
está centrado (posição inferior). Era impossível porque o zippo retira o número da patente das matrizes antigas e usa as matrizes antigas para codificar a parte inferior até meados de 1969.

Acima de um código postal genuíno de 1967 para comparação.

Zippo usou uma nova máquina de prensa em 1969 que fez com que a parte inferior & quotcanned & quot do isqueiro ficasse mais amassada. Zippo também mudou o logotipo & quotZ & quot e deu à letra & quotZ & quot uma cauda pendurada no lado direito. O está agora acima do & quotO & quot do zippo. O & quotZ & quot começa acima do & quotR & quot de Bradford e o logotipo é centralizado.

Zippos genuínos e novas gravuras

Quando os soldados americanos se retiraram do Vietnã em março de 1973, eles deixaram uma quantidade considerável de materiais, tanques, aviões, barcos de patrulha e, claro, muita hortelã em caixas Zippos. Na base de Khe San, os vietnamitas desenterraram uma Caterpillar enterrada sob a pista de pouso.

Todos os novos Zippos restantes foram recuperados, gravados e vendidos nos mercados de Da-Nang, Hue ou no mercado chinês de Cholon em Saigon. É muito difícil detectar este tipo de contrafação, apenas o tipo de gravação e o novo enchimento brilhante da gravura podem ajudar a detectá-los. Nenhum dos gravadores da época da guerra acrescentara enchimento às suas gravuras, exceto aqueles em hortelã ou quase em perfeitas condições, adquiridos no caminho de volta para casa em Saigon ou no aeroporto Tan Son Nhut. O enchimento teria sucumbido ao fluido do tempo de guerra.
A melhor maneira de reabastecer um isqueiro era ligá-lo a um tanque de combustível, jipe, avião, barco ou caminhão pendurado em um fio. Após este tratamento, o recheio teria sido consumido.

O exame minucioso da forma nas letras pode ajudá-lo a detectar a gravura adicionada após o período de guerra. Pensando em agregar valor ao isqueiro, os vietnamitas adicionaram gravuras em todas as partes do isqueiro. A fonte usada é diferente no corpo da tampa ou a gravura não penetra profundamente no latão.

As gravuras falsas mais fáceis de detectar são aquelas sobre eventos bem conhecidos. O famoso & quotSe eu tivesse estado no estado de Kent, haveria uma contagem de corpos & quot. 4 de maio de 1970, a Guarda Nacional mata quatro estudantes em protestos contra a guerra no estado de Kent. O Zippo real com 67 ou 68 gravado na tampa traz esta frase sobre fatos que aconteceriam dois ou três anos depois.

67-68 gravado na tampa reversa

Outro meio consiste em verificar a relação entre a data, o local e a insígnia gravada nos Zippos. A operação Silver Bayonet implicou na 1ª Divisão de Cavalaria na província de Pleiku de outubro a novembro de 1965. Esta operação é conhecida como a Batalha do Vale Ia Drang. O filme em que éramos soldados relata isso. A insígnia da 3ª Brigada GARRY OWEN e o local Ia Drang devem ser encontrados apenas em um Zippo com código de data acima de 1966.

Um isqueiro gravado com LLDB na frente e "NASCIDO NA AMÉRICA PARA MORRER NO VIETNÃ" no verso é falso. LLDB (Luc Luong Dac Biet) eram Forças Especiais do exército do Vietnã do Sul. Os americanos os chamavam de Lousy Little Dirty Bastards, nenhum deles nasceu nos EUA para morrer no Vietnã.

A palavra VIETNÃ em um isqueiro de Khe Shan, Da Nang ou Kontum não pode ser a mesma. Os gravadores vietnamitas não podiam se comunicar com os outros, exceto talvez em Saigon. Era impossível para eles circularem de província em província. As cidades estavam sob o controle do exército, mas as estradas estavam sob o controle do vietcongue.

Textos gravados podem ajudá-lo a detectar Zippos falsos. O famoso EU PASSEI MEU TEMPO NO INFERNO era bem conhecido e não há confusão sobre ele, mas é o mais copiado. As variantes são: & quot Tenho certeza de que irei para o céu & quot & quotSei que vou para o céu & quot e & quotEu irei para o céu & quot.
O mapa do Vietnã gravado em Nha Trang em 1972 ou Hue em 1968 não pode ser parecido com o gravado em Saigon em 1966.


A mesma fonte usada para três lugares diferentes

Após a queda de Saigon, o sistema do Vietnã do Norte mudou o antigo nome chinês de muitas cidades. Hoje em dia, Pleiku é voltado para Plaiku, Quinhon para Quy Nhon, Dak To para Dac To Ban Me Thuot para Buon Ma Thuot e assim. Um isqueiro com um novo nome de cidade é uma falsificação.

Hoje em dia Zippos com ácido Brown River gravados são apresentados diariamente na web. Premiados e raros, esses isqueiros inspiraram os falsificadores e há muitos anos esses isqueiros chegaram ao mercado. Zippo havia aperfeiçoado o processo de & quotetch and paint & quot em 1957 para a publicidade de carros. Permitiu projetos mais detalhados do que era possível usando o pantógrafo. O processo utilizado por Zippo é baseado na obra de arte, um grande desenho realizado na prancheta. Uma imagem reversa da obra de arte é exibida na caixa com tinta resistente a ácido. O isqueiro é então mergulhado em um banho de ácido que grava as áreas desprotegidas. Os recessos resultantes são então preenchidos, um a um, com cor.

Os desenhos utilizados na produção dos filmes são de propriedade da Zippo MFG. Portanto, os falsificadores precisam refazer todo o processo. Discuti com alguns vendedores sobre PBR falso e as respostas foram engraçadas. Eles disseram: Era um pedido especial enviado a artesãos locais pelo PX / BX e depois recusado porque a gravação não era afiada o suficiente para adicionar a tinta. Eles estavam brincando.

Entrei em contato com alguns veterinários que trabalham no PX e eles responderam: & quotEnquanto cerveja em lata e refrigerantes dificilmente são perecíveis, a área de base quente e empoeirada os torna o número um na lista de mais vendidos do PX. Em um dia de reabastecimento, a bolsa recebeu mais de US $ 5.000 em refrescos. Em até doze horas após o desembarque, o estoque de bebidas foi entregue às unidades da brigada. "Nosso objetivo é dar ao homem na trincheira tudo o que ele quiser, a qualquer hora do dia ou da noite". Imagine 50 isqueiros Zippo, com preço de varejo de US $ 1,75, nada de acordo com a remessa de goma de mascar de US $ 3.000. Sem tempo para pedir um pedido especial, mas às vezes as unidades enviariam diretamente para a Zippo um pedido de 50 ou 100 isqueiros com uma unidade especial ou projeto de filial & quot.

Embora existam isqueiros gravados Konwal e Penguin PBR. Eles não são gravados, mas sim gravados com pantógrafo e o remendo no verso é colado em vez de gravado. O design do barco PBR é diferente da arte Zippo.

Eu vi muitos PBR Zippos com a Divisão de Rio 554 na face de observação e na Seção 511 do Rio reversa. A Seção 511 do Rio estava localizada em Can Tho perto do rio Bassac (Delta do Mekong) e a Divisão 554 em Da Nang.

Ray, um membro da tripulação do 523 PBR, The Delta Gypies, me disse que:

Eles estão atirando em você sobre pedidos especiais. Durante minhas duas viagens, nunca encontrei um pedido especial enviado ao local. Os isqueiros foram enviados ao PX em pequenos números e esgotados rapidamente. Comprei três Zippos quando estava no país. Os PX estavam localizados no LST que estava ancorado em grandes rios, onde você poderia pegar os isqueiros e levá-los a um artista local para fazer a gravação. Cada um pode obter um ou mais Zippos neste momento.

Muito raro & quotBrown Water Navy & quot (usado pela patrulha do Mekong) de 1967. A esquerda é uma cópia

Costal Division Onze A esquerda é uma farsa (Aviso NUMBER em vez de NUMBAH)

Seção do rio 511, a esquerda é uma cópia. Observe que o banner é maior que o barco no real.

Os isqueiros desta categoria são muito fáceis de detectar porque o logotipo zippo na parte inferior e na inserção é gravado em vez de estampado. No entanto, há uma categoria particular com código de data carimbado, mas o logotipo zippo parece o carimbo de fábrica de 1969 com a marca registrada maior e mais áspero.

Observe atentamente as marcas abrasivas (usando uma lupa). Para realçar sua aparência envelhecida, os zippos genuínos foram desgastados. Quanto mais velho ele parece, mais dinheiro arrecada no mercado. Não confunda marcas de envelhecimento com marcas de lixa.

Os temas gravados nos isqueiros podem ajudá-lo a detectar as falsificações. Portanto, nenhum companheiro do Mickey foi gravado em isqueiros zippo genuínos do tempo de guerra. Apenas desenhos animados de Charles Shultz, Snoopy em sua casinha de cachorro e Charlie Brown foram gravados. The Peanuts apareceu nos jornais Stars & amp Stripes e The Times of Viet Nam.

Lembre-se de que o primeiro método para detectar as falsificações é verificar os códigos de data de fabricação na parte inferior do isqueiro. Os falsificadores sabem tudo sobre a história do zippo de GI porque os seguraram para fazer cópias. As gravuras e poesias gravadas em isqueiros falsificados estão corretas. Os locais, as datas, os emblemas militares e até o nome do soldado estão corretos.

Isqueiros chineses à venda em Saigon.

Como detectar falsificações

Se a gravura estiver preenchida com tinta nova brilhante preta ou marrom, cuidado! Lembre-se de que nenhum gravador havia preenchido o isqueiro que ele acabara de gravar, exceto aqueles, novos na caixa, enviados para a família como um presente. O clima úmido iria comer o recheio.

Aqui, como ficaria uma gravura do Vietnã. O latão está manchado e a cor deve ser marrom escuro. Uma nova gravura é amarela brilhante ou preenchida com tinta preta da China.

Se houver alguns arranhões no isqueiro, os arranhões devem afetar a gravação (olhe de perto com uma lupa x 10).

A tendência do mercado é para que os idosos pareçam mais leves. Para dar esse visual particular, os falsificadores afiam o isqueiro com uma lixa. Se todas as superfícies estiverem danificadas, tome cuidado, o isqueiro deve ser um novo gravado. Você deve examinar o zippo e a própria gravura, em vez de o angustiante.

Outro método para ter essa aparência específica é queimar o isqueiro com um maçarico. Nesse caso, há uma concentração de cobre na superfície. No processo metalúrgico para ter o latão cromado, é necessário chapear o latão com cobre antes do processo de cromagem.

Zippos genuínos foram encontrados totalmente queimados no lixo de antigas bases militares, mas, neste caso, as bolas de raiom e a almofada de feltro da inserção também foram queimadas. A inserção teve que ser trocada, por isso tome cuidado com este tipo de isqueiros.

Queimei Zippo para aumentar seu valor.

A data gravada na tampa de acordo com a insígnia da unidade é um bom método de detecção de falsificações nesta categoria. Recentemente, alguém pediu um conselho sobre um Chu Lai 65-66 196 th Inf Bde Zippo. O 196º foi originalmente levado às pressas para o Vietnã na província de Tay Ninh (26 de agosto de 66), em abril de 67 a brigada mudou-se para Chu Lai até outubro de 67 e Tam Ky, Phong Dien e Hoi An antes de retornar a Chu Lai de julho de 68 a março 71. Em abril de 71, a brigada foi realocada para Da Nang até sua partida em 29 de junho de 1972. A maior parte de sua turnê foi Chu Lai, então os vietnamitas têm esse local em suas mentes. Naturalmente, eles associam o 196º com Chu Lai. Isso foi em 65-66 ninguém sabe a próxima localização do 196º. O local correto deve ser Tay Ninh na tampa deste isqueiro. Este isqueiro foi recentemente gravado e o dono ficou com raiva de mim. Ele não aceita minhas conclusões.

De qualquer forma, um outro isqueiro com o 198º Bde atraiu meu interesse. A data 72-73 e o lugar Quang Tri eram fantasistas. O 198º estava localizado em Chu Lai e principalmente deixa o Vietnã em novembro de 1971. Eu dei uma olhada na composição da brigada para ter certeza de não omitir nenhum batalhão ou unidade, mas cada unidade deixa o Vietnã entre maio e novembro de 1971. Em 72 -73 Quang Tri guarnição foi o 3º ARVN Inf Div. Já que tive que dar um conselho sobre muitos isqueiros e toda vez que eu tenho uma dúvida, o isqueiro foi gravado recentemente.

25º Inf Khe Sanh 65-66 (chegou em 28 de março de 1966, o 3º bde chegou em Pleiku em dezembro de 65)

1º Marines 64-65 Vinh Long (delta do Mekong)

9º Div Div Tay Ninh 67-68 (o 25º Div neste momento)

4th Inf Div 64-65 Pleiku (chegou em 26 de setembro de 1966)

173rd Air Borne Dak para 72-73 (partiu em 25 de agosto de 1971)

101st Air Borne Vinh Long 68-69 (Apenas o 7th Bat 1st Cav estava em Vinh Long neste momento)

5º Bat 46º Inf Cu Chi 69-70 (em 69-70 em Chu Lai com o 23º Inf Div AMERICAL)

82nd Airborne Khe Sanh 64-65 (chegou em 18 de fevereiro de 1968 em Chu Lai)

Workshop vietnamita hoje

Quando eu estava no Vietnã para minha segunda turnê, alguns anos atrás, comprei uma cópia com a águia gritando da 101ª. Comprei de um catálogo que mostra todos os tipos de design. Decidi gravar meu próprio zippo com um mapa do Vietnã e no verso & quot QUANDO EU MORRER, SEI QUE ESTOU INDO. & quot. O custo deste trabalho foi de apenas 2 dólares americanos.

Meu zippo dailly, o código carimbado é E ZIPPO 01

Comprei 5 zippos com a data correta e encarte correto combinando com eles por 15 dólares cada. Tive que ficar 10 dias em Saigon e todas as noites depois de viajar, encontrava o vendedor bebendo chá e conversando sobre tudo. Eu compartilhei com ela meu interesse por zippos antigos e dei a ela um livro sobre zippos. Ela teve a gentileza de permitir que eu visitasse uma lojinha onde jovens vietnamitas gravavam cópias para turistas.
Eu vi muitos zippos lisos da área de guerra em novas condições com a embalagem original. Vi muitos zippos antigos com gravuras antigas e os vietnamitas foram adicionados na tampa & quotVIET NAM & quot e a data correspondente ao código de data do isqueiro. Eu perguntei a ela se eu poderia comprar zippos reais do tempo de guerra, ela respondeu

& quotBob, todos são da época da guerra, só a gravura é nova. Um verdadeiro com gravuras antigas custa cerca de 60 dólares americanos e nenhum turista quer pagar por isso, exceto os veterinários americanos. Eles estão procurando aquele que pagaram na sala de chá ou perderam em um bar quando estavam bêbados o suficiente para dormir na mesa ou perdidos no campo durante uma luta. & Quot

Zippo da coleção particular de Miss Beauty

Ela pegou seu Honda e me levou até sua casa. Conheci toda a família dela e conversei com sua mãe sobre a França. Ela me apresentou sua própria coleção. Havia poucos isqueiros de mesa Barcroft com PBR gravado de fábrica e muitos zippos com o mapa da Indochina em um círculo com o nome do navio USS mais Vietnã do Sul e a data. Comprei dois Snoopy sem recheio brilhante na gravura e sem VIET NAM na tampa.

A loja dela está localizada na rua Dong Khoi 1. Distrito. A rua Dong Khoi é o novo nome da rua Catinat durante o período francês e da rua Tu Do de 1964 a 1975. A rua começa na catedral até o rio Saigon. Meu hotel ficava na esquina da loja dela.


Black is Beautiful: o surgimento da cultura e identidade negra nos anos 60 e 70

Depois de aparecer na produção londrina de 1968 de & quotHair, & quot, Marsha Hunt e a imagem de seu grande Afro se tornaram um ícone internacional da beleza negra. Foto: Evening Standard / Stringer via Getty Images

A frase “preto é bonito” refere-se a uma ampla aceitação da cultura e identidade negra. Exigia uma apreciação do passado negro como um legado digno e inspirou orgulho cultural nas conquistas negras contemporâneas.

Em sua filosofia, “Black is beautiful” focou também no bem-estar emocional e psicológico. O movimento afirmava estilos de cabelo naturais como o “afro” e a variedade de cores de pele, texturas de cabelo e características físicas encontradas na comunidade afro-americana.

Orgulho e Poder
Os negros americanos vestiram estilos ligados à herança africana. Usar uma ferramenta de preparação, como uma palheta afro personalizada com o punho preto, era uma forma de afirmar com orgulho a fidelidade política e cultural ao movimento Black Power.

(à esquerda) Um pente de madeira Afro-pick de Gana, 1950. Gift da Família de William & amp Mattye Reed. 2014.182.99

(à direita) Picareta Afro fabricada pela Eden Enterprise, Inc. A picareta tem um cabo de plástico moldado em formato de punho levantado. Gift de Elaine Nichols. 2014.125.1

Uma revolução cultural
“Black is beautiful” também se manifestou nas artes e na bolsa de estudos. Os escritores negros usaram sua criatividade para apoiar uma revolução cultural negra. Os estudiosos pediram aos negros americanos que recuperassem as conexões com o continente africano. Alguns estudaram suaíli, uma língua falada no Quênia, na Tanzânia e nas regiões do sudeste da África.

Capa de publicação de "Negro Digest", julho de 1969. 2014.154.11

Em todo o país, jovens negros foram infectados com a febre da afirmação. Eles estão dizendo: ‘Somos negros e lindos’.

Hoyt Fuller 1968

"Eu sou linda demais"
O estilo de boxe de Muhammad Ali ostentava sua própria marca de beleza. Seu trabalho de pés gracioso e confiança carismática atraíram o público para seus movimentos e sua mensagem.

Ícones do Movimento das Artes Negras
O início do Movimento das Artes Negras se solidificou em torno do ativismo artístico de Amiri Baraka (anteriormente LeRoi Jones) em meados da década de 1960. Poeta, dramaturgo e editor, Baraka foi fundador do Black Arts Repertory Theatre / School no Harlem e da Spirit House em Newark, N.J., sua cidade natal. As iniciativas de Baraka na costa leste foram acompanhadas por organizações de artes negras em Atlanta, Chicago, Detroit, Los Angeles, Nova Orleans e São Francisco, levando a um movimento nacional.

O poeta, dramaturgo e ativista político Amiri Baraka discursa na Convenção Política Nacional Negra de 1972 em Gary, Ind.

"Algumas pessoas dizem que temos muita malícia Alguns dizem que é muita coragem Mas eu digo que não vamos parar de nos mover Até obtermos o que merecemos.

Diga em voz alta - eu sou negro e estou orgulhoso! "

JAMES BROWN Letras de "Say It Loud - I'm Black and I'm Proud", 1968. © Warner Chappell Music, Inc.

Negro Es Bello II, de Elizabeth Catlett, 1969
Negro Es Bello traduzido do espanhol como “preto é lindo”. Colocando essas palavras ao lado de imagens de pantera, o artista conecta orgulho negro com Black Power.

"The Black Aesthetic" (Doubleday, 1971), do estudioso Addison Gayle, são ensaios que convocam artistas negros a criar e avaliar suas obras com base em critérios relevantes para a vida e cultura negra. Sua estética, ou os valores de beleza associados às obras de arte, devem ser um reflexo de sua herança africana e visão de mundo, não dogma europeu, afirmaram os colaboradores. Uma estética negra encorajaria os negros a honrar sua própria beleza e poder.

"The Black Aesthetic", de Addison Gayle

Raça e Representação
Problemas de raça e representação surgiram tanto no entretenimento popular quanto na política. No filme de 1967 "Adivinhe quem vem para o jantar", o público foi encorajado a se identificar positivamente com o retrato de Sidney Poitier de um médico negro bem-educado com uma noiva branca, apenas seis meses depois que o casamento interracial foi legalizado em todos os estados. Em "Roots" de Alex Haley, a inovadora minissérie de televisão de 1977, os espectadores foram confrontados sem remorso com a brutalidade e a ruptura da escravidão americana e os horrores que os afro-americanos experimentaram nas mãos de proprietários de escravos brancos.

Mudando a lente
Em 1967, o casamento inter-racial recebe um tratamento agradável no filme "Adivinhe quem vem para o jantar". 2013.108.9.1

(à esquerda) Cartão do lobby para o filme.

Cultura popular
Antes de meados da década de 1960, os afro-americanos apareciam na cultura popular como artistas musicais, figuras do esporte e em papéis estereotipados de servo na tela. Fortalecidos pelo movimento cultural negro, os afro-americanos cada vez mais exigiam mais papéis e imagens mais realistas de suas vidas, tanto na mídia tradicional quanto na mídia negra. Jornalistas negros usaram o formato de talk-show para expor as preocupações da comunidade. Programas de televisão com atores negros atraíram anunciantes que exploraram uma crescente base de consumidores negros.

"The Flip Wilson Show"
Esta variedade popular de uma hora exibida foi exibida na NBC de 1970-74.

(esquerda) Capa da revista Time (Vol. 99, No. 5) de 1972 com um desenho de Flip Wilson. 2014.183.4

"Julia"
Diahann Carroll ganhou um Globo de Ouro por Melhor atriz de TV, musical / comédia em 1969 para "Julia", onde ela estrelou como enfermeira, viúva e mãe solteira nesta comédia de situação. Seu papel foi um dos primeiros retratos de uma profissional negra na televisão.

Lunchbox impressa com ilustrações de atores da sitcom "Julia", 1969. 13/10/2013

Ter uma palavra a dizer
Jornalistas e cineastas negros produziram programas de televisão de relações públicas nas principais cidades. Preocupações com a comunidade e assuntos internacionais guiaram os programas, incluindo "Say Brother" em Boston e "Right On!" em Cincinnati. "Alma!" e "Black Journal" foram transmitidos nacionalmente. Seus tópicos variaram do Movimento Black Power a papéis femininos, religião, homossexualidade e valores familiares. Os programas de rádio também focavam em itens da agenda importantes para sustentar e empoderar as comunidades negras.

O programa de TV "Like It Is" enfocou questões relevantes para a comunidade afro-americana, produzido e veiculado na WABC-TV na cidade de Nova York entre 1968 e 2011. Gil Noble apresenta este episódio especial (abaixo) de 1983, que explora a vida e o legado de Malcolm X e a guerra secreta da CIA para destruí-lo, apresentando entrevistas com os confidentes Earl Grant e Robert Haggins.

"Like It Is" era um programa de televisão de relações públicas, WABC-TV em Nova York.

A televisão está à beira de uma mudança revolucionária. As estações estão mudando - não porque gostem de negros, mas porque os negros também são donos das ondas de rádio e os estão forçando a mudar.

Tony Brown 1970

Trem da alma
Este programa musical televisionado apresentou dançarinos no estúdio apresentando os movimentos mais recentes. O show trouxe a expressão cultural afro-americana para milhões de famílias não negras. Foto por volta de 1970.

Diana Ross e Billy Dee Williams estrelam em "Mahogany"
Lançado em 1975, Mahogany foi um drama romântico que também explorou a séria questão da gentrificação por meio do personagem de William, um ativista político em Chicago.


The Lie Factory

“I, Governor of California, and How I Ended Poverty,” de Upton Sinclair, é provavelmente a peça de literatura de campanha mais emocionante já escrita. Em vez da confusão usual, Sinclair, autor de 47 livros, incluindo, o mais famoso, “The Jungle”, escreveu uma obra de ficção. “Eu, Governador da Califórnia”, publicado em 1933, anunciou a candidatura de Sinclair para governador na forma de uma história do futuro, na qual Sinclair é eleito governador em 1934, e em 1938 erradicou a pobreza. “Pelo que eu sei”, observou o autor, “esta é a primeira vez que um historiador se propõe a tornar sua história verdadeira”.

Tinha apenas sessenta e quatro páginas, mas vendeu cento e cinquenta mil exemplares em quatro meses. Capítulo 1: “Em uma noite de agosto de 1933, ocorreu uma conferência com a presença de cinco membros do Comitê Central do Condado do Partido Democrata, Sexagésima Assembleia Distrital do Estado da Califórnia.” Isso pode não soar como uma virada de página, a menos que você se lembre de que na época a Califórnia era um estado de partido único: em 1931, quase todas as cento e vinte cadeiras na legislatura estadual eram ocupadas por republicanos e nenhum democrata tinha um escritório em todo o estado. Também é útil lembrar: a taxa de desemprego no estado era de 29%. De volta àquela reunião em agosto de 1933: “O objetivo era considerar com Upton Sinclair a possibilidade de ele se registrar como um democrata e se tornar o candidato do partido para governador da Califórnia.” E se Sinclair, um socialista de longa data, concorresse como democrata? Essa é uma reviravolta bacana na história.

O ritmo realmente aumenta depois que Sinclair adota um slogan de campanha acrônimo, “FIM DA POBREZA NA CALIFÓRNIA”(“ Foi apontado que as iniciais dessas palavras significam 'ÉPICO'”) Escolhe um emblema de campanha, passando por cima da águia e do falcão (“ Eu pessoalmente não consigo entusiasmar nenhum tipo de ave de rapina ”, diz o candidato) em favor da abelha ocupada (“ ela não só trabalha duro mas tem meios para se defender ") explica um programa de fábricas e fazendas cooperativas que implementaria sua filosofia de" produção para uso "em vez de para o lucro. Propõe eliminar o imposto sobre vendas enquanto cobra algo como um imposto de renda de trinta por cento de qualquer pessoa ganhando mais de cinquenta mil dólares por ano e promete não apenas levantar o inferno, mas também, absurdamente, vencer.

Ao mesmo tempo, foi um choque para quase todos que, em agosto de 1934, Sinclair ganhou a indicação democrata, com mais votos do que qualquer candidato às primárias na Califórnia já havia vencido antes. Isso também acontece no romance, o que torna sua leitura tão emocionante (ou, para muitas pessoas, tão aterrorizante): assistir ao que Sinclair imaginou acontecer. Capítulo 4: “A notícia de que os eleitores democratas da Califórnia comprometeram seu partido com o ÉPICO plano causou sensação em todo o país. ” Verdade! “Resultou em ampla discussão do plano nas revistas e na formação de um ÉPICO Comitê para a Nação. ” Tipo de! “Uma declaração endossando Sinclair para governador foi assinada por cem escritores importantes, e grupos universitários foram formados em todo o país para recomendar o plano para suas cidades e estados. Um grupo de economistas com visão de futuro endossou o plano, e cartas de apoio foram recebidas de vários senadores dos Estados Unidos e cerca de cinquenta congressistas. ” Ok, essa parte nunca aconteceu.

Em 1934, Sinclair explicou o que aconteceu naquele ano eleitoral, em uma sequência de não ficção chamada “Eu, candidato a governador, e como fui vencido”. “Quando eu era menino, o presidente da Universidade de Harvard escreveu sobre‘ o estudioso da política ’”, começou Sinclair. “Aqui está explicado como um estudioso entrou para a política e o que aconteceu com ele.” “How I Got Licked” foi publicado em capítulos diários em cinquenta jornais. Nele, Sinclair descreveu como, imediatamente após a Convenção Democrática, o Los Angeles Vezes começou a publicar na primeira página um box com uma citação de Upton Sinclair, prática que o jornal continuou, todos os dias, por seis semanas, até a abertura das urnas. “Lendo essas caixas dia após dia”, escreveu Sinclair, “decidi que a eleição estava perdida”.

Sinclair foi derrotado, disse ele, porque a oposição dirigia o que ele chamava de Fábrica de Mentiras. “Disseram-me que eles tinham uma dúzia de homens vasculhando as bibliotecas e lendo todas as palavras que eu já havia publicado.” Eles encontrariam falas que ele havia escrito, discursos de personagens fictícios em romances, e os colariam no jornal, como se Sinclair os tivesse dito. “Eles tinham uma equipe de químicos políticos trabalhando, preparando venenos para serem soltos na atmosfera da Califórnia a cada cem manhãs.” Na verdade, eles tinham, na época, um quadro de funcionários de apenas dois, e a empresa não se chamava Fábrica de Lie. Chamava-se Campaigns, Inc.

Campaigns, Inc., a primeira empresa de consultoria política da história do mundo, foi fundada, em 1933, por Clem Whitaker e Leone Baxter. Whitaker, trinta e quatro anos, começou como jornalista, ou, na verdade, um jornaleiro que trabalhava como repórter aos treze anos. Aos dezenove anos, ele foi editor da cidade do Sacramento União e, alguns anos depois, um escritor político do jornal San Francisco Examinador. Ele era amigável e desengonçado, tinha orelhas grandes, fumava e nunca parava de falar e digitava com dois dedos. Ele começou uma agência de notícias, o Capitol News Bureau, distribuindo histórias para oitenta jornais. Em 1930, ele vendeu esse negócio para a United Press. Três anos depois, ele foi, por sua engenhosidade política, contratado por, entre outros, Sheridan Downey, um democrata proeminente, para ajudar a derrotar um referendo patrocinado pela Pacific Gas and Electric. Downey também contratou Baxter, uma viúva de 26 anos que havia sido redatora do Portland Oregonian, e sugeriu que ela e Whitaker unissem forças.

Baxter era pequeno, de traços finos, ruivo e elegante. “Oh, ele era tão querido”, ela dizia, sobre alguém de quem ela gostava. Os ternos de Whitaker nunca pareciam caber nele, os de Baxter pareciam caber em Audrey Hepburn. Whitaker e Baxter começaram a fazer negócios como Campaigns, Inc. O referendo foi derrotado. Whitaker se separou de sua esposa. Em 1938, ele e Baxter se casaram. Eles moravam no condado de Marin, em uma casa com piscina aquecida. Eles começaram todos os dias com um café da manhã de duas horas para planejar o dia. Ela às vezes o chamava de Clem, ele só a chamava de Baxter.

Em 1934, quando Sinclair ganhou a indicação democrata, ele escolheu Downey como seu companheiro de chapa. (“Uppie e Downey”, chamava-se o tíquete.) Trabalhar para Downey fora uma aberração para Whitaker e Baxter, pessoas que, dizia-se, “trabalham do lado direito da rua”. Campaigns, Inc., especializada na execução de campanhas políticas para empresas, especialmente monopólios como Standard Oil e Pacific Telephone and Telegraph. A Pacific Gas and Electric ficou tão impressionada que colocou a Campaigns, Inc. em espera.

A consultoria política costuma ser vista como um desdobramento da indústria da publicidade, mas mais perto da verdade é que a indústria da publicidade começou como uma forma de consultoria política. Como o cientista político Stanley Kelley explicou certa vez, quando a publicidade moderna começou, os grandes clientes estavam tão interessados ​​em promover uma agenda política quanto a comercial. Monopólios como a Standard Oil e a DuPont pareciam ruins: pareciam gananciosos e implacáveis ​​e, no caso da DuPont, que fabricava munições, sinistros. Portanto, eles contrataram empresas de publicidade para vender ao público a ideia de uma grande corporação e, não por acaso, para promover uma legislação pró-negócios. É esse tipo de coisa que Sinclair estava falando quando disse que a história americana foi uma batalha entre negócios e democracia e, "Até agora", escreveu ele, "as grandes empresas venceram todas as escaramuças".

Como a maioria dos republicanos da Califórnia, Clem Whitaker e Leone Baxter, que eram os publicitários da Liga contra o Sinclairismo da Califórnia, ficaram horrorizados com a perspectiva de Sinclair no gabinete do governador. * Eles tiveram que trabalhar rápido. Eles foram contratados apenas dois meses antes da eleição por George Hatfield, o candidato a vice-governador em uma chapa republicana liderada pelo governador em exercício, Frank Merriam, mas, principalmente, eles foram contratados para destruir Sinclair. Eles começaram trancando-se em uma sala por três dias com tudo o que ele já havia escrito. “Upton foi espancado”, disse Whitaker mais tarde, “porque havia escrito livros”. E, então, aquelas caixas no L.A. Horários:

SINCLAIR NO CASAMENTO:

A santidade do casamento. . . . Eu tive essa crença. . . Eu não tenho mais.

O trecho, como Sinclair explicou em "How I Got Licked", foi tirado de uma passagem em seu romance de 1911, "Love’s Pilgrimage", em que um personagem escreve uma carta com o coração partido para um homem que está tendo um caso com sua esposa. (O romance, que Sinclair mais tarde achou muito embaraçoso, é um relato autobiográfico de seu desastroso primeiro casamento, que terminou em 1912 quando, citando o adultério de sua esposa, ele se divorciou dela e se casou com sua segunda esposa em 1913 o casamento durou até a morte dela, em 1961.) “Claro, essas citações eram irrelevantes”, disse Baxter mais tarde. “Mas tínhamos um objetivo: impedir que ele se tornasse governador.”

Sinclair perdeu. Ele provavelmente teria sido um governador terrível. Isso, porém, não era realmente o que estava em jogo.

Nenhum desenvolvimento isolado alterou tanto o funcionamento da democracia americana no século passado quanto a consultoria política, uma indústria desconhecida antes do Campaigns, Inc. Nas décadas de meados do século XX, os consultores políticos substituíram os chefes dos partidos à medida que os detentores do poder político não ganharam por votos, mas por dinheiro. Whitaker e Baxter foram as primeiras pessoas a fazer da política um negócio. “Cada eleitor, um consumidor” era o mantra de uma empresa de consultoria moderna, mas essa ideia veio da Campaigns, Inc. A gestão política é agora uma indústria diversificada e multibilionária de gerentes, redatores de discursos, pesquisadores e anunciantes que desempenham um papel de papel em tudo, desde a corrida presidencial deste ano às campanhas dos candidatos para o comitê escolar local. (As campanhas, agora, nunca acabam. E os consultores não apenas realizam campanhas, eles governam. Mitt Romney, solicitado pelo Wall Street Journals conselho editorial como ele escolheria seu gabinete, disse que provavelmente traria a McKinsey para resolver isso.) Mas durante anos Whitaker e Baxter não tiveram competição, o que é uma das razões pelas quais, entre 1933 e 1955, eles ganharam setenta em setenta e cinco campanhas. As campanhas que decidiram realizar e a maneira como decidiram realizá-las moldaram a história da Califórnia e do país. Campaigns, Inc., ainda está moldando a política americana.

Em 1934, Upton Sinclair foi derrotado, mas muitos candidatos do Fim da Pobreza na Califórnia foram eleitos como democratas. A Califórnia se tornou um estado bipartidário. Vinte e quatro ÉPICO candidatos, entre eles um advogado de Los Angeles chamado Culbert Olson, tomaram seus assentos na legislatura estadual e, quatro anos depois, Olson, o líder do estado ÉPICO caucus, foi eleito governador. Olson nomeou Carey McWilliams, advogado, escritor e repórter de Los Angeles, chefe da Divisão de Imigração e Habitação do Estado da Califórnia.

Em 1938, McWilliams, um amigo de Sinclair, fez campanha por Olson enquanto escrevia "Fábricas no campo: a história do trabalho agrícola migratório na Califórnia". Parece uma versão de não ficção de "As vinhas da ira". Ambos os livros foram publicados em 1939. O de Steinbeck foi proibido e os republicanos na legislatura estadual tentaram abolir a Divisão de Imigração e Moradia, apenas para fazer com que McWilliams fosse demitido.

Em 1942, os republicanos apoiando o procurador-geral do estado, Earl Warren, em uma tentativa de substituir Olson no gabinete do governador, instaram-no a contratar Whitaker e Baxter para executar sua campanha. Warren concordou, com certa relutância. Nos anos desde que derrotaram o Sinclairism, Whitaker e Baxter colocaram mais alguns itens em seu kit de ferramentas de campanha. Em 1939, com panfletos como "Hoaxing the Hungry", Campaigns, Inc., liderou o esforço para derrotar a Proposta 1 da Califórnia, o referendo "Presunto e Ovos", que teria instituído um imposto de renda de três por cento para fornecer um pensão de trinta dólares por semana para cada cidadão com mais de cinquenta anos: presunto com ovos todas as quintas-feiras. (Harper’s mais tarde relatou: “Em uma campanha típica, eles empregaram dez milhões de panfletos e folhetos 50.000 cartas para 'indivíduos-chave e oficiais de organizações' 70.000 polegadas de publicidade em 700 jornais 3.000 anúncios em 109 estações de rádio, slides de teatro e trailers em 160 cinemas 1.000 grandes outdoors e 18.000 ou 20.000 pôsteres menores. ”) Em 1940, eles produziram materiais para a campanha presidencial do republicano Wendell Willkie, incluindo um manual do orador que oferecia conselhos sobre como lidar com os democratas na platéia:“ em vez de se referir ao oponente como o 'democrata Parte 'ou' Administração do New Deal 'referem-se ao Candidato apenas pelo nome. ” [#unhandled_cartoon]

Whitaker e Baxter trabalharam juntos na perfeição. Eles atenderam o telefone juntos. Eles lêem os e-mails uns dos outros. Eles trocaram de emprego todos os anos: um ano, Whitaker foi presidente e vice-presidente da Baxter no ano seguinte, o inverso. Eles ganharam muito dinheiro. Por, digamos, uma campanha de referendo, eles cobraram entre vinte e cinco mil e setenta e cinco mil dólares. Eles exigiam controle total do orçamento para despesas de campanha. (Uma de suas regras: economizar setenta e cinco por cento de seu orçamento para o mês anterior ao dia da eleição.) A empresa faturou cerca de duzentos e cinquenta mil dólares por ano. Campaigns, Inc., era apenas uma parte do império. Whitaker e Baxter também dirigiam a Clem Whitaker Advertising Agency, que cobrava uma comissão de quinze por cento dos clientes para cada anúncio. Eles dirigiam um serviço de notícias de jornal, o California Feature Service, que enviava um clipheet político toda semana a 1.500 “líderes do pensamento” e caricaturas, editoriais e artigos a 300 jornais. Os jornais rurais estavam tão desesperados por uma cópia que muitos publicaram tudo o que o California Feature Service lhes enviou, incluindo documentos que eram basicamente comunicados à imprensa disfarçados de editoriais endossando qualquer posição política que a Campaigns, Inc. estava sendo paga para defender. O truque era enviar recortes tão astutos que um editor cansado talvez não percebesse que foram escritos por uma agência de publicidade. Um editor de um jornal da Califórnia costumava jogar um jogo com sua equipe, enquanto lia as coisas. Chamava-se “Onde está o plug?”


Humphrey na Convenção

O anúncio do ataque de 1968 do Museu da Imagem em Movimento de Richard Nixon apresenta uma colagem da devastação no Vietnã e a violência dos distúrbios raciais intercalados com fotos de um sorridente Hubert Humphrey na convenção democrata. A justaposição de imagens assustadoras, sons desorientadores e movimento frenético da câmera faz referência ao caos da convenção de 1968 e pinta um retrato tumultuado de como seria o país sob o governo de Humphrey. A campanha de Nixon retirou o anúncio em resposta às centenas de pessoas que ligaram para a NBC para protestar contra ele como sendo de mau gosto.


Conteúdo

Em 1896, a decisão da Suprema Corte dos Estados Unidos Plessy v. Ferguson defendeu a constitucionalidade da segregação racial sob a doutrina de "separados, mas iguais". Essa decisão levou à proliferação das leis Jim Crow nos Estados Unidos. Essas leis exigiam ou permitiam explicitamente a segregação em praticamente todas as esferas da vida pública e permitiam que a discriminação racial florescessse em todo o país, especialmente no sul dos Estados Unidos. [4] [5]

Em Nashville, como a maioria das cidades do sul, os afro-americanos estavam seriamente prejudicados pelo sistema de segregação de Jim Crow. Além de serem relegados a escolas subfinanciadas e impedidos de inúmeros alojamentos públicos, os afro-americanos tinham poucas perspectivas de emprego qualificado e estavam sujeitos à discriminação constante da maioria branca. [6] [7]

Embora grandes esforços tenham sido feitos para se opor às leis de Jim Crow em Nashville já em 1905, [nota 1] foi somente em 1958, com a formação do Conselho de Liderança Cristã de Nashville, que a comunidade afro-americana de Nashville estabeleceria a base para o desmantelamento da segregação racial . [8]

O Nashville Christian Leadership Council (ou NCLC) foi fundado pelo Reverendo Kelly Miller Smith, pastor da Primeira Igreja Batista, Capitol Hill. Essa organização era afiliada da Conferência de Liderança Cristã do Sul de Martin Luther King Jr. (SCLC) e foi estabelecida para promover os direitos civis dos afro-americanos por meio da desobediência civil não violenta. Smith acreditava que os americanos brancos seriam mais simpáticos à dessegregação se os afro-americanos obtivessem seus direitos por meio de manifestações pacíficas, em vez de por meio do sistema judicial ou de confronto violento. [10]

De 26 a 28 de março de 1958, o NCLC realizou o primeiro de muitos workshops sobre o uso de táticas não violentas para desafiar a segregação. [8] [11] Esses workshops foram liderados por James Lawson, que estudou os princípios da resistência não violenta enquanto trabalhava como missionário na Índia. Os workshops posteriores foram frequentados principalmente por alunos da Fisk University, Tennessee A & ampI (posteriormente Tennessee State University), American Baptist Theological Seminary (posteriormente American Baptist College) e Meharry Medical College. Entre os participantes das sessões de Lawson estavam alunos que se tornariam líderes importantes no Movimento dos Direitos Civis, entre eles: Marion Barry, James Bevel, Bernard Lafayette, John Lewis, Diane Nash e C. T. Vivian. [12]

Nessas oficinas ficou decidido que o primeiro alvo das ações do grupo seriam as lanchonetes do centro da cidade. Na época, os afro-americanos podiam fazer compras nas lojas do centro, mas não podiam comer nos restaurantes das lojas. O grupo sentiu que as lanchonetes eram um bom objetivo porque eram altamente visíveis, facilmente acessíveis e forneciam um exemplo claro das injustiças que os sulistas negros enfrentavam todos os dias. [13]

No final de 1959, James Lawson e outros membros do comitê de projetos do NCLC se reuniram com os donos de lojas de departamentos Fred Harvey e John Sloan e pediu-lhes que servissem voluntariamente os afro-americanos em suas lanchonetes. Ambos os homens recusaram, dizendo que perderiam mais negócios do que ganhariam. Os alunos então começaram a fazer o reconhecimento para as demonstrações. O primeiro teste ocorreu na loja de departamentos Harveys no centro de Nashville em 28 de novembro, seguido pela loja Cain-Sloan em 5 de dezembro. [14] [15] Pequenos grupos de alunos compraram itens nas lojas e depois se sentaram em suas lanchonetes e tentou pedir comida. O objetivo era tentar sentir o humor e o grau de resistência em cada loja. Embora tenham sido recusados ​​o serviço em ambas as lanchonetes, as reações variaram significativamente. Em Harveys, eles receberam respostas surpreendentemente educadas, enquanto em Cain-Sloan foram tratados com desprezo. [16] [17] Essas ações de reconhecimento foram discretas e nenhum dos jornais da cidade foi notificado delas. [18]

Antes que os alunos de Nashville tivessem a chance de formalizar seus planos, eventos em outros lugares trouxeram urgência renovada ao esforço. Durante a primeira semana de fevereiro de 1960, uma pequena manifestação em Greensboro, Carolina do Norte, transformou-se em um protesto significativo com mais de oitenta alunos participando no terceiro dia. Embora manifestações semelhantes tenham ocorrido anteriormente em outras cidades, esta foi a primeira a atrair a atenção da mídia e a atenção do público. [19] Quando o grupo de Lawson se reuniu na noite de sexta-feira seguinte, cerca de 500 novos voluntários apareceram para se juntar à causa. Embora Lawson e outros organizadores adultos tenham argumentado pela demora, os líderes estudantis insistiram que havia chegado o momento de agir. [20]

O primeiro protesto organizado em grande escala foi no sábado, 13 de fevereiro de 1960. Por volta das 12h30, 124 alunos, a maioria deles negros, entraram nas lojas Woolworths, SH Kress e McLellan do centro e pediram para serem atendidos nas lanchonetes. Depois que a equipe se recusou a atendê-los, eles permaneceram nas lojas por duas horas e partiram sem incidentes. [21] [22]

Na segunda-feira seguinte ao primeiro protesto, a Conferência de Ministros Batistas de Nashville, representando 79 congregações, votou unanimemente a favor do movimento estudantil, jogando assim o peso da comunidade religiosa negra de Nashville para trás dos estudantes. [23] Os líderes religiosos locais apelaram às pessoas de boa vontade para boicotar os comerciantes do centro que praticavam a segregação. A comunidade negra de Nashville apoiou fortemente o boicote, causando dificuldades econômicas para os comerciantes. [24]

O segundo protesto ocorreu na quinta-feira, 18 de fevereiro, quando mais de 200 alunos ingressaram na Woolworths, S. H. Kress, McClellan e Grants. As lanchonetes foram fechadas imediatamente. Os alunos permaneceram por cerca de meia hora e depois foram embora, novamente sem incidentes. [25] [26] O terceiro protesto ocorreu em 20 de fevereiro, quando cerca de 350 estudantes entraram nas quatro lojas anteriores e na drogaria Walgreens no centro da cidade. Enquanto os alunos se sentavam nos balcões, uma multidão de jovens brancos se reunia em várias das lojas. A polícia ficou de olho em todos os cinco locais, mas nenhum incidente de violência ocorreu. Os alunos permaneceram por quase três horas até o encerramento para uma reunião em massa na Primeira Igreja Batista. [27] [28]

As tensões aumentaram na semana seguinte, à medida que as manifestações se espalharam por outras cidades e os distúrbios raciais estouraram na vizinha Chattanooga. [29] [30] Em 27 de fevereiro, os ativistas estudantis de Nashville realizaram um quarto protesto nas lojas Woolworths, McClellan e Walgreens. Multidões de jovens brancos novamente se reuniram nas lojas para insultar e assediar os manifestantes. Desta vez, porém, a polícia não estava presente. Eventualmente, vários dos manifestantes foram atacados por intrusos nas lojas McClellan e Woolworths. Alguns foram puxados de seus assentos e espancados, e um manifestante foi empurrado por um lance de escadas. Quando a polícia chegou, os agressores brancos fugiram e nenhum foi preso. [31] A polícia então ordenou que os manifestantes em todos os três locais deixassem as lojas. Quando os manifestantes se recusaram a sair, eles foram presos e colocados em veículos da polícia enquanto os espectadores aplaudiam. Oitenta e um [nota 2] estudantes foram presos e acusados ​​de vadiagem e conduta desordeira. [32] [33]

As prisões trouxeram uma onda de cobertura da mídia para a campanha sit-in, incluindo cobertura de notícias da televisão nacional, [34] histórias de primeira página em ambos os jornais diários de Nashville, [32] [35] e uma história da Associated Press. [36] Os estudantes geralmente viam qualquer cobertura da mídia como útil para sua causa, especialmente quando ilustrava seu compromisso com a não violência. [37]

Vários outros protestos ocorreram nos dois meses seguintes, resultando em mais prisões e mais ataques contra os participantes do protesto. Mais de 150 alunos foram presos. [38] Durante as manifestações, os ativistas estudantis mantiveram uma política de não violência disciplinada. Seu código de conduta escrito tornou-se um modelo seguido por manifestantes em outras cidades: [38]

"Não revide ou xingue se abusado. Não ria. Não mantenha conversas com o andarilho. Não saia do seu lugar até que seu líder lhe dê permissão para fazê-lo. Não bloqueie as entradas de lojas externas nem os corredores por dentro. Mostre-se cortês e amigável em todos os momentos. Sente-se sempre ereto, sempre de frente para o balcão. Relate todos os incidentes graves ao seu líder. Encaminhe os buscadores de informações ao seu líder de maneira educada. Lembre-se dos ensinamentos de Jesus, Gandhi, Martin Luther King. Amor e não violência é o caminho. " [39]

Os julgamentos dos participantes do sit-in atraíram amplo interesse em Nashville e nas regiões vizinhas. Em 29 de fevereiro, o primeiro dia dos julgamentos, uma multidão de mais de 2.000 pessoas se aglomerou nas ruas ao redor do tribunal da cidade para mostrar seu apoio aos réus. [40] [41] Um grupo de 13 advogados, liderado por Z. Alexander Looby, representou os alunos. [nota 3] Inicialmente, o julgamento foi presidido pelo juiz municipal Andrew J. Doyle. Doyle rejeitou as acusações de vadiagem contra os estudantes e então desceu do banco, entregando o julgamento ao Juiz Especial da Cidade, John I. Harris. [40]

Apesar do forte apoio da comunidade negra, todos os alunos presos foram condenados por conduta desordeira e multados em US $ 50. Os alunos recusaram-se a pagar as multas, porém, optaram por servir trinta e três dias na casa de trabalho do condado. [41] Diane Nash emitiu uma declaração em nome dos estudantes explicando a decisão: "Sentimos que se pagarmos essas multas estaremos contribuindo e apoiando as injustiças e práticas imorais que foram realizadas na prisão e condenação dos réus . " [42]

No mesmo dia em que os julgamentos começaram, um grupo de ministros negros, incluindo James Lawson, se reuniu com o prefeito Ben West para discutir os protestos. Cobertura do encontro pela imprensa local, incluindo um editorial contundente no Banner de Nashville denunciando Lawson como um "agitador da boca de flanela", [43] trouxe as atividades de Lawson à atenção da Universidade Vanderbilt, onde ele estava matriculado como um aluno da Divinity School. O jornal era propriedade de James G. Stahlman, um curador da Vanderbilt que era "fortemente anti-integração" [44] e publicou histórias enganosas, incluindo a sugestão de que Lawson havia incitado outros a "violar a lei". [45] Quando Lawson foi confrontado pelo comitê executivo de Vanderbilt e disse que teria que encerrar seu envolvimento com as manifestações, Lawson recusou. Ele foi imediatamente expulso da universidade pelo chanceler Harvie Branscomb e preso no dia seguinte. [45] [46] [47] Dean J. Robert Nelson renunciou em protesto e pagou a fiança de Lawson com três de seus colegas, [48] e a escola foi colocada em liberdade condicional por um ano pela American Association of Theological Schools. [45]

Em 3 de março, em um esforço para acalmar as tensões raciais causadas pelos protestos, o prefeito West anunciou a formação de um Comitê Biracial para buscar uma solução para os conflitos raciais da cidade. O comitê incluiu os presidentes de duas universidades negras da cidade, mas não incluiu nenhum representante do movimento estudantil. [49] [50] O comitê se reuniu várias vezes durante o mês seguinte e entregou suas recomendações em um relatório em 5 de abril. O comitê recomendou a integração parcial dos lanchonetes da cidade. Cada loja teria uma seção exclusiva para brancos e outra seção para brancos e negros. Esta solução foi rejeitada pelos dirigentes estudantis, que consideraram as recomendações moralmente inaceitáveis ​​e baseadas numa política de segregação. [50] [51] Menos de uma semana depois que o Comitê Biracial emitiu seu relatório, os protestos foram retomados e o boicote às empresas do centro foi intensificado. [52] [53]

Às 5h30 do dia 19 de abril, dinamite foi atirada pela janela da frente da casa de Z. Alexander Looby no norte de Nashville, [54] aparentemente em retaliação por seu apoio aos manifestantes. Embora a explosão quase tenha destruído a casa, Looby e sua esposa, que estavam dormindo em um quarto dos fundos, não ficaram feridos. Mais de 140 janelas em um dormitório próximo foram quebradas pela explosão. [55]

Em vez de desencorajar os manifestantes, este evento serviu de catalisador para o movimento. Em poucas horas, a notícia do bombardeio se espalhou por toda a comunidade. Por volta do meio-dia, quase 4.000 pessoas marcharam silenciosamente até a prefeitura para confrontar o prefeito. [56] [57] O prefeito West encontrou os manifestantes na escadaria do tribunal. O reverendo C. T. Vivian leu uma declaração preparada acusando o prefeito de ignorar as questões morais envolvidas na segregação e de fechar os olhos para a violência e a injustiça. Diane Nash então perguntou ao prefeito se ele achava errado discriminar uma pessoa com base apenas em sua raça ou cor de pele. West respondeu que concordava que estava errado. Nash então perguntou-lhe se ele acreditava que as lanchonetes da cidade deveriam ser desagregadas. West respondeu: "Sim", depois acrescentou: "Isso é com os gerentes da loja, é claro". [58] [59]

A cobertura deste evento variou significativamente entre os dois principais jornais de Nashville. The Tennessean enfatizou o acordo do prefeito de que lanchonetes deveriam ser desagregadas, [59] enquanto o Banner de Nashville enfatizou a declaração do prefeito de que cabia aos comerciantes da cidade decidir se dessegregariam. [60] [61] Isso foi amplamente indicativo das posições opostas dos dois jornais sobre o assunto. [62] [63] Independentemente disso, a resposta do prefeito foi mais tarde citada como um ponto de viragem importante por ativistas e proprietários de negócios de Nashville. [64]

No dia seguinte ao atentado, Martin Luther King Jr. veio a Nashville para falar na Fisk University. Durante o discurso, ele elogiou o movimento de ocupação de Nashville como "o mais organizado e disciplinado de Southland". Ele afirmou ainda que veio para Nashville "não para trazer inspiração, mas para obter inspiração do grande movimento que ocorreu nesta comunidade." [65]

Após semanas de negociações secretas entre comerciantes e líderes do protesto, um acordo foi finalmente alcançado durante a primeira semana de maio. De acordo com o acordo, pequenos grupos selecionados de afro-americanos pediriam comida nas lanchonetes do centro da cidade em um dia conhecido com antecedência pelos comerciantes. Os comerciantes preparariam seus funcionários para o evento e os instruiriam a atender os clientes sem problemas. Esse arranjo continuaria de maneira controlada por algumas semanas e, em seguida, todos os controles seriam retirados, quando os comerciantes e líderes do protesto se reunissem novamente para avaliar os resultados. Também como parte do acordo, a mídia deveria ser informada sobre o acordo e solicitada a fornecer apenas uma cobertura precisa e não sensacionalista. [66]

Em 10 de maio, seis lojas do centro abriram suas lanchonetes para clientes negros pela primeira vez. Os clientes chegavam em grupos de dois ou três durante a tarde e eram atendidos sem incidentes. Ao mesmo tempo, os afro-americanos acabaram com seu boicote às lojas do centro, que já durava seis semanas. [67] [68] O plano continuou com sucesso e as lanchonetes foram integradas sem nenhum outro incidente de violência. Nashville tornou-se assim a primeira grande cidade no sul dos Estados Unidos a começar a desagregar suas instalações públicas. [69] [70]

Embora o fim da campanha sit-in tenha trazido uma breve pausa para os ativistas dos direitos civis em Nashville, o racismo institucionalizado continuou a ser um problema em toda a cidade.Nos anos seguintes, mais protestos, piquetes e outras ações aconteceriam em restaurantes, cinemas, piscinas públicas e outras instalações segregadas em Nashville. [70] [71] [72] [73] Essas ações continuaram até que o Congresso aprovou a Lei dos Direitos Civis de 1964, que proibia a segregação em locais públicos nos Estados Unidos. [4] Naquele ano, muitas das figuras-chave dos protestos, incluindo James Lawson e Kelly Miller Smith, foram entrevistados por Robert Penn Warren para seu livro Quem fala pelo negro?, no qual refletiram sobre suas experiências. [74] [75]

Vários eventos foram realizados em 2010 para marcar o quinquagésimo aniversário das manifestações de Nashville.


Origens

A Irlanda do Norte foi criada em 1920 sob o Ato do Governo da Irlanda, devido ao lobby sindical do Ulster para ser excluído da Autonomia para a Irlanda. A Irlanda do Norte compreendia seis condados do nordeste da Irlanda, na província de Ulster. Deixou de fora três condados do Ulster com grandes maiorias católicas e nacionalistas (Donegal, Cavan e Monaghan), mas incluiu dois condados, Fermanagh e Tyrone, com ligeiras maiorias nacionalistas. Algumas áreas ao longo da nova fronteira, como Derry City e South Armagh / South Down, também tinham uma substancial maioria católica e nacionalista.

Tropas do Estado Livre comandam a nova fronteira irlandesa em 1925.

A existência da Irlanda do Norte foi confirmada pelo Tratado Anglo-Irlandês de 1921, que encerrou a Guerra da Independência da Irlanda. Em 1925, uma comissão de fronteira que deveria ceder grandes partes da Irlanda do Norte ao Estado Livre Irlandês não propôs grandes mudanças. Mesmo suas modificações limitadas nunca foram implementadas e a fronteira permaneceu como estava.

De 1922 a 1972, a Irlanda do Norte funcionou como uma região autônoma do Reino Unido. O Partido Unionista formou o governo, localizado em Stormont, nos arredores de Belfast, durante todos esses anos. Seu poder era apoiado por uma estreita associação com as organizações fraternas protestantes, como a Ordem de Orange.

A Irlanda do Norte foi criada em 1920 para sindicalistas que não queriam fazer parte de uma Irlanda autogovernada, mas continha uma minoria substancial de nacionalistas católicos.

Os católicos reclamaram de discriminação sistemática na Irlanda do Norte. Sua força de voto foi diluída por ‘gerrymandering’ - onde os católicos foram agrupados em um distrito eleitoral para que elegessem um número menor de representantes em proporção ao seu número. Além disso, no governo local, apenas os pagadores de taxas, que eram mais frequentemente protestantes do que católicos, tinham direito a voto.

Os católicos também reclamaram de discriminação no emprego e na alocação de habitação social, e também protestaram que sua comunidade era o principal alvo da Lei de Poderes Especiais, que permitia a detenção sem julgamento. As forças da polícia armada, a Royal Ulster Constabulary e especialmente a Ulster Special Constabulary ou ‘B Specials’, eram quase totalmente protestantes e sindicalistas em ethos.

Os sindicalistas reforçaram seu poder político com discriminação sistemática contra os católicos.

Houve também uma falta de reconhecimento oficial da nacionalidade irlandesa na Irlanda do Norte. A língua irlandesa e a história da Irlanda não eram ensinadas nas escolas públicas. A bandeira tricolor da República da Irlanda era ilegal, assim como o partido republicano irlandês, Sinn Fein (de 1956 a 1974), embora tenha se organizado na Irlanda do Norte sob os nomes de & # 8216Republican & # 8217 ou "Clubes Republicanos". No entanto, a maioria dos nacionalistas no Norte votou tradicionalmente no Partido Nacionalista moderado.

Houve uma campanha de guerrilha do IRA ineficaz, principalmente baseada no sul, contra a Irlanda do Norte de 1956 a 1962, mas com pouco apoio nacionalista no Norte e enfrentando o internamento em ambos os lados da fronteira, conseguiu pouco.

Havia sinais de um degelo nas relações entre o norte e o sul e entre nacionalistas e sindicalistas na década de 1960, com visitas recíprocas do primeiro-ministro da Irlanda do Norte, Terence O'Neill e do irlandês Taoiseach Sean Lemass, o primeiro desde 1922. O'Neill também propôs reformas dentro Irlanda do Norte. No entanto, O’Neill foi duramente criticado por membros da linha dura sindical, como o carismático pregador presbiteriano Ian Paisley.


As reproduções

A maioria dos botões políticos reproduzidos nunca foi originalmente vendida ou representada como antiga. A maioria foi usada para promover várias empresas e produtos durante os anos de eleição presidencial. Abaixo está uma lista de fontes originais e datas de produção para os botões mais comumente vistos.

United States Boraxo Company Este conjunto de novos botões foi lançado em 1972 para marcar o 100º aniversário da empresa. (Figs. 1-2). Os botões foram usados ​​como uma promoção de produto com uma oferta de cupom de pedido por correio. Dois conjuntos estavam disponíveis - um conjunto de 19 candidatos presidenciais que venceram e outro conjunto de 25 botões com os 19 presidentes e seis famosos "perdedores" presidenciais. Os conjuntos custavam US $ 1 e US $ 2,50, com várias tampas e rótulos de caixas de produtos Boraxo. Os botões variam em tamanho de 7/8 a 1 1/4 "de diâmetro com a palavra" Reprodução "impressa na curvatura inferior ou na borda.

American Oil Company A American Oil Company (AMOCO) também promoveu um conjunto de botões em 1972 (Figs. 4-5). O conjunto AMOCO incluía 38 botões litografados de 1 3/16 "a 1" de diâmetro. Cada botão foi originalmente marcado como "A-O-1972-X" (sendo X o número de 1 a 38) na curva inferior. Essa sequência de números é um tanto confusa e freqüentemente não é entendida como uma data.

Feira de Arte / Fórum de Arte Esta empresa de vendas por correspondência produziu uma variedade de botões relativamente fáceis de detectar. De seus botões em estilo celulóide de 2 "na Fig. 6, por exemplo, apenas o Taft e Roosevelt podem causar um problema. Por quê? Porque todos os outros pinos representam campanhas anteriores a 1896, o ano em que os botões em estilo celulóide foram introduzidos.

Liberty Mint Em 1972, a Liberty Mint lançou um conjunto de 41 botões em estilo celulóide retratando candidatos de 1896 a 1972. Cada botão tem 7/8 "de diâmetro e originalmente marcado como" 1972 The Liberty Mint "na borda. Os botões deste conjunto podem ser difícil de detectar porque a impressão na borda não aparece claramente. Uma versão litografada exata do conjunto Liberty Mint também estava disponível. As costas dos botões litografados (veja as Figs. 7a e 7b) estão marcadas "Reprodução de 1976".

Kimberly Clark (Kleenex Paper Products) Um conjunto de 35 botões litografados lançado em 1968 está marcado com "Kleenex Tissues 68" na borda. Esses botões variam de 7/8 "a 2 1/4" (Fig. 9).

Barril de biscoito Em 1972, a Crackerbarrel, uma empresa de pedidos pelo correio, emitiu um conjunto de 40 botões litografados diferentes retratando candidatos de 1896 a 1972. Este conjunto contém os mesmos botões que o conjunto Kimberly-Clark descrito anteriormente, mas com cinco peças adicionais, incluindo duas da campanha de 1972 . Os botões deste conjunto foram originalmente marcados na parte de trás de cada botão com as palavras "Crackerbarrel / Farmingdale NY 11735" (ver Fig. 8).

Proctor & Gamble Um conjunto de 38 botões de celulóide foi distribuído em 1976 como promoção do detergente Bold. Cada botão tem uma borda externa de listras vermelhas, brancas e azuis e está marcado como "Reprodução por S & B Co. 1976" na curva inferior. Os pinos variam de 1 3/4 a 3 "de diâmetro. As cores e as imagens são de qualidade particularmente baixa.

Em geral Um conjunto de 13 botões litografados em diversos tamanhos retrata candidatos das campanhas de 1916 a 1952. Cada botão está marcado com "Japão" na borda inferior.


Abu Simbel

Abu Simbel é dois templos esculpidos na rocha maciça na vila de Abu Simbel (árabe: أبو سمبل), governadoria de Aswan, Alto Egito, perto da fronteira com o Sudão. Eles estão situados na margem oeste do Lago Nasser, cerca de 230 km (140 milhas) a sudoeste de Aswan (cerca de 300 km (190 milhas) por estrada). O complexo faz parte do Patrimônio Mundial da UNESCO conhecido como "Monumentos Núbios", [1] que vão de Abu Simbel rio abaixo até Philae (perto de Aswan). Os templos gêmeos foram originalmente esculpidos na encosta da montanha no século 13 aC, durante o reinado do Faraó Ramsés II da 19ª Dinastia. Eles servem como um monumento duradouro ao rei Ramsés II. Sua esposa Nefertari e filhos podem ser vistos em figuras menores a seus pés, considerados de menor importância e não receberam a mesma posição de escala. Isso comemora sua vitória na Batalha de Kadesh. Suas enormes figuras externas em relevo rochoso se tornaram icônicas.

O complexo foi realocado em sua totalidade em 1968 sob a supervisão de um arqueólogo polonês, Kazimierz Michałowski, do Centro Polonês de Arqueologia do Mediterrâneo da Universidade de Varsóvia, [2] em uma colina artificial feita de uma estrutura abobadada, bem acima da Grande Barragem de Aswan reservatório. A realocação dos templos foi necessária ou eles teriam sido submersos durante a criação do Lago Nasser, o enorme reservatório de água artificial formado após a construção da Grande Barragem de Aswan no Rio Nilo. O projeto foi realizado como parte da Campanha de Salvamento da UNESCO na Núbia. [1] [2]


NIKE, Inc. - Perfil da empresa, informações, descrição da empresa, história, informações básicas sobre a NIKE, Inc.

Fundada como uma importadora de calçados japoneses, a NIKE, Inc. (Nike) cresceu e se tornou a maior vendedora mundial de calçados esportivos, detendo uma participação de mercado global de aproximadamente 37%. Nos Estados Unidos, os produtos da Nike são vendidos por meio de cerca de 22.000 contas de varejo em todo o mundo, os produtos da empresa são vendidos em mais de 160 países. Tanto no mercado interno quanto no exterior, a Nike opera lojas de varejo, incluindo Nike Towns e lojas de fábrica. Quase todos os itens são fabricados por empreiteiros independentes, principalmente localizados no exterior, com a Nike envolvida no projeto, desenvolvimento e marketing. Além de sua ampla variedade de calçados e roupas esportivas essenciais comercializados sob a bandeira da marca Nike, a empresa também vende calçados sob as marcas Converse, Ch uck Taylor, All Star e Jack Purcell por meio da subsidiária integral Converse Inc. e vende sob as marcas Starter, Shaq e Asphalt no canal varejista de descontos por meio de outra subsidiária, Exeter Brands Group LLC. A empresa também vende equipamentos esportivos das marcas Nike e Bauer, Hurley, aparelhos e calçados de surfe, skate e snowboard, e roupas da marca Cole Haan e calçados casuais. A Nike tem contado com inovação consistente no design de seus produtos e forte promoção para alimentar seu crescimento nos mercados dos Estados Unidos e do exterior. A presença onipresente da marca Nike e de sua marca registrada Swoosh levou a uma reação contra a empresa no final do século 20, particularmente em relação às alegações de baixos salários e más condições de trabalho nos fabricantes asiáticos da empresa.

O precursor da Nike surgiu em 1962, um produto da imaginação de Philip H. Knight, um graduado em administração da Universidade de Stanford que havia se tornado membro da equipe de atletismo quando ainda era graduado na Universidade de Oregon. Viajando pelo Japão depois de terminar a faculdade de administração, Knight entrou em contato com uma empresa japonesa que fabricava calçados esportivos, a Onitsu ka Tiger Co., e providenciou a importação de alguns de seus produtos para os Estados Unidos em pequena escala. Knight estava convencido de que os sapatos de corrida japoneses poderiam se tornar concorrentes significativos dos produtos alemães que então dominavam o mercado americano. Durante o estabelecimento de seu contrato com a Onitsuka Tiger, Knight inventou a Blue Ribbon Sports para satisfazer as expectativas de seu parceiro japonês de que representava uma empresa real, e essa empresa hipotética acabou se tornando Nike, Inc.

No final de 1963, os arranjos de Knight no Japão se concretizaram quando ele recebeu 200 pares de tênis Tiger, que ele rasgou no porão de seu pai e vendeu em várias competições de corrida na área. O empreendimento individual de Knight tornou-se uma parceria no ano seguinte, quando seu ex-treinador de atletismo, William Bowerman, contribuiu com & # 36500 para igualar o investimento de Knight. Bowerman estava há muito tempo experimentando tênis de corrida modificados para sua equipe e trabalhou com os ru nners para melhorar os projetos do protótipo de tênis Blue Ribbon Sports (BRS). A inovação no design de tênis de corrida eventualmente se tornaria a pedra angular da expansão e do sucesso contínuos da empresa. Os esforços de Bowerman foram recompensados ​​em 1968, quando um sapato conhecido como Cortez, que ele havia desenhado, se tornou um grande vendedor.

A BRS vendeu 1.300 pares de tênis japoneses em 1964, seu primeiro ano, com uma receita bruta de US $ 8.000. Em 1965, a empresa incipiente adquiriu um funcionário em tempo integral e as vendas chegaram a US $ 20.000. No ano seguinte, a empresa alugou seu primeiro espaço de varejo, ao lado de um salão de beleza em Santa Monica, Califórnia, para que seus poucos funcionários pudessem impedir que sapatos vendessem dentro dos carros. Em 1967, com vendas em rápido crescimento, a BRS expandiu suas operações para a Costa Leste, abrindo um escritório de distribuição em Wellesley, Massachusetts.

As inovações da Bowerman em tecnologia de tênis de corrida continuaram por todo o tempo desta vez. Um sapato com a parte superior feita de náilon entrou em desenvolvimento em 1967 e, no ano seguinte, Bowerman e outro funcionário criaram o sapato Boston, que incorporava a primeira sola intermédia acolchoada em todo o comprimento de um tênis esportivo. Também em 1968 a empresa foi incorporada como BRS, Inc.

No final da década, o empreendimento de Knight havia se expandido para incluir várias lojas e 20 funcionários, e as vendas estavam perto de US $ 300.000. A empresa estava preparada para um maior crescimento, mas Knight estava frustrado com a falta de capital para pagar pela expansão. Em 1971, com financiamento da trading japonesa Nissho Iwai Corporation, a BRS passou a fabricar sua própria linha de produtos no exterior, por meio de empreiteiras independentes, para importação para os Estados Unidos. Nessa época, a empresa lançou sua marca registrada Swoosh e o nome de marca Nike, a deusa grega da vitória. Esses novos símbolos foram inicialmente afixados em um calçado de occer, o primeiro produto da Nike a ser vendido.

Um ano depois, a BRS rompeu com seu antigo parceiro japonês, Onitsuka Tiger, após um desentendimento sobre a distribuição, e deu início à promoção de seus próprios produtos nas seletivas olímpicas dos Estados Unidos de 1972, a primeira de muitas campanhas de marketing que buscariam anexar o nome da Nike e fortuna é para a carreira de atletas renomados. Os tênis da Nike eram voltados para o atleta sério e seu alto desempenho trazia consigo um alto preço.

Em seu primeiro ano de distribuição, os novos produtos da empresa faturaram US $ 1,96 milhão e o quadro de funcionários corporativos aumentou para 45. Além disso, as operações foram expandidas para o Canadá, o primeiro mercado estrangeiro da empresa, que seria seguido pela Austrália, em 1974.

Bowerman continuou suas inovações no design de tênis de corrida com a introdução do tênis Moon em 1972, que tinha uma sola em forma de waffle que foi formada pela primeira vez moldando borracha em um ferro de waffle doméstico. Essa sola aumentava a tração do calçado sem adicionar peso.

Em 1974 a BRS inaugurou sua primeira fábrica nos Estados Unidos, em Exeter, New Hampshire. A folha de pagamento da empresa aumentou para 250 e as vendas mundiais chegaram a US $ 5 milhões no final de 1974. Esse crescimento foi alimentado em parte pela promoção agressiva da marca Nike. A empresa buscou ampliar sua visibilidade tendo seus calçados usados ​​por atletas de destaque, incluindo os tenistas Ilie Nastase e Jimmy Connors. Nas seletivas olímpicas de 1976, esses esforços começaram a dar frutos à medida que os tênis da Nike eram usados ​​por estrelas do atletismo em ascensão.

O crescimento da empresa havia realmente começado a decolar nessa época, aproveitando o boom de popularidade do jogging ocorrido nos Estados Unidos no final dos anos 1970. A receita da BRS triplicou em dois anos, para US $ 14 milhões em 1976, e depois dobrou em apenas um ano, para US $ 28 milhões em 1977. Para acompanhar a demanda, a empresa abriu novas fábricas, acrescentando uma fábrica de costura no Maine e outras fábricas de produção no exterior ilidades em Taiwan e na Coréia. As vendas internacionais foram expandidas quando os mercados na Ásia foram abertos em 1977 e na América do Sul no ano seguinte. Distribuições europeias foram estabelecidas em 1978.

A Nike continuou suas atividades promocionais com a abertura do Athleti cs West, um clube de treinamento para aspirantes olímpicos no atletismo, e com a assinatura de um contrato de patrocínio do tenista John McEnroe. Em 1978, a empresa mudou seu nome para Nike, Inc. A empresa expandiu sua linha de produtos naquele ano, acrescentando calçados esportivos para crianças.

Em 1979, a Nike vendeu quase metade dos tênis de corrida comprados nos Estados Unidos e a empresa mudou-se para um novo prédio da sede mundial em Beaverton, Oregon. Além de seu negócio de calçados, a empresa começou a fabricar e comercializar uma linha de roupas esportivas, e o dispositivo de amortecimento para enxadas da Nike Air foi lançado.

Crescimento da década de 1980 por meio da expansão internacional e do marketing agressivo

No início da década de 1980, a combinação da Nike de design inovador e marketing experiente e agressivo permitiu que ela ultrapassasse a empresa alemã de calçados esportivos adidas AG, anteriormente líder em vendas nos EUA. Em dezembro de 1980, a Nike abriu o capital, oferecendo dois milhões de ações. Com as receitas geradas com a venda de ações, a empresa planeja expansão contínua, principalmente no mercado europeu. Nos Estados Unidos, os planos para uma nova sede em um grande acampamento rural foram inaugurados e um centro de distribuição da Costa Leste em Greenla nd, New Hampshire, foi colocado em operação. Além disso, a empresa construiu uma grande fábrica em Exeter, New Hampshire, para abrigar o Laboratório de Pesquisa e Desenvolvimento Esportivo da Nike e também para fornecer mais capacidade de manufatura doméstica. A empresa mudou sua produção no exterior para um caminho do Japão neste momento, fabricando quase quatro quintos de seus sapatos na Coréia do Sul e Taiwan. Ela estabeleceu fábricas na China em 1981.

No ano seguinte, quando a moda do jogging nos Estados Unidos começou a diminuir, metade dos tênis comprados nos Estados Unidos tinham a marca registrada da Nike. A empresa estava bem isolada dos efeitos da estagnação da demanda por tênis de corrida, no entanto, porque ganhou uma parte substancial de suas vendas com outros tipos de calçados esportivos, notadamente tênis de basquete e tênis. Além disso, a Nike se beneficiou das fortes vendas de suas outras linhas de produtos, que incluem roupas, calçados de trabalho e lazer e calçados infantis.

Dada a desaceleração do crescimento no mercado americano, no entanto, a empresa voltou sua atenção para os mercados estrangeiros, inaugurando a Nike International, Lt d. em 1981 para liderar o avanço da empresa na Europa e no Japão, bem como na Ásia, América Latina e África. Na Europa, a Nike enfrentou a forte competição da adidas e da Puma, que tinham uma forte presença no mercado de futebol, a maior categoria de calçados esportivos da Europa. A empresa ofereceu uma fábrica na Irlanda para permitir a distribuição de seus calçados sem pagar altas tarifas de importação e, em 1981, comprou seus distribuidores na Inglaterra e na Áustria, para fortalecer seu controle sobre a comercialização e distribuição de seus produtos. Em 1982, a empresa equipou o Aston V illa, time vencedor dos campeonatos de futebol das Copas da Inglaterra e da Europa, dando um impulso à promoção de seu novo chuteira.

No Japão, a Nike se aliou à Nissho Iwai, a sexta maior empresa comercial japonesa, para formar a Nike-Japan Corporation. Como a Nike já detinha uma parte do mercado de calçados esportivos de baixo custo, a empresa voltou sua atenção para o lado caro da escala no Japão.

Em 1982, a linha de produtos da empresa incluía mais de 200 tipos diferentes de calçados, incluindo o Air Force I, um calçado de basquete e seu sapato para esportes com raquete, o Air Ace, os modelos mais recentes na longa linha de designs inovadores de calçados isso havia empurrado os ganhos da Nike para um aumento médio anual de quase 100%. Além disso, a empresa comercializou mais de 200 itens diferentes de roupas. Em 1983, quando a empresa registrou sua primeira queda trimestral em ganhos, à medida que o boom da corrida atingiu o pico e entrou em declínio, os líderes da Nike estavam olhando para a divisão de vestuário, bem como para os mercados internacionais, para uma maior expansão. Nas vendas externas, a empresa teve resultados mistos. Suas operações no Japão foram quase imediatamente lucrativas, e a empresa rapidamente saltou para o segundo lugar no mercado japonês, mas na Europa a Nike se saiu menos bem, perdendo dinheiro com suas cinco subsidiárias europeias.

Diante de uma queda de 11,5 por cento nas vendas domésticas de seus calçados no ano fiscal de 1984, a Nike mudou de sua estratégia de marketing tradicional de apoio a eventos esportivos e endossos de atletas para uma abordagem de maior alcance, investindo mais de US $ 10 milhões em seu primeira campanha publicitária nacional em televisão e revistas. Isso ocorreu após a "Campanha das Cidades", que usou outdoors e murais em nove cidades americanas para divulgar os produtos da Nike no período anterior às 4 Olimpíadas de 198. Apesar da forte exibição de atletas usando tênis Nike nos Jogos Olímpicos de Los Angeles em 1984, os lucros da Nike caíram quase 30% no ano fiscal encerrado em maio de 1984, embora as vendas internacionais fossem robustas e as vendas gerais aumentassem ligeiramente. Essa queda foi resultado de descontos agressivos nos preços dos produtos da Nike e do aumento dos custos associados à entrada da empresa nos mercados estrangeiros e às tentativas de aumentar as vendas de roupas.

Os lucros continuaram caindo nos três trimestres seguintes, à medida que a empresa perdia participação de mercado, apresentando lucros de apenas $ 7,8 milhões no final de agosto de 1984, uma perda de $ 2,2 milhões três meses depois e outra perda de $ 2,1 milhões no final de fevereiro 1985. Em resposta, a Nike adotou uma série de medidas para mudar seu curso de deslizamento. A empresa reduziu o número de calçados que usava nos armazéns e também tentou refinar sua missão corporativa reduzindo o número de produtos comercializados. Ela fez planos para reduzir a linha de tênis da Nike em 30% dentro de um ano e meio. Além disso, a liderança da cúpula da empresa foi simplificada, à medida que o fundador Knight retomou o cargo de presidente, que havia renunciado em 1983, além de suas funções de presidente e diretor executivo. Os custos administrativos gerais também foram reduzidos. Como parte desse esforço, a Nike também consolidou seus ramos de pesquisa e marketing, c perdendo suas instalações em Exeter, New Hampshire, e cortando 75 dos 125 funcionários da planta. No geral, a empresa demitiu cerca de 400 trabalhadores em 1984.

Diante da mudança de interesses do consumidor (ou seja, o mercado dos EUA mudou de corrida para aeróbica), a empresa criou uma nova divisão de produtos em 1985 para ajudar a manter o ritmo. Além disso, a Nike adquiriu a Pro-form, uma pequena fabricante de equipamentos de levantamento de peso, como parte de seu plano para lucrar com todos os aspectos do movimento do condicionamento físico. A empresa foi reestruturada ainda mais no final de 1985, quando suas duas últimas fábricas nos EUA foram fechadas e suas divisões anteriores de roupas e calçados esportivos foram reorganizadas pelo esporte. Em uma mudança que viria a ser a chave para a recuperação da empresa, em 1985 a empresa contratou o jogador de basquete Michael Jordan para endossar uma nova versão de seu tênis Air, lançado quatro anos antes. Os novos tênis de basquete tinham o nome de "Air Jordan".

No início de 1986, a Nike anunciou a expansão em uma série de novas linhas, incluindo roupas casuais para mulheres, uma linha menos cara de meias esportivas chamada Street Socks, sapatos de golfe e equipamentos de tênis comercializados sob o nome de "Wimbledon". Em meados de 1986, a Nike informava que seus ganhos haviam começado a aumentar novamente, com as vendas chegando a US $ 1 bilhão pela primeira vez. Nesse ponto, a empresa vendeu sua participação de 51 por cento na Nike-Japão para seu parceiro japonês seis meses depois, a Nike demitiu 10 por cento de seus funcionários nos EUA em todos os níveis em uma importante estratégia de corte de custos.

Seguindo essas mudanças, a Nike anunciou uma queda nas receitas e lucros em 1987, e outra rodada de reestruturação e cortes no orçamento se seguiram, enquanto a empresa tentava lidar com a evolução contínua do mercado de fitness dos EUA. Apenas os sapatos atléticos Air inovadores da Nike forneceram um ponto brilhante no progresso irregular da empresa, permitindo que a empresa recuperasse a participação de mercado da rival Reebok International Ltd. em várias áreas, incluindo basquete e cross-training.

No ano seguinte, a Nike diversificou os calçados esportivos, comprando a Cole Haan, fabricante de calçados casuais e sociais, por US $ 80 milhões. Com forte publicidade, a empresa assumiu a liderança nas vendas para seus funcionários, conquistando 23% do mercado geral de calçados esportivos. Os lucros se recuperaram e alcançaram US $ 100 milhões em 1988, enquanto as vendas aumentaram 37%, para US $ 1,2 bilhão. Mais tarde naquele ano, a Nike lançou uma campanha de televisão de US $ 10 milhões em torno do tema "Just Do It" e anunciou que seu orçamento de publicidade para 1989 chegaria a US $ 45 milhões.

Em 1989, a Nike lançou várias novas linhas de calçados e liderou seu mercado com vendas de US $ 1,7 bilhão, gerando lucros de US $ 167 milhões. A inovação de produtos da empresa continuou, incluindo o lançamento de um tênis de basquete com uma gola inflável ao redor do tornozelo, então conhecido sob a marca Air Pressure. Além disso, a Nike continuou seu marketing agressivo, usando anúncios apresentando Michael Jordan e o ator diretor Spike Lee, a campanha "Just Do It" em andamento e os comerciais de televisão "Bo Kno ws" apresentando o atleta Bo Jackson. No final de 1989, a empresa começou a se mudar para o campus de sua sede recém-construído em Beaverton, Oregon.

Domínio do mercado no início da década de 1990

Em 1990, a empresa processou dois concorrentes por copiarem os des igns patenteados de seus calçados e se viu envolvida em uma disputa com o Serviço de Alfândega dos Estados Unidos sobre as taxas de importação de seus tênis de basquete Air Jordan. Em 1990, a receita da empresa atingiu US $ 2 bilhões. A empresa adquiriu a Tetra Plastics Inc., produtora de filmes plásticos para solas de sapatos. Naquele ano, a empresa abriu a NikeTown, uma loja protótipo que vende toda a linha de produtos Nike, em Portland, Oregon.

Em 1991, os tênis Visible Air da Nike permitiram que ela ultrapassasse sua rival Reebok no mercado americano. No ano fiscal encerrado em 31 de maio de 1991, as vendas de Ni ke ultrapassaram a marca de US $ 3 bilhões, impulsionadas por vendas recordes de 41 milhões de pares de tênis Nike Air e um mercado internacional em expansão. Seus esforços para conquistar a Europa haviam começado a render negócios de frutas, que cresceram 100% naquele ano, produzindo mais de US $ 1 bilhão em vendas e ganhando o segundo lugar em participação de mercado, atrás da Adidas. O mercado de calçados da Ni ke nos EUA tinha, em grande parte, amadurecido, desacelerando para 5 percepções de crescimento anual, abaixo do crescimento anual de 15 por cento de 1980 e 1988. A empresa começou a olhar para os mercados estrangeiros e previu um amplo roo m para crescer na Europa. A rival da Nike nos Estados Unidos, a Reebok, no entanto, também viu um potencial de crescimento na Europa e, em 1992, a MTV europeia estava saturada de anúncios de calçados esportivos enquanto a batalha pelo mercado jovem se acirrava entre a Nike, a Reebok e seus concorrentes europeus, Adidas e Puma.

A Nike também viu potencial de crescimento em sua divisão de calçados femininos e roupas esportivas. Em fevereiro de 1992, a Nike deu início a uma campanha publicitária impressa e te levisão de US $ 13 milhões para seu segmento feminino, baseada em sua campanha impressa "Diálogo", que lentamente cortejava mulheres de 18 a 34 anos desde 1990. Vendas de mulheres Nike as linhas de vestuário Fitness Ess entials, Elite Aerobics, Physical Elements e All Condition Gear aumentaram 25% em 1990 e 1991 e aumentaram 68% em 1992.

Em julho de 1992, a Nike abriu sua segunda loja de varejo NikeTown em Chicago. Como seu antecessor em Portland, o Chicago NikeTown foi projetado para "combinar a diversão e a empolgação da FAO Schwartz, do Smithsonian Institute e da Disneylândia em um espaço que irá entreter os fãs de esportes e fitness de todo o mundo", bem como proporcionar uma alta - loja de varejo de perfil para as linhas em rápida expansão de calçados e roupas da Nike.

A Nike comemorou seu 20º aniversário em 1992, virtualmente sem dívidas e com receitas da empresa de US $ 3,4 bilhões. O lucro bruto subiu & # 36 100 milhões naquele ano, alimentado por vendas crescentes em sua divisão de varejo, que se expandiu para incluir 30 lojas de desconto de propriedade da Nike e as duas NikeTowns. Para comemorar seu aniversário, a Nike lançou seu antigo slogan "Não há linha de chegada". Como se para enfatizar esse sentimento, o presidente da Nike, Philip Knight, anunciou planos massivos para refazer a empresa com o objetivo de ser "a melhor empresa de esportes e fitness do mundo". Para cumprir essa meta, a empresa definiu os planos básicos para uma estrutura de marketing complicada, porém inovadora, buscando transformar a marca Nike em uma megabrand mundial nos moldes da Coca-Co la, Pepsi, Sony e Disney.

A Nike continuou a expansão de sua rede NikeTown de alto perfil, abrindo lojas em Atlanta, Geórgia, na primavera de 1993 e em Costa Mesa, Califórnia, no final daquele ano. Também em 1993, como parte de sua estratégia de marketing de longo prazo, a Nike iniciou um empreendimento ambicioso com a Cr eative Artists Agency de Mike Ovitz para organizar e empacotar eventos esportivos sob o nome Nike, um movimento que potencialmente levou a empresa a competir com a gestão esportiva gigantes como ProServ, IMG e Advantage International.

A Nike também iniciou um empreendimento mais polêmico na arena de agentes esportivos, negociando contratos para os jogadores de basquete Scottie Pippin, Alonz o Mourning e outros, além de manter atletas como Mich ael Jordan e Charles Barkley como porta-vozes da empresa. A influência da Nike no mundo dos esportes cresceu tanto que, em 1993, a Spo rting News apelidou de Knight de o homem mais poderoso do esporte.

Os críticos afirmam que a influência da Nike é muito profunda, tendo sua mão na negociação de tudo na vida de um atleta, desde investimentos até a escolha de um apartamento. Mas os executivos de marketing da Nike viram isso como parte de uma campanha para criar uma imagem da Nike não apenas como um produto linear, mas como um estilo de vida, uma "atitude da Nike".

Quase todos concordaram, entretanto, que a Nike era a força dominante em calçados esportivos no início da década de 1990. A empresa detinha cerca de 30% do mercado dos EUA em 1995, superando em muito os 20% de sua rival mais próxima, a Reebok. As receitas no exterior continuaram em constante ascensão, atingindo quase US $ 2 bilhões em 1995, cerca de 40% do total geral. Não satisfeita com sua posição de liderança em calçados esportivos e suas vendas crescentes de roupas esportivas, que respondiam por mais de 30% das receitas em 1996, a Nike se ramificou em novos equipamentos em meados da década de 1990. Em 1994, a empresa adquiriu a Canstar Sports Inc., fabricante líder mundial de patins e equipamentos de hóquei, por US $ 400 milhões. Canstar foi renomeado Bauer Nike Hockey In c., Bauer sendo a marca da Canstar para seus equipamentos. Dois anos depois, a Bauer Nike tornou-se parte da recém-formada divisão de equipamentos da Nike, que tinha como objetivo estender a empresa ao marketing de bolas esportivas, equipamentos de proteção, óculos e relógios. Também durante este período, Nik e contratou seu próximo porta-voz superstar, Tiger Woods. Em 1995, aos 20 anos, Woods concordou com um contrato de endosso de US $ 40 milhões por 20 anos. O fenômeno do golfe ganhou um número exagerado de torneios, muitas vezes quebrando recordes de campo, e estava a caminho de eclipsar o ilustre recorde de vida da lenda do g olf Jack Nicklaus de vencer 18 majors, mais do que validar o contrato do blockbuster.

Para o ano fiscal encerrado em maio de 1997, a Nike ganhou um recorde de US $ 795,8 milhões em receitas recorde de US $ 9,19 bilhões. As vendas no exterior desempenharam um grande papel no aumento de 42% nas receitas de 1996 a 1997. As vendas na Ásia aumentaram em mais de US $ 500 milhões (para & # 36 1,24 bilhões), enquanto as vendas na Europa aumentaram em US $ 450 milhões. Em casa, a participação da Nike no mercado de calçados esportivos dos Estados Unidos era de quase 50%. O quadro da Nike logo azedou, no entanto, à medida que a crise financeira asiática que eclodiu no verão de 1997 despencou as vendas de tênis naquela região. Em 1999, as vendas na Ásia caíram para & # 36 844,5 milhões. Para agravar os problemas da empresa, havia uma concomitante definição de vendas em seu mercado doméstico, onde os gostos inconstantes dos adolescentes começaram a se afastar dos calçados esportivos para as botas de caminhada e outros "calçados marrons" casuais. Como resultado, as vendas gerais em 1999 caíram para US $ 8,78 bilhões. Os lucros também estavam caindo, incluindo um prejuízo líquido de $ 67,7 milhões no quarto trimestre de 1998, o primeiro prejuízo relatado pela empresa em mais de 13 anos. O declínio na receita líquida levou a um corte de custos que incluiu a demissão de 5% da força de trabalho, ou 1.200 pessoas, em 1998, e a redução de seu orçamento para patrocínios de estrelas do esporte em US $ 100 milhões no mesmo ano.

A Nike também foi afetada ao longo do final da década de 1990 por protestos e boicotes sobre alegações relacionadas ao tratamento dos trabalhadores nas fábricas de contratação na Ásia que empregavam quase 400.000 pessoas e que fabricavam a maior parte dos calçados Nike e grande parte de suas roupas. Os encargos incluíam sobre os trabalhadores, más condições de trabalho, baixos salários e uso de trabalho infantil. A reação inicial da Nike, que foi destacada pela percepção de Knight de que a empresa tinha pouco controle sobre seus fornecedores, resultou em ondas de publicidade negativa. Os manifestantes incluíam grupos religiosos, estudantes de universidades que tinham contratos de vestuário e calçados com a Nike e fundos de investimento socialmente conscientes. A Nike finalmente anunciou em meados de 1998 uma série de mudanças que afetaram sua força de trabalho contratada na Ásia, incluindo um aumento na idade mínima, um endurecimento dos padrões de qualidade do ar e uma promessa de permitir inspeções independentes das fábricas. Mesmo assim, a Nike permaneceu sob pressão de ativistas até o século XXI. A Nike, junto com a McDonald's Corporation, a Coc a-Cola Company e a Starbucks Corporation, entre outras, também se tornou objeto de protesto daqueles que estavam atacando empresas multinacionais que promoviam marcas globais. Essa corrente de hostilidade ganhou destaque no final de 1999, quando alguns dos testadores profissionais mais agressivos contra uma reunião da Organização Mundial do Comércio em Seattle tentaram invadir uma loja da NikeTown.

Buscando retomar o crescimento do início a meados da década de 1990, a Nike buscou uma série de novas iniciativas no final da década de 1990. Tendo inicialmente perdido a tendência em direção aos esportes radicais (como skate, mountain bike e snowboard), a Nike tentou corrigir esse erro estabelecendo uma unidade chamada ACG, abreviação de "equipamento para todas as condições", em 1998. Dois anos depois, a empresa criou uma nova divisão chamada Techlab para comercializar uma linha de acessórios de tecnologia esportiva, como um reprodutor de áudio digital, uma bússola de pulso de alta altitude e um monitor de freqüência cardíaca portátil. Ambas as iniciativas visavam capturar as vendas do grupo demográfico emergente Geração Y. No início de 1999, a Nike começou a vender seus calçados e outros produtos diretamente aos consumidores por meio do site da empresa. A empresa finalmente ganhou um bom público em 1999, quando patrocinou a equipe nacional de futebol feminino dos Estados Unidos que ganhou a Copa do Mundo Feminina. Em dezembro de 1999, o co-fundador da Nike, Bo werman, morreu e a empresa mais tarde lançou uma linha de tênis de corrida em sua homenagem.

Retorno do início do século 21

As lutas da Nike continuaram no início dos anos 2000, mas em 2002 a concorrência parecia ter dado uma virada. Surpreendentemente, a reviravolta partiu, em grande parte, não de um marketing inteligente ou de novos sneake rs de alta tecnologia, mas de concentrar mais atenção nos aspectos mais mundanos da gestão de uma empresa, como o investimento em sistemas de informação de ponta, logística e gestão da cadeia de abastecimento. Igualmente importante foi a disposição de Knight de ceder mais controle da empresa a vários subordinados, alguns recrutados de fora. Donald W. Blair foi trazido da PepsiCo, Inc. para se tornar o diretor financeiro em 1999, depois que a Nike inexplicavelmente ficou sem um CFO por dois anos. Em 2001, Knight nomeou dois antigos insiders da empresa, Mark G. Par ker e Charles D. Denson, como co-presidentes com responsabilidade pelas operações do dia-a-dia. No lado do produto, a Nike reformulou com sucesso suas operações de vestuário, obteve vendas crescentes de seus equipamentos de golfe depois que Woods começou a usar as bolas de golfe da Nike em 2000 e fez um grande sucesso no mercado de chuteiras, onde conquistou o primeiro lugar entre Compradores europeus de calçados de futebol, ultrapassando a Adidas, em 2003. A Nike também continuou a marcar golpes de endosso, assinando com LeBron James um contrato de $ 90 milhões de dólares no basquete do ensino médio em 2003.

O retorno da Nike também se concentrou em um compromisso de diminuir sua dependência no volátil mercado de calçados de alto desempenho, possuindo um portfólio de marcas que cobrem diferentes setores do mercado e pontos de preço. Em 2002, a empresa comprou a Hurley International, uma marca de estilo de vida adolescente, por cerca de US $ 95 milhões. Com sede em Costa Mesa, Califórnia, Hurley era designer e distribuidor de roupas e calçados para esportes de ação para surfe, skate e snowboard. A seguir, a Nike comprou a Converse Inc. por US $ 305 milhões em setembro de 2003. A Converse de North Andover, Massachusetts, com 95 anos de idade, era mais conhecida por seus tênis Chuck Taylor All-Star retrô e de baixa tecnologia, um produto para muitos adolescentes e jovens adultos passaram a ser vistos como a própria síntese de tudo o que a Nike. A equipe de gestão da Converse permaneceu no local após a aquisição, com a empresa operando como uma subsidiária autônoma. Em agosto de 2004, a Nike comprou a Official Starter Properti es LLC e a Official Starter LLC por aproximadamente US $ 47 milhões. Essas empresas comercializavam roupas esportivas, calçados e acessórios sob as marcas Starter, Team Starter, Asphalt, Shaq e Dunkman (as duas últimas apresentando a estrela da NBA Shaquille O'Neal), principalmente por meio de cadeias de contas como Wal-Mart Stores , Inc. Essas marcas foram colocadas dentro de uma nova subsidiária integral, Exeter Brands Group LLC, com foco no desenvolvimento de produtos para consumidores preocupados com o valor.

Enquanto essas aquisições estavam ocorrendo nos Estados Unidos, a Nike estava investindo fortemente nos mercados internacionais e, em 2003, as vendas internacionais ultrapassaram as vendas domésticas pela primeira vez. A partir de 2002, a empresa também se concentrou na construção de um amplo programa para lidar com as acusações perenes de exploração do trabalho. A Nike começou a permitir que uma organização de monitoramento que havia fundado, a Fair Labor Association, conduzisse inspeções aleatórias nas fábricas.Também formou uma equipe interna de aproximadamente 100 funcionários para inspecionar centenas de fábricas e defini-las sobre as normas trabalhistas. No início de 2005, a Nike deu um passo sem precedentes em direção a uma maior transparência ao publicar uma lista de suas mais de 700 fábricas contratadas. Esses movimentos forneceram a base para um relacionamento melhorado entre a Nike e seus críticos. Houve até alguns casos em que ativistas trabalharam com a empresa para resolver questões específicas em certas fábricas.

A Nike obteve resultados recordes no ano fiscal encerrado em maio de 2004, com lucros de US $ 945,6 milhões sobre receitas de US $ 12,25 bilhões. Os lucros ultrapassaram a marca de US $ 1 bilhão no ano seguinte, atingindo US $ 1,21 bilhão, enquanto as receitas saltaram para um novo recorde de US $ 13,74 bilhões. No final de 2004, Knight se afastou de sua posição executiva, enquanto permanecia como presidente do conselho, para trazer William D. Perez a bordo como presidente e CEO. Perez, um corredor de maratona e ávido jogador de golfe, foi contratado da S.C. Johnson & Son, Inc., a empresa de produtos de consumo controlada por uma família, onde passou 34 anos e chegou ao topo como presidente e CEO. Esperava-se que sua vasta experiência internacional ajudasse a Nike à medida que continuava sua expansão no exterior, e Perez era conhecido como um excelente comerciante com uma reputação estelar de aquisição e gerenciamento de marcas conhecidas. Poucos meses após a nomeação de Perez, a necessidade da Nike por uma mão tão experiente pareceu crescer quando a adidas-Salomon AG concordou em comprar a Reebok International Ltd. por aproximadamente US $ 3. 8 bilhões. O negócio, anunciado em agosto de 2005, prometia combinar dois dos maiores rivais da Nike, dando à empresa recentemente ampliada cerca de 30% do mercado mundial de calçados esportivos, em comparação com 37% da Nike. Uma Nike revitalizada, no entanto, parecia ter as estratégias para se defender dessa nova ameaça e permanecer no topo da pilha de tênis global.

Principais subsidiárias: Bauer Nike Hockey Inc. Cole Haan Holdings Incorporated Converse Inc. Hurley International LLC Exeter Br ands Group LLC.


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