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Phillip II e governo

Phillip II e governo

Filipe II, como chefe do governo da Espanha, acreditava no direito divino dos monarcas e usou isso para justificar uma série de atos imorais e ilegais, como ordenar assassinatos. Philip desenvolveu um sistema de autogoverno regional com vice-reis respondendo a ele e ele governou como um monarca absoluto.

Filipe II foi Ministro Chefe e nomeou Secretários de Estado para ajudá-lo. O primeiro foi Gonzalo Perez, que morreu em 1566. Ele foi substituído por seu filho Antonio Perez, que trabalhava duro e ambicioso. Perez aliou-se ao príncipe de Eboli, o favorito de Philip. Eboli acreditava que o governo deveria consistir em estados autônomos com seus próprios costumes, leis e privilégios, ou seja, ele queria um sistema federal de governo. Essa solução foi contestada pelos duques de Alva, que queriam que Phillip adotasse uma abordagem de linha dura para colocar os estados sob o controle rigoroso da coroa.

Philip favoreceu a abordagem de Alva e enviou AIva para a Holanda para acabar com a revolta lá. O fracasso de Alva na Holanda e seu recall em 1573 levaram Philip a adotar a idéia de Eboli e nomeou o soft-liner Requesens para lidar com a Holanda.

Isso pareceu ser um triunfo para Antonio Perez (que apoiou Eboli) que, em triunfo, se tornou mais ambicioso. Com o conhecimento quase certo de Philip, Perez chegou a matar oponentes políticos, mas esse comportamento despertou a suspeita de Philip - sendo sua preocupação a extensão das ambições de Perez. Em 1579, Philip o dispensou e ordenou sua prisão. Philip escolheu o cardeal Granvelle para suceder Perez, que fugiu para Aragão, onde estava a salvo das autoridades castelhanas. Aqui ele estava seguro e permaneceu aqui como um espinho ao lado de Philip.

Os nobres de Castela eram bem controlados por Filipe. Eles não participaram da administração direta de Castela, exceto vice-reis, almirantes etc. Isso lhes deu pouco poder político, mas deu às famílias que receberam tais títulos grande prestígio na Espanha ... mas nenhum poder real.

Havia um Conselho de Estado para aconselhar o rei (era permitido aos nobres comparecerem), mas Filipe não compareceu, portanto ele realmente não tinha poder específico. Filipe tinha um pequeno grupo de conselheiros para ajudá-lo, mas o Conselho de Estado fez os nobres acreditarem que eles detinham o poder. Eles tinham um quorum para expressar seus argumentos um contra o outro, mas melhor verbalmente do que militarmente. Mas os nobres como um todo não tinham poder real.

Os vários reinos eram dirigidos por graduados profissionais. Foi através desses conselhos que Filipe transmitiu suas ordens aos territórios sob seu comando. A maioria dos funcionários era formada por advogados e administradores treinados. Eles eram posições para aqueles com capacidade, não de famílias nobres poderosas. Esses graduados executavam a autoridade real, mas não a formulavam. Os conselhos eram os instrumentos do rei. Eficiência trouxe promoção. Philip ouviu as idéias e leu a correspondência. Ele também recebeu comunicação de governadores e vice-reis. Ele usou as idéias deles para equilibrar opiniões e formulou suas próprias idéias.

Ao equilibrar a opinião "ele impediu o surgimento de qualquer desafio institucional à sua própria autoridade". (Lockyer)

Philip herdou e desenvolveu o mais avançado maquinário burocrático do mundo e cada conselho tinha sua própria especialização; o Conselho de Finanças, o Conselho da Inquisição, etc. Esses órgãos forneceram a Philip opiniões de especialistas específicas sobre tópicos selecionados, mas, no final, Philip fez política, seja judicial, legislativa, estrangeira etc.

Dentro de Castille, em particular, Philip exerceu poder absoluto. Se ele fosse visto fraco por lá, sua autoridade poderia ser ameaçada em outro lugar. As Cortes não tinham poder sobre questões legislativas e tributárias. Outras cortes nunca foram totalmente interrompidas, mas o esforço não teria valido a pena, com exceção de Castille, nenhuma outra região era rica o suficiente para justificar o esforço e eles também teriam falta de mão de obra se Phillip precisasse chamá-los para soldados.

Por todo seu profissionalismo, o sistema de administração de Philip apresentava quatro grandes defeitos:

1. Foi muito cauteloso

2. A tomada de decisão demorou demais

3. A corrupção através da venda de escritórios para aqueles sem capacidade, mas com o dinheiro enfraqueceu o sistema.

4. O impacto da contra-reforma frustrou a abordagem moderna adotada nos estados protestantes. O pensamento ainda era desaprovado e os indivíduos poderiam ter problemas.

"Administrá-lo (o governo) estava muito além dos poderes de um glutão para trabalho e governo como Philip: dominou seus sucessores subnormais." Lockyer


Assista o vídeo: Philip II of Macedon 359 to 336 . (Outubro 2021).