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Oakland Zoo

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O Oakland Zoo está localizado nas colinas de 525 acres do Knowland Park, em 9777 Golf Links Road, próximo à Highway 580, em Oakland, Califórnia. Gerenciado pela East Bay Zoological Society, é uma organização sem fins lucrativos fundada por Henry Snow em 1922. O zoológico é bem conhecido por suas práticas de manejo animal e apoio a programas de espécies ameaçadas. Membro credenciado da Associação Americana de Parques Zoológicos e Aquários, o zoológico é o lar de mais de 440 animais, representados por 100 espécies que vivem em confins exuberantes . A especialidade do zoológico é que as coleções são organizadas em biomas, regiões geográficas que representam o ecossistema do habitat natural de cada animal. Os habitantes incluem uma variedade de pássaros, mamíferos, artrópodes, répteis e anfíbios. Um camelo árabe, dragão barbudo, escavação sul-africana Rã-touro, macaco verde, morcego da fruta malaia, tartaruga esporada, perereca branca, tucano-mandíbula-castanha, íbis sagrado, lagarto-monitor e calau-do-rio estão entre as espécies representadas. Alguns dos residentes nativos são bisões-americanos, linces, lontras de rio, e rato-canguru. Um zoológico infantil, um carrossel, um teleférico, um teatro educacional sobre a vida selvagem, um trem em miniatura e um skyride panorâmico também podem ser vistos aqui. Além disso, o zoológico oferece três opções de festas para escolher, incluindo o Banquete de Babuíno , o Elephant Extravaganza e o Flamingo Fantasy. O zoológico oferece vários programas no local e de extensão com foco na vida selvagem e na educação ambiental. Também organiza passeios em grupo, séries de palestras, treinamentos e acampamentos em zoológicos.


A History of Riverbanks Zoo and Garden

Riverbanks Zoo and Garden é um dos zoológicos de médio porte mais bem-sucedidos dos Estados Unidos. Desde a inauguração em abril de 1974, Riverbanks ganhou vários prêmios por design de exposições, programas de reprodução e esforços de marketing. Riverbanks atrai mais de um milhão de visitantes a cada ano e é apoiado por uma organização privada sem fins lucrativos de mais de 38.000 famílias associadas.

No início da década de 1960, um grupo de empresários locais deu início ao conceito de um pequeno zoológico comunitário. Conhecido como Zoológico de Columbia, a instalação proposta foi projetada exclusivamente como um zoológico infantil com o tema de canções de ninar. Restrições de financiamento e outros problemas condenaram o esforço inicial, mas o conceito de um zoológico para as Midlands da Carolina do Sul persistiu.

Em 1969, a Assembléia Geral da Carolina do Sul criou o distrito de propósito especial Rich-Lex Riverbanks Park, a autoridade legal e governamental do que viria a se tornar o zoológico e jardim de Riverbanks. Os sete membros da Riverbanks Park Commission foram estabelecidos como a autoridade governamental do distrito.

Ao criar Riverbanks como um distrito de propósito especial, a legislatura estadual expandiu significativamente a base de apoio do zoológico. Os condados de Richland e Lexington se juntaram à cidade de Columbia como parceiros plenos no projeto de Riverbanks. Cada uma das três entidades políticas nomeou dois membros para a Comissão, sendo o sétimo nomeado livre. Aproximadamente 100 acres de terra em ambos os lados do Lower Saluda River e fora da cidade foram arrendados à comissão pela South Carolina Electric and Gas (SCE & ampG) por 99 anos a $ 1,00 por ano.

Após cinco anos de planejamento e construção, Riverbanks finalmente foi aberto ao público em 25 de abril de 1974. As características notáveis ​​do projeto original do Zoo eram as exposições montanhosas e com fosso para gatos e ursos (que continuam a fazer parte da paisagem do Zoo hoje e podem ser visto imediatamente ao entrar na área de estacionamento). Outras exposições importantes incluíram dois edifícios com um total de 21 exposições individuais para pequenos mamíferos e um recinto com fosso para girafas e rinocerontes brancos. Talvez a característica arquitetônica mais marcante do novo zoológico seja a casa de pássaros do ecossistema de 22.000 pés quadrados. Localizado no coração do Zoológico, este edifício abrigou centenas de pássaros em exposições internas e externas.

Logo no início, os líderes do zoológico e funcionários do governo local perceberam que Riverbanks não seria uma operação autossustentável como originalmente planejado. Durante os primeiros dois anos de operação, o Zoológico sofreu financeiramente, pois várias tentativas de garantir o suporte operacional adequado falharam. No verão de 1976, Palmer & ldquoSatch ”Krantz foi contratado como diretor executivo. Essa decisão, combinada com uma mudança na composição e filosofia da comissão, levou a uma reavaliação do Zoológico e de sua posição na comunidade.

Armado com um renovado senso de propósito e espírito, o Zoo começou a se estabelecer como um valioso ativo comunitário. No outono de 1976, a Riverbanks Zoological Society foi formada, dando aos cidadãos a primeira oportunidade de mostrar ativamente seu apoio. Em três anos, vários milhares de pessoas se juntaram à Sociedade, demonstrando aos líderes do governo local que havia de fato um forte apoio popular ao Zoológico. Sabendo que tinham o apoio da comunidade, os líderes do governo local votaram para começar a financiar o Zoo como uma agência de millage em 1980, efetivamente encerrando a crise financeira.

Várias realizações importantes marcaram o início dos anos 1980. Foram estabelecidos cargos em tempo integral nas áreas de educação, medicina veterinária e marketing. A Sociedade começou a usar mala direta para vender associações com resultados surpreendentes. Em 1982, Riverbanks recebeu o prestigioso prêmio Edward H. Bean da Associação de Zoos e Aquários (AZA) por seu programa de criação de macacos uivadores negros e, em 1983, o Centro de Educação (agora conhecido como Centro de Descobertas) foi inaugurado, marcando a primeira adição significativa Ao zoológico.

Em 1986, a Comissão e o pessoal concentraram-se no planeamento da primeira grande expansão do Zoo. Com base em pesquisas com visitantes, tendências do setor e a necessidade de corrigir problemas desde a construção inicial, um plano de expansão agressivo, conhecido como Zoo II, foi desenvolvido. Como evidência adicional de que avanços tremendos foram feitos com líderes governamentais, uma emissão de títulos de $ 6,35 milhões foi aprovada por unanimidade para o Zoo II em 1987. A construção começou logo depois disso em duas novas exposições importantes e várias instalações de serviço ao visitante. Quando a construção foi finalmente concluída no outono de 1989, Riverbanks mudou de um pequeno zoológico para um de tamanho e importância significativos.

Mudar e expandir a entrada do Zoo para uma localização mais central no parque foi um componente chave do plano do Zoo II. Combinado com uma nova loja de presentes, Riverbanks foi mais capaz de acomodar seu público em rápido crescimento. Um novo restaurante com 200 lugares, o Kenya Cafe, também foi construído, resolvendo um problema que há muito tempo atormentava o zoológico - a necessidade de um serviço de alimentação adequado.

Riverbanks Farm, uma exibição interativa de animais domésticos exibida em uma fazenda contemporânea, inaugurada em 1988. O projeto arquitetônico do celeiro da fazenda foi reconhecido pelo capítulo da Carolina do Sul do Instituto Americano de Arquitetos com um Prêmio de Realização.

Sem dúvida, o elemento de maior sucesso do plano Zoo II foi o Aquarium-Reptile Complex (ARC). O ARC combinou dois grupos de animais - répteis e peixes - em uma sequência de exibição. Começando na Carolina do Sul, os visitantes são levados em uma viagem imaginária por uma série de habitats diversos, do deserto aos trópicos e ao oceano. Ao longo do caminho, animais nativos desses habitats são vistos em exibições naturalísticas. O elemento central do ARC é um tanque de recife de coral Indo-Pacífico de 55.000 galões.

O impacto do ARC nas margens do rio foi dramático. Em 1990, mais de um milhão de pessoas visitaram o Zoológico.

Imediatamente após a conclusão do Zoo II, a Comissão e os funcionários começaram a desenvolver a próxima fase do projeto Riverbanks - um jardim botânico formal. Incluído no arrendamento original da Comissão da SCE & ampG estavam aproximadamente 53 acres de terra imediatamente do outro lado do Rio Saluda do Jardim Zoológico. Este incrível pedaço de propriedade praticamente não foi usado por mais de 100 anos. O local apresentou à equipe e aos designers uma série de desafios, como uma elevação de 30 metros do rio até o topo da colina. Também é densamente arborizado com pinheiros e madeiras nobres nativas, e grandes blocos de granito cobrem o local. A propriedade contém as ruínas de pedra de uma das primeiras fábricas têxteis da Carolina do Sul e é o local onde as tropas do general Sherman acamparam e bombardearam a cidade de Columbia antes de marchar e incendiá-la durante a Guerra Civil.

A construção do Jardim Botânico Riverbanks começou em 1994, após a aprovação unânime de uma emissão de títulos de $ 6 milhões. O jardim foi inaugurado em 10 de junho de 1995 e está conectado ao zoológico por uma ponte de 250 metros de comprimento sobre o baixo rio Saluda. O jardim inclui um centro de visitantes de 10.000 pés quadrados, um jardim murado formal, um jardim de rosas antigo, um centro interpretativo histórico e uma trilha natural de 800 metros ao longo da floresta nativa e da margem do rio. Os visitantes podem acessar o Jardim caminhando ou de bonde motorizado.

Em dezembro de 1997, os membros dos conselhos do condado de Lexington e Richland aprovaram a emissão de títulos mais ambiciosa da história de Riverbanks até hoje - US $ 15 milhões. Esse dinheiro foi usado para financiar uma série de melhorias no Zoo and Garden, conhecidas coletivamente como Zoo 2002. Entre as melhorias estava uma nova entrada para Riverbanks através do Jardim Botânico, substituição da casa de pássaros original do Zoo, uma nova praça de entrada, um novo exposição da ilha do lêmure, novas exposições para elefantes e gorilas, um novo centro de atendimento ao visitante (área de alimentação, presentes e reunião de grupo) com tema africano e uma exposição de coala. Essas melhorias foram construídas e concluídas ao longo de um período de três anos, entre 1999 e 2002.

Riverbanks iniciou a maior expansão da história do zoológico em maio de 2014. O projeto de expansão e desenvolvimento de $ 36 milhões conhecido como Margens do rio de destino mudaria toda a paisagem do Zoo and Garden. Projetos abertos em três fases. A primeira fase foi concluída no verão de 2015. Os destaques incluíram dois novos habitats de animais, Grizzly Ridge e Otter Run, uma praça de entrada expandida e instalação de ingressos, um Centro de Relações com os Hóspedes de última geração patrocinado pela SCE & ampG e um centro de 4.500 quadrados. pé loja de presentes. Waterfall Junction, um jardim infantil de 3 acres no Jardim Botânico, foi inaugurado em abril de 2016, completando a fase dois, enquanto a fase três foi concretizada em junho de 2016 com a inauguração do Sea Lion Landing. A impressionante réplica do Pier 39 de São Francisco é o lar de leões-marinhos e focas da Califórnia.

Riverbanks é agora considerada pela comunidade e pelos líderes políticos, bem como pelos residentes de Columbia, a principal atração da área. Riverbanks ganhou duas vezes o prêmio de Atração de Viagem do Ano da Southeast Tourism Society e também foi premiado duas vezes com a Copa do Governador anual pelo Departamento de Parques, Recreação e Turismo da Carolina do Sul como a atração mais notável do estado. O Zoo and Garden foi citado em uma série de publicações de prestígio, incluindo Geografia nacional e Horticultura revistas. A AZA novamente reconheceu Riverbanks com o distinto Prêmio Edward H. Bean em 1998 por seu programa de criação de tucanos Toco e em 2011 pela criação de longo prazo e conservação da ameaçada Mynah de Bali.

Seguindo o Margens do rio de destino transformação, o Zoo and Garden ostentou um recorde de público de todos os tempos, recebendo 1.280.911 convidados durante o ano fiscal de 2015-2016. Esse número ultrapassou o recorde anterior de um ano em 227.534 convidados, que foi estabelecido durante o ano fiscal de 2013-2014. O último recorde classifica Riverbanks entre os maiores zoológicos dos Estados Unidos com base na frequência.


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S.F. História de má gestão do Zoo - moral baixa sob o novo diretor

1 de 5 Diretor do Zoológico de São Francisco, Manuel Mollinedo, faz uma declaração sobre o ataque de tigres no zoológico que matou um e feriu outros dois na terça-feira, 25/12. Mike Kepka / The Chronicle Foto tirada em 26/12/07, em São Francisco, CA, EUA CRÉDITO OBRIGATÓRIO PARA PHOTOG E SAN FRANCISCO CHRONICLE / SEM VENDAS-MAGS OUT Mike Kepka Mostrar Mais Mostrar Menos

2 de 5 Um policial de motocicleta se prepara para entrar no Zoológico de São Francisco na quarta-feira, 26 de dezembro de 2007, para procurar outras vítimas dos ataques de tigres às terças-feiras. Tatiana, um tigre siberiano de 140 quilos, escapou de seu recinto e atacou três pessoas na terça-feira, matando uma. (AP Photo / Noah Berger) Noah Berger Mostrar mais Mostrar menos

4 de 5 Policiais examinam o recinto do tigre no Zoológico de San Francisco na quarta-feira, 26 de dezembro de 2007, em San Francisco, após um ataque de tigre no dia de Natal que deixou uma pessoa morta e outras duas feridas. Tatiana, uma tigre siberiana, escapou da gruta e atacou três pessoas antes que a polícia a matasse. (AP Photo / Noah Berger) Noah Berger Mostrar mais Mostrar menos

Um coala é sequestrado. Ovelhas são molestadas por um intruso humano. Um elefante faz uma parada de cabeça em um técnico, quebrando sua pélvis. Um tigre destrói o braço de seu guardião. Um ano depois, no dia de Natal, o mesmo felino foge, mata e é morto.

É assim que a vida pode ser no Zoológico de São Francisco, uma instituição de 78 anos sobrecarregada com um histórico de má administração e dezenas de ferimentos em animais, funcionários e visitantes - mas ainda amada por gerações de residentes da Bay Area.

É quase como se o lugar estivesse amaldiçoado.

O ataque de terça-feira por Tatiana, um tigre siberiano que escapou de seu quintal, feriu um adolescente e feriu dois de seus amigos antes de ser morto a tiros pela polícia, chamou a atenção internacional. De Paris a Pequim, as pessoas perguntam: como isso pôde acontecer?

"Nos próximos 50 anos, é por isso que o Zoológico de São Francisco será lembrado", disse um ex-funcionário de alto escalão.

A própria tragédia pública ofusca décadas de problemas - e os problemas da atual administração do zoológico, que começou em fevereiro de 2004, quando Manuel Mollinedo se tornou diretor da instalação de 100 acres.

Quase quatro anos depois, o público aumentou, as celebrações construídas em torno de feriados étnicos atraíram multidões, os recém-chegados, como os porcos KuneKune, tornaram-se populares e duas exibições chamativas - Hearst Grizzly Gulch e a planejada Savana africana - foram abertas. No entanto, os problemas se multiplicaram e o moral dos funcionários despencou.

"Nunca foi tão ruim", disse um trabalhador.

Para esta história, Mollinedo se recusou a falar. "Manuel não está dando entrevistas", disse Lora LaMarca, diretora de marketing e relações públicas do zoológico, na sexta-feira.

O mandato do diretor foi altamente agitado.

Três dos quatro elefantes do zoológico morreram desde março de 2004 - dois no zoológico, um terceiro no santuário do condado de Calaveras para onde foi enviado, quebrado e doente. O único sobrevivente ainda mora lá. A luta pelo destino dos paquidermes, assumida pelo Conselho de Supervisores de São Francisco e ativistas dos direitos dos animais, enfureceu a Associação Nacional de Zoológicos e Aquários, que atrasou o credenciamento do zoológico por um ano.

Puddles, um venerável hipopótamo de 44 anos, morreu em maio, um dia depois de uma mudança que alguns funcionários dizem que foi malfeita e outros dizem que nunca deveria ter sido feita.

Neste verão, dois elands gigantes, avaliados em US $ 30.000 cada, foram mortos por seus pares logo depois que os três chegaram ao zoológico, durante uma quarentena que fontes dizem que foi condenada e maltratada. Dois cisnes negros, introduzidos com muito alarde em maio de 2006, também não duraram muito.

Um ano atrás, em junho, alguns periquitos do grande sucesso de verão do zoológico, Binnowee Landing, testaram positivo para a doença do bico e da pena do psitacídeo, que é contagiosa e muitas vezes fatal para outras aves, incluindo animais de estimação. O zoológico sabia do problema, mas não avisou os visitantes até que foi divulgado na imprensa.

Em abril de 2005, até mesmo um concurso de nomeação de urso pardo se transformou em um pesadelo de relações públicas quando alguns funcionários do zoológico promoveram fortemente o evento enquanto outros o cancelaram, preferindo leiloar os direitos de nomenclatura para o maior lance.

Enquanto isso, os planos para a exibição da Floresta dos Grandes Macacos foram silenciosamente eliminados, destacada em uma medida municipal de US $ 48 milhões aprovada pelos eleitores em 1997 para melhorar o zoológico. E quatro aspirantes a habitantes - chimpanzés nascidos na natureza em envelhecimento - ainda vivem em uma gruta de concreto enquanto seu tratador continua sua busca solitária para garantir que seus genes raros e inestimáveis ​​sejam transmitidos por meio da reprodução.

A veterana tratadora dos chimpanzés, Lisa Hamburger, ocasionalmente apareceu em reuniões mensais do Joint Zoo Committee, um painel municipal que supervisiona o zoológico, para defender seu caso. Enquanto ela se preparava para falar uma tarde, Mollinedo se levantou e saiu da sala.

Esse tipo de comportamento não é surpresa para os atuais e ex-funcionários de Mollinedo, bem como para aqueles que trabalharam com ele no Zoológico de Los Angeles, onde foi diretor de 1995 a 2002.

"Parece que seu estilo de gestão - que minimiza o valor da equipe e o bem-estar dos animais - permanece em vigor", disse um ex-funcionário do Zoológico de Los Angeles.

Um falecido gerente do Zoológico de São Francisco concordou.

"É uma mentalidade de cima para baixo que o zoológico adotou", disse ele. "E eu acho que é muito perigoso."

Desde que Mollinedo assumiu, tem havido um êxodo constante de funcionários, incluindo o vice-diretor, diretor de educação, dois gerentes de relações públicas sucessivos, diretor de desenvolvimento, curador de aves, gerente de marketing, diretor de eventos, gerente de recursos humanos, gerente geral de concessões e vários tratadores veteranos.

Michele Rudovsky, curadora associada de cascos e paquidermes, começou a trabalhar no zoológico ainda adolescente, mas desistiu em agosto, depois de mais de um quarto de século. O veterinário chefe Freeland Dunker também renunciou e partirá no início de janeiro para a Academia de Ciências da Califórnia.

A maioria dos que saíram, dizem as fontes, ficou farta ou foi empurrada para fora.

"O que saiu pela porta foram mais de 200 anos de incrível experiência com animais - e você não pode pagar por isso", disse a ex-tratadora de pinguins Jane Tollini, que saiu em 2005 após 24 anos.

Ainda assim, ela sente muito a falta de sua antiga vida.

"O zoológico é minha casa longe de casa", disse Tollini. “E eu senti que era sempre uma honra, todos os dias, ir trabalhar e me sentir aceita pelos animais. Eu poderia chamar um dos leões, um dos gorilas. Houve um reconhecimento de que eles conheciam minha voz. E as crianças que diziam: 'Eu quero ser um pinguim' - você apenas espera que essas crianças sejam tocadas e que olhem para os animais de uma maneira diferente. "

Nanette Taraya-Vonk estava a caminho do zoológico na quarta-feira com seus filhos quando soube do ataque e se dirigiu ao zoológico de Oakland.

Ela resumiu o sentimento de muitos clientes quando disse ao The Chronicle: "Eu sei que eles vão ter muita publicidade negativa depois disso, mas espero que as pessoas ainda vão ao zoológico. Você pode atravessar a rua e se machucar. As crianças adoram o zoológico. "

Há algo mágico no zoológico. É por isso que muitos funcionários que saíram querem permanecer anônimos quando falam. Alguns esperam voltar um dia - mas sob uma administração diferente.

Os empregados caracterizam o regime atual como arrogante, autocrático e desdenhoso de quem tem experiência e conhecimento institucional. Os tratadores, que conhecem os animais e seus habitats por dentro e por fora, dizem que têm pouca informação e não são ouvidos por Mollinedo e Bob Jenkins, o diretor de cuidado e conservação animal do zoológico. Trabalhadores de todos os tipos temem estar sendo espionados e não falarão publicamente, com medo de represálias. Mesmo antes do tumulto do Natal, as informações eram rigidamente controladas.

Por exemplo, um complexo contrato de arrendamento e gestão com San Francisco e a Zoological Society determina como o zoológico opera. A cidade possui os animais e o zoológico, enquanto a organização privada sem fins lucrativos opera e administra tudo. Embora o público tenha o direito de ver a maior parte das informações, as solicitações da mídia para dados de rotina foram consideradas "confidenciais" - exigindo ligações para o Ministério Público e solicitações de registros públicos para serem soltas.

Um ex-funcionário disse que funcionários exaustos do zoológico às vezes diziam: "Não vai mudar até que alguém morra."

Em 22 de dezembro do ano passado, Tatiana feriu gravemente a goleira Lori Komejan, de 136 quilos, dentro da Lion House, "desenluvando" seu braço, como o relatório estadual de segurança no local de trabalho colocou. Essa agência, Cal / OSHA, culpou o zoológico, citando defeitos que o zoológico conhecia, mas não corrigiu, e impôs uma multa de US $ 18.000.

Embora os especialistas em tigres concordem que não havia razão para sacrificar Tatiana, Mollinedo descreveu a tigresa de 4 anos - um dia após sua morte - como tendo estado "no auge de seu jogo". Um ex-gerente do zoológico disse: "Aqui está uma gata que está testando seu ambiente - muito ágil, muito forte. Um gerente cauteloso do zoológico ligaria para outros zoológicos e diria: 'Qual é o tamanho do seu fosso?' . É como ter Hannibal Lecter. Há uma razão para eles colocarem aquela máscara nele. "

O zoológico reforçou a gaiola interna de Tatiana depois que Komejan foi espancada - mas o ataque fatal na tarde de Natal ocorreu em seus aposentos ao ar livre.

"Aquele lugar é um dervixe rodopiante", disse um ex-goleiro. "E está pronto para sair do controle."

Talvez já tenha. O zoológico, agora lutando com uma ação judicial de Komejan, pode ser processado pelas famílias das vítimas, perder seu credenciamento, incorrer em multas pesadas ou até mesmo enfrentar acusações criminais. Autoridades da cidade estão convocando audiências e possíveis mudanças na forma como o zoológico é operado.

E não está claro o que pode ter provocado o ataque.

“Animais sendo insultados sempre foi um problema”, disse um ex-funcionário. "Mas você deveria ser capaz de andar por aí coberto de carne crua e não fazer com que eles saiam."


Depois de aulas difíceis, o Oakland Zoo é um líder no bem-estar dos elefantes

1 de 14 guloseimas estão prontas para alimentar os elefantes africanos no zoológico de Oakland em Oakland, Califórnia, na quarta-feira, 31 de dezembro de 2014. O zoológico há muito tempo se opõe ao uso de anzóis para controlar seus elefantes em favor de um contato protegido, grande sistema de barricada, bem como usando reforço positivo. Paul Chinn / The Chronicle Mostrar mais Mostrar menos

2 de 14 Osh, o elefante africano, vagueia por seu grande habitat no Oakland Zoo em Oakland, Califórnia, na quarta-feira, 31 de dezembro de 2014. O zoológico há muito tempo se opõe ao uso de ganchos para controlar seus elefantes em favor de um contato protegido, grande sistema de barricada, bem como usando reforço positivo. Paul Chinn / The Chronicle Mostrar mais Mostrar menos

4 de 14 Donna, um elefante africano no Zoológico de Oakland, recebe guloseimas dos tratadores Jeff e Gina Kinzley durante uma rotina de manutenção matinal em Oakland, Califórnia, na quarta-feira, 31 de dezembro de 2014. O zoológico há muito se opõe ao uso de ganchos para gerenciar seus elefantes em favor de um contato protegido, grande sistema de barricada, bem como o uso de reforço positivo. Paul Chinn / The Chronicle Mostrar mais Mostrar menos

5 de 14 Keeper Gina Kinzley trabalha com o elefante africano Donna no Zoológico de Oakland. Paul Chinn / The Chronicle Mostrar mais Mostrar menos

7 de 14 Kinzley oferece mimos para Donna. O zoológico ajudou a revolucionar o cuidado dos elefantes em cativeiro. Paul Chinn / The Chronicle Mostrar mais Mostrar menos

8 de 14 Osh, o elefante africano, perambula por seu grande habitat no Oakland Zoo em Oakland, Califórnia, na quarta-feira, 31 de dezembro de 2014. O zoológico há muito tempo se opõe ao uso de ganchos para controlar seus elefantes em favor de um contato protegido, grande sistema de barricada, bem como usando reforço positivo. Paul Chinn / The Chronicle Mostrar mais Mostrar menos

10 de 14 elefantes africanos Lisa (à esquerda) e Donna se cumprimentam no Oakland Zoo em Oakland, Califórnia, na quarta-feira, 31 de dezembro de 2014. O zoológico há muito tempo se opõe ao uso de anzóis para controlar seus elefantes em favor de um contato, grande sistema de barricada, bem como usando reforço positivo. Paul Chinn / The Chronicle Mostrar mais Mostrar menos

11 de 14 O guardião Jeff Kinzley realiza a manutenção diária dos cascos do elefante africano Donna no Zoológico de Oakland. Paul Chinn / The Chronicle Mostrar mais Mostrar menos

13 de 14 Um gráfico de crescimento nos elefantes africanos & celeiro # 8217 no Zoológico de Oakland inclui a altura de seus tratadores. Paul Chinn / The Chronicle Mostrar mais Mostrar menos

Tudo começou em uma manhã chuvosa de janeiro de 1991 em um celeiro nas colinas de Oakland, quando Smoky, um elefante africano, matou um tratador veterano no Zoológico de Oakland durante uma limpeza de rotina do recinto.

"Não foi por acaso", disse recentemente o Dr. Joel Parrott, diretor de longa data do zoológico. & ldquoO elefante fez isso intencionalmente e não foi culpa dele. Para nós, foi um despertar. Acho que até aquele ponto estávamos todos em negação. & Rdquo

Como os zoológicos em todos os lugares, os elefantes do Oakland Zoo & rsquos viviam em condições adversas que incluíam correntes, choques elétricos e agulhas afiadas chamadas bullhooks, destinadas a controlar o maior animal terrestre da Terra. Em todo o país, vários tratadores morreram por ano ou sofreram ferimentos graves enquanto os elefantes ocasionalmente lutavam.

Mas quando aconteceu em Oakland, Parrott percebeu que algo estava muito, muito errado com a maneira como os zoológicos tratavam os elefantes.

“Queríamos ter certeza de que ninguém seria morto novamente”, disse ele. & ldquoE isso nos levou a mudar tudo sobre a forma como tratamos os elefantes. & rdquo

Desde então, o Oakland Zoo se tornou um pioneiro nacional no bem-estar de elefantes. O zoológico não só ajudou a revolucionar a forma como os elefantes em cativeiro são tratados, mas também financiou programas de combate à caça ilegal na África, lutou por uma legislação para proibir a venda de marfim e, mais recentemente, ajudou Oakland a se tornar uma das únicas cidades dos EUA a proibir os bullhooks ainda usados ​​por circos.

Invólucro expansível

No ano passado, o zoológico ajudou a comprar uma fazenda de 5.000 acres na zona rural de Tehama County - um dos poucos lugares com terreno e clima como elefantes e habitat natural na África - para ser uma reserva e área de estudo para cerca de 50 elefantes de zoológicos norte-americanos. Ao longo dos anos, o zoológico também reconfigurou seu próprio recinto para elefantes, expandindo-o para mais de 6 acres, um dos maiores do país.

Esses esforços deram ao zoológico um lugar de destaque no documentário & ldquoApology to Elephants de 2013 da HBO. & Rdquo

& ldquoO Oakland Zoo fala pelos elefantes a cada passo. E a maior parte de seu investimento não tem nada a ver com a exibição de elefantes & mdash it & rsquos para a espécie como um todo & rdquo, disse Deniz Bolbol da Humanity Through Education, um grupo de Redwood City que defende o bem-estar dos animais de circo. & ldquoO Oakland Zoo realmente se tornou um dos zoológicos mais avançados do país. & rdquo

Para o Oakland Zoo, começou examinando as interações do dia-a-dia entre os elefantes e seus tratadores. Os elefantes podem ser dominantes e agressivos, e a maioria dos zoológicos descobriu que a melhor maneira de controlar os paquidermes era por meio de ganchos e espancamentos para que os humanos pudessem estabelecer o domínio.

Parrott visitou zoológicos por todo o país em busca de alternativas e decidiu que, para começar, os tratadores do zoológico não teriam mais contato físico direto com os elefantes. Os guardiões ficariam atrás de barras de aço ou a pelo menos 12 metros de distância. Isso protege os tratadores, mas também permite aos elefantes alguma autonomia, & ldquopermite que sejam elefantes & rdquo Parrott disse.

Como os elefantes são tão espertos quanto os golfinhos e as baleias, Parrott observou como os mamíferos marinhos são tratados em cativeiro - inteiramente com reforço positivo. Assim, o zoológico substituiu correntes e ganchos por bananas e outras guloseimas. Para encorajar certos movimentos necessários para cuidados veterinários & mdash como permitir que um veterinário examine orelhas ou troncos & mdash zookeepers batem suavemente nos elefantes com uma vara acolchoada e os recompensam com assobios e guloseimas.

Procedimentos opcionais

Tudo é voluntário para o zoológico e quatro elefantes. Se eles não quiserem fazer um exame de ouvido, eles podem cancelar.

Uma tarefa da qual eles nunca desistem são as pedicuras diárias. Numa recente manhã fria, os elefantes alinharam-se para banhar os pés em água morna, remover as pedras das almofadas dos pés e fazer uma massagem com óleo especial. Donna, de 35 anos e pesando 5 toneladas, pisou em uma rampa de aço espaçosa, delicadamente colocou o pé através das ripas nas mãos do tratador Jeff Kinzley e começou a emitir um som baixo e estrondoso de ronronar.

"Se Donna não quisesse sua pedicure, ela poderia simplesmente ir embora", disse Kinzley enquanto sua esposa, a tratadora Gina Kinzley, colocava rodelas de banana no baú de Donna. & ldquoNossos elefantes não funcionam de graça. & rdquo


Old Hall of Records

O Hall of Records foi erguido em 1875. O hall sit tinha sido o local de desfile da Guarda de Oakland desde 1865. Arquiteto Henry H. Meyers designed the ornate hall complete with entrance columns, leaded glass windows, and a grand rotunda.

Hall of Records updated Oakland History Room

A south wing was added in 1900 and a north wing in 1916. It was remodeled in 1945 when the welfare and school departments moved there.

In 1957 it was determined that nothing more could be added to the building without it collapsing.

In 1964 the Old Hall of Records was demolished to make room for the new $2.5 million Probation Center.


OAKLAND ZOO. (What?? Can’t Hear You)

Some 1,500 strong and wearing yellow T-shirts blaring the “Oakland Zoo” logo, Pitt’s student fan section encircles the Petersen Events Center’s lower level during home basketball games.

They raise decibels, inspire Panthers, intimidate opponents, and cheer and dress like…they belong in a zoo. But they’re a class act, too.

Since it first appeared on Feb. 7, 2001, for a game against Seton Hall at Pitt’s Fitzgerald Field House, the Oakland Zoo has grown from a small group of students into an official student organization that has earned an NCAA Sportsmanship Award, volunteered for community service, and sponsored charitable organizations.

The Zoo gained fame during a March 2, 2003, game vs. Connecticut when ESPN college hoops icon Dick Vitale declared it to be one of the nation’s finest student cheering sections. "One of the greatest spectacles in all of college basketball—the Oakland Zoo," Vitale's ESPN colleague Bill Rafery later concurred.

The Zoo has been featured on ESPN’s Student Spirit Week segment and ESPN College Game Day and in the Wall Street Journal, Sports Illustrated, The Sporting News, e ESPN The Magazine. Thanks greatly to the Zoo, Pitt's Petersen Events Center is consistently ranked among the nation’s top 10 in such categories as loudest college basketball arena, toughest place to play, and best game atmosphere.

"These fans are unbelievable," Mark Cuban, the Pittsburgh-born owner of the NBA's Dallas Mavericks, said of the Zoo. "They're rowdy, loud, and proud. That's the way you want your fans to be."


Miss Effie

Miss Effie with Sidney Snow, March 1952
© Oakland Tribune (archives)

Miss Effie (Sue), was an extremely popular and much beloved Asian elephant who lived at the Oakland Zoo from 1951 until her death on June 1, 1985 at the age of 35. Captured in the wild, it was believed that Miss Effie had been born in 1950. She previously lived at Busch Garden in Tampa, Florida before coming to Oakland. 2

[There is conflicting information as to whether or not she was moved to the Portland Zoo before her death 3 . but I seem to recall she lived out her life in Oakland . does anyone remember her and what happened??]

This says she moved to Portland then was shuffled around a bit and died in Florida.

Humorous article from the Toledo Blade entitled Man Plays Cupid For Lonely Elephant . "A lonesome, unloved elephant has transformed Oakland City Councilman Dan Marovich into a cupid for pachyderms. He started out yesterday trying to raise a dowry for Effie, 11-year-old, 2-1/2 ton darling of Oakland's zoo. Effie has everything, including sex appeal and a new steam heated apartment. Everything, that is, except a boy friend. Isolated For 10 Years . In her 10 years at Knowland State Arboretum and Park, Effie has never even seen another elephant. It was the new apartment that really aroused Mr. Marovich's concern for the love life of elephants and Effie in particular. It even has a guest room and large patio. But it is on a hilltop out of sight of even the lesser animals. This lonely life led Mr. Marovich to ask the city council to appropriate $3,000 to buy Effie a mate. Light Touch - Added . "That isn't peanuts," quipped Councilman Felix Chialvo. "Haven't you ever been lonely," retorted Mr. Marovich. "Not for an elephant," interjected Mayor John C. Houlihan. "But Effie is," Mr. Marovich insisted. He suggested a fund-raising campaign and was named chairman. First contribution was a $100 pledge from the Oakland Boosters Club. Dr. Ray Young, zoo director, vouched for Effie's appeal to an elephant boy-friend. He said she does an earth-shaking hula, blasts out a mean trumpet call and has gracious manners." 1


Zoos: Oakland Zoo – a Potted History

Oakland Zoo is a zoo located in the south-east of the city of Oakland, California.

Although not a large zoo, it is very popular due to its modern exhibits and to the fact that many of its animals are kept in areas which are as close to their natural habitats as possible. The zoo has also been praised for its excellent elephant exhibit where the elephants are able to roam quite freely.

Although the zoo has been relocated several times since it was created by the naturalist Henry A. Snow back in 1922, its current location is on the exact same site as its first home almost 90 years ago.

Since 1983, the zoo has been run by the East Bay Zoological Society and much of its present day success can be put down to its Executive Director, Dr. Joel Parrott, who has been involved with improving the zoo for the past 26 years.

Today, the zoo is home to over 440 species of both native and exotic animals. It is divided into separate, distinctive areas.

The African Savannah is home to giraffes, cranes, gazelles and even vultures. The Rain Forest is an abundance of colour including the yellow billed toucan, the Taiwan Beauty Snake and is also home to gibbons, chimpanzees, macaws and siamangs. Big cats such as the tiger and lion also feature at the zoo.

In 2005, a popular new addition to the zoo was unveiled. Named the &lsquoWayne & Gladys’ Valley Children&rsquos Zoo&rsquo, it is part zoo, part playground and part museum. Its aim is to encourage younger children to learn all about animal care, education and conservation through exploration and play. Here you can see pot-bellied pigs, bats, lemurs, tortoises and river otters as well as much more besides and there are several interactive exhibits.

There are also special events at the zoo which even allow you to see what goes on as you stay overnight and can experience adventures such as studying the relationship between predator and prey and learning all about what happens in the rain forest after the sun goes down.


In 1866 Robert B. Woodward, one of San Francisco&rsquos wealthiest men, opened Woodward's Gardens in the Mission District at Valencia and 15th Streets as a four-acre amusement park complete with menagerie. The &ldquozoo&rdquo animal collection at Woodward&rsquos Gardens included a sea lion pond, grizzly bear grottos, black swans, deer, and an aviary. The garden closed in 1890 when the city allowed the property to be divided into building lots. As San Francisco evolved, so did the idea of a zoo.

The San Francisco Zoo that we know it today was established in 1929, and was built in the 1930s and 1940s as part of a depression-era Works Progress Administration (WPA) project. The Zoo was originally called The Herbert Fleishhacker Zoo, after its founder. The official name of the Zoo &ndash The San Francisco Zoological Gardens &ndash was adopted February 27, 1941, following the suggestion of Herbert Fleishhacker.


Assista o vídeo: Oakland Zoo (Pode 2022).