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Douglas O-5

Douglas O-5

Douglas O-5

O Douglas O-5 foi uma aeronave de observação baseada no Douglas World Cruiser, a aeronave que fez a primeira circunavegação bem-sucedida do globo.

No início da década de 1920, vários países fizeram tentativas de realizar voos encenados ao redor do mundo. Uma tentativa britânica em 1922 falhou, assim como uma equipe francesa em 1923. No mesmo ano, o Serviço Aéreo do Exército dos EUA também começou a considerar uma tentativa e procurou uma aeronave adequada. Precisaria de um longo alcance e de material rodante intercambiável de terra e água. Douglas foi solicitado a fornecer dados sobre seu Davis-Douglas Cloudster, mas, em vez disso, optou por lançar uma versão modificada do bombardeiro torpedeiro Douglas DT-2 da Marinha dos EUA. Este era um biplano de baia única com asas dobráveis ​​para trás, rodas intercambiáveis ​​e flutuadores. O Air Corps decidiu encomendar a construção de um único protótipo do novo Douglas World Cruiser, a primeira vez que o Exército comprou um modelo Douglas.

O DWC era muito semelhante ao DT-2, mas seu alcance foi estendido removendo equipamento militar e instalando seis vezes mais combustível. A nova aeronave tinha um tanque de 60 galões na seção central das asas superiores, um tanque de 62 galões na raiz de cada asa inferior, um tanque de 150 galões atrás da parede de fogo do motor, um tanque de 160 galões abaixo do piloto e um tanque de 150 galões tanque abaixo do observador. Isso significava que a aeronave poderia transportar 644 galões de combustível e tinha um alcance máximo teórico de 2.200 milhas.

O DWC era movido pelo mesmo motor Liberty de 420cv do DT-2, mas tinha um sistema de radiador modificado com a facilidade de alternar entre radiadores pequenos e grandes dependendo do clima local.

Em 1º de agosto de 1923, o General Patrick, Chefe do Serviço Aéreo, aprovou o projeto e um pedido foi feito para um protótipo. Esta aeronave foi concluída com grande velocidade e passou nos testes de serviço quando o vôo foi aprovado em 19 de novembro de 1923.

Em 27 de novembro, foi feito um pedido de quatro aeronaves (mais tarde denominado Seattle, Chicago, Boston e Nova Orleans) O último deles foi entregue em 11 de março de 1924. As peças sobressalentes foram colocadas em pontos fixos da rota e, em 4 de abril de 1924, as quatro aeronaves deixaram Seattle no início de sua jornada épica.

o Seattle foi forçado a fazer uma pausa para reparos no Alasca e se perdeu quando se chocou contra uma montanha enquanto tentava alcançar os outros três (os dois tripulantes sobreviveram). A aeronave viajou por Yokohama, Coréia, China, Hong Kong, Tailândia, Birmânia, Índia, Oriente Médio, sul e centro da Europa. De Paris foram para Londres, depois para Brough, perto de Hull. Sua viagem transatlântica começou em Scapa Flow, e viu depois o Boston foi forçado a abaixar no mar. Foi encontrado pelo cruzador USS Richmond, e foi rebocado em direção às Ilhas Faroe, mas afundou a uma milha de segurança. As duas aeronaves sobreviventes chegaram com segurança a Seattle em 28 de setembro, no final de um vôo recorde de 28.945 milhas.

A USAAS então fez um pedido de seis versões militares do projeto. Este usava a mesma estrutura básica do DWC, com rodas e flutuadores intercambiáveis, mas com apenas 110 galões de combustível e metralhadoras gêmeas de 0,3 pol. Na cabine do observador. Eles foram originalmente designados como Douglas Observation Seaplanes (DOS), mas em maio de 1924 tornou-se o Douglas O-5. O O-5 foi usado pelo 2º Esquadrão de Observação, no Kindley Field Corregidor, que faz parte do Departamento de Aviação das Filipinas.


Douglas O-5 - História

Nossas origens remontam a 1884, quando os irmãos Edmund e Augustus Hughes formaram a London and Tilbury Lighterage Company Limited, especializada na transferência de cargas entre navios.

A RM Douglas foi fundada por Sir Robert Douglas, um engenheiro de construção e industrial de Midlands de origem escocesa. RM Douglas era um empreiteiro de construção civil e engenharia civil de West Midlands que também tinha um negócio de cofragem e andaimes, agora conhecido como RMD Kwikform.

Em 1991, as duas empresas se fundiram formando a Tilbury Douglas.

1884 e # 8211 1960

The London and Tilbury Lighterage Company Limited foi fundada em 1884.

A RM Douglas foi fundada na década de 1930 por Sir Robert Douglas. Sir Robert Douglas, nascido em 2 de fevereiro de 1899, morreu em dezembro de 1996 foi um engenheiro de construção e industrial de Midlands de origem escocesa.

Douglas começou subcontratando a construção de pequenos trechos de estradas para autoridades locais ou incorporadores e, no final da década de 1950, sua empresa de engenharia civil foi uma das primeiras a aproveitar as vantagens do programa de rodovias. Ao longo dos 30 anos seguintes, RM Douglas concluiu uma série de projetos de autoestradas, incluindo seções do M1, M40, M42 e M6.

1970 – 2000

RM Douglas é provavelmente mais conhecido por dois grandes empreendimentos em Birmingham & # 8211, o National Exhibition Centre (NEC) e o International Convention Centre, incorporando o Symphony Hall.

Sir Robert foi presidente do Douglas Group até 1977 e continuou como presidente após sua fusão com a Tilbury. Ele permaneceu presidente até sua morte.

Em 1991, a Tilbury Lighterage Company Limited (então conhecida como Tilbury Contracting Group Limited) se fundiu com a RM Douglas, formando a Tilbury Douglas.

Na década de 90, a Tilbury Douglas construiu a fase dois do esquema de reconstrução do estádio Murrayfield Rugby Union em Edimburgo, Escócia e London Eye, entre muitos outros projetos.

2001 – 2020

Em 2001, o grupo foi rebatizado como Interserve plc, uma mudança de nome para refletir a mudança de foco em serviços de manutenção e gerenciamento de instalações.

Durante a pandemia COVID-19, a Interserve Construction apoiou o governo do Reino Unido, incluindo a construção do hospital Birmingham Nightingale no NEC, um edifício construído originalmente por RM Douglas.

Em novembro de 2020, o negócio de FM do grupo foi adquirido pela Mitie Group Plc.

2021 e além

Este é um nome com significado histórico para muitos de nossos funcionários e clientes, mas é importante que agora olhamos para o futuro e esse nome se tornará sinônimo de um negócio de construção moderno de alto desempenho.

Com esta nova marca, esperamos compartilhar com vocês muitos desenvolvimentos novos e empolgantes, incluindo nossa jornada para o Carbono Zero Líquido, uso de Métodos Modernos de Construção, transformação digital e compromisso com um valor social duradouro.

Nosso compromisso continua sendo o de continuar oferecendo o melhor serviço da classe aos nossos clientes, e estamos ansiosos para trabalhar com você e suas equipes nos próximos anos.


Ph.D., Universidade do Texas em Austin, 2009
M.A., Universidade do Texas em Austin, 2003
B.A., Georgetown University, 1999

Os interesses intelectuais de Boin são movidos por um forte desejo de interrogar a história social das religiões republicana, imperial e romana tardia. Ele também está profundamente empenhado em explorar questões mais amplas relacionadas à transformação da sociedade romana, o que é outra maneira de dizer, ele trabalha na interseção da política e da religião na história antiga.

A pesquisa de Boin baseia-se amplamente em abordagens arqueológicas, antropológicas e sociológicas da religião, bem como em pesquisas recentes sobre memória social, paisagem e construção de identidade. Em todo o seu trabalho, Boin registrou as transformações e mudanças econômicas que caracterizaram Roma, Itália e as províncias ocidentais durante o período imperial e o final do período romano. Ele também incorpora material epigráfico, bem como objetos menores como lâmpadas, copos e marfim, para reconstruir uma imagem mais íntima da vida cotidiana romana, explorando as continuidades sociais, culturais e visuais que ligam a "Era de Augusto" romana ao final Roman "Mundo de Agostinho" - e mais além.

As avenidas de interesse atuais incluem a cidade, o povo e a história de Roma no final da Antiguidade até questões relacionadas à transformação do culto imperial romano. Ele também completou recentemente um projeto de quatro anos sobre a história da cidadania, imigração e a recepção de estrangeiros no posterior Império Romano e mantém um interesse em biografia, história narrativa e publicações.


Emory Douglas

Ilustrador de imagens gráficas que retratam as lutas dos afro-americanos, Emory Douglas se tornou uma força influente dentro do Partido dos Panteras Negras de 1967 a 1980. As imagens de Douglas foram impressas nas capas e no interior do jornal homônimo da organização. A pantera negra. Suas representações de afro-americanos como lutadores revolucionários, em vez de vítimas, e ilustrações de porcos no lugar de policiais e políticos fizeram de Douglas um herói para sua comunidade e objeto de investigação pelo governo dos Estados Unidos.

Os ativistas Bobby Seale e Huey Newton fundaram o Partido dos Panteras Negras em outubro de 1966 em reação à brutalidade policial e à desigualdade socioeconômica entre a crescente população negra de Oakland, Califórnia. Um método que eles usaram para conseguir a mudança foi por meio da ameaça de violência. Carregando espingardas carregadas, Seale e Newton organizaram patrulhas para monitorar a força policial de Oakland. Douglas juntou-se aos Panteras Negras em janeiro de 1967 e foi encarregado de publicar o jornal do grupo & # 39s.

Na edição de 15 de maio de 1967 da A pantera negra, o grupo publicou um conjunto de diretrizes para seu movimento, intitulado "Programa de Dez Pontos":

1. Queremos liberdade. Queremos poder determinar o destino de nossa Comunidade Negra.

2. Queremos pleno emprego para nosso povo.

3. Queremos o fim do roubo pelos capitalistas de nossa comunidade negra.

4. Queremos uma moradia digna, adequada ao abrigo de seres humanos.

5. Queremos educação para nosso povo que exponha a verdadeira natureza desta decadente sociedade americana. Queremos uma educação que nos ensine nossa verdadeira história e nosso papel na sociedade atual.

6. Queremos que todos os homens negros sejam isentos do serviço militar.

7. Queremos o fim imediato da BRUTALIDADE POLICIAL e ASSASSINATO de pessoas negras.

8. Queremos liberdade para todos os homens negros detidos em prisões e cadeias federais, estaduais, municipais e estaduais.

9. Queremos que todas as pessoas negras, quando levadas a julgamento, sejam julgadas por um júri de seu grupo de pares ou pessoas de suas Comunidades Negras, conforme definido pela Constituição dos Estados Unidos.

10. Queremos terra, pão, moradia, educação, roupa, justiça e paz.

Em resposta aos aspectos revolucionários do Partido dos Panteras Negras, o FBI começou a monitorar o grupo em agosto de 1967. O diretor do FBI, J. Edgar Hoover, declarou o Partido dos Panteras Negras "a maior ameaça à segurança interna do país".

As poderosas imagens de Douglas & # 39 da década de 1960, realizadas por meio da serigrafia e colagem, espelharam a missão do Partido dos Panteras Negras ao apresentar de forma proeminente revolucionários empunhando armas, representações de policiais como porcos e mensagens como "Revolução em nossa vida" e "O sangue do porco deve fluir pela rua."

Os objetivos da organização mudaram na década de 1970 para a assistência à comunidade por meio de programas como Café da Manhã Grátis para Crianças, saúde gratuita, educação gratuita e aconselhamento sobre drogas, e tentativas de ganhar poder político concorrendo a cargos públicos. Durante este período, as ilustrações de Douglas & # 39 mudaram de ilustrações de revolução para imagens abordando o apoio aos negócios negros, a oposição à corrupção política e a promoção dos serviços gratuitos oferecidos pelos Panteras Negras.

A filiação ao Partido dos Panteras Negras começou a diminuir ao longo da década de 1970 devido à liderança fracassada, violência e corrupção dentro do grupo, e acusações de que Huey Newton agrediu policiais e assassinou civis, levando-o a fugir para Cuba.

Douglas continuou a ilustrar para A pantera negra ao longo da década de 1970, enfocando as questões centrais nas quais a organização foi fundada. Seu trabalho no jornal terminou quando o número de membros do grupo diminuiu drasticamente no início dos anos 1980.


Com o aumento do tráfego no CB & ampQ, a ferrovia precisava de locomotivas mais potentes para puxar as cargas mais pesadas e aumentar o número de vagões transportados. Em 1930, a ferrovia encomendou 8 locomotivas 4-8-4 e classificou-as como O-5. A CB & ampQ ficou satisfeita com as locomotivas e liderou a ferrovia para construir 28 locomotivas 4-8-4 adicionais classificadas como O-5A em seu próprio West Burlington, Iowa. Dos primeiros oito O-5s, o primeiro tinha fornalhas queimando carvão linhito, enquanto os dois últimos pegavam carvão betuminoso. No. 5607 tinha um impulsionador que adicionou 13.200 libras (5.987 kg) de esforço de tração. Uma das locomotivas foi relatada puxando um trem de correio de 82 carros em 17 de outubro de 1944. Nos. 5600, 5602, 5604, 5605 e 5606 foram equipados com circuladores de segurança e O-5A reclassificado. Entre 1936 e 1940, o CB & ampQ construiu suas próprias versões do O-5 seguindo o sucesso da classe e foram classificados como O-5A. Nos. 5609, 5618, 5619, 5620 foram equipados com circuladores de segurança e 5610 receberam sifões térmicos. Os últimos 15 O-5s (nos. 5621-5635) foram equipados com hastes leves, cabines vestíbulo para todos os climas e um piloto sólido. Nos. 5614, 5620, 5626, 5627, 5629 e 5632 foram convertidos para queimar óleo mais tarde em suas vidas úteis e foram reclassificados como O-5B.

5632 com 2-8-2 Mikado 4960 no Roundhouse Clyde. Sete anos antes que o O-5b encontrasse seu destino.

Entre meados e o final dos anos 1950, todos os O-5s foram aposentados do serviço de receita. Depois de ser aposentado do serviço de receita, o No. 5.632 foi retirado da aposentadoria e foi usado para transportar excursões para o programa de vapor CB & ampQ até 1 de novembro de 1964, quando transportou sua última excursão CB & ampQ e estava para uma revisão. No entanto, em 1966 a ferrovia ganhou um novo presidente, Louis W. Menk, que encerrou o programa e os reparos no 5632 foram interrompidos. A locomotiva foi vendida ao zelador, Richard Jensen, que a transferiu para Chicago e Western IndianaRoundhouse para armazenamento. Em 1969, a locomotiva foi movida para um ferro-velho, onde a locomotiva descarrilou em um interruptor e foi posteriormente sucateada.


Nossa história

As raízes da Douglas County Historical Society remontam a setembro de 1854. Naquela época, operava com o nome de Superior Historical Society e seu presidente era o Coronel R. P. Carlton, o mais antigo residente da área. Em 1902, a Sociedade Superior Histórica ainda não tinha coleção e realizava reuniões apenas uma vez a cada quatro anos. As reuniões foram então interrompidas por falta de interesse até outubro de 1931 quando, sob a liderança de John A. Bardon, foi desenvolvida uma coleção que incluía fotos, objetos e documentos.

Em 1934, o nome e a missão do grupo foram alterados para incluir todo o Condado de Douglas. A nova Sociedade Histórica do Condado de Douglas recebeu a casa da família AA Roth para usar como seu museu em 1938. Depois de remodelar o edifício, a coleção foi transferida para este localização em 1939. Não demorou muito, no entanto, para que a Sociedade Histórica começasse a superar esta casa.

Na década de 1960, eles procuravam um espaço maior para abrigar sua coleção cada vez maior. Um antigo arsenal na 16th Street e John Avenue foi considerado em 1961, mas então eles receberam a notícia de que o Superior Children’s Home estava fechando e um esquema ainda maior foi desenvolvido. No entanto, mesmo isso teria seus obstáculos a superar.

O Superior Children's Home estava em serviço há 42 anos, desde que a mansão da era vitoriana que o abrigava foi deixada para a Children's Home and Refuge Association por sua proprietária, Grace Pattison, quando ela deixou o Superior em 1920. Construído por seu marido, Martin Pattison, no final dos anos 1800, o desejo da Sra. Pattison era que o Conselho do Lar de Crianças destruísse o prédio e vendesse a propriedade, em vez de usá-la para outra coisa que não um orfanato.

A princípio parecia improvável que alguém pudesse convencê-los do contrário, mas o promotor municipal Marcovich observou que a Sra. Pattison havia deixado uma alternativa: deixar o título da casa reverter para os herdeiros Pattison para disposição. Os herdeiros Pattison, descobriram, achavam que a casa deveria ser preservada e então entregaram o título para a cidade de Superior.

A Douglas County Historical Society mudou sua coleção para esta grande casa em maio de 1963. A casa, conhecida como “Fairlawn”, serviu como sua sede por muitos anos. Nos anos posteriores, eventos de gala, como chás vitorianos e teatros com jantares misteriosos sobre assassinatos, foram realizados nos terrenos de Fairlawn pela Sociedade Histórica, tornando seu nome e o de Fairlawn quase sinônimos. Em 1999, no entanto, o arrendamento desta propriedade foi perdido quando a missão em Fairlawn mudou para uma casa-museu contando o seu lugar na história superior. A organização novamente foi em busca de um lugar para chamar de "casa".

Por dois anos, a Sociedade Histórica esteve localizada no nível inferior da 1401 Tower Avenue, no coração do antigo distrito comercial de Superior. O prédio, conhecido como "Antigo Correio", data de cerca de 1905 e já serviu como correio da cidade e edifício federal. Hoje foi reformado e restaurado à sua grandeza original e contém os escritórios de várias empresas locais. Este local, no entanto, simplesmente não poderia abrigar a grande coleção da sociedade e, portanto, a busca por uma sede permanente continuou.

Em novembro de 2002, a Sociedade Histórica do Condado de Douglas teve o prazer de anunciar que a busca finalmente havia terminado. A organização havia comprado e se mudado para outro prédio histórico em Superior. Localizado na 1101 John Avenue, foi construído em 1925 por $ 35.000 e era conhecido como o Templo de Vasa.

Templo de Vasa | Douglas County Historical Society

Artigos de jornais da época nos informam que ela foi erguida pelas lojas Svea e Freja da Ordem Vasa da América, que era uma organização sueco-americana. A Lidgerwood-Mundy comprou o prédio em 1948 e está lá até recentemente, quando transferiu suas divisões de engenharia e contabilidade para a sede principal. Eles mantiveram o prédio muito bem, mantendo a fiação atualizada e reformando o telhado do prédio em 1991.

Além de servir como sala de exibição, nosso Salão Principal também abriga o Teatro de História, um recurso exclusivo da DCHS no meio-oeste superior. Mesa Coolidge Além disso, o salão de 40 por 60 pés do prédio também é grande o suficiente para ser utilizado em reuniões , casamentos, funerais, produções musicais e teatrais.

À medida que o DCHS avança, precisaremos de mais voluntários atenciosos para se juntar à nossa equipe e nos ajudar a preservar e proteger este ativo vital de nossa valiosa história. O atual arquivista e ex-presidente do Conselho, Bob LaBounty, afirma "celebrar e educar o público sobre a história das muitas comunidades exclusivas do Condado de Douglas, fornecendo uma base para divulgação histórica e sendo um vizinho confiável e respeitado dentro da comunidade. O futuro do DCHS é brilhante".


Meadowfoam

1 Departamento de Agronomia e Genética Vegetal e Centro de Produtos Vegetais e Animais Alternativos, Universidade de Minnesota, St. Paul, MN 55108.
2 Departamento de Agronomia e Ciência do Solo, Faculdade de Agricultura e Ciências da Vida e Serviço de Extensão Cooperativa, Universidade de Wisconsin-Madison, WI 53706. Outubro de 1990.

I. História:

Meadowfoam (Limnanthes alba Benth.) É um herbáceo anual de baixo crescimento adaptado a solos mal drenados. Limnanthes significa marshflower e o nome vulgar "Meadowfoam" surgiu devido ao aparecimento, em plena floração, da sua copa sólida de flores brancas cremosas. Meadowfoam é nativa do norte da Califórnia, sul do Oregon e Ilha de Vancouver, Colúmbia Britânica. O óleo da semente de espuma do prado tem propriedades químicas únicas que o tornam um dos óleos vegetais mais estáveis ​​que se conhece.

A pesquisa e o desenvolvimento da espuma do prado começaram no final da década de 1950 como resultado de uma pesquisa do USDA por plantas que pudessem fornecer uma fonte renovável de matéria-prima para a indústria. O desenvolvimento comercial começou em 1980 em uma operação experimental em escala agrícola de 35 acres no Oregon. No entanto, a falta de financiamento consistente retardou o desenvolvimento dos aspectos agronômicos e de utilização do óleo deste recurso de óleo renovável único.

II. Usos:

As sementes de Meadowfoam (nutlets) contêm 20 a 30% de óleo. O óleo de Meadowfoam contém três ácidos graxos de cadeia longa até então desconhecidos. O óleo tem mais de 90% de ácidos graxos C 20 a C 22 e é mais semelhante ao óleo de colza com alto teor de ácido cérrico. O óleo de colza é ligeiramente mais saturado do que o óleo de espuma do prado. O óleo de Meadowfoam pode ser quimicamente transformado em um éster de cera líquida que é um substituto para o óleo de cachalote e óleo de jojoba. O óleo de espuma de pastagem também pode ser convertido em uma cera sólida de classe premium de cor clara, um polímero de enxofre potencialmente valioso para a indústria da borracha, ou usado como um lubrificante, detergente ou plastificante. Potenciais aplicações industriais para óleo de espuma do prado estão atualmente sendo pesquisadas pelo USDA-ARS no New Crops Research Center em Peoria, Illinois.

Depois que o óleo é removido, esmagando a semente e utilizando um processo de extração com solvente, o farelo restante pode ser usado como fonte de alimentação. A refeição de Meadowfoam fornecida a bovinos de corte em níveis de até 25% do consumo total não teve impacto negativo no ganho de peso. O uso da refeição para outros animais pode exigir cozimento a vapor ou usar uma porcentagem menor de refeição no suprimento total de ração. Mais pesquisas nesta área são necessárias.

III. Hábito de crescimento:

Meadowfoam é uma erva anual ereta com um ou mais ramos surgindo da base e cresce até uma altura de 10 a 18 polegadas. Possui um sistema de raiz fibroso raso que permite fácil transplante em qualquer estágio de crescimento. As folhas são dissecadas pinnately, as flores são regulares, perfeitas e geralmente conspícuas nos pedúnculos axilares.

Meadowfoam requer polinização de insetos para produzir sementes. O clima frio, úmido ou com vento durante a floração limita a atividade dos polinizadores e, portanto, reduz o número de flores fertilizadas. Meadowfoam não se autopoliniza porque os órgãos reprodutivos masculinos amadurecem antes dos órgãos femininos (o pólen é liberado das anteras antes que o estigma da flor seja receptivo). Esta adaptação de plantas é comum para aumentar a polinização cruzada. Duas ou três colônias de abelhas por acre de espuma do prado são necessárias para a polinização adequada (nota: outras plantas com flores na vizinhança podem ser preferidas pelos polinizadores). O desenvolvimento de variedades de autopolinização deve aumentar o potencial de rendimento.

4. Requisitos de ambiente:

A. Clima:

Meadowfoam tem uma tolerância muito baixa ao estresse hídrico e, portanto, está bem adaptado ao clima mediterrâneo úmido e frio do noroeste do Pacífico. Muitas áreas nos EUA podem ser capazes de produzir espuma de pasto se, no futuro, as demandas do mercado tornarem a produção de petróleo lucrativa. Sob condições de precipitação abaixo da média no Vale Willamette, a irrigação durante a floração e o desenvolvimento das sementes aumentaram significativamente os rendimentos.

B. Solo:

Meadowfoam cresce bem na maioria dos tipos de solo, entretanto, solos arenosos com baixa capacidade de retenção de água são menos favoráveis ​​em condições secas.

C. Preparação e germinação de sementes:

A dormência secundária da semente ocorre em temperaturas acima de 60 ° F quando a semente está absorvendo água. Também parece que a luz pode ser um fator no início da dormência. A semente semeada na superfície do solo apresenta um nível mais alto de dormência secundária do que a semente coberta com solo.

V. Práticas Culturais:

A. Preparação do canteiro de sementes:

O canteiro de sementes deve ser moderadamente fino para permitir a colocação uniforme das sementes.

B. Data de Semeadura:

Meadowfoam é normalmente cultivado como um inverno anual no noroeste do Pacífico. O plantio em outubro depois que as temperaturas do solo na zona de sementes estiverem abaixo de 60 & # 0176F auxilia na germinação. As temperaturas mais altas do solo promovem a dormência das sementes, o que pode levar a uma germinação pobre e ao estabelecimento do povoamento precário. Meadowfoam tem sido cultivada como uma primavera plantada anualmente em áreas onde as temperaturas do inverno são muito frias para permitir o plantio no outono.

C. Método e taxa de semeadura:

Densidades de planta de 3 a 4 plantas / pé quadrado resultaram em rendimentos mais altos. Diferentes condições na época de plantio e tipo de solo afetarão a taxa de semeadura necessária para atingir esta densidade de planta. Taxas de semeadura de 15 a 40 lb / acre foram bem-sucedidas. Um bom contato semente-solo é necessário para uma germinação uniforme. A perfuração da semente com 1/4 a 3/4 pol. De profundidade em linhas de 3 a 7 pol. É recomendada em vez da semeadura a lanço seguida de incorporação, embora ambos os métodos tenham produzido rendimentos bem-sucedidos.

D. Requisitos de fertilidade e cal:

Embora nenhuma pesquisa de fertilidade tenha sido conduzida em Meadowfoam em Minnesota ou Wisconsin, alguns trabalhos do Pacific NW mostraram que a fertilização com nitrogênio aumenta a produtividade, no entanto, pode resultar no atraso da floração e na diminuição do teor de óleo percentual da semente. O pH do solo deve variar entre 5,5 e 6,0, com necessidades de fertilizantes de 40 a 60 lb N / acre, 20 lb P 2 O 5 / acre em testes de solo de 10 a 20 ppm P, e 20 a 30 lb K 2 O / acre em testes de solo de 80 a 100 ppm K. O excesso de fertilização que promove o crescimento vegetativo exuberante pode criar condições favoráveis ​​para doenças.

E. Seleção de variedades:

A seleção de variedades começou com indivíduos selecionados dentro da espécie L. alba. O primeiro, 'Foamore' selecionado por seu hábito ereto, foi nomeado pela Oregon State University em 1975. Tem de 10 a 12 polegadas de altura e rende de 800 a 1300 lb / acre. 'Mermaid', lançado em 1985 pela Oregon State University, tem de 12 a 14 pol. De altura, é vertical e tem boa retenção de sementes. O estoque de sementes é controlado pela Oregon Meadowfoam Growers Association (OMGA). Variedades do cruzamento de L. floccosa & # 0215 L. alba apresentam tamanho de semente aumentado, conteúdo de óleo aumentado e acamamento reduzido. Espera-se o desenvolvimento contínuo de novas variedades de maior rendimento.

F. Controle de ervas daninhas:

A competição com ervas daninhas pode reduzir severamente o rendimento da espuma do prado. Dois herbicidas propacloro a 4 lb / acre (amplo espectro) e diclofop a 1 lb / acre (pós-emergente, controle de grama) mostraram-se eficazes para o controle de ervas daninhas em campos de espuma do prado, mas NÃO estão registrados para uso no momento.

  1. Mecânica: comece com uma sementeira sem ervas daninhas e evite campos conhecidos por terem um problema de mostarda selvagem.
  2. Químico: Nenhum herbicida foi aprovado para uso no momento.

G. Doenças e seu controle:

Botrytis cinerea afeta caules, folhas e flores e resulta em sementes enrugadas e rendimentos reduzidos. Botrytis destruiu campos comerciais de espuma do prado em 1983 e em 1984 no noroeste do Pacífico. Fungicida aplicado em 40 a 50% de floração tem se mostrado eficaz, no entanto, nenhum fungicida está atualmente aprovado para uso comercial.

H. Insetos e outros predadores e seu controle:

As pragas de insetos não têm sido um problema nos campos de espuma do prado. No entanto, os insetos coletados em associação com as plantas de espuma do prado incluem o besouro do pepino manchado, o besouro nitidulídeo, o besouro da semente e o besouro Carabidae que se alimenta de sementes.

I. Colheita:

Meadowfoam pode ser colhida com o mesmo equipamento usado na produção de sementes de grama. A colheita é cortada quando 90% das sementes estão maduras e os caules são amarelo-esverdeados. Enfileirar-se no início da manhã com um orvalho presente ajuda a evitar estilhaços. Meadowfoam pode secar na faixa por 7 a 10 dias ou até um teor de umidade da semente de 12 a 16%. A debulha é mais eficiente quando o teor de umidade da semente e de outro material vegetal é baixo. A eficiência da colheitadeira é aumentada pela baixa velocidade de solo, alta velocidade do cilindro, folga do cilindro fechado, peneiras abertas e alta velocidade do vento. Após a colheita, os campos de espuma do prado têm poucos resíduos de plantas remanescentes.

J. Secagem e Armazenamento:

O óleo de espuma de pastagem é muito estável em armazenamento. A produção de óleo de espuma do prado foi armazenada para venda a compradores estrangeiros e nacionais, principalmente nas indústrias de cosméticos e produtos de higiene pessoal.

VI. Potencial de rendimento e resultados de desempenho:

Os lotes de pesquisa produziram mais de 2.000 lb / acre de sementes. Infelizmente, os campos comerciais geralmente renderam menos de 750 lb / acre, em grande parte devido a doenças e problemas de polinização. O desenvolvimento futuro de novas variedades deve levar a rendimentos consistentemente mais elevados.

VII. Economia da Produção e Mercados:

O óleo de espuma de pastagem está em competição direta com o óleo de colza para o mercado de sementes oleaginosas industriais de alto volume. A penetração neste mercado exige que o preço do óleo de espuma do prado seja competitivo e o fornecimento confiável. O preço do óleo de espuma do prado era tão alto quanto $ 4,00 / lb em 1986, mas tem diminuído e deve chegar a $ 2,00 / lb devido ao aumento da eficiência da produção em grande escala e ao valor do uso de variedades de maior rendimento.

O desenvolvimento de produtos que tira proveito dos ácidos graxos de cadeia longa exclusivos encontrados no óleo de espuma do prado tenderia a levar a um mercado de alto valor e baixo volume que certamente aceleraria o desenvolvimento da produção em grande escala.

VIII. Fontes de informação:

As referências a produtos pesticidas nesta publicação são para sua conveniência e não são um endosso de um produto em relação a outros produtos semelhantes. Você é responsável pelo uso de pesticidas de acordo com as instruções atuais do rótulo do fabricante. Siga as instruções exatamente para proteger o meio ambiente e as pessoas da exposição a pesticidas. Deixar de fazer isso viola a lei.


Patentes de oficiais do exército

Posto de oficial comissionado

Desde antes de os Estados Unidos serem oficialmente um país, nosso primeiro general George Washington viu a necessidade de ter patentes e insígnias visíveis para diferenciar os oficiais dos alistados, já que não havia uniformes. Desde então, as insígnias das patentes incluem símbolos como penas, faixas, listras e uniformes vistosos. Até carregar armas diferentes significa posição social. Os distintivos de classificação foram usados ​​em chapéus, ombros e ao redor da cintura e do peito.

Os militares americanos adaptaram a maior parte de suas insígnias de classificação dos britânicos. Antes da Guerra Revolucionária, os americanos treinaram com equipamentos de milícia baseados na tradição britânica. Os marinheiros seguiram o exemplo da marinha de maior sucesso da época - a Royal Navy.

Assim, o Exército Continental tinha soldados rasos, sargentos, tenentes, capitães, coronéis, generais, por exemplo.

Os três ramos da Força que compartilham as mesmas patentes por nome e insígnia são o Exército, a Força Aérea e o Corpo de Fuzileiros Navais. Os dispositivos de classificação, título e colar são iguais para esses ramos. No entanto, a Marinha compartilha os mesmos dispositivos de colar para seu sistema de classificação.

Posições de oficiais do Exército, Força Aérea e USMC

O-1: Segundo Tenente (2º Ten)

O-2: Primeiro Tenente (1º Ten)

O-5: Tenente Coronel (Tenente Coronel)

O-7: Brigadeiro-General (Brigadeiro)

O-9: Tenente General (Tenente Gen)

O-11: General do Exército - Durante o tempo de guerra, o presidente pode nomear um General do Exército (5 estrelas). Os cinco primeiros generais anteriores foram:


No início

Em 1884, John Douglas Sênior vendeu esta propriedade para Charles Beak, que, junto com Joseph Greaves, Charles Thomson e William Ward, fundou a Douglas Lake Cattle Company em 30 de junho de 1886, uma data que coincidiu com a primeira viagem de trem transcontinental do canadense Pacific Railway.

Charles Beak era um criador de gado que já havia acumulado cerca de 22.000 acres em Nicola Valley, enquanto Greaves, Thomson e Ward eram membros de um sindicato de gado que comprava gado com o objetivo de obter o contrato de carne da Canadian Pacific Railway. Em 1892, Charles Beak vendeu sua participação aos acionistas remanescentes. Greaves e Thomson permaneceram até 1910, quando Ward comprou sua participação. Nessa época, o Rancho havia crescido para mais de 110.000 acres de posse, estabelecendo-se como o rancho proeminente no Canadá. O Rancho permaneceu sob a propriedade e administração de sucessivos membros da família Ward até 1940.

Ao longo desse período, a sorte do Douglas Lake Ranch aumentou e caiu repetidamente. Do ápice da Primeira Guerra Mundial às profundezas da Grande Depressão, houve tempos turbulentos. Revenues rose and fell whereas the costs of ranching continued to rise by early 1900s standards. Additionally, ranching was changing as horsepower began to be replaced by the combustion engine. The Ward family sold to Colonel Victor Spencer and William Studdert in 1950. However, during the period to April 1951, Frank Ross (later to become Lieutenant-Governor of the Province of British Columbia) joined Spencer and Studdert as a third owner. Studdert subsequently sold to Spencer and Ross. By then, the deeded acres had increased to over 145,000 acres (58,000 hectares).

In 1959, Spencer and Ross sold Douglas Lake Ranch to Charles (Chunky) Woodward and John West. West's ownership continued until his death in 1968 at which time Woodward became the sole owner.


William O. Douglas and the Growing Power of the SEC

The two previous SEC Chairmen, Joseph P. Kennedy and James L. Landis, had constructed the initial design of the administrative agency with an acute understanding of the pitfalls in making and administering regulatory policy.(1) During Kennedy&rsquos tenure, the SEC had consolidated the New Deal legislative victory of the securities act. During Landis&rsquos Chairmanship, the administrative machinery was established which the SEC would use to implement the mandate of the 1934 and 1935 Acts. Yet, despite the agency&rsquos growth from 1934 to 1939, the SEC remained a work in progress. Douglas&rsquos tenure as SEC Chairman would be to use the machinery his predecessors had created to make permanent its institutional authority over the nation&rsquos stock markets.

The SEC continued its business as the national economy began a downturn in early 1937, but it faced an uncertain future. By October 19, 1937, when the bottom once again fell out of the stock market, the national economy was in full-blown recession. Millions of Americans lost their jobs and thousands of businesses went bankrupt. Opponents of the New Deal, especially the Wall Street old-guard led by Richard Whitney, blamed the SEC for the recession, arguing that its policies restricted the free flow of capital into the markets undermining the economy. Douglas became the voice of regulation on the Commission, giving numerous speeches denying that SEC regulation of the markets had hurt the economy. Despite heavy opposition to continued SEC involvement in regulating the national economy, Douglas continued to advise President Roosevelt on action the government should take to reform the economy.

Douglas&rsquos SEC moment came when the rest of the New Deal was in fast retreat. Stock prices had fallen by 30% in the two months preceding his election as Chairman. More than six million Americans lost their jobs. Charles Gay, the president of the NYSE, commented on Douglas&rsquos appointment, stating it "gratifying" and commended Douglas for "his experience and intimate knowledge of the problems that confront the securities markets," but blamed the SEC for amateurish regulation and interference with the process and flow of capital.(2)

Stung by the recession, President Roosevelt suggested a relaxation of margin requirements and the nomination of John W. Hanes, a member of the NYSE, to the SEC. Douglas acceded to Roosevelt&rsquos suggestion to appoint a business insider, but got his friend Jerome Frank nominated to the Commission as a counterweight to Hanes.(3) When study of the stock exchanges which had been ordered during Joseph Kennedy&rsquos tenure as Chairman was finally published in 1937, Douglas used the opportunity to push for major reforms. The receipt of the Kennedy Stock Exchange investigation report prompted Douglas to prepare for a battle to reform the country&rsquos stock exchanges by regulating the activities of the exchanges in the interest of the investing public.

Despite the economic downturn, an October 1937 Gallup Poll reported that 62% of all investors and 69% of all voters thought that "Government regulation of the stock exchanges has helped investors."(4) Aware of the value of public support for the role of the SEC in the national economy, Douglas gave numerous public speeches advocating the position of the SEC. He criticized the NYSE for its clubby atmosphere and lack of control over insider trading. Putting his SEC experience as a staff member, Commissioner and now as Chairman, into action, Douglas advocated that the Exchange regulate itself, but insisted that it must do so by segregating broker/dealer functions and by establishing strong new reforms for its members.

Yet, it soon became clear that the NYSE had its own internal conflicts. Inside the exchange, reform-minded members battled the old guard about working with the SEC to seek reorganization that would transform the NYSE from a private club into a modern, efficient organization. Douglas saw this division as an opportunity to push for reforms and called for a meeting between NYSE officials and the SEC. When Douglas, Gay and their negotiating teams met on November 19th for a final settlement attempt, the positions had so hardened that Douglas, responding to the NYSE&rsquos proposed settlement, called off negotiations.

Richard Whitney was a Wall Street icon. Long influential among the national business community, he had been one of the New Deal&rsquos sharpest critics. Whitney, who epitomized the private club-like character of the stock exchange, chafed at Douglas&rsquos calls for intervention. He led the internal opposition on the NYSE Board of Directors to the SEC Chairman&rsquos demands for reform. Even as NYSE reformers like President Gay sought an agreement with Douglas, Whitney, who retained enormous power among the old guard of the NYSE, resisted.

Despite Whitney&rsquos resistance, the SEC reached a tentative agreement with the NYSE over regulation, segregation of broker and of dealer activities, the handling of client accounts, and democratization of the NYSE Board of Directors. In addition, NYSE President Charles Gay would step down and be replaced by William Martin, of whom Douglas approved. But negotiations broke down over a proposal to create an outside paid president to run the Exchange. Douglas threatened to take outright government control of the Exchange, which was strongly resisted by Whitney. In February 1938, as the battle of Wall Street raged and the positions hardened, in a heated meeting between Stock Exchange Counsel William H. Jackson and Douglas, Jackson said, "Well, I suppose you&rsquoll go ahead with your own program?"

Douglas replied, "You&rsquore damned right I will."

"When you take over the Exchange," Jackson intoned, "I hope you&rsquoll remember that we&rsquove been in business 150 years. There may be some things you will like to ask us."

"There is one thing I&rsquod like to ask," Douglas replied.

"Where do you keep the paper and pencils?"(5)

The battle on Wall Street continued from late October 1937 until February 1938. Douglas's bravado alone, however, would not be enough to force the reforms. Ironically, it would be Richard Whitney himself who would provide the political impetus that allowed Douglas to push his program ahead, and eventually win the full cooperation of the Exchange.

For years, Richard Whitney had been illegally using securities from his wife&rsquos trust as collateral for loans from friends. Facing losing ventures, Whitney&rsquos thirty-one different Wall Street loans totaling $8,284,000 came due in late 1937. Whitney sought help from other Wall Street insiders, including his brother George Whitney and George&rsquos partner Charles Lamont, to bail him out. The men agreed to make the loan to Richard Whitney without advising their other partners.

In every respect, the Whitney affair seemed to prove the need for reform of this "private club" that Douglas had been railing against. Douglas was unaware of Whitney&rsquos troubles when he spoke to the New York Bond Club on January 7, 1938. His Bond Club address raised the stakes when he publicly notified Wall Street of the SEC&rsquos plan to regulate the stock market with or without an agreement. Just two weeks later, the SEC issued a regulation requiring any short sell of a stock be made at a price higher than its most recent sale price. The unilateral imposition of the regulation on the stock market was the first in SEC history. Soon thereafter, facing the unilateral SEC moves, regional stock exchanges around the country began to reorganize themselves along the lines the SEC had recommended.

Despite Whitney&rsquos troubles, he remained steadfastly and vocally opposed to any NYSE reforms. But on February 22, 1938, Whitney&rsquos financial fraud was discovered by NYSE insiders. By March 7, the Governing Committee voted to press charges against Whitney. They notified Douglas, who immediately sensed that he had the political capital to force his reforms on Wall Street. The sight of Whitney, the Wall Street scion, pleading guilty in a New York courthouse to committing the kinds of insider acts Douglas and the SEC had been seeking to regulate dramatically strengthened Douglas&rsquos position. By April 1938, 74% of Americans surveyed in a Gallup Poll believed that the Whitney affair proved the need for more SEC regulation of Wall Street.(6)

The Whitney bankruptcy and fraud was a national scandal, and Douglas immediately announced that the SEC would hold hearings. He requested that New York Prosecutor Thomas Dewey defer the final sentencing of Whitney until the SEC could call him before their investigation. On March 10, Whitney was indicted. The New York Stock Exchange expelled him on March 22, and shortly thereafter, agreed to adopt the reorganization measures including public representatives on the governing board, and a paid president and technical staff for the Exchange which had been proposed by the SEC. Douglas and new NYSE President William Martin held a series of round table discussions to work out the details, after which Douglas commented that his proposals were "all coming along like a horse race&hellip You never know which will come in first."(7) But by then, the SEC had all the horses in the race. The battle on Wall Street had been won.

Notas de rodapé:

(1) Thomas K. McCraw, Prophets of Regulation (Cambridge: Belknap Press, 1984), Chapter 5.

(2) "Douglas Is Named Chairman of SEC," New York Times, September 22, 1937, p.41.

(4) "Stock Owners Call Commission Helpful," The Washington Post, October 17, 1937, B1.

(5) Bruce Allen Murphy, Wild Bill: The Legend and Life of William O. Douglas ( New York: Random House, 2003), 140-154, 144.

(6) "The Gallup Poll: Whitney Affair Found to Be Influencing Public View of Wall Street Regulation," The Washington Post, April 13, 1938, X2.

(7) "SEC &lsquoCrack-Downs&rsquo Over, Douglas Says," The New York Times, June 4, 1938, p. 1