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St Lois IV - História

St Lois IV - História

St Lois IV

São Luís IV

(Cruzador nº 20: dp. 9.700; 1. 426'6 "; b. 66 ', dr. 24'10" s. 22 k .; cpl. 673, a. 14 6 ", 18 3", 12 3 -pdrs., 8 1-pdrs.4,30 cal. mg; cl. St. Louis)

O quarto St. Louis, Cruiser No. 20, foi lançado em 6 de maio de 1905 pela Neafie & Levy Co., Philadelphia Pa.; patrocinado pela Srta. Gladys Bryant Smith e comissionado em 18 de agosto de 1906, capitão Nathaniel R. Usher no comando.

Atribuído à Frota do Pacífico, St. Louis partiu de Tomkinsville, N.Y., em 15 de maio de 1907, após a conclusão de seus testes ao longo da costa da Virgínia. Louis fez escala em Port Castries, Bahia, Rio de Janeiro, Montevidéu, Punta Arenas, Valparaíso, Callao e Acapulco antes de chegar a San Diego em 31 de agosto de 1907. Operando na costa oeste na primavera de 1908, ela viajou de Puget Sound para Honolulu em junho, em seguida, navegou nas águas da América Central de julho a outubro. Em 5 de novembro de 1909, St. Louis voltou a Puget Sound e foi colocado na reserva em 14 de novembro.

Descomissionado em 3 de maio de 1910, St. Louis foi recomissionado, na reserva, em 7 de outubro de 1911 no Puget Sound Navy Yard. Ela partiu de Puget Sound em 13 de julho de 1911 com destino a São Francisco, para um breve serviço como navio receptor. Depois de passar por reparos, de 22 de julho de 1911 a 28 de fevereiro de 1912, ela se juntou à Frota da Reserva do Pacífico novamente em 12 de março. De 14 de julho de 1912 a 26 de abril de 1913, ela operou em apoio à Milícia Naval do Oregon, depois retornou ao Puget Sound Navy Yard para ser colocada na Frota da Reserva do Pacífico por um ano. Ela partiu de Puget Sound em 24 de abril de 1914 e começou sua próxima missão como navio de recepção em San Francisco no dia 27. Voltando ao norte para Bremerton, St. Louis foi novamente colocado na Frota da Reserva do Pacífico em 17 de fevereiro de 1916.

Separado da Frota de Reserva em 10 de julho de 1916 St. Louis partiu de Puget Sound em 21 de julho para Honolulu. Chegando a Pearl Harbor em 29 de julho, ela começou sua próxima missão como marinheiro, Submarino Divisão Três, Frota do Pacífico, com missão adicional como navio de estação, Pearl Harbor. Quando ficou evidente que a tripulação do saveiro alemão Geier pretendia afundar seu navio, um grupo armado de St. Louis embarcou no navio em 4 de fevereiro de 1917 e o apreendeu. Geier posteriormente serviu aos Estados Unidos como Sehurz (-t.v.).

Colocado em comissão reduzida em 6 de abril de 1917, quando os Estados Unidos entraram na Primeira Guerra Mundial, St. Louis partiu de Honolulu em 9 de abril para se juntar à força de cruzadores engajada na escolta de comboios com destino à Europa. Ligando primeiro em San Diego, ela levou a bordo 517 Voluntários Navais Nacionais e marinheiros aprendizes para trazer seu complemento de guerra para 823 oficiais e homens; e, em 20 de abril, ela foi colocada em comissão plena. Um mês depois, ela chegou à Zona do Canal do Panamá; embarcaram nos dias 7, 17, 20, 43, 51 e 55 as companhias de fuzileiros navais os transportaram para Santiago de Cuba; em seguida, navegou para a Filadélfia, chegando em 29 de maio de 1917.

O primeiro serviço do comboio de St. Louis começou em 17 de junho de 1917, quando ela partiu de Nova York na escolta do Grupo 4 da Força Expedicionária Americana. Retornando a Boston para reparos em 19 de julho de 1917, ela completou seis viagens adicionais, escoltando comboios com destino a Nova York para portos na Grã-Bretanha e França até o final da guerra. Após o Armistício, St. Louis foi imediatamente pressionado ao serviço, devolvendo as tropas aos Estados Unidos. Ela retornou 8.437 soldados para Hoboken, Nova Jersey, de Brest, França, em sete travessias de ida e volta entre 17 de dezembro de 1918 e 17 de julho de 1919, quando chegou ao Estaleiro da Filadélfia para reparos.

Designado CA-18 em 17 de julho de 1920 e designado para o serviço pós-guerra com o Esquadrão Europeu, St. Louis partiu da Filadélfia em 10 de setembro de 1920 para Sheerness, Cherbourg e Constantinopla. Ela desembarcou de passageiros militares em Sheerness em 26 de setembro, em seguida, continuou para o Mediterrâneo e relatou ao Comandante das Forças Navais dos Estados Unidos em águas turcas em Constantinopla em 19 de outubro. Levantando o Bósforo de Constantinopla em 13 de novembro, São Luís embarcou refugiados em Sebastopol e Ialta, devolvendo-os a Constantinopla em 16 de novembro. No dia seguinte, sua tripulação formou grupos de desembarque para distribuir alimentos entre os refugiados alojados a bordo de transportes navais ancorados no Bósforo. Louis continuou seus deveres humanitários em Constantinopla e nos portos da Anatólia durante a época de agitação causada pela Guerra Civil Russa e pela Revolução Turca.

Ela partiu da Ásia Menor para Nápoles em 19 de setembro de 1921. Em seguida, ela passou por Gibraltar; e, em 11 de novembro, chegou à Filadélfia onde, após a conclusão da revisão de pré-inativação, ela foi desativada em 3 de março de 1922. Na reserva até ser eliminado da lista da Marinha em 20 de março de 1930, o Hulk de St. Louis foi vendido para demolição em 13 de agosto, de acordo com as disposições do Tratado de Londres para a limitação e redução do armamento naval.


Terapia nutricional IV

Você já ouviu falar sobre a terapia intravenosa com nutrientes? Ele vem ganhando popularidade rapidamente em St. Louis e em todo o mundo e pode oferecer enormes benefícios à saúde! A terapia de nutrientes intravenosa é um método de entrega de vitaminas, minerais e outros nutrientes vitais e / ou agentes terapêuticos diretamente na corrente sanguínea. Ele pode ser usado para corrigir deficiências, melhorar a função imunológica, aumentar a energia e / ou como uma medida preventiva para qualquer pessoa que seja saudável e queira permanecer saudável. Os nutrientes IV são dados em doses terapêuticas farmacológicas maiores do que as necessidades mínimas da Recommended Dietary Allowance (RDA), que se destina apenas a evitar estados de deficiência. Como os nutrientes naturais são fáceis para o corpo e bem-vindos, a administração intravenosa tem um perfil de segurança extremamente alto. A terapia de nutrientes IV devolve os nutrientes ao corpo e melhora a capacidade das células de desintoxicar, reparar e regenerar.

Alguns dos benefícios específicos que os pacientes experimentam incluem:

  • aumento de energia
  • uma sensação geral de bem-estar
  • melhor desempenho esportivo
  • suporte imunológico aprimorado
  • melhora na cura e recuperação de desgaste esportivo, procedimentos cosméticos e cirurgia
  • alívio de estresse

A terapia IV pode melhorar ou aliviar quase qualquer problema de saúde ou reclamação, porque estamos simplesmente dando ao corpo o que ele precisa para funcionar adequadamente & # 8211 a capacidade natural de seu corpo de se curar faz o resto.

É possível uma overdose de vitaminas?

A resposta curta é Não. No entanto, a vitamina B6 em quantidades excessivas pode ser problemática para alguns indivíduos. Como precaução, esta vitamina em particular nunca é administrada em quantidades excessivas em nenhuma infusão de vitamina oferecida no Instituto. As vitaminas e outros nutrientes que usamos em nossos IVs são solúveis em água e serão excretados pelo corpo se não forem necessários. Quando um paciente necessita de vitaminas ou nutrientes que não são solúveis em água, testes mais rigorosos são necessários e outras formas de administração são usadas, como injeções intramusculares ou administração oral. Alguns nutrientes não podem ser administrados por via intravenosa. Esta é outra razão para ter certeza de ir a um estabelecimento onde os praticantes são altamente treinados.

No entanto, é extremamente raro um paciente não precisar das vitaminas e nutrientes fornecidos em uma infusão. A grande maioria de nós é gravemente deficiente nos nutrientes vitais de que nosso corpo precisa para funcionar.

Não posso apenas tomar vitaminas orais?

A terapia IV fornece 100% de absorção dos nutrientes de que seu corpo precisa, em comparação com apenas cerca de 10% se ingerida por via oral. A administração IV também permite que o corpo receba doses muito maiores de nutrientes vitais que não seriam tolerados pelo trato gastrointestinal se tomados por via oral.

Como isso é diferente de um impulso IV?

Você pode ter visto anúncios de praticantes de medicina alternativa que oferecem vitaminas intravenosas por meio de um "impulso" intravenoso. Uma infusão IV adequada é um grande volume de nutrientes misturado com um grande volume de líquido (250 cc a 1000 cc), enquanto um impulso IV é essencialmente uma seringa de 30-50 cc de nutrientes que são injetados na corrente sanguínea. Isso significa que uma infusão IV é 4 a 20 vezes maior do que uma injeção IV.

Receber nutrição intravenosa no Instituto definitivamente me ajudou a recuperar o controle da minha saúde. Eu me sinto melhor, pareço melhor e tenho muito mais energia.

Depois de me sentir esgotado e sem obter nenhuma resposta, tentei o Instituto de Saúde Natural. Eles descobriram o que estava errado e me ajudaram a entrar no caminho da cura. Obrigado INH!

Eu havia consultado tantos médicos que perdi a conta. Tenho lidado com dor crônica, fadiga, suores noturnos, cabelo ralo, problemas digestivos (principalmente gases, inchaço e constipação) e não tenho desejo sexual & # 8230 Depois de alguns exames de sangue, exames especializados e um teste de sensibilidade alimentar, ele estava capaz de me dizer exatamente o que estava errado. Eu tinha um distúrbio autoimune da tireoide, um intestino muito inflamado com desequilíbrio de bactérias, meus hormônios estavam completamente desequilibrados, tinha várias sensibilidades alimentares e nutricionalmente era bastante deficiente. Mas a melhor parte foi que ele me disse que eu poderia ser ajudado E ele me disse como fazer isso & # 8230 Recebi otimização de hormônio BioTE, segui minha dieta de sensibilidade alimentar, comecei meu programa personalizado de reparo do intestino e comecei Ozônio IVs e vitaminas IV e minerais. Faz apenas 4 semanas no meu programa e já estou dormindo melhor, meu cansaço melhorou, minhas queixas digestivas sumiram (não há mais gases, inchaço ou prisão de ventre), E meu desejo sexual está de volta!


‘Beyond The Ballot’ explora a história do movimento pelo sufrágio feminino em St. Louis

Este agosto marca 100 anos desde a ratificação da 19ª Emenda, que concedeu às mulheres dos EUA o direito de voto. Mas a luta pelo sufrágio feminino foi longa, começando muitas décadas antes daquele dia comemorativo em 1920. E as mulheres de St. Louis estavam entre algumas das primeiras sufragistas em todo o país.

Um deles foi Virginia Minor, que muitas vezes é uma nota de rodapé em narrativas que se concentram em figuras mais proeminentes, como Susan B. Anthony. Em 1872, Minor dirigiu-se ao cartório de seu distrito, com a intenção de registrar-se para votar.

O escrivão recusou seu pedido e, como tantas outras sufragistas de sua época, Minor não viveu para votar.

Mas essa dificilmente é a essência da história de Minor, já que duas mulheres contemporâneas de St. Louis sabem melhor do que a maioria. A estudante de doutorado da St. Louis University Elizabeth Eikmann completou um estágio no Old Courthouse no ano passado, concentrando grande parte de sua pesquisa em Minor no mesmo lugar onde Minor se sentou duas vezes perante um juiz após entrar com uma ação contra o cartório.

E Katie Moon, gerente de exposições do Museu de História do Missouri, tem explorado a vida de Minor e a de outras mulheres de St. Louis que estavam fazendo grandes contribuições para sua cidade, muito antes de terem qualquer palavra a dizer em seu processo político. Dois anos de planejamento estão culminando com a inauguração da exposição “Além da Cédula: São Luís e o Sufrágio” neste fim de semana.

Nas segundas St. Louis no ar, Moon e Eikmann se juntaram à anfitriã Sarah Fenske para falar sobre as conexões entre a cidade de Gateway e a longa luta pelo sufrágio feminino.

Eikmann observou que Minor é mais lembrada por levar seu caso, que começou no Tribunal do Circuito de St. Louis em 1872 no Old Courthouse no centro da cidade, até a Suprema Corte dos EUA em 1875.

Algumas semanas depois que o registrador negou sua tentativa de se registrar para votar, Minor e seu marido, um advogado, entraram com uma ação conjunta defendendo o sufrágio feminino com base na 14ª Emenda, que foi projetada para conceder cidadania a pessoas anteriormente escravizadas.

“Mas eles argumentaram: 'Ah, se você nasceu nos Estados Unidos e tem a cidadania garantida, como cidadão, você tem o direito de votar.' Então, basicamente, todo o argumento deles era que as mulheres já tinham o direito de votar. pela 14ª Emenda ”, explicou Eikmann. “E eles basicamente disseram:‘ Ei, saia e tire vantagem de um direito que você já tem ’.

“Então, eles argumentam isso em todo o tribunal do circuito inferior, Suprema Corte do Missouri, Suprema Corte dos EUA, e foi finalmente decidido pela Suprema Corte dos EUA - uma decisão unânime de que as mulheres eram cidadãs, mas que a cidadania não garantia necessariamente a emancipação.”

Essa derrota legal dificilmente impediu Minor e suas colegas sufragistas em St. Louis e em todo o país, no entanto.

Moon observou que a primeira metade da nova exposição no Museu de História do Missouri é dedicada a 32 mulheres que contribuíram e influenciaram a cidade de St. Louis antes de 1920.

“Existe esse equívoco de que a história das mulheres não começa até que elas tenham o direito de voto, e realmente queríamos explodir esse equívoco”, disse ela.

O curador foi rápido em enfatizar que, por mais que um momento comemorativo como a aprovação e ratificação da 19ª Emenda foi para as mulheres na América, foram principalmente as mulheres brancas que se beneficiaram com esse marco.

“Isso remete novamente ao caso da Virgínia Menor - o tribunal dizendo, 'Só porque você é um cidadão, não significa que você tem o direito de votar'”, explicou Moon. “E isso permite as leis e requisitos educacionais de Jim Crow e os requisitos de propriedade da terra. E assim a 19ª Emenda eliminou o obstáculo de gênero na votação, mas não eliminou os obstáculos de raça e outros requisitos de votação.

“E parte da documentação do movimento sufragista é preocupante, e acho que, à medida que contamos a história, quanto mais complexo é, mais interessante é. E assim, só depois que as sufragistas expandiram seu público para além das pessoas que concordavam com eles ou que se pareciam com eles, isso realmente avançou. ”

Ambos os convidados notaram que grandes desafios permanecem até hoje, 100 anos depois.

“Eu não acho que podemos fugir disso,” disse Moon. “E então, de várias maneiras, é uma celebração, mas também é uma forma de reexaminar onde estamos agora. E realmente tentamos fazer com que os visitantes do museu façam isso. ”

Exposição Relacionada
O que: além da cédula: St. Louis e o sufrágio
Quando: De agora até 1º de março de 2022
Onde: Museu de História do Missouri (5700 Lindell Blvd., St. Louis, MO 63112)

Evento Relacionado
O que: recitação e colocação de coroa de flores no túmulo da Virgínia Menor
Quando: 10h no sábado, 15 de agosto
Onde: Cemitério Bellefontaine (Avenida W. Florissant, 4947, St. Louis, MO 63115)

St. Louis on the Air ”traz para você as histórias de St. Louis e das pessoas que vivem, trabalham e criam em nossa região. O show é apresentado por Sarah Fenske e produzido por Alex Heuer, Emily Woodbury, Evie Hemphill e Lara Hamdan. O engenheiro de áudio é Aaron Doerr.


Morte e canonização

Ao longo da última parte de seu reinado, ele ficou obcecado pela memória da Terra Santa, cujo território estava encolhendo rapidamente antes do avanço muçulmano. Em 1269 ele decidiu mais uma vez ir para a África. Talvez encorajado por seu irmão Carlos de Anjou, ele escolheu a Tunísia como o lugar de onde cortar o mundo islâmico pela metade. Foi um erro grave pelo qual ele deve assumir a responsabilidade e, no final, teve que arcar com as consequências. Doente e fraco, ele sabia que corria o risco de morrer ali.

A expedição desembarcou perto de Túnis no início de julho de 1270 e, a princípio, obteve uma sucessão de vitórias fáceis. Cartago foi tomada. Mas, mais uma vez, a peste atingiu o exército, e Luís IX não conseguiu resistir. Depois de ter confiado o futuro do reino da França a seu filho Filipe, a quem deu excelentes instruções (enseignements), pedindo-lhe especialmente para proteger e ajudar os pobres, que eram os mais humildes de seus súditos, ele morreu em agosto de 1270.

A cruzada foi dissolvida e o corpo de Luís foi trazido de volta para a França. Ao longo do caminho, através da Itália, Alpes, Lyon e Cluny, multidões se reuniram e se ajoelharam enquanto a procissão passava. Chegou a Paris na véspera do Pentecostes de 1271. Os ritos fúnebres foram realizados solenemente em Notre-Dame de Paris, e o caixão foi descansar na abadia de Saint-Denis, o túmulo dos reis da França.

Sem esperar o julgamento da Igreja Católica Romana, o povo considerou Luís IX um santo e rezou em seu túmulo. O Papa Bonifácio VIII canonizou Luís IX, o único rei da França a ser contado pela Igreja Católica Romana entre os seus santos, em 1297.


St Lois IV - História

A carta de conselho de St. Louis para aconselhar seu filho mais velho, o posterior Philip III, nos fornece algumas dicas sobre as atitudes de um dos reis franceses mais importantes do período. Tem havido algumas dúvidas sobre sua autoria. Mesmo que não seja pelas mãos de Luís IX, reflete uma mentalidade que, apesar das devoções da língua, apresenta algum conceito real de realeza - no que diz respeito à justiça, administração, as várias classes, cidades e a Igreja.

1. A seu querido primogênito, Filipe, saudações e o amor de seu pai.

2. Querido filho, visto que desejo de todo o coração que você seja bem instruído em todas as coisas, penso em lhe dar alguns conselhos neste escrito. Pois já o ouvi dizer, várias vezes, que se lembra mais das minhas palavras do que das de qualquer outra pessoa.

3. Portanto, querido filho, a primeira coisa que eu aconselho é que você fixe todo o seu coração em Deus, e O ame com todas as suas forças, pois sem isso ninguém pode ser salvo ou ter qualquer valor.

4- Você deve, com todas as suas forças, evitar tudo o que você acredita ser desagradável a ele. E você deve estar especialmente decidido a não cometer pecado mortal, não importa o que possa acontecer, e deve permitir que todos os seus membros sejam cortados e sofrer todos os tipos de tormento, em vez de cair conscientemente no pecado mortal.

5. Se nosso Senhor lhe enviar qualquer adversidade, seja doença ou outra com boa paciência, e agradecer a Ele por isso, coisa, você deve recebê-la com boa paciência e ser grato por isso, pois você deve acreditar que Ele fará com que tudo a resultem para o seu bem e da mesma forma você deve pensar que você bem mereceu, e mais também, se Ele quiser, porque você o amou muito pouco, serviu-o apenas pouco e fez muitas coisas contrárias à sua vontade.

6. Se nosso Senhor lhe enviar qualquer prosperidade, seja saúde física ou outra coisa, você deve agradecê-lo humildemente por isso, e você deve ter cuidado para não piorar por isso, seja por orgulho ou qualquer outra coisa, por isso É um grande pecado lutar contra nosso Senhor com Seus dons.

7. Querido filho, aconselho-te a habituar-te a confissões frequentes e a escolher sempre, como confessores, homens justos e suficientemente eruditos, que te possam ensinar o que deves fazer e o que deves evitar. Você deve se comportar de modo que seus confessores e outros amigos possam ousar com confiança reprová-lo e mostrar-lhe suas faltas.

8. Querido filho, aconselho-te que ouças de boa vontade e com devoção os serviços da Santa Igreja, e, quando estiveres na igreja, evita a frivolidade e a futilidade, e não olha aqui e ali, mas ora a Deus com lábios e coração , enquanto nutre doces pensamentos sobre Ele, e especialmente na missa, quando o corpo e o sangue de nosso Senhor Jesus Cristo são consagrados, e por um pouco antes.

9. Querido filho, tem um coração terno e compassivo para com os pobres, e para todos aqueles que você acredita estarem em miséria de coração ou corpo e, de acordo com a sua capacidade, consolai e ajuda-os com algumas esmolas.

10. Mantenha os bons costumes de seu reino e abandone os maus. Não oprima o seu povo e não o sobrecarregue com pedágios ou tailles, exceto quando houver necessidade muito grande.

11. Se você tiver alguma inquietação no coração, de tal natureza que possa ser contada, diga-a ao seu confessor, ou a algum homem justo que possa guardar o seu segredo, você será capaz de levar mais facilmente o pensamento do seu coração.

12. Cuide para que os membros de sua casa sejam justos e leais, e lembre-se da Escritura, que diz: & quotElige viros timentes Deum in quibus sit justicia et qui oderint avariciam & quot, isto é, & quotAmor aqueles que servem a Deus e que fazem justiça estrita e odeie a cobiça & quot e você terá lucro, e governará bem o seu reino.

13. Querido filho, cuide para que todos os seus associados sejam íntegros, sejam clérigos ou leigos, e tenham conversas boas frequentes com eles e fujam da sociedade dos maus. E ouça de boa vontade a palavra de Deus, tanto abertamente como em segredo, e compre orações e perdões gratuitamente.

14. Ame todo o bem e odeie todo o mal, seja ele quem for.

15. Que ninguém tenha a ousadia de dizer, na sua presença, palavras que atraem e conduzam ao pecado, e não permita que palavras depreciativas sejam ditas de outra pessoa pelas suas costas.

! 6. Não permita que nada seja falado de Deus ou de Seus santos em sua presença, sem tomar vingança imediata. Mas se o infrator for um escrivão ou uma pessoa tão importante que você não deva julgá-lo, relate o caso a quem tem o direito de julgá-lo.

17. Querido filho, muitas vezes agradeça a Deus por todas as coisas boas que Ele tem feito por você, para que você seja digno de receber mais, de tal maneira que, se agrade ao Senhor que você receba o peso e a honra de governando o reino, você pode ser digno de receber a sagrada unção com a qual os reis da França são consagrados.

18. Querido filho, se você subir ao trono, esforce-se para ter o que convém a um rei, isto é, que na justiça e retidão você se mantenha firme e leal para com seus súditos e vassalos, sem se virar para a direita. ou para a esquerda, mas sempre em linha reta, aconteça o que acontecer. E se um pobre brigar com um rico, sustente os pobres em vez dos ricos, até que a verdade seja esclarecida e, quando você souber a verdade, faça justiça a eles.

19. Se alguém entrar em ação contra você (por qualquer dano ou dano que ele possa acreditar que você tenha feito a ele), esteja sempre por ele e contra você na presença de seu conselho, sem mostrar que você pensa muito de seu caso (até que a verdade seja revelada a respeito), pois aqueles de seu conselho podem retroceder ao falar contra você, e isso você não deve desejar e ordenar a seus juízes que não seja de forma alguma mais defendido do que qualquer outro, pois assim, seus conselheiros julgarão com mais ousadia de acordo com o direito e a verdade.

20. Se você possui algo pertencente a outrem, seja seu ou por meio de seus predecessores, se a questão for certa, desista imediatamente, por maior que seja, seja em terra, seja em dinheiro ou de outra forma. Se o assunto for duvidoso, peça que homens sábios investiguem, pronta e diligentemente. E se o caso for tão obscuro que você não possa saber a verdade, faça um acordo, pelo conselho de homens íntegros, para que sua alma, e a alma de seus predecessores, possam ser totalmente livres do caso. E mesmo que você ouça alguém dizer que seus predecessores fizeram restituição, faça uma investigação diligente para saber se algo resta a ser restaurado e se você achar que esse é o caso, faça com que seja entregue de uma vez, para a libertação de sua alma e as almas de seus predecessores.

21. Você deve procurar seriamente como seus vassalos e seus súditos podem viver em paz e retidão sob seu domínio, da mesma forma, as boas cidades e as boas cidades de seu reino. E preservá-los no estado e na liberdade em que seus antecessores os mantiveram, reparar isso, e se houver algo para emendar, emendar e preservar seu favor e seu amor. Pois é pela força e pelas riquezas das vossas boas cidades e das vossas boas cidades que o nativo e o estrangeiro, especialmente os vossos pares e os vossos barões, são dissuadidos de vos fazer mal. Lembrarei que Paris e as boas cidades de meu reino me ajudaram contra os barões, quando fui recentemente coroado.

22. Honre e ame todas as pessoas da Santa Igreja, e tome cuidado para que nenhuma violência seja feita a eles, e que seus dons e esmolas, que seus antecessores lhes deram, não sejam tirados ou diminuídos. E eu desejo aqui contar a vocês o que está relacionado com o rei Filipe, meu ancestral, como um de seu conselho, que disse ter ouvido isso, me contou. O rei, um dia, estava com seu conselho privado, e foi ele quem me disse essas palavras. E um dos conselheiros do rei disse-lhe quanto dano e perdas ele sofreu daqueles da Santa Igreja, pois eles tiraram seus direitos e diminuíram a jurisdição de sua corte e eles se maravilharam muito como ele suportou isso. E o bom rei respondeu: & quotEu estou certo de que eles me fazem muitas coisas erradas, mas quando eu considero as bondades e gentilezas que Deus me fez, eu preferia que meus direitos fossem embora, do que ter uma contenda ou despertar uma briga com o Santo Igreja. ”E isto eu digo a você que você não pode acreditar levianamente em qualquer coisa contra o povo da Santa Igreja, então ame-os, honre-os e zele por eles para que eles possam em paz fazer o serviço de nosso Senhor.

23. Além disso, aconselho-o a amar ternamente o clero e, na medida em que puder, fazer o bem a eles em suas necessidades, e também amar aqueles por quem Deus é mais honrado e servido, e por quem a Fé é pregada e exaltado.

24. Querido filho, aconselho que você ame e reverencie seu pai e sua mãe, lembre-se de bom grado e guarde seus mandamentos, e esteja inclinado a acreditar em seus bons conselhos.

25. Amai os vossos irmãos, e deseja sempre o seu bem-estar e o seu bom progresso, e também ser para eles no lugar de um pai, para os instruir em todo o bem. Mas esteja vigilante para que, pelo amor que você tem a um, você não se desvie de fazer o que é correto e faça aos outros o que não é adequado.

26. Querido filho, aconselho-o a conceder os benefícios da Santa Igreja que você deve dar, às pessoas boas, de vida boa e limpa, e que você as conceda com o alto conselho de homens justos. E eu sou da opinião que é preferível dá-los àqueles que nada possuem da Santa Igreja, do que aos outros. Pois, se você inquirir diligentemente, encontrará o suficiente daqueles que nada têm que usarão sabiamente o que lhes foi confiado.

27. Querido filho, aconselho-o a tentar com todas as suas forças evitar guerrear contra qualquer homem cristão, a menos que ele lhe tenha feito muito mal. E se você fizer algo errado, tente várias maneiras para ver se consegue encontrar como garantir seus direitos, antes de fazer a guerra e agir assim para evitar os pecados que são cometidos na guerra.

28. E se for descoberto que é necessário que você faça a guerra (seja porque algum de seus vassalos falhou em pleitear seu caso em seu tribunal, ou porque ele fez mal a alguma igreja ou a alguma pessoa pobre, ou a qualquer outra pessoa, e não está disposta a fazer as pazes por consideração a você, ou por qualquer outra causa razoável), qualquer que seja o motivo pelo qual é necessário para você fazer a guerra, dê ordem diligente para que os pobres que o fizeram nenhum mal ou crime seja protegido de danos às suas vinhas, seja por meio de fogo ou de outra forma, pois seria mais adequado que você restringisse o transgressor tomando sua própria propriedade (cidades ou castelos, pela força de cerco), do que você deveria devastar a propriedade dos pobres. E tome cuidado para não começar a guerra antes de ter um bom conselho de que a causa é mais razoável e antes de convocar o ofensor para fazer as pazes e esperar o quanto deveria. E se ele pedir misericórdia, você deve perdoá-lo e aceitar a sua reparação, para que Deus se agrade de você.

29. Querido filho, aconselho-o a apaziguar guerras e contendas, sejam elas suas ou de seus súditos, tão rapidamente quanto possível, pois é algo que agrada muito a nosso Senhor. E Monsenhor Martin nos deu um grande exemplo disso. Pois, certa vez, quando nosso Senhor lhe revelou que estava prestes a morrer, ele decidiu fazer as pazes entre certos secretários de seu arcebispado e era de opinião que, ao fazê-lo, estava dando um bom fim a vida.

30. Procure diligentemente, meu querido filho, ter bons baillis e boas prevalências em sua terra, e pergunte freqüentemente sobre seus atos, e como eles se comportam, e se eles administram bem a justiça, e não fazem mal a ninguém, nem nada o que eles não deveriam fazer. Pergunte com mais frequência sobre aqueles de sua família se eles são muito cobiçosos ou muito arrogantes, pois é natural que os membros procurem imitar seu chefe, isto é, quando o mestre é sábio e bem comportado, todos os de sua casa seguem seu exemplo e prefiro. Por mais que você deva odiar o mal nos outros, você deve ter mais ódio pelo mal que vem daqueles que derivam seu poder de você, do que você suporta o mal dos outros e mais você deve estar em guarda e prevenir isso aconteça.

3 !. Querido filho, aconselho-o a ser sempre devotado à Igreja de Roma e ao soberano pontífice, nosso pai, e a ter-lhe a reverência e a honra que deve ao seu pai espiritual.

32. Querido filho, dê poder livremente a pessoas de bom caráter, que saibam usá-lo bem, e se esforcem para que as maldades sejam expulsas de sua terra, isto é, juramentos desagradáveis, e tudo que seja dito ou feito contra Deus ou Nossa Senhora ou os santos. De maneira sábia e adequada, acabe, em sua terra, com os pecados corporais, dados, tabernas e outros pecados. Abaixe a heresia o máximo que puder, e tenha em especial aversão aos judeus, e todos os tipos de pessoas que são hostis à Fé, para que sua terra possa ser purificada deles, da maneira que, pelo sábio conselho do bem pessoas, pode parecer aconselhável.

33. Promova o que é certo com todas as suas forças. Além disso, eu o admoesto que você se esforce mais seriamente para mostrar sua gratidão pelos benefícios que nosso Senhor lhe concedeu, e que você possa saber como agradecê-Lo por isso

34. Querido filho, cuide para que as despesas de sua casa sejam razoáveis ​​e moderadas, e que seu dinheiro seja obtido com justiça. E há uma opinião que desejo profundamente que você mantenha, isto é, que você se mantenha livre de despesas tolas e cobranças maléficas, e que seu dinheiro seja bem gasto e bem adquirido. E esta opinião, junto com outras opiniões que são convenientes e proveitosas, rogo que nosso Senhor te ensine.

35. Finalmente, muito doce filho, eu conjuro e exijo que, se for do agrado de nosso Senhor que eu morra antes de você, você tenha minha alma socorrida com missas e orações, e que você envie através das congregações do reino da França, e exija suas orações por minha alma, e que você me conceda uma parte especial e plena em todas as boas ações que você pratica.

36. Em conclusão, querido filho, dou-lhe todas as bênçãos que um pai bom e terno pode dar a um filho, e rogo a nosso Senhor Jesus Cristo, por sua misericórdia, pelas orações e méritos de sua bendita Mãe, a Virgem Maria, e dos anjos e arcanjos e de todos os santos, para te guardar e proteger de tudo o que é contrário à Sua vontade, e para te dar a graça de o fazeres sempre, para que Ele seja honrado e servido por ti. E isso Ele pode fazer por mim como por você, por Sua grande generosidade, para que depois desta vida mortal possamos estar juntos com Ele na vida eterna, e vê-lo, amá-lo e louvá-lo sem fim. Um homem. And glory, honor, and praise be to Him who is one God with the Father and the Holy Spirit without beginning and without end. Amen.

A partir de Saint Louis' Advice to His Son, in Medieval Civilization , trans. and eds. Dana Munro and George Clarke Sellery (New York: The Century Company, 1910), pp. 366 -75.

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(c)Paul Halsall Jan 1996
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The history of Carondelet's heavy industry

At one point, the southern end of St. Louis was a thriving and bustling industrial center, with huge factories, mills, foundries, and shipyards that employed thousands. Today, almost all of it is gone.

William Swekosky, Carondelet, from Daqurrotype of a Painting

Carondelet deserves more attention. Before being annexed by St. Louis, it was a separate community for much of the 19th century. That history has allowed Carondelet to develop its own special personality. I’ve written about its stone houses before. But what I find so fascinating about Carondelet—which was actually a city in its own right, with its own mayor and city council—is that it possesses a rich industrial heritage that has largely been lost to demolition and deindustrialization. However, at one point, the southern end of St. Louis was a thriving and bustling industrial center, with huge factories, mills, foundries, and shipyards that employed thousands. Today, almost all of it is gone.

Industrial map of the southern part of St. Louis (Carondelet)

Carondelet was laid out close to the river, at the confluence of the Mississippi and River des Peres. Like St. Louis upriver, there is a gradual rise to the hills to the north, and there are even bluffs that rise dramatically to the north of the downtown of Carondelet. But down by the river, where the land flattens out, are streets of workers’ houses within a short walk of the industries that took advantage of transportation networks. The Iron Mountain Railroad passed through Carondelet on its way south, providing easy access from St. Louis, as well as providing iron ore from the Ozarks. There was a spirit of optimism in the mid-19th century, as geologists mistakenly believed that the Iron Mountain was actually made entirely out of iron ore. While not true, the mountain and other mines nearby provided a steady supply of iron to the smelters in St. Louis and Carondelet via the railroad. Other raw materials, such as the pink granite from around what is now Elephant Rocks State Park, also flowed northward.

EUA Lafayette, 1861-65, Missouri History Museum

One of the most notable industries in Carondelet when it was still an independent city came during the Civil War, when James B. Eads built ironclads at his shipyards at the foot of Davis Street. Formerly the Carondelet Marine Railway Company, the yards were refitted for Eads’ new designs for the Union to retake the Mississippi River, which was controlled by the Confederacy in the south. The 14 ironclads that were built in the newly christened Union Shipyards would go on to aid Ulysses S. Grant’s victory at Vicksburg, which cut the Confederacy in two in 1863. After the war, Eads would go on to build the bridge over the Mississippi River at St. Louis, which would later bear his name. Today, the site is now largely vacant, though barges still dock in the area.

William Swekosky, Jupiter Iron Works, Davis and Iron Mountain Railroad Tracks, Southwest Corner, c. 1908

The Vulcan Iron Works, founded in 1858, was another of the industries that took advantage of Carondelet’s location on the Mississippi River and railroad connections. Located in the far southeast corner of Carondelet by the River des Peres in an area called the Patch, it was a dirty, dangerous place to work, and its furnaces were temperamental, posing a daily risk of explosion. One such explosion of a furnace in October 1874 caused a portion of the building to collapse, sending bricks and wood timbers falling down on workers, many of whom had also been badly scalded by the intense heat and steam that had escaped. When the plant was torn down in 1898, a Post-Dispatch article related some of the astonishing statistics of the size of the operations. At its height, upward of 2,000–3,000 men worked in the foundry, and the monthly payroll was $200,000. The primary product was railroad rails, and the plant finally closed due to the obsolescence of its machinery. What’s interesting is how difficult it is to find photographs of what had been such a massive presence in St. Louis. Another foundry in Carondelet, the Jupiter Iron Works, which was also demolished in the early 20th century, gives us an idea of what these foundries looked like.

Dorrill Studio, Great Lakes Carbon Company, 526 East Catalan, July 5, 1952

In the general area, and on a portion of the same land as the shipyards and Vulcan Iron Works, next rose the Great Lakes Carbon Company. More well-known by its last name, Carondelet Coke, the huge complex was demolished and cleaned up by the EPA as a Superfund site due to extensive pollution. For almost a century, the plant converted coal into gas as well as the production of coke. Through a process of heating coal in the absence of air, coke is created in giant furnaces or ovens. The result is a fuel with high carbon content and fewer impurities—but it also gives off large amounts of pollution. The buildings that made up Carondelet Coke were fascinating to look at, including the furnaces that were still standing until a decade ago, but they were all demolished as part of the environmental cleanup. The giant crane that stretched out over the river near the site was a famous location for urban explorers in St. Louis.

View looking northeast across River des Peres at Klausman's Brewery and Sauter's Amusement Park, April 18, 1931

Meanwhile, to sate the thirst of all the working men in the area, the Klausmann Brewery opened in 1888 along the River des Peres at Lorentz and South Broadway. Its president, John Kraus, ran the brewery during its golden days in Carondelet, dying in 1897 with an estate of $500,000. It closed at the beginning of Prohibition, but it was one of a select few that reopened, with the investment of $2,000,000. In 1934, backers from Oklahoma and Chicago purchased the old plant from the St. Louis Brewing Association, the second of two local conglomerates that had combined smaller breweries to compete against Anheuser-Busch and Lemp. The investors picked up the old buildings for only $100,000. The enterprise failed, and the buildings are now demolished.

William Swekosky, Baur Flour Mill, Broadway and Blow

One industry that still remains in Carondelet is milling. One early flour mill was founded in 1870 by the German immigrant Friedrich Gottfried Hermann Baur, who came to America from Stuttgart. He was born in 1848, and came to St. Louis in 1868, and died here in 1934. In 1927, his son, Andrew Baur, purchased the oldest flour mill in St. Louis, the Ziebold Flour Mill, originally known as the Carondelet Milling Company, which was already 100 years old at the time. The sale was valued at $150,000. The Baurs sold out in 1945, and the buildings are now demolished. But milling still continues on a massive scale in Carondelet. Italgrani USA maintains the largest semolina and durum mill in North America along with a grain elevator on the river. Riviana Foods also produces a range of rice and pasta products nearby.

Emil Boehl, Interior of St. Columbkilles Catholic Church at 8202 Michigan Avenue, 1890s

But perhaps the best way to end is to look at the lost Irish parish of St. Columbkille Roman Catholic Church, which was located up the hill from the foundries and mills. For a century, the workers and their families would head to St. Columbkille and other churches nearby, on the one day of the week when they had a little time off. They were escaping untold poverty and oppression in Ireland, only to be faced with extremely hard and dangerous work in Carondelet. Those old factories and shipyards are gone, but many of their houses still stand, some still owned by their descendants. Perhaps that is the greatest legacy of the industrial past of Carondelet.


APA citation. Tannrath, J. (1912). St. Louis (Missouri). In The Catholic Encyclopedia. New York: Robert Appleton Company. http://www.newadvent.org/cathen/13357a.htm

MLA citation. Tannrath, John. "St. Louis (Missouri)." The Catholic Encyclopedia. Vol. 13. New York: Robert Appleton Company, 1912. <http://www.newadvent.org/cathen/13357a.htm>.

Transcription. This article was transcribed for New Advent by Jeffrey L. Anderson.


RISE TO FAME

Busch perfected how to sell alcoholic beverages to a mass market while discovering a way to pasteurize beer so it could withstand temperature fluctuations, which enabled his company to distribute beer nationwide. It didn’t take long before A-B surpassed their chief brewing rival, Pabst Brewing, to become the largest brewer in the United States.

Adolphus, his wife, and thirteen children lived like royalty, with a palatial mansion in downtown St. Louis, a country estate called “Grant’s Farm,” two homes in Pasadena, California, a hops farm in Cooperstown, New York, two villas in Germany, and a private railroad car called “Adolphus.” He passed away in 1913, leaving quite a legacy for his St. Louis–based family to build upon.


St. Louis Offers The Long View

For a glimpse of what life without D.C. General Hospital may be like, walk with Rosetta Keeton down the deserted corridors of the former St. Louis Regional Medical Center. A once-bustling hospital renowned for its black physicians and trauma care, the 350-bed building is a shell of its former self. Several of the nine floors are boarded up a lone nurse minds the empty 23-bed inpatient wing.

The inner-city public medical center shut down most of its operations in 1997 in a move prompted by many of the same problems that plagued D.C. General -- chronic money woes and abysmal health among the largely minority populations it served. In its place is ConnectCare, a private, nonprofit network of primary and specialty clinics akin to the system that will take over in the District.

For the first year after Regional's closing, the health of the city's African Americans got worse, not better. But if the numbers looked bad, the anecdotes were even more alarming. A gunshot victim bled to death in what remained of the ER. Desperate teenage girls called asking where to go to deliver their babies. And the very clinics intended to serve the poor sparred over paying customers and shunned the neediest.

"It was hell, sheer hell," said Keeton, who worked in the old hospital and initially opposed its closure but now serves as ConnectCare's ombudsman. "People were panicking people were angry. The patients were angry they didn't know where to go staff at other hospitals were very angry at the fact they had to take care of poor folk they hadn't bargained for."

Four years later, Keeton still feels the sting, but she and many officials are guardedly optimistic about ConnectCare's prognosis. They don't know yet whether residents' health is improving, but they are convinced that in the long run, the new approach of shifting from hospital-based urgent care to community-based preventive care will improve health in the most economical way. Clearly, observers say, the lesson of St. Louis is that the path of change is long and treacherous, fraught with possible racial strife, money woes and missed medical opportunities.

"Every time you tear the system down, you lose some people and some people get hurt," Keeton said.

No two cities are exactly alike, but the parallels between St. Louis and the District offer some insights. As of Monday, both will be without a public hospital, both trying to serve about 65,000 uninsured or underinsured predominantly black residents.

The two communities are hardly alone. Across America, cities are getting out of the hospital business. From 1980 to 1999, the number of public hospitals declined from 1,778 to 1,197.

Some cities, such as Tampa, have relied on a direct tax to pay for a new, private health network. By steering low-income residents to outpatient clinics, officials say, they have drastically reduced costly emergency room visits in the last 10 years. In smaller communities such as Asheville, N.C., a volunteer collection of doctors, hospitals and pharmacies provides a cost-effective safety net for the poor.

But the obstacles for the District -- like those in St. Louis -- are far more complex. Racial divisions, turf battles, transportation difficulties and the sheer size of those urban centers make Tampa and Asheville seem quaint.

"Indigent care gets pitted against a lot of other urban priorities," said James Kimmey, ConnectCare chairman. "There is no evidence in our case that privatization provided better services, and it allows the public sector a lot of opportunities to back out."

In the early going, patients in St. Louis struggled with the notion that instead of one-stop care at the familiar hospital, they would be forced to navigate a maze known as ConnectCare.

One of the five ConnectCare clinics is housed in the old hospital, a red-brick building on a dilapidated stretch north of downtown. Others are scattered across the city, in bare-bones spaces, often with linoleum floors, overstressed air conditioners and no cafeteria.

Clinic physicians average 30 patients a day, allowing them about 16 minutes per person. That's similar to the 15-minute slots given at private doctors' offices. But with a clientele that is often less educated and in poorer health, that is rarely enough time, said Barbara Bailey, administrator for two of the clinics.

Despite a new computer system and an aggressive outreach program, Bailey said the most difficult aspect of her job is keeping track of such a transient population. "Every single time they step into my clinic, we require them to sign a piece of paper saying, 'My information has not changed,' " she said.

Another problem is that the clinics are open only on weekdays. So when Rogers Beamon had an allergic reaction to a new medication one recent Saturday, he boarded a bus for St. Louis University Hospital. With his Medicare card in hand, the former radiology technician said, he was treated well.

"They took my vitals, gave me an IV for fluids everyone was very pleasant," he recalled. But Beamon didn't have the $170 Walgreens wanted for his new prescription. "I had to wait until Monday, get my primary-care doctor to write me a prescription so I was able to get it for $7.50" with ConnectCare's discount. He wonders what will happen if he has to wait for a lifesaving drug.

In addition, ConnectCare requires referrals for specialty services, much the way private insurers manage their systems. Hospitals receive a voucher from ConnectCare for treating the poor.

"The health care community is treating the indigent as footballs," said Democrat William L. Clay Jr., the local congressman. "Nobody really wants to take responsibility."

Many in the African American community resent the fact that while the city's black areas are now without a single hospital, the white sections have several.

"First they closed Homer G. Phillips, then City [Hospital] and now Regional," said Yvonne Haynes, who works at the Stella Maris Child Care Center, across the street from Regional. "Those were the hospitals we were using."

Haynes has insurance but knows that many in her community relied on Regional's emergency room, especially for treating injuries such as gunshot wounds. "Now they have to go all the way to" Barnes-Jewish Hospital, several miles away, she lamented. "It's just unfair to us. We need every health facility we can get."

The cases at Regional didn't fit neatly on a standard medical form, said Keeton, and the patients don't always fit comfortably in their new surroundings. "We had patients who think nothing of wheeling their IV out into the parking lot so they can have a smoke," she said. "Or there's the patient who just needs routine care but isn't the ideal patient -- maybe he stinks or he's drunk."

Many ConnectCare patients say they feel unwelcome at private hospitals. Pam Willingham, 48, used to visit the public hospital for annual checkups and shots in 1996, she had a gallbladder operation there. She didn't like the long lines at the Max C. Starkloff clinic near her home in south St. Louis, and when she was referred to Barnes-Jewish Hospital, employees there lost her paperwork three times. "I felt like, 'I guess they really don't want to help me,' " she said.

James Buford, president of the Urban League, said the city has "a bastardized system dependent on the goodwill of all people involved. . . . White folk don't want to be around black folk in the hospital. Then the word spreads and people refuse to go to any hospital. People are falling through the cracks."

After the first year though, Willingham said, the system has run much more smoothly. ConnectCare vans shuttle patients to appointments, a new $3 million computer system has sped up service at clinic pharmacies, and Willingham is impressed that doctors have taken the time to recommend physical therapy for her bursitis.

But for the former patients and employees of Regional, it is difficult to separate cold facts from raw emotion -- even four years after the closing.

Kimmey, ConnectCare's chairman and a professor of public health at St. Louis University, labels ConnectCare "a medical success and a financial failure." Last year, ConnectCare pleaded for a $10 million bailout to meet its $42 million in expenses. Each year, the network cobbles together payments from the city, St. Louis County, the federal government and charities to cover costs, although the city has yet to deliver on its promised $5 million payment for this year. It is a pittance compared with the $33 million the city funneled to Regional.

And ConnectCare must compete for paying customers with four clinics that qualify for higher federal reimbursement rates. Those clinics are quietly opposing efforts by ConnectCare to receive similar rates, a potential boost of several million dollars.

In some respects, the situation in Washington may be more hospitable to privatizing indigent care than the one in the St. Louis area was, said experts in both cities.

As part of the District's privatization plan, all city-funded clinics will become part of the network, which means that rather than compete for the higher reimbursement rates, they will share that lucrative status.

Most significant, "the District is much more involved in paying for health care than St. Louis has been," said Larry Lewin, a private consultant who studied both systems. Although the systems see comparable numbers of patients, the District has budgeted $90 million for the first year, compared with $42 million for ConnectCare last year.

"On paper, the response looks better," said Boston University public health professor Alan Sager, who opposed the closing of D.C. General. "In reality, hospitals are not interchangeable parts in some health care machine. They have a more ecological role."

Even if closing D.C. General does achieve Mayor Anthony A. Williams's financial and medical goals, no one predicts the effort will be trouble-free.

"It makes sense to close down the hospital and use the money to give people access to health care elsewhere," said Gregg Bloche, a professor of law and health care at Georgetown and Johns Hopkins universities. "But the community-corroding impacts of shutting down are powerfully countervailing factors."

Keeton predicted that Washington has at least two difficult years of transition ahead. "It's not a pretty thing in the beginning."

Rogers Beamon, 63, in the old St. Louis Regional, where he was a radiology technician. Today, it is a ConnectCare clinic and Beamon is a system patient.


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