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The Superscout

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Saiba mais sobre Piet De Visser, considerado um dos maiores olheiros de futebol de todos os tempos. Depois que um problema cardíaco interrompeu sua carreira, ele dedicou os 25 anos seguintes a encontrar novas superestrelas globais.


1971-1980 Scout II: The Final Evolution

história de Jim Allen
fotos do autor & amp
cortesia John Glancy / Super Scout Specialists,

O International Harvester Scout II foi a evolução da produção final de um 4x4 popular que ajudou a definir muitos benchmarks de SUV. O Scout original fez sua estreia em novembro de 1960 como um modelo de 1961. Provou ser um sucesso para a IH, mas estava fora dos mercados agrícolas e comerciais normais do fabricante. (Veja “Old Iron, The Forgotten Scout: 1961-1964 Scout 80” na edição de janeiro de 2004 para mais informações sobre o início do Scout.)

O Scout 80 original estava acima de outros 4x4 SWB da época em termos de conforto e conveniência no dia-a-dia. Durante a década seguinte, o Scout se tornou cada vez mais sofisticado. Como a organização de vendas e marketing da International estava fora do mainstream, a IH não foi capaz de acompanhar a crescente mania dos SUVs. Claro, estava competindo com empresas que tinham mais recursos e melhores opções de marketing convencional, mas a International Harvester estava mais voltada para os mercados agrícolas e comerciais. Apesar da competição acirrada, o Scout detinha uma pequena, mas respeitável fatia do mercado. Em 1971, com um novo modelo no horizonte, os executivos da IH sabiam que o mercado precisava aumentar.

O interior do Midas era definitivamente da década de 1970, mas deixe-me dizer, ainda é confortável 25 anos depois. O Midas no Traveller apresentava um banco traseiro que se dobrou em uma cama. Os assentos da frente e do meio eram cadeiras giratórias do tipo capitão.

O interior do SSII era espartano e básico - exatamente o que um veículo com rodas deseja. Os assentos eram revestidos de vinil reforçado para barcos e não havia revestimento de piso. Um banco traseiro era opcional. O SSII veio com tampas de ventilação removíveis do descongelador para evitar a temida tempestade de poeira do inverno quando o descongelador foi usado pela primeira vez após um verão empoeirado.

Na véspera de um novo modelo, IH trouxe um cara de marketing mainstream, Keith Mazurek, que havia sido seduzido pela Chrysler. Com as mãos suadas, os executivos conservadores da IH permitiram que a Mazurek montasse a maior campanha de mídia da história da empresa e modernizasse a organização da concessionária. Fiel à prática habitual de IH de ignorar as introduções dos modelos tradicionais no outono, ele introduziu o Scout na primavera de 1971.

O Scout II foi a maior atualização da história do modelo - mas não foi uma mudança inovadora. O novo Scout II ainda era fiel aos modelos 800A e 800B que substituiu, e isso não era de todo ruim. O Scout II era mais longo e mais largo, mas na mesma distância entre eixos de 100 polegadas do modelo anterior, com o comprimento extra sobre a cauda. As novas portas aumentaram muito a sensação de solidez e o acesso foi drasticamente melhor. A maioria das outras mudanças foram refinamentos que tornaram o veículo mais adequado para competir no mercado de SUV. Essas mudanças foram muitas, mas a IH foi construída sobre uma base mecânica básica testada e comprovada na década anterior.

O Cabtop Scout II, modelo 1974 mostrado, é uma fera bastante incomum nos dias de hoje. Era essencialmente o mesmo Scout que os outros, com uma antepara atrás dos assentos e a meia cabine. Antes da atualização do XLC em 1975, o GVW pesava apenas 4.600 libras no início, mas foi posteriormente aumentado para 5.200. 5.500 libras era opcional.

O Rallye é uma versão popular do Scout II Traveltop. Várias variações na aparência e recursos ao longo dos anos foram oferecidas. Consistia no tratamento de listras, rodas Rallye cromadas com pneus HR-78, direção hidráulica e amortecedores HD. Não era normalmente visto em plataformas simples, então geralmente fazia parte de um Scout com boas opções. Este é um 1975.

Conhecido internamente como o Modelo 810, o novo Scout II veio em três configurações básicas: o Traveltop (uma capota rígida de comprimento total), a Cabtop (uma minicarregadeira de cabine curta) e o Roadster (uma variante de topless). O Traveltop era de longe a variante mais comum. O Roadster raramente era visto.

Mecanicamente, o novo Scout reprisou muitos recursos de tecnologia anteriores. Ele tinha a opção de quatro motores, incluindo três opções de standby: o 196ci quatro, o 232 embutido de seis cilindros AMC e o 304ci International V-8. A isso foi adicionado o motor de caminhão médio 345ci V-8 da IH, com muitos recursos de super HD. Ambos os V-8 usavam carboidratos de 2 bbl e tinham valores de potência semelhantes, mas o 345 tinha uma grande vantagem de torque de 37 libras (ver especificações).

As Edições Patriot vieram em 1976 para coincidir com o Bicentenário. É mostrado um roadster com o motivo típico de vermelho, branco e azul, além de rodas de rallye e Goodyear Tracker ATs.

Em 1979, as edições Midnitestar foram oferecidas e, como a maioria das outras conversões escoteiras especiais, foram feitas por contratados. Good Times foi uma empresa que fez conversões de van em Midland, Texas. A conversão começou com uma opção alta V-8 / Scout automático com assentos de balde, ar-condicionado, controle de cruzeiro e roda de inclinação. Good Times adicionou um capô de indução de capuz, molduras da carroceria, pára-lamas alargados, nova grade, rodas de spoker com chave de cores, janelas traseiras com venezianas, um console central especial e detalhes externos dourados com pintura especial. O Midnitestar também veio com um sistema estéreo multi-alto-falante de 8 trilhas de alto zoot. Três cores foram oferecidas: preto, marrom e azul profundo. De acordo com Mark Drake, um especialista em escoteiros e restaurador, apenas 120 edições do Midnitestar foram construídas e apenas duas eram desta cor azul profundo.

As opções de motor evoluíram ao longo dos anos, com o 232 sendo substituído pelo AMC 258ci seis para 1972-1974. O 196ci quatro foi abandonado em 1973, mas voltou em 1975, quando o AMC seis foi abandonado. Em 1976, o Nissan 6-33 diesel de seis cilindros foi introduzido como uma opção. Esse motor recebeu turbo em 1979, tornando-o mais ágil, mas ainda capaz de economizar combustível em meados dos anos 20.

O 345 V-8 foi “de-HDd” até certo ponto, com o motor de emissões 345A variante em 1975. A partir de 1979, o 345 usou um Carter Thermoquad de quatro barris de 4 bbl. O escapamento duplo era padrão ou opcional nos V-8s até o advento do conversor catalítico em 1979.

O Scout SSV, ou Veículo Escoteiro Suplementar, foi o último suspiro da Divisão Escoteiro. Ele foi construído em um chassi Scout mais ou menos padrão, mas tinha uma carroceria composta (fibra de vidro e outros elementos) bacana. Ele fez sua estréia em 1978, e o lançamento inicial sugeria uma estreia em 1981 com 4.000 unidades. O corpo de vidro derrubou um terço do peso normal do Scout. Cerca de 10 a 12 foram construídos, embora alguns fossem mulas de teste de completude variada. Os últimos poucos construídos foram unidades mais ou menos totalmente desenvolvidas.

O Scout II foi comercializado como uma perua com tração nas quatro rodas ou uma perua familiar prática capaz de fazer qualquer coisa. A capacidade de reboque era uma de suas capacidades elogiadas, fosse o trailer da família ou uma carroça de grãos da fazenda. A imagem inserida mostra que os escoteiros também ganharam algumas milhas de passageiro frequente. Várias equipes colocaram Scouts no cenário de corridas de Baja, esta uma versão com tração nas duas rodas. O reboque mostrado é um modelo de 1972.

Dependendo do motor, os proprietários dos primeiros Scout IIs tinham a escolha do venerável Warner Gear T-90 de três velocidades, o T-18 de relação estreita de quatro velocidades ou o Borg Warner Model 11 automático. Depois de 1972, o BW-11 foi abandonado em favor do Torqueflite A-727 de três velocidades da Chrysler. As transmissões manuais também mudaram ao longo do caminho, com um Warner T-19 de proporção larga sendo introduzido em 1975. O bastante fraco T-90 de três velocidades foi aprimorado para o T-15 mais forte, mas não muito mais inspirador.

As opções de caixa de transferência começaram e terminaram com o familiar Dana 20 até 1973, quando a caixa de transferência de tempo parcial IH TC-143 de velocidade única com transmissão em cadeia foi colocada na lista de opções para plataformas de transmissão automática. Era uma caixa do tipo T simples, operada por cabo “in-r-out”. O altamente procurado estojo de transferência Dana 300 apareceu apenas para o ano modelo de 1980, oferecendo uma faixa baixa muito melhor de 2.6: 1 em comparação com o Dana 20 de 2: 1. Isso era para compensar a engrenagem do eixo alto usada naquele ano.

O 345ci V-8 foi o motor mais popular do Scout II. Ele produziu cerca de 150 cavalos de potência líquidos (mais ou menos, de acordo com o ano) e quase 300 libras-pés de torque. Este motor foi projetado para uso industrial, com bloco de alto níquel e virabrequim forjado. Não gostava de ser acelerado, mas tinha uma curva de torque ampla e plana de marcha lenta a cerca de 3.500 e vivia mais do que a maioria de seus proprietários.

Um acessório de acampamento bacana transformou o Scout II em um mini trailer.

Os eixos do Scout II começaram da mesma forma que os anteriores do Scout 800, um Dana 30 dianteiro e um Dana 44 traseiro. Em 1974, o fraco D30 foi atualizado para um Dana 44 na maioria das unidades. Dizemos “mais” porque o D30 ainda apareceu (com freios a disco) até 1974, embora não com o 345 V-8. Um deslizamento limitado Trac-Lok traseiro era opcional em todos os tipos.

Quando a IH decidiu encerrar a linha de caminhões leves após 1975, ela substituiu várias novas variações do Scout II em 1976. As picapes Terra e os SUVs Traveller eram basicamente Scouts com distâncias entre eixos de até 118 polegadas. A partir de 1975, todos os Scouts foram aumentados para 6.200 libras GVW (o chamado XLC, capacidade de carga estendida) para isentá-los de certos regs de emissões e colocá-los na extremidade inferior da faixa GVW de recolhimento de meia tonelada. A opção Cabtop para o SWB Scout II desapareceu com o advento da Terra.

Dentro da gama de modelos, havia muitas edições especiais de escoteiros. Um dos mais conhecidos, e mais legais, era o SSII. Era uma variante pronta para trilha que apareceu em março de 1977. Foi despojado e equipado para a trilha de uma forma semelhante ao Jeep Renegades.

Outros modelos especiais oferecidos durante a corrida Scout II incluíram o Rallye, uma versão esportiva frequentemente vista do Traveltop. As edições Spirit e Patriot apareceram em 1976, assim como um modelo especial para as Olimpíadas de Inverno. O Family Cruiser era uma versão luxuosa do Traveller. O Suntanner era uma versão com capota flexível da picape Terra. O 844 (oito cilindros, transmissão de quatro velocidades, tração nas quatro rodas) apareceu em 1980 como uma versão econômica do Scout II, ostentando mpg baixo-20s com um V-8. O RS foi outra versão full boat de luxo do Scout Traveller. O pacote Selective Edition veio com recursos exclusivos que poderiam ser adicionados a qualquer Scout a partir de 1978. O pacote Midas apresentava um interior confortável e prático. Algumas das raras versões de escoteiros foram Midnitestar, Sportstar, Terrastar, Shawnee e algumas outras especialmente produzidas por fornecedores externos para a rede de concessionários e são achados de prêmios para colecionadores de escoteiros.

Várias empresas ofereceram configurações de campismo para escoteiros ao longo dos anos. Este 1973 carrega o pop-up muito bem, mas não fomos capazes de descobrir se a unidade era vintage ou recente.

Este SSII de 1978 foi opcional com quase tudo. Vários pacotes estavam disponíveis na linha SSII. O modelo básico era mais barato do que qualquer outro Scout. As características padrão incluem as portas rígidas substituídas por inserções de fibra de vidro, barra de proteção, skidplate do tanque de combustível, grade especial e um painel especial da porta traseira. O SSII básico veio com um 196-4 e um manual de três velocidades. Diversas opções / acessórios instalados na fábrica e no revendedor podem ser adicionados. Os 304 ou 345 V-8s eram populares, combinados com manuais de quatro velocidades ou automáticas de três velocidades. Grandes pneus Goodyear Tracker 10x15 (cerca de 31 polegadas) em rodas spoker brancas, deslizamento traseiro limitado, alarmes de pára-choque, ganchos de reboque e muitos outros itens também estavam disponíveis. Engrenagens tão baixas quanto 4,09: 1 (304 V-8 ou quatro cilindros) e 3,73: 1 (345 V-8) estavam disponíveis. A parte superior e as portas eram opcionais. Este é o pacote Baja Cruiser que veio com o 345ci V-8, automático, molas HD, cubos Warn automáticos, direção hidráulica, ganchos de reboque, banco traseiro, pacote de pneus off-road e apliques laterais. Além disso, o proprietário especificou o ar-condicionado, a parte superior e as portas, o console central, o rádio AM / FM e os pára-choques do tubo. Este original restaurado ainda ostenta os pneus Goodyear Tracker AT originais e é uma joia quase perfeita. Outros pacotes SSII incluíam Ranch Special, Brush Buster e Sport.

No final da década de 1970, a IH havia aumentado a participação de mercado do Scout de 8 para 11 por cento, mas dias sombrios se aproximavam. A dificuldade em fazer com que os motores IH atendessem aos próximos padrões de emissões com o dinheiro disponível era um cutelo gigante esperando para cair. Uma greve trabalhista maciça e paralisante ocorreu no final de 1979 e durou até 1980, deixando a empresa de joelhos. A tomada de decisão executiva questionável (retrospectiva 20/20, mas lá está) fez com que balançassem os dois joelhos e isso levou IH a descontinuar o Scout no final de 1980. O último Scout II saiu da linha em outubro de 1980. As coisas estavam ruins o suficiente para que IH fosse forçado a liquidar muitos outros ativos para permanecer vivo.

Por um curto período, parecia que nem tudo estava perdido. Os compradores estavam ansiosos, aparentemente prontos para assumir o controle do Scout, mas tudo deu errado e, depois de um curto período com o monitor de vida em linha plana, o Scout foi declarado legalmente morto. Quase 300.000 Scout IIs foram produzidos, e os seguintes permaneceram enormes.

O Scout poderia ter sido deixado no esquecimento total se não fosse pelos esforços de John Glancy e Rod Phillips, que compraram todas as peças e ferramentas restantes do Scout e do caminhão leve de IH para formar a Scout Light Line. Esta é uma empresa atacadista que mantém uma série de varejistas em todo o mundo abastecidos com peças Scout e IH. Ela possui os direitos de fabricação das peças de reprodução e também alguns direitos do nome escoteiro. Principalmente, mantém o IH Scout e os incêndios de caminhões acesos.

O Viajante Escoteiro e o Terra compartilhavam a mesma plataforma básica, o Terra tendo apenas meia cabine e antepara, e o Viajante, a capota completa. Eles representaram uma grande fatia das vendas nos quatro anos em que estiveram disponíveis - o Traveller, porque tinha muito espaço interno, e o Terra, porque era a coisa mais próxima de uma picape da International. IH teria desenvolvido uma versão de quatro portas do Terra? Provavelmente, já que a indústria estava indo nessa direção.

O motor diesel de seis cilindros Nissan 6D-33 foi adicionado à linha em 1976. A versão naturalmente aspirada gerou 96 cavalos de potência e 137 libras-pés de 198 polegadas cúbicas. Isso foi bom o suficiente para dar a um Scout Terra 20,7 mph em um teste combinado de cidade / rodovia pela revista “PV4”. Muito bom de um equipamento 4500, embora seu tempo de 0 a 60 tenha sido de 33,1 segundos inspiradores. A versão turbo produziu 101 cavalos e 175 libras-pés com apenas 6,5 libras de impulso.

Os Scout IIs restantes são divididos em dois grupos - o estoque / restaurado e o modificado. Às vezes, as plataformas modificadas são construídas com padrões extremos. A multidão de restauração é grande, uma vez que a enorme multidão de tratores IH tem muito transporte para as fileiras de colecionadores do Scout II. Os caras dos construtores fazem o possível para garantir que ninguém se esqueça de que o Scout ainda é uma força a ser enfrentada na trilha.

Os eventos Scout e IH são numerosos em todo o país, mas o maior geralmente é o IH Scout and Light Truck Nationals, que acontece em setembro em Springfield, Ohio. Este evento tem um elenco de milhares.

No ano passado, a Navistar International anunciou que estava estudando um novo caminhão Scout. O que isso significa não está claro, mas faz você se lembrar que boas ideias nunca morrem totalmente.


The Superscout - HISTÓRIA

Quais relações de transmissão estavam disponíveis no Scout II? Proporções de 2:72, 3:07, 3:31, 3:54, 3:73 e 4:09.

Em que ano o Scout II teve freios a disco? No final de 1974, os Scout IIs e mais tarde tinham freios a disco e de força como padrão de fábrica. No início dos anos 1974, os freios a disco eram apenas uma opção e eles eram raros.

O que significa CVI? CVI - Custom Vehicles Incorporated (também associada à Good Times Inc.) era uma empresa localizada na esquina da fábrica de montagem de Ft Wayne Scout que produzia para os concessionários IH modelos especiais em 1979-80. Estes eram modelos Scout vestidos com decalques externos especiais e acabamentos, resfriadores do console central, aberturas do capô, algumas edições tinham persianas de plástico no vidro lateral traseiro, pára-lamas e duas portas traseiras de plástico diferentes. Nomes de modelos incluídos: Midnitestar, Terrastar, Travelstar, Shadow, Raven, 2 modelos Classic, GMS (Green Machine Sport), Hot Stuff, Trailstar, Sportstar, modelos de 5,6 litros e 3,2 litros.

Houve aproximadamente 4.000 SSIIs produzidos no período de 1977-1979. SSII * vendas * números (não números de produção) são os seguintes: 1977 = 783, 1978 = 2478, 1979 = 491, 1980 = 176, 1981 = 34, 1982 = 6.

Modelos Travelall e Pickup: começando com a série L em 1950, os modelos de 1/2 tonelada foram designados como 110, 3/4 tonelada como 120, 1 tonelada como 130, 1 1/4 tonelada como 140 e 1 1/2 tonelada como o 150 (o GVW dos 150 alcançou a faixa de 15.000 #, o que tem pouca relação com a designação de "1 1/2 ton" às vezes usada. O próximo modelo mais pesado foi o 160, que evoluiu para o 1600 series Loadstar).

Esta numeração aplicada à linha '50 -52 L, 53-54 R-line, 55-56 S-line, então em 1957 os modelos Golden Anniversary reiniciaram a inscrição com o A-110 (até A-150) modelos para 57-58, os modelos B-110 para 59-60 e os modelos C-110 para 61-62. '61 viu a adição de um C-100 como outro modelo de 1/2 tonelada com a suspensão dianteira independente da barra de torção em vez da viga em I do C-110, que continuou disponível. O 110 não era uma versão mais pesada do 100, pois a numeração pode sugerir que os dois eixos dianteiros tinham a mesma capacidade de peso e todo o resto era o mesmo. Não havia 100 (ou 1000) modelos 4x4. A série 140 desapareceu por volta de 1960, com os modelos 130 e 150 cobrindo a faixa.

Uma "grande" mudança no esquema de numeração ocorreu com os modelos 63-64 quando todas as designações de modelo foram multiplicadas por dez junto com um restyling, o C-100 se tornou o C-1000, com os outros modelos se tornando o C-1100, 1200, e 1500. Em '65, os modelos se tornaram o D-1000 a 1500. Para '66, a designação da letra foi movida para o final e reiniciada em A, o D-1000 tornou-se o 1000A, seguido pelo 1000B em '67, o 1000C em 68, e o reestilizado 1000D em 69 e 70. Em 1971, as letras foram abandonadas e os modelos tornaram-se 1010, 1110, 1210, 1310 e 1510. Nenhuma distinção de número de modelo foi feita entre 71, 72 e 73 modelos eram todos 1010, etc., embora eu me lembre da descrição 1010A sendo usada ocasionalmente em '71.

Um modelo de bola ímpar estava disponível de '63 a '67 - um modelo 900.Começando como o C-900, esta era uma picape simplificada com o motor 4-152, trans de 3 marchas e uma caixa lateral de 6 pés. Em 1967, ele havia se desenvolvido para o 908B com motor V-266 e uma caixa de 6'8 "em estilo degrau ou de carga bônus, mas ainda era um modelo de baixo custo e líder de preço. Outra variação visto antes de 1963, a designação do modelo básico 110 ou 120 foi atualizada para 111 ou 112 para as faixas GVW opcionais do modelo. O logotipo no caminhão não foi alterado, mas a papelada iria etiquetá-lo de acordo.

Em 1974, os veículos foram novamente redesenhados com suspensão dianteira independente com molas helicoidais para os modelos 4x2 de 1/2 e 3/4 ton, agora designados pelas séries 100 e 200. O 1510 tornou-se a série 500, mas não obteve IFS. Não havia série 300 de 1 tonelada, mas a série 200 tinha eixos e molas opcionais do 1310 para cobrir a faixa de peso.

Em 1975, a série 100 tornou-se a série 150 com um GVW mínimo de 6200 libras, de modo que não era necessário atender às leis de emissões leves mais rígidas que se aplicavam a veículos com GVWs de menos de 6200 libras (a mesma razão pela qual o Scout foi designado Scout XLC - Xtra Load Capacity com 6200 GVW em 1975). Além das suspensões, nenhuma grande alteração foi feita nos caminhões.

Travelalls estavam disponíveis nos modelos de 1/2 tonelada e no modelo de 3/4 tonelada e carregavam a mesma designação numérica que a picape equivalente. Não houve diferenças particulares entre os modelos além da capacidade do chassi. Não acredito que jamais tenha existido um modelo Travelall de 1 tonelada, embora tenha aprendido a nunca dizer nunca a respeito das variações que possam ter sido produzidas. Fred Crismon, autor do livro Crestline "International Trucks", refere-se a uma série 1300 para uma das conversões Airporter de 10 portas das opções Travelall e SE pode ter produzido o equivalente a um 1300, mas não era um modelo anunciado se era na verdade um 1300. O primeiro uso do nome Travelall apareceu no final de '52, embora as conversões anteriores de caminhões de painel em vagões tivessem sido feitas. Os primeiros Travelalls tinham apenas 2 portas laterais, uma terceira porta no lado do passageiro apareceu com a linha A em '57 e a quarta porta chegou com o modelo C-100 em '61 (soa como pickups de táxi clube nos anos 90! )

Como você pode ver, havia alguma rima e razão para o esquema de numeração que evoluiu ao longo dos 25 anos em que foi usado. Na verdade, o esquema começou com as designações K-1, 2 e 3 que começaram em 1940 e podem ser rastreadas até os esquemas de numeração usados ​​na década de 1930, mas as designações nem sempre seguiram o padrão durante esse período. Informações: fornecidas por Howard Pletcher


The Oriole Way

Nota do editor e # 8217s: Este ensaio é de SABR & # 8217s & # 8220Pitching, Defense e Three-Run Homers: The 1970 Baltimore Orioles & # 8221 (University of Nebraska Press, 2012), editado por Mark Armor e Malcolm Allen.

A semente que germinou nos poderosos times do Baltimore Orioles dos anos 1960 e 1970 foi plantada por dois jogadores de beisebol que se desprezavam. Juntos, eles elevaram o outrora lamentável St. Louis Browns às fileiras da elite do jogo.

Os Orioles faltavam apenas uma temporada para sua triste história em St. Louis, quando Paul Richards assumiu como gerente geral e gerente em setembro de 1954. Ele proclamou: "Eu estou comandando o show." 1 Um texano magro e de olhos duros - a esposa de um amigo o descreveu como "um peixe frio" - Richards veio de Chicago, onde ele e o gerente geral Frank Lane transformaram o flácido White Sox em um vencedor consistente. Usando seus dois chapéus em Baltimore, Richards exerceu controle total sobre as operações de beisebol.

O diretor de escotismo e fazenda que ele herdou, Jim McLaughlin, veio com a franquia de St. Louis. O sistema de fazenda era uma piada que os Browns eram pobres demais para investir em olheiros e no desenvolvimento de jogadores. Mas McLaughlin convenceu Richards de que ele poderia se sair melhor com dinheiro para gastar. Foi um casamento feito no inferno. Os dois tinham apenas uma coisa em comum: cada um deles se levantava todas as manhãs, olhava-se no espelho e pensava ter visto o homem mais inteligente do beisebol.

Os Orioles de 1954 jogaram como os velhos Browns, eles perderam 100 jogos, o mesmo que em sua última temporada em St. Louis. Richards e McLaughlin levaram seis anos para transformá-los em candidatos à flâmula. Em 1960, quando os Birds voaram com os Yankees até as duas últimas semanas da temporada, a base para o sucesso futuro foi lançada.

Relembrando a parceria turbulenta, McLaughlin disse: “Onde Richards e eu concordamos foi no lançamento, a prioridade que ele deveria ter na construção de um sistema agrícola”. 2 McLaughlin e seus olheiros descobriram que os arremessadores que Richards e seus treinadores os moldaram. Em 1960, os Orioles cresceram cinco arremessadores com menos de 23 anos, chamados de "Kiddie Korps", que registrou 58 das 89 vitórias do clube. Baltimore também ostentou o Rookie of the Year da Liga Americana, o shortstop Ron Hansen, e o terceiro base de 23 anos Brooks Robinson, que encontrou seu bastão e terminou em terceiro na classificação do Jogador Mais Valioso, atrás de Roger Maris e Mickey Mantle.

Naquela época, Richards e McLaughlin haviam criado o esquema de desenvolvimento de jogadores que ficou conhecido como “O Caminho Oriole”. A equipe estabeleceu uma base de treinamento de primavera da liga secundária no bosque de pinheiros em Thomasville, Geórgia, em uma casa de repouso para veteranos de guerra. Tinha oito quartéis de estilo militar com trinta catres em cada um. Os números uniformes subiram para três dígitos - o arremessador Steve Barber tirou o número 285 em seu primeiro acampamento. Isso significava cerca de 100 jogadores a mais do que caberia nas listas dos oito clubes agrícolas. Os gerentes e treinadores das ligas menores classificaram os possíveis e suspeitos em uma escala de 1 (o melhor) a 4 em rebatidas, corridas, arremessos, força e lançamento. À noite, a equipe se reunia em uma sala de conferências chamada "O Ninho de Pássaro" para cortar aqueles que não estavam à altura. Um gerente da liga menor de 30 anos, Earl Weaver, tornou-se diretor do campo de Thomasville em 1961. Quando deu o veredicto doloroso, encerrando o sonho de um jovem, ele disse: “Alguns choram, outros ficam bravos, alguns ficar louco. Um puxou uma faca para mim. " 3

Richards preparou um pequeno manual para instrutores do sistema Orioles explicando como ele queria que eles ensinassem os fundamentos do jogo. Era uma versão condensada de seu livro de 1955, Moderno Estratégia de Beisebol, um catálogo de detalhes: como executar cortes e pickoffs como se defender contra bunts com um corredor na primeira, corredor na segunda, corredores na primeira e segunda como parar um roubo duplo. Richards escreveu certa vez: “As coisas simples no beisebol chegam aos milhares. O difícil ou esotérico? Não há nenhum." 4

A cada primavera, ele trazia gerentes de ligas menores e treinadores para o acampamento da liga principal e os doutrinava em seu sistema para que as técnicas fossem ensinadas da mesma maneira, do topo à base da organização. Dick Williams, um utilitário da Orioles e futuro gerente do Hall da Fama, relembrou como Richards iniciou o treinamento de primavera levando os jogadores para o círculo no convés: “Isso é o que fazemos indo até a base, tanto quanto olhar para os treinadores e pegar o o sinal está preocupado. ” 5 Richards fez um circuito pelas bases, explicando jogadas ofensivas e defensivas em cada parada. As palestras duraram cerca de duas horas, demorando três dias para cobrir todo o campo. Ensinar beisebol era a paixão de Richards, "24 horas por dia", disse Jim Russo, olheiro do Orioles. 6

A luta pelo poder Richards-McLaughlin acabou derrubando os dois homens. Richards foi forçado a deixar o cargo de gerente geral após a temporada de 1958 porque os proprietários estavam fartos de seus gastos grátis e desdém pela cadeia de comando. Seu sucessor como GM, Lee MacPhail, logo se cansou de arbitrar entre seus dois tenentes. MacPhail disse: “Chegou ao ponto em que você era um‘ jogador do McLaughlin ’ou‘ jogador do Richards ’na organização, e havia decisões tomadas com base nisso”. 7 No final de 1960, ele demitiu McLaughlin. Depois de levar os Orioles ao segundo lugar em 1960 e ao terceiro em 1961, Richards passou para um novo desafio: construir a franquia de expansão de Houston, o primeiro time da grande liga em seu estado natal.

Os Orioles venceram sua primeira flâmula em 1966 sob o comando de Hank Bauer, um dos vários ex-Yankees que MacPhail trouxe para o clube. Mas depois de vencer os favoritos Dodgers na World Series, Baltimore caiu para um recorde de derrotas na próxima temporada e meia. Quando Bauer foi demitido em julho de 1968, o técnico da primeira base Weaver assumiu. O gerente geral Harry Dalton identificou o agressivo Weaver como um novato logo depois que o homem da segunda base da liga do bush começou a administrar os menores aos 26 anos.

Weaver pensou que a organização havia se desviado dos fundamentos do Caminho Oriole. Com o apoio de Dalton, ele trouxe a filosofia de volta ao primeiro plano. O pequeno manual de Richards foi expandido para um livro maior que dizia ao jogador o que fazer a partir do momento em que entrava no clube. “Era um sistema detalhado, posição por posição, definitivo de como o jogo deveria ser ensinado e jogado”, disse o diretor da fazenda Lou Gorman. “Cada jogador da organização teve que ler e absorver o manual, em todos os níveis, e jogar o jogo no campo do jeito Orioles.” 8 Havia outro manual para instrutores e um terceiro para olheiros. Esta não era uma ideia original que Branch Rickey padronizou a instrução nas organizações Cardinals e Dodgers. Mas os Orioles seguiram em frente em uma sucessão de proprietários, executivos e gerentes.

“O Caminho Oriole foi‘ nunca se derrote ”, disse o apanhador Elrod Hendricks. “E é por isso que ganhamos tantos jogos disputados. Deixamos a outra equipe cometer erros e se vencer e, quando surgisse a oportunidade, aproveitaríamos a oportunidade. ” 9 Era o evangelho de acordo com Paul Richards: A maioria dos jogos é perdida, e não ganha.

Tão importante quanto as técnicas eram os homens que ensinavam. Muitos dos instrutores dos Orioles eram jogadores da liga secundária de carreira como Weaver, mas eles formaram uma lista de futuros dirigentes da liga principal: George Bamberger, Billy Hunter, Clyde King, Jim Frey, Darrell Johnson, Joe Altobelli e Cal Ripken Sr. O front office era um sistema de fazenda para futuros gerentes gerais: Dalton, Gorman, Frey, Frank Cashen, Hank Peters, John Hart e John Schuerholz.

Os primeiros elos da cadeia vencedora foram os olheiros. Jim McLaughlin foi um dos primeiros a insistir no uso de cruzadores em vez de apostar na opinião de um único olheiro. Ele criou um gráfico circular que chamou de "Jogador da Bola Inteira". A metade superior do círculo cobria as ferramentas visíveis do jogador: velocidade, força do braço, rebatida. McLaughlin disse a seus batedores para aprenderem sobre a metade inferior, características que “não podem ser vistas com os olhos”: inteligência, capacidade de ensino, histórico familiar, hábitos. Ele trouxe agentes do FBI para ensinar olheiros como conduzir uma investigação de antecedentes e enviou seus gerentes da liga secundária para seminários elaborados por Dale Carnegie, o autor de Como fazer Amigos e Influenciar Pessoas, para melhorar suas habilidades de comunicação. Os Orioles foram uma das primeiras equipes a aplicar testes psicológicos aos jogadores.

“Os Orioles prestam atenção a duas coisas quando contratam jogadores”, disse George Bamberger, que trabalhou seu caminho para se tornar o treinador de arremessadores de Weaver. “O primeiro é o talento. Em seguida, vem a atitude. Eles estão muito mais cientes da atitude de um jogador do que a maioria das organizações. ” 10 Depois que McLaughlin saiu, Walter Shannon veio dos Cardinals como diretor de aferição. (Shannon havia contratado Earl Weaver, o segunda base de 17 anos, não era a frase mais brilhante em seu currículo.) Os olhos e ouvidos da organização eram olheiros como a lenda de Baltimore, Walter Youse, Dee Phillips, Bill Werle - que tinha a palavra final sobre arremessadores - e Jim Russo, que foi apelidado de "Super Escoteiro".

Com base na fundação de Richards e McLaughlin, os Orioles enfatizaram contratar jovens arremessadores e desenvolvê-los por meio de instruções consistentes enquanto eles subiam a escada. “Tudo começa na bola de novato”, disse um daqueles arremessadores, Dave Ford. “A primeira coisa que me disseram foi que eu não precisava eliminar todo mundo. A segunda coisa era não andar com ninguém. A terceira coisa foi aprender a fazer uma mudança. ” 11

Em todo o sistema, os instrutores ensinaram que o jeito Oriole era um jeito vencedor. “Existem duas maneiras de jogar”, disse o diretor da fazenda, Don Pries. “Um time vai ao parque para jogar. O outro vai ao parque te bater. Fomos ao parque para vencê-lo, não apenas para jogar. ” 12 Em 1970, os clubes agrícolas dos Orioles registraram oito temporadas consecutivas de vitórias.

& # 8220Tínhamos os jogadores certos, sem dúvida, mas enfatizamos esses fortes fundamentos em nosso sistema de ligas menores por anos ”, disse Weaver mais tarde. “Quando os caras surgiram, eles eram bem educados no Jeito Oriole. Eles sabiam o que tinham que fazer. ” 13 Ron Hansen, Curt Blefary, Al Bumbry, Eddie Murray e Cal Ripken Jr. foram nomeados Rookies of the Year. Os candidatos passaram para o grande clube como ondas quebrando nas margens da Baía de Chesapeake.

1959: Jerry Walker, Jack Fisher

1960: Chuck Estrada, Steve Barber, Ron Hansen, Marv Breeding

1965: Jim Palmer, Curt Blefary, Paul Blair, John Miller

1966: Davey Johnson, Andy Etchebarren, Eddie Watt

1967: Mark Belanger, Tom Phoebus, Jim Hardin, Curt Motton, Dave May, Larry Haney

1968: Elrod Hendricks, Dave Leonhard

(Os anos marcam a primeira temporada do jogador com um tempo significativo na liga principal.)

Alguns dos produtos do sistema agrícola foram negociados em negócios que adicionaram peças-chave ao clube. O mais famoso enviou Pappas a Cincinnati por causa de Frank Robinson. Ron Hansen e Pete Ward trouxeram Luis Aparicio, o shortstop do time campeão de 66. Mike Epstein, um homem de primeira base bloqueado atrás de Boog Powell, foi trocado pelo apaziguador Pete Richert Jack Fisher pelo apaziguador Stu Miller Curt Blefary pelo vencedor do Cy Young Award Mike Cuellar Tom Phoebus pelo vencedor de vinte jogos Pat Dobson Merv Rettenmund pelo arremessador Ross Grimsley Rich Coggins por Ken Singleton.

O Caminho Oriole produziu um sucesso dramático. Depois que Weaver se tornou técnico em julho de 1968, o clube deu início a uma sequência de flâmulas no segundo tempo antes de terminar em segundo, atrás do Detroit. Na temporada seguinte, o Baltimore venceu 109 jogos e outra flâmula. Em seguida, outro, mais uma World Series, em 1970. Antevendo a temporada de 1971, Frank Deford escreveu em Esportes ilustrados, “Por consenso, os Orioles não são apenas o melhor time, mas a melhor organização - com os melhores jogadores, o melhor técnico, o melhor sistema, o melhor front office, o melhor moral e, definitivamente, as melhores chances…. A equipe pode ou não ser uma dinastia, mas é aceita como o modelo de uma dinastia, como foram os Rickey Cardinals e Dodgers ou os Weiss Yankees ”. 14 Mas mesmo depois de uma terceira flâmula consecutiva em 71, o clube nunca foi reconhecido como uma dinastia porque venceu apenas uma das três World Series.

A próxima geração - Don Baylor, Bobby Grich, Al Bumbry, Doug DeCinces - já estava crescendo no sistema agrícola. Ao longo de duas décadas, de 1964 a 1983, o Oriole Way produziu pelo menos 90 vitórias 16 vezes, com apenas uma única temporada de derrotas - o melhor recorde nas ligas principais.

1 Chicago Tribune, 15 de setembro de 1954, C1.

2 Kevin Kerrane, Cifrão no músculo: o mundo do escotismo de beisebol (Fireside / Simon & amp Schuster, 1984), 145.

3 Earl Weaver com Berry Stainback, É o que você aprende depois de saber tudo que conta (Doubleday, 1982), 235. Uma extensa descrição do campo de Thomasville está em John Eisenberg, Da 33rd Street a Camden Yards (Contemporary Books, 2001), 71-76.

4 De um manuscrito sem título e sem data de Paul Richards, nos arquivos do autor.

5 Donald Honig, O homem no abrigo (Follett, 1977), 201.

6 Jim Russo com Bob Hammel, SuperScout (Bonus Books, 1992), 41.

7 Eisenberg, Da 33rd Street a Camden Yards, 70.

8 Lou Gorman, High and Inside: My Life in the Front Offices of Baseball (McFarland, 2008), 42.

9 Eisenberg, Da 33rd Street a Camden Yards, 212.

10 Terry Pluto, O conde de Baltimore (X-S Books, 1982), 96.

11 Plutão, O conde de Baltimore, 97

12 Eisenberg, Da 33rd Street a Camden Yards, 233.

13 Boston Globo, 4 de abril de 2010, 10.

14 Frank Deford, "The Best Damn Team in Baseball", Esportes ilustrados, 12 de abril de 1971, arquivo online.


Outras mídias

Durante sua execução, a Nickelodeon fez onze jogos online onde um podia jogar como Bessie e os outros no site do canal, alguns eram ideias originais, enquanto outros eram baseados em episódios. Vários quadrinhos também foram publicados na Nickelodeon Magazine, a maioria dos quais escrita por Jessica Gao. & # 9128 & # 93 Um desses quadrinhos foi Cinco maneiras infalíveis de esconder a culinária ruim de Bessie Higgenbottom!.

Bessie apareceu no Kids 'Choice Awards de 2009, onde competiu no concurso Nicktoons Burp-Off ao lado de vários outros personagens do Nicktoon, mas perdeu para Rico (de Os pinguins de Madagascar) Ela menciona a existência do emblema Burp durante o especial.

Camafeu de Bessie em Nicktoons MLB.

Embora nenhum personagem do programa tenha sido jogável em qualquer videogame Nicktoon lançado em consoles de jogos, Bessie fez uma participação especial em uma tela de carregamento para o jogo de beisebol Nicktoons MLB. Ela é vista como uma espectadora nas arquibancadas, bem na frente de Stimpy do The Ren & amp Stimpy Show.

O show também foi apresentado como uma pergunta no game show Quem quer Ser um milionário?, a questão sendo: "Quem era a voz de Bessie Higgenbottom no show da Nickelodeon" The Mighty B! "?" O competidor, sem saber a resposta, perguntou ao público o que eles achavam que a maioria havia adivinhado incorretamente sobre Sarah Silverman. No final das contas, o competidor optou por usar sua corda de segurança restante e pular a pergunta, depois disso a resposta correta foi revelada. & # 9129 & # 93


Este dia na história dos Yankees: "Não vou perder este lugar" - 21 de setembro de 2008

De alguma forma, já se passaram quatro anos desde que o velho Yankee Stadium fechou suas portas. O New York Yankees de 2008 ocupa um lugar infame na história do time, já que é o time dos Yankees nas últimas 18 temporadas para perder os playoffs, então na temporada final de "The House That Ruth Built", o último jogo disputado foi um caso da temporada regular. Aquela equipe nunca passou um dia sozinha em primeiro lugar e perseguiu o atual campeão Boston Red Sox e o surpreendente Tampa Bay Rays do pior para o primeiro durante a temporada. Um decepcionante 13-15 de agosto colocou o time sete jogos atrás de Boston apenas na corrida do Wild Card, um déficit demais para ser superado mesmo por 17-9 de setembro.

Assim, não houve uma corrida de flâmula para distrair os fãs dos Yankees do fato de que seu amado estádio estava fechando suas portas.Qualquer emoção de tal empolgação do final da temporada foi, na maior parte, derramada em um difícil "adeus" ao velho prédio do outro lado da 161st com a River. Muita fanfarra cercou o jogo final, que foi disputado em 21 de setembro de 2008.

A ESPN conseguiu a transmissão e, na verdade, produziu uma introdução muito boa para ela, que está no clipe do YouTube acima (MLB.com também fez uma muito boa, lembrando os muitos momentos memoráveis ​​do parque). De inúmeros títulos da World Series a jogos perfeitos e de Babe a Derek Jeter, o Yankee Stadium com certeza hospedou alguns jogos incríveis com uma cavalgada de jogadores do Hall of Fame. Como fizeram no primeiro dia do estádio, os Yankees ergueram a bandeira do campeonato da Liga Americana de 1922. Muitos dos grandes jogadores da história do Yankee ou parentes daqueles que haviam falecido voltaram para as cerimônias antes do jogo e ficaram onde antes jogaram pela última vez. O locutor de longa data Bob Sheppard não pôde comparecer, mas ele pré-gravou a programação dos Yankees e o PA tocou sua voz mística apresentando a programação.

No catcher, estava o sempre presente Yogi Berra, a mais velha lenda dos ianques em vida. Joe Girardi, o atual gerente e ex-receptor dos times da dinastia Yankee de Joe Torre no final dos anos 90, ficou com Berra, assim como outros dois. Cheryl Howard, filha de Elston, a primeira afro-americana a jogar pelos Yankees e pelo AL MVP de 1963 estava lá, acompanhada por Michael Munson, filho de Thurman, o falecido capitão dos Yankees cujo armário ainda estava desocupado na sede do clube.

A primeira base apresentava três Yankees vivos: Bill "Moose" Skowron, um membro vital dos Yankees de Casey Stengel e Ralph Houk de 1954-62, era o mais velho do trio. Com eles estavam dois heróis da repescagem: Chris Chambliss, cujo homer do ALCS Game 5 de 1976 na noite de Nova York mandou os Yankees de volta à World Series pela primeira vez em 12 anos, e Tino Martinez, cujo heroísmo no homer da World Series variou de admiração -inspirando grand slams (1998, jogo 1) a golpes para salvar a série com duas eliminações na parte inferior do nono (2001, jogo 4). A única vergonha era que "Donnie Baseball," Don Mattingly, não poderia estar lá porque ele estava treinando com Torre e os Los Angeles Dodgers. Apesar de tudo, era um bom grupo, que contava com 10 anéis diferentes da World Series e mais de 450 homers, incluindo os playoffs.

Uma surpresa aguardava os fãs do Yankee na segunda base. O companheiro de equipe de Skowron, Bobby Richardson, estava lá, assim como Billy Martin Jr. no lugar de seu falecido pai, o ex-jogador dos anos 50 e técnico alternativo. Então, do banco de reservas veio Willie Randolph, companheiro de equipe de Chambliss, o popular esteio de 13 anos que venceu mais quatro anéis da World Series como o técnico da terceira base da Torre antes de assumir uma vaga administrativa com o New York Mets. O time do Queens o demitiu vergonhosamente no meio da noite em uma viagem pela costa oeste em junho, mas os fãs dos Yankees que sempre amaram gritaram em aplausos quando Randolph entrou em campo e deslizou para a segunda base.

O interlocutor de longa data e locutor Phil Rizzuto faleceu há apenas um ano, e foi triste que "o Scooter" não pudesse estar lá para ver o estádio fora, mas sua querida esposa Cora estava lá para ajudá-lo. Apesar da idade avançada de 88 anos, ela permaneceu firme durante as festividades, acompanhada pelo maior apaziguador da história dos ianques, Mariano Rivera. Superscout Gene Michael, outro ex-shortstop do Yankee, juntou-se a ela na posição, embora o shortstop mais famoso da história do time ainda não tivesse se juntado a eles.

Um trio interessante estava no "Hot Corner". O espirituoso, mas poderoso, terceira base Graig Nettles foi indiscutivelmente o melhor terceira base da história do time, mas Wade Boggs também estava lá, um recente nomeado para o Hall da Fama do Beisebol em 2005 (embora o veterano de Boston só tenha jogado em Nova York por cinco anos) . O MVP da World Series de 1998 e o mágico companheiro de Martinez de 2001, Scott Brosius, foi o terceiro jogador da terceira base. Ele tinha um currículo menos impressionante do que os outros dois, mas tinha tantos anéis da World Series quanto os dois juntos.

O monte apresentava algumas personalidades pitorescas e o maior arremessador que os Yankees já tiveram, Whitey Ford. Havia também seu companheiro de equipe, Don Larsen, o único homem a lançar um jogo perfeito no maior palco do beisebol, a World Series. Ambos pegaram um pouco de sujeira do monte como lembranças. "Louisiana Lightning", Ron Guidry, rebateu mais homens em um jogo do que qualquer arremessador na história dos Yankees, outro destaque do Estádio. Ele estava lá, assim como a viúva de seu bom amigo Jim "Catfish" Hunter, Helen. O homem alto com um bigode Fu Manchu que salvou muitas das vitórias do Yankee de Guidry, Goose Gossage, juntou-se a ele, celebrando sua homenagem como o mais recente Yankee Hall of Fame (recém empossado em julho). Finalmente, os colegas artistas perfeitos de Larsen, David Wells e David Cone, completaram o grupo. Pelo menos um membro desse grupo havia participado de todos os campeonatos da World Series que os Yankees haviam vencido desde 1953, 11 consecutivos (um número que exclui o título da World Series da Ford de seu ano de estreia antes da Guerra da Coréia, em 1950).

Na esquina, os pontos de fora do campo estavam Roy White e Dave Winfield à esquerda e Reggie Jackson e Paul O'Neill à direita. Randy Maris, filho do rei do home run de uma temporada da AL, Roger, orgulhosamente ficou ao lado de Jackson e O'Neill na posição em que seu pai fez alguns arremessos tremendos no passado. O campo central seria um ponto especialmente emocional. Bernie Williams voltou ao Yankee Stadium pela primeira vez desde o ALDS de 2006, após o qual o Yankees se recusou a lhe dar um contrato com a liga principal. Bernie ficou magoado, mas agora deixara o passado para trás e recebera a mais alta ovação de qualquer jogador. Mickey Mantle foi o herói da geração "Baby Boom" e, embora ele não pudesse estar no estádio, seu filho sósia David correu para o centro do campo vestindo o uniforme número 7 de seu pai. Os filhos de Mantle e Maris tinham semelhanças fantásticas com seus pais "M & ampM Boy". O sucessor de Mick no centro, Bobby Murcer faleceu em julho após uma batalha contra o câncer no cérebro, e sua viúva, Kay, assim como seus dois filhos, Todd e Tori, o substituíram. Eles ainda não haviam voltado ao estádio desde a morte de Bobby e choraram ao ficar onde seu pai estava há muitos anos.

A equipe titular juntou-se a cada famoso grupo Yankee em suas respectivas posições. Xavier Nady, Johnny Damon e Bobby Abreu da esquerda para a direita no campo externo, Jason Giambi na primeira base, Robinson Cano na segunda base e Alex Rodriguez na terceira base. O membro sênior da rotação inicial, Andy Pettitte, encontrou seus ex-companheiros de equipe Wells e Cone no montículo. O Yankee Stadium recentemente coroado de todos os tempos atinge o líder e o melhor shortstop de todos, Derek Jeter, foi para o shortstop com "Stick" e Cora Rizzuto. Jose Molina foi o receptor esta noite, o que foi um pouco decepcionante, já que o veterano Jorge Posada se machucou na maior parte da temporada. No entanto, ele desempenhou um papel importante na cerimônia final, pegando o primeiro arremesso cerimonial de ninguém menos que Julia Ruth Stevens, a filha de 92 anos do próprio Bambino.

Babe Ruth fez o primeiro home run no Yankee Stadium, e o substituto de Posada, Molina, faria o último, um chute de duas corridas no quarto inning contra Chris Waters. O empate foi 3-3 e os Yankees mantiveram a liderança pelo resto do jogo. Rivera entrou no jogo em nono para garantir o placar agora 7-3. Mesmo não sendo uma situação segura, todos pareciam achar que era apropriado que "Mo" encerrasse os 85 anos de história do estádio. Após duas eliminações rápidas, Girardi retirou Jeter do jogo e ele recebeu aplausos estrondosos ao deixar o campo pela última vez como jogador. Um castigo depois e estava tudo acabado. Jeter agradeceu em discurso aos torcedores pela dedicação ao time.

Pouco depois, o Yankee Stadium escureceu pela última vez. Como Yogi aludiu no clipe da ESPN, porém, as memórias nunca irão escurecer para as pessoas que viram tantos jogos lá.


Czeslaw Marcol não é uma piada polonesa

Foi um dia tão ruim quanto Chester Marcol provavelmente terá. Ele perdeu uma tentativa de gol de 38 jardas, um de seus punts foi bloqueado e sua equipe, Hillsdale College of Michigan, sofreu a derrota mais deprimente da temporada, 43-10 para a Universidade de Indiana da Pensilvânia. O fato de Marcol ter salvado um touchdown ao fazer um tackle em campo aberto em um retorno de punt, completou dois passes da formação de chute, teve uma média de 44 jardas nos sete punts que não foram bloqueados e, antes do jogo, aqueceu com vários de 60 jardas gols de campo & # x2014 tudo isso serviu de pouco consolo. Chester Marcol faz essas coisas com frequência.

Caso você esteja se perguntando que tipo de kicker atua dessa maneira em um dia ruim, entenda que Chester Marcol dificilmente é comum. Ele detém os recordes universitários modernos para a cesta de campo mais longa (62 jardas) e mais pontos extras consecutivos (104) e teve uma média melhor de 40 jardas por punt em sua carreira. Caso você esteja se perguntando por que nunca ouviu falar de Chester Marcol, continue se perguntando. Como o chefe da prisão disse em Cool Hand Luke, & quotO que temos aqui é uma falha de comunicação. & Quot;

"É difícil telefonar para alguém e contar a ele sobre o Hillsdale College", diz Mike Mills, um veterano que executa tarefas como diretor de informações esportivas em tempo integral, além de completar 17 horas de estudos. "Eles apenas pensam que é outro pequeno colégio, mas quando um homem está chutando, ele deve ser julgado em pé de igualdade com alguém dos Dez Grandes ou da Conferência Sudeste."

Evidentemente, porém, algumas pessoas pensam que é mais fácil chutar uma cesta de 60 jardas para uma pequena faculdade do que para uma grande universidade. É verdade que Hillsdale, uma escola com cerca de 1.100 alunos cerca de 80 milhas a sudoeste de Detroit, tornou-se um acampamento para escritores e fotógrafos uma semana após Marcol & aposs 62 jardas em 1969, mas a publicidade diminuiu rapidamente. As pessoas também se esqueceram rapidamente. Quando Bill McClard, do Arkansas, chutou um carro de 60 jardas no ano passado, o feito foi inicialmente relatado como um recorde moderno. Quando o erro era percebido, os culpados costumavam responder: & quotOh, queríamos dizer registro da NCAA. Hillsdale é uma escola NAIA, e eles não contam. & Quot

Estranhamente, as duas pessoas que mais deveriam se ressentir do anonimato de Marcol & aposs & # x2014Marcol e seu treinador, Frank (Muddy) Waters & # x2014, estão em geral imperturbáveis. "Tive publicidade suficiente quando estabeleci o recorde", diz Marcol. Waters acrescenta: & quotPara nós, sendo uma escola pequena como somos, não comandamos a atenção. Ficamos felizes em receber qualquer publicidade. Somente nesta área, estamos competindo com Michigan e Eastern Michigan & # x2014 ambas as equipes classificadas. & Quot

Marcol e Waters falam com alguma presciência. Pelo menos meia dúzia de times da NFL têm problemas de chute sérios o suficiente para estar à procura dos melhores candidatos à faculdade, e Marcol é provavelmente a escolha menos conhecida do primeiro turno. Bem, pelo menos conhecido do público. Gil Brandt, o superescotista do Dallas Cowboys, tem um arquivo volumoso sobre ele, e o olheiro de Cleveland Lou Groza, que chutou mais pontos do que qualquer um na história profissional, disse: & quotMarcol é o melhor chutador que eu já vi este ano.

Seus punts, que são altos o suficiente para permitir uma boa cobertura, são exatamente o que os profissionais desejam. O fato de seus dois talentos de chute salvarem as equipes profissionais de um especialista aumenta sua atratividade, é claro. Apenas um profissional & # x2014Dennis Partee (San Diego) & # x2014é tanto apostador quanto marcador.

Em sua função mais conhecida, placekicking, Marcol já está à frente da maioria dos profissionais. Nesta temporada, apenas quatro jogadores regulares da NFL perderam menos tentativas de field goal de dentro dos 40. Marcol é 2 para 3 de 40 a 49 jardas e apenas alguns apelos de 50 e mais, auxiliados por fortes ventos e chuva, o impediram de entrar no seis profissionais que rebateram de longa distância. Marcol tentou um 77 jardas na última jogada de um jogo. Faltavam cinco metros e, como dizem os alunos, estava certo. Marcol chutou oito field goal de 50 jardas ou mais em Hillsdale. Ele foi o primeiro jogador selecionado para o Shrine Bowl deste ano, o que indica que outras pessoas, além dos olheiros profissionais, também estão entendendo a mensagem.

Desde que era Czeslaw Marcol, impedindo as bolas de futebol como goleiro do time de sua cidade em Opole, Polônia, no início dos anos 1960, Marcol tem transmitido a mensagem em um idioma ou outro. Ele era um jogador de futebol tão bom que quando sua mãe decidiu se mudar com a família para morar com parentes em Imlay City, Michigan, após a morte do pai de Chester em 1964, a cidade de Opole supostamente se ofereceu para comprar uma casa para Chester para mantê-lo na Polônia .

Sua introdução na América foi relativamente livre dos riscos culturais usuais. Uma prima o ajudou em seus primeiros dias na Imlay City High e uma professora amigável ensinou inglês horas extras. Seu talento de chute no estilo futebolístico foi descoberto em uma aula de ginástica por um professor chamado John Rowan, e foi apenas mais um passo para o campo de futebol. Embora o pessoal de Imlay City seja vago sobre o comprimento de seus gols de campo & # x2014estimativas de seu alcance mais longo de 46 a 55 & # x2014, ele foi tão preciso no curto alcance que os únicos dois pontos extras que ele perdeu como sênior foram bloqueados.

Marcol teve sua admissão recusada no estado de Michigan porque supostamente não conseguiu passar no requisito de inglês. “Acho que não”, diz ele. “Dizem que não consegui passar no vestibular de inglês, mas nunca me deram. Eu poderia ter entrado naquela escola como um estudante estrangeiro sem problemas, porque eles oferecem muito mais idiomas. Eu poderia ter estudado polonês e russo, que eu falo. & Quot

A MSU nunca se preocupou em exercer essa opção, mas John Rowan, um graduado da Hillsdale, sim. Ele apresentou Marcol a Waters e Marcol foi matriculado em Hillsdale como um estudante estrangeiro, estudando inglês como língua estrangeira. Ele já foi naturalizado. Não parece muito sugerir que, se Chester Marcol fosse capaz de falar inglês, ele poderia até agora estar chutando seus longos gols em rede nacional.

Como um chutador NAIA, ele não é reconhecido e um pouco amargo sobre a pouca atenção que todos os chutadores, especialmente os estrangeiros, recebem. Um comentário de Alex Karras, o ex-Detroit Lion tackle defensivo, o irrita especialmente. Karras disse: “Acho que esses chutadores de futebol estrangeiros deveriam ter seus vistos retirados e devolvidos para o lugar de onde vieram. O jogo é baseado no touchdown, essa é a maneira como me sinto a respeito.

Marcol, que tem 6 'apos1' e pesa 190 libras, é uma réplica convincente em ação. Ele recebe arremessos errantes do centro como o goleiro que era, fez seis tackles solo este ano e lançou um passe para o gol de 38 jardas quando um arremesso de cesta passou por cima de sua cabeça. Na verdade, Marcol, que era zagueiro defensivo e ponta-dividida no ensino médio, tem maior probabilidade de comprometer suas chances profissionais por causa de seu amor franco pelo contato.

Hillsdale College é tão conhecida do público quanto Marcol, e com tão poucos motivos. A escola foi melhor divulgada por um avistamento de OVNIs lá e por seu reitor acadêmico, E. Harold Munn, o candidato do Partido da Proibição a presidente. Fundado em 1844 por Batistas do Livre Arbítrio (não é sectário agora), Hillsdale formou uma primeira turma de cinco que incluía uma mulher e um homem negro chamado Fisk, que fundou uma escola com o mesmo nome em Nashville. O principal curso de Hillsdale's é administração de empresas e as fraternidades possuem cerca de 45% dos alunos. O enérgico novo presidente, Dr. George C. Roche III, de 36 anos, é um economista-historiador amplamente divulgado e amigo de William F. Buckley Jr. A escola é imensamente orgulhosa do fato de nunca ter aceitado o estado ou o governo ajuda. É um campus tranquilo em meio a pequenas colinas em uma região mais da Nova Inglaterra do que do Meio-Oeste, e o som mais violento que emana de uma noite de outono é a cadência militar de promessas da fraternidade recitando seus cânticos.

Ainda assim, Hillsdale é menos conservador do que liberal, liberal nos moldes clássicos de uma instituição que valoriza o individualismo acima de tudo. O lema da escola é & quotPreparation for Leadership. & Quot. Os líderes empresariais conduzem seminários no Dow Leadership Conference Center, e os alunos são convidados a assistir através de espelhos unilaterais. Existem comitês de alunos-professores e espera-se que um aluno finalmente se junte ao conselho de curadores. "Tentamos manter os valores da dignidade humana e a crença em um Deus poderoso, que por sua vez revela o indivíduo e seu potencial", diz o assistente do presidente, Dr. Louis Pitchford, um homem grande e amigável com notável semelhança com o senador Muskie .

Combinando muito bem com a escola está o departamento de atletismo, que é administrado pela presença benevolente de Muddy Waters, que parece um Papai Noel imberbe com seus cabelos brancos, rosto avermelhado e rugas de riso ao redor dos olhos. Existem apenas 48 bolsas de estudo e nenhuma corrida completa para qualquer esporte. A maioria dos atletas bolsistas vem de fora do estado e trabalha em empregos de meio período para permanecer em Hillsdale. “Não quero um dormitório para atletas”, diz Waters. & quotEu não aceitaria se você me desse. Quero que nossos atletas tenham toda a experiência universitária. & Quot

Marcol a princípio ficou muito perdido em Hillsdale. "Meu primeiro pontapé inicial foi de 20 jardas", diz ele. & quotEu comecei a me perguntar: & aposO que estou fazendo aqui? & apos & quot (Interjeita Waters, & quotEu também & quot) Marcol agora está feliz com sua experiência na faculdade, falando inglês com bastante fluência & # x2014 apenas um artigo ocasionalmente ausente revela suas origens & # x2014 com o cota usual de & quotOh, uau & quot e & quotman & quot em seu vocabulário. Ele é um membro da fraternidade, está preso a uma garota e vive em um típico apartamento de solteiro fora do campus com Saad Jallad, um árabe de Jerusalém que é substituto de Marcol & aposs na equipe.

Na primavera passada, Marcol economizou dinheiro para passar as férias na Flórida. No final de uma semana, Waters, que também estava na Flórida na época, perguntou como ele estava. & quotCoach, & quot Marcol disse, & quotEu estou gastando dinheiro como um louco. Vim para cá com $ 17 e agora tenho $ 6. ”Waters está ansioso que Marcol não seja enganado financeiramente pelos profissionais e um economista experiente foi escolhido para aconselhá-lo na hora do contrato. “É claro”, diz Waters, “não queremos pedir muito. Queremos apenas que Chester ganhe um bom salário. & Quot


História de propriedade do time do New York Yankees

Em mais de um século de existência, até 2016 o New York Yankees foi administrado por apenas cinco grupos proprietários diferentes.1 Para sua grande fortuna e de seus fãs, os três mais antigos estavam bem capitalizados e comprometidos com a vitória. Eles também tinham um talento incrível para encontrar grandes homens do beisebol para trabalhar para eles. Durante esses três regimes de propriedade, os Yankees (em 2017) ganharam um recorde de 40 galhardetes da Liga Americana e 27 campeonatos mundiais.

Nova York entra na Liga Americana

O presidente da Liga Americana, Ban Johnson, sabia que, para o sucesso de longo prazo de sua nova liga principal, que começou em 1901, ele eventualmente precisaria de uma franquia em Nova York. Entre os quatro clubes do leste de seu circuito - Boston, Filadélfia, Baltimore e Washington - Baltimore era o candidato preferido de Johnson para a relocação: era menor do que Boston e Filadélfia, e ele gostava de ter um time na capital do país. Embora muitos do sindicato de proprietários de Baltimore fossem moradores que consideravam sua cidade o calibre da liga principal - o time da Liga Nacional de Baltimore em meados da década de 1890 foi o melhor do beisebol antes de ser amalgamado no Brooklyn Dodgers - Johnson, pelo menos já na pré-temporada de 1902 , começou a conversar secretamente com o gerente de Baltimore, John McGraw, sobre a transferência da franquia Orioles para Gotham.

O maior desafio de Johnson para colocar um time em Nova York seria encontrar um lugar para jogar. Os gigantes da Liga Nacional pertenciam a Andrew Freedman, um magnata do mercado imobiliário rico e bem relacionado, que também era confidente do chefe do Tammany Hall, Richard Croker.2 Na época, com a explosão populacional da América urbana, os governos municipais muitas vezes não conseguiam. para lidar com o influxo de imigrantes e migrantes rurais para esse vácuo, organizações partidárias escalonadas, muitas vezes chamadas de “máquinas” que eram dirigidas por “patrões”. Essas organizações distribuíram favores a empresários que competiam por projetos de construção e outras licenças municipais, deram empregos na cidade a seus apoiadores e atenderam a muitas das necessidades das comunidades étnicas da classe trabalhadora. As máquinas urbanas eram notoriamente corruptas, mas muitas vezes permaneceram no poder por décadas com o apoio dos eleitores e de um judiciário frequentemente corrupto. A mais notória dessas organizações, apelidada de Tammany Hall, foi uma máquina política democrata que controlou a cidade de Nova York por muitos anos.3 Freedman usou suas conexões com Tammany Hall para bloquear os poucos sites adequados disponíveis.

John McGraw, ambicioso, motivado e inconstante, gostou da ideia de comandar uma equipe na maior metrópole do país e secretamente viajou para Nova York no início da temporada de 1902 para descobrir possíveis locais para o estádio. Ele se encontrou com Frank Farrell, ele mesmo um tammanyita bem relacionado e chefe de grande parte dos jogos de azar ilegais e apostas em corridas de cavalos da cidade, e um associado do Big Tim Sullivan de Tammany.4 Mais famoso por seu palaciano estabelecimento de jogos de azar, o House with the Bronze Door, Farrell e seu sindicato supervisionaram cerca de 250 empresas de jogos de azar. Com o apoio de Farrell, McGraw pensou que havia arranjado uma posição no East Side em torno da 112th Street, mas a cidade transformou o local em um parque, frustrando seu plano.5

McGraw e Johnson, no entanto, não poderiam coexistir na mesma liga. Um dos princípios-chave de Johnson para começar sua nova liga foi limpar o hooliganismo, o jogo sujo e o abuso do árbitro que grassavam na Liga Nacional durante a década de 1890. McGraw, agressivo e disposto a fazer quase qualquer uma dessas ações agora proibidas para vencer, foi suspenso várias vezes no início da temporada de 1902 por suas ações abusivas. Após a última suspensão, McGraw alegou mais tarde que Johnson disse a ele que ele não teria permissão para permanecer como técnico da equipe quando esta se mudasse para Nova York.6

Pouco depois, McGraw entrou em negociações secretas com Freedman e dois arquitetaram um esquema para levar McGraw a Nova York e dar à AL um golpe significativo. Em julho, McGraw planejou ser dispensado de seu contrato de Baltimore e foi prontamente assinado por Freedman para gerenciar os Giants. Freedman, usando um homem de frente para comprar as ações, adquiriu o controle da franquia de Baltimore e liberou todos os jogadores capazes do time, que foram então arrebatados pelos Giants. Johnson, que tinha alguma ideia do plano e não foi totalmente pego de surpresa, rapidamente recuperou o controle da franquia e montou uma lista para jogar a temporada.7

Se ele não estivesse totalmente comprometido antes, a traição de Freedman cimentou a determinação de Johnson de colocar um time em Nova York em 1903. A liga votou em agosto para arcar com os custos iniciais necessários para fincar sua bandeira em Gotham para a próxima temporada, um preço que incluía a contratação de vários jogadores do National League's Pirates. Claro, como emissário de sua liga, Johnson enfrentou dois obstáculos significativos: ele precisava encontrar um grupo de proprietários abastados de que gostasse e precisava de um lugar para jogar. E os dois não eram independentes: embora Freedman tivesse vendido os Giants em setembro de 1902, por causa de sua inimizade com Johnson e seu apoio à NL, ele continuou a usar suas conexões para bloquear a busca da Liga Americana por locais adequados para estádios. Sua influência sobre os terrenos e seu potencial agrupamento por meio de sua associação com o sistema Interborough Rapid Transit só aumentou as dificuldades da nova liga. O dilema de Johnson tornou-se totalmente aparente quando um local que ele pensou ter montado na 142nd Street e Lenox Avenue foi bloqueado, aparentemente devido à influência de Freedman.8 Felizmente para Johnson, ele foi procurado por Joseph Gordon, um comerciante de carvão com alguma história em Beisebol de Nova York. Gordon tinha acabado de perder o emprego como vice-superintendente de edifícios e estava bem conectado ao mercado imobiliário de Nova York. Gordon afirmou que conhecia um site disponível. Em troca, ele queria a franquia. Johnson, embora precisasse do site, reconheceu que Gordon não tinha riqueza para construir e administrar uma franquia em Gotham e insistiu em "ver o homem com o dinheiro". Gordon o apresentou a Frank Farrell, ainda animado por ser dono de um time de beisebol e também se sentindo traído por McGraw, embora Farrell e Johnson tenham se conhecido anteriormente por meio de influentes New York Sun o jornalista esportivo Joe Vila.9 Farrell supostamente apareceu com um cheque visado de $ 25.000. Quando se mostrou disposto a pagar US $ 18.000 para cobrir salários adiantados aos jogadores pela liga e alguns reembolsos nominais aos acionistas minoritários de Baltimore, e disposto a gastar os fundos necessários para construir um campo de futebol e montar um time, Johnson concedeu a Farrell a franquia. Farrell também lhe garantiu que não precisava trazer nenhum parceiro: "Não propus deixar ninguém me esculpir se eu entrasse nessa coisa." O presidente da AL, que se orgulhava de ser completamente limpo, não tinha escolha a não ser aceitar um tammanyita bem relacionado. Para defender a franquia, Farrell e Johnson permitiram que Gordon, geralmente sem ligação com Tammany Hall, atuasse como presidente da equipe.10

Em 14 de março de 1903, a Associação de Beisebol da Grande Nova York foi incorporada para operar a franquia de beisebol da Liga Americana de Nova York. Gordon era claramente o rosto da nova equipe e, vários dias depois, anunciou publicamente os acionistas, que incluíam Farrell.11 A franquia AL Baltimore deixou de existir.

Apesar dos protestos anteriores de Farrell, ele trouxe seu amigo de longa data Big Bill Devery como parceiro. Devery era um suspeito ex-chefe de polícia com suas próprias conexões com Tammany, que escapou da condenação apesar de algumas acusações. Devery havia seguido a batida de uma das primeiras casas de jogo de Farrell e os dois eram amigos desde então. Devery acumulou um bom pé-de-meia em 1903, mas perdeu sua posição e influência dentro da máquina política de Tammany. A conexão de Devery com a equipe permaneceu ofuscada por muitos anos e por um curto período ele até negou ser o proprietário. Mais tarde, Farrell se tornou a cara da propriedade e, com o tempo, sua imprensa tornou-se mais simpática, concentrando-se no beisebol, não em suas conexões com o jogo. Ele agora era um “desportista”, não um “jogador”. 12

Mesmo com suas conexões Tammany e imobiliárias, o clube de Nova York não poderia fazer melhor do que o local marginal de Gordon a oeste da Broadway entre as ruas 165 e 168 no extremo norte de Manhattan em Washington Heights. Ele foi alugado por um período de 10 anos do New York Institute for the Blind. O aluguel foi executado em 12 de março de 1903, dando ao time apenas sete semanas para construir o campo de futebol a tempo para a estreia em casa em 30 de abril. Felizmente, a construção das modestas arquibancadas de madeira da época poderia ser realizada de forma relativamente rápida.13 Como reforço, Johnson e os novos proprietários identificaram um local no Bronx de propriedade da propriedade Astor na 161st Street e Jerome Avenue - um local que duas décadas depois seria comprado por um conjunto diferente de proprietários dos Yankees para um novo estádio. 14

Ainda assim, construir o estádio a tempo seria uma disputa acirrada devido à configuração física do local. O trabalho para nivelar e preparar o local rochoso e irregular custou cerca de US $ 200.000, enquanto a construção do estádio de 16.000 lugares custou aproximadamente US $ 75.000, trazendo o investimento total de Farrell e Devery em seus novos terrenos para cerca de US $ 275.000, um desembolso maior do que o normal para construção de um estádio na época, embora eles possam ter recebido alguma ajuda da liga.15 O campo de futebol foi batizado de Hilltop Park e o time foi informalmente apelidado de Highlanders porque o local era um dos pontos mais altos de Manhattan e Gordon's Highlanders (em um alusão ao presidente da equipe) foram um dos regimentos mais famosos do Exército Britânico.16

Os nova-iorquinos não se aglomeraram imediatamente para ver sua nova entrada na Liga Americana. Apesar de um Dia de Abertura esgotado, o time atraiu pouco mais de 210.000 fãs, o segundo pior da liga e bem atrás de seu rival Giants, mas teve um pequeno lucro. A equipe mais do que dobrou seu comparecimento em 1904, quando os Highlanders estiveram na perseguição à flâmula até o último dia da temporada. Ao longo dos anos seguintes, o clube geralmente caiu no meio da liga em público e, embora as informações financeiras sejam vagas, quando os Highlanders terminaram em segundo lugar em 1910 com assistência medíocre, eles teriam tido um lucro de $ 80.000.17 Em parte, isso aconteceu porque Farrell abandonou sua promessa de não haver publicidade em Hilltop Park e vendeu espaço em outdoors nas cercas do campo.18

Em 1907, Farrell dispensou o Presidente Gordon e assumiu pessoalmente o cargo, explicando: “Decidi que deveria receber um pouco da glória. Eu investi o dinheiro e fiz muito do trabalho. ”19 Gordon conquistou grande parte dos holofotes no final da temporada de 1904, quando repreendeu o campeão da NL, Giants, por sua relutância e subsequente recusa em participar da World Series contra o novato Liga Americana. À medida que a publicidade disponível para um proprietário de beisebol em Nova York se tornava mais aparente, Farrell não queria mais ficar em segundo plano. Quando ele dispensou Gordon, Farrell ofereceu a seu ex-presidente os dividendos sobre $ 10.000 em ações, mas nenhum direito de vender, transferir ou votar as ações.20

Gordon se recusou a ir em silêncio. Ele alegou que havia recebido a promessa de uma participação de 50 por cento da equipe quando originalmente constituída e que ele recebia metade dos lucros depois que Farrell recebeu o retorno de seu capital inicial. Ele também afirmou que a equipe vinha obtendo lucros significativos com base na receita média recente de $ 240.000 e despesas de $ 80.000, portanto, ele exigiu uma contabilidade, como o legítimo beneficiário de metade desses lucros.21 É altamente improvável que a equipe fosse tão lucrativa como Gordon alegou, e no final o tribunal decidiu contra sua reivindicação improvável e não documentada de metade da franquia.22

Em 1909, quando times de beisebol começaram a abrir a próxima geração de estádios de concreto e aço, Farrell ressuscitou sua busca por um local adequado para um novo estádio. Além disso, o Instituto para Cegos de Nova York parecia relutante em prorrogar o arrendamento da terra, que expiraria antes da temporada de 1913. Para um estádio novo e moderno, Farrell e seus representantes descobriram um local no Bronx, ao norte do Harlem Ship Canal. A área total sob o conjunto de terras incluiu o antigo Spuyten Duyvil Creek e as regiões pantanosas circundantes. Esvaziar o local o suficiente para permitir a construção de um novo estádio seria um pesadelo para a engenharia.23 No entanto, Farrell expressou externamente otimismo. “Em meu novo local”, disse ele, “acredito que garanti uma localização excelente e irei erguer uma série de arquibancadas que proporcionarão aos espectadores todo o conforto e conveniência que o fã de beisebol atualizado aprendeu a esperar. seu direito. Será à prova de fogo, o que por si só liberará cada dirigente do clube de muitas preocupações e responsabilidades. ”24

No início da temporada de 1911, Farrell teve a chance de oferecer uma cortesia aos seus rivais do outro lado da cidade, quando o estádio Giants, o Polo Grounds, sofreu danos significativos devido ao incêndio. Farrell ofereceu o Hilltop Park para acomodar os jogos dos Giants até que os reparos do Polo Grounds fossem concluídos. Quando os Giants voltaram para o Polo Grounds reconstruído no final de junho, o proprietário do Giants, John Brush, se lembraria da consideração demonstrada por Farrell.

Apesar do gasto de somas consideráveis ​​na engenharia de seu novo estádio no Bronx, o projeto de Farrell foi atormentado por água e dificuldades de construção, minando muito de seu foco e energia de sua equipe no campo. Além disso, Farrell se mostrou um péssimo avaliador da perspicácia e integridade dos executivos do beisebol. No final da temporada de 1910, relativamente bem-sucedida, ele ficou do lado da estrela desonesta do primeiro-base Hal Chase sobre o técnico George Stallings, eliminando o último e instalando Chase como jogador-técnico. Depois de uma temporada, Farrell substituiu Chase pelo derrotado Harry Wolverton. Chase permaneceu como o primeiro homem de base, e o time lutou em campo.

A situação aproximada também permaneceu uma dor de cabeça contínua. Com o aluguel de 10 anos próximo do vencimento e o Instituto para Cegos de Nova York não querendo renová-lo - pensando que poderia receber mais do que os US $ 10.000 por ano que os Highlanders estavam pagando - Farrell precisava de um novo local rapidamente. Felizmente para Farrell, Brush permitiu que os Highlanders compartilhassem o Polo Grounds. Sob os termos do novo contrato, a equipe pagou aos Giants $ 55.000 por ano durante os primeiros dois anos, e os Giants foram responsáveis ​​pela manutenção e despesas. O clube AL também receberia uma pequena parcela da receita de concessão.25 Depois de 1910 com o time consistentemente na segunda divisão, as perdas associadas ao fiasco do estádio do Bronx, e agora tendo que pagar um aluguel significativamente mais alto, Farrell e Devery estavam começando para sentir o aperto financeiro.

Os dois coronéis assumem o controle

Em 1914, o Beisebol Organizado foi desafiado por um novo competidor quando a emergente Liga Federal se declarou uma liga principal. Tanto a liga principal quanto a secundária, bem como a Liga Federal, sofreram enormes perdas financeiras durante o conflito de dois anos. Enquanto as ligas lutavam pelos jogadores no inverno de 1914-15, Ban Johnson e o presidente da Federal League Jim Gilmore entenderam a importância de fortalecer as franquias mais fracas de sua liga e ambos queriam o mesmo homem para uma franquia de Nova York, Jacob Ruppert. Um dos solteiros mais qualificados de Nova York, Ruppert dirigia a cervejaria de sua família e havia acumulado uma fortuna significativa. Bem vestido e em casa na sociedade de classe alta, Ruppert ocasionalmente adquiria um sotaque alemão quando agitado, apesar de seu nascimento nativo. Ruppert também se interessou por hobbies exóticos: ele colecionou jade, porcelana chinesa e pinturas a óleo por um tempo, manteve uma coleção de pequenos macacos e criou São Bernardo. Como muitos da classe alta na virada do século passado, ele também criava e corria cavalos.26

Popular, rico e bem relacionado à comunidade germano-americana, Ruppert era um amante da política. Em 1886, ele se juntou a um regimento de classe alta da Guarda Nacional de Nova York. Poucos anos depois, ele foi nomeado ajudante de campo do governador David Hill e recebeu o posto de coronel, um título amplamente cerimonial. Ruppert teve grande prazer com este título e pelo resto de sua vida gostou de ser tratado por ele.

No final da década de 1880, Tammany Hall convocou Ruppert para concorrer à presidência do conselho municipal, mas retirou sua candidatura devido a várias maquinações políticas e erros de cálculo. A organização democrata mais tarde o patrocinou para concorrer ao Congresso dos Estados Unidos em 1898 em um distrito geralmente republicano. Ruppert venceu em uma leve virada e cumpriu quatro mandatos. Após oito anos no Congresso, Ruppert concentrou a maior parte de suas energias, além de todos os seus hobbies, no negócio da cervejaria. Além disso, Ruppert amava o beisebol desde a juventude. Em 1914, Ruppert começou a conversar com pessoas dentro e ao redor do beisebol, perguntando sobre a compra do jogo. Gilmore e Johnson mantiveram contato próximo com Ruppert, na esperança de atraí-lo para sua liga.

O inimigo mortal de Johnson, o gerente do New York Giants John McGraw, pode ter inadvertidamente ajudado Johnson em sua busca. McGraw era amigo íntimo de Tillinghast L'Hommedieu Huston, outro investidor rico que procurava comprar o beisebol. Engenheiro de formação, Huston permaneceu em Cuba após lutar na Guerra Hispano-Americana e abriu uma empresa de engenharia e construção. Em 1914, ele era um homem rico, próximo ao nível da maioria dos proprietários de beisebol, mas bem abaixo da fortuna de Ruppert. Huston teria garantido uma opção de compra do Chicago Cubs por $ 600.000 em 1914 e planejava trazer seu amigo McGraw como gerente e co-proprietário. McGraw inicialmente expressou interesse, mas logo alegou que estava vinculado a Nova York por seu contrato plurianual.27 Na realidade, ele provavelmente não queria deixar Nova York e simplesmente queria uma desculpa para não envergonhar seu amigo. Sem McGraw a bordo, Huston permitiu que a opção caducasse.

Ruppert e Huston não se conheciam, mas a fraternidade de proprietários de beisebol era pequena e, assim que se conheceram - provavelmente por meio de McGraw - os dois concordaram em unir forças para a oportunidade certa. McGraw sugeriu que o Yankees poderia estar disponível, e os dois relutantemente concordaram em olhar para o que era geralmente considerado um dos times mais infelizes do beisebol. Para aumentar sua apreensão, os livros da equipe eram uma bagunça e Ruppert e Huston estavam mais do que um pouco desconfiados sobre o que eles estavam se metendo.

Aos olhos de Johnson, porém, os Yankees eram a franquia perfeita para a dupla. Ruppert era um nova-iorquino bem relacionado, sem muita bagagem Tammany, e Frank Farrell e William Devery, sempre de caráter suspeito, estavam sem dinheiro. Como incentivo, Johnson persuadiu os proprietários da Liga Americana a disponibilizarem alguns jogadores decentes para os Yankees imediatamente após os dois ganharem o controle do clube.

Farrell, no entanto, realmente não queria vender os Yankees. Ele gostava de todas as vantagens de possuir um time de beisebol da liga principal em Nova York. Farrell prolongou a venda demorando-se em questões contratuais menores, na esperança de que algo mudasse. A equipe havia acumulado perdas de $ 83.273 e dívidas de cerca de $ 285.000, no entanto, e seu parceiro, William Devery, que geralmente gostava de ficar nos bastidores, estava pronto para sacar.28

No final de 1914, enquanto Ruppert estava reconsiderando, Gilmore e o proprietário da Liga Federal de Chicago, Charles Weeghman, viajaram para French Lick, Indiana, a comunidade de resort onde Ruppert passava parte de seus invernos. Eles esperavam convencer Ruppert a comprar a franquia de Indianápolis, que ele mudaria para Nova York ou arredores.

Assim que Ban Johnson percebeu o quão perto os Federais estavam de pousar Ruppert, ele voltou à ação. No sábado, 30 de janeiro de 1915, enquanto as negociações permaneciam paralisadas, Johnson finalmente se cansou da procrastinação de Farrell. Ele colocou Farrell e Devery em uma sala de conferências, Ruppert e Huston em outra, e confiou nos advogados para elaborar o documento final. No final, os novos proprietários fecharam a equipe por $ 463.000.29

Assim que compraram a franquia, seus colegas magnatas da Liga Americana geralmente esqueciam sua promessa de disponibilizar jogadores aos Yankees. Apenas o presidente do Detroit, Frank Navin, honrou a promessa dos jogadores: ele permitiu que os Yankees comprassem duas reservas, o outfielder Hugh High e o primeiro baseman Wally Pipp, por $ 5.500. Em julho, a equipe comprou o arremessador estrela em desenvolvimento Bob Shawkey por apenas US $ 3.000 do proprietário do Philadelphia Athletics Connie Mack, que, em um aperto financeiro por causa da Liga Federal, estava vendendo jogadores. Em outro acordo para encontrar jogadores, Ruppert chegou a um acordo com Richmond na Liga Internacional por meio do qual, por um pagamento de $ 3.000, os Yankees seriam os primeiros a selecionar qualquer jogador que quisessem do elenco de Richmond pelo pagamento de $ 2.500 adicionais por jogador. 30

Ressentidos, mas ainda determinados, Ruppert e Huston esperavam comprar alguns dos melhores jogadores de beisebol assim que estivessem disponíveis após a guerra da Liga Federal. Eles gastaram $ 40.000 para comprar quatro jogadores medíocres controlados pelo magnata da Liga Federal, Harry Sinclair. Com mais sucesso, eles pagaram a Mack $ 37.500 pelo futuro homem da terceira base do Hall da Fama, Home Run Baker, que resistiu durante 1915 enquanto exigia a renegociação de seu contrato. Os proprietários dos Yankees se sentiram frustrados e traíram ainda mais o mesmo período de entressafra ao serem excluídos do sorteio Tris Speaker, quando Ban Johnson planejou a venda do grande defensor central de todos os tempos de Boston para Cleveland por US $ 55.000.

Huston esperava provar sua inteligência no beisebol como executivo de front-office e supervisionar ativamente as decisões do pessoal do beisebol no modelo de Charles Comiskey em Chicago ou Barney Dreyfuss em Pittsburgh. Infelizmente para Huston, em uma de suas primeiras recomendações de alto valor, os Yankees compraram o arremessador Dan Tipple de Indianápolis por US $ 9.000 - uma soma considerável para a época, especialmente no meio da guerra da Liga Federal. O fracasso de Tipple em realizar e progredir conforme o esperado levou rapidamente ao eclipse de Huston como um insider do beisebol.

A parceria de Huston e Ruppert foi tensa desde o início. Nenhum dos dois tinha temperamento ou desejo de compartilhar autoridade. No entanto, os Dois Coronéis se esforçaram muito - e com algum sucesso - para fazer o casamento funcionar. Ambos eram extremamente competitivos e motivados. Ruppert era o perfeccionista obstinado, enquanto Huston era o parceiro de alto astral e socialmente ativo. O Yankees contratou Wild Bill Donovan como seu técnico, mas o dispensou depois de três anos no comando na sequência de uma finalização por 71-82 em 1917. Huston queria contratar seu amigo e atual empresário do Brooklyn, Wilbert Robinson. Ruppert, que não conhecia realmente Robinson, entrevistou-o e não ficou impressionado. Além disso, assinar Robinson teria causado algum atrito com o dono dos Dodgers, Charles Ebbets, embora os Yankees pudessem ter superado isso se Ruppert realmente quisesse Robinson.

Huston, que havia se juntado ao esforço de guerra e estava na França (ele voltaria com um tenente-coronel, levando muitos a chamarem os proprietários de Dois Coronéis), não poderia exercer a influência que desejava ou merecia. Ruppert permaneceu resistente a Robinson e consultou Ban Johnson para obter conselhos. Johnson teria recomendado o pequeno gerente do St. Louis Cardinals, Miller Huggins, que ele considerava o melhor técnico da Liga Nacional, atrás de John McGraw. Ruppert ficou favoravelmente impressionado com Huggins e o contratou sem consultar Huston. Huston ficou naturalmente furioso porque, enquanto estava fora, Ruppert rejeitou seu candidato e assinou outro. A contratação unilateral de Ruppert de Huggins levou ao desacordo mais sério e mais duradouro entre os dois proprietários. A raiva de Huston com a contratação de Huggins amadureceu em uma antipatia excessiva por Huggins e um ódio por Johnson por sua interferência nos assuntos internos de sua equipe. Mesmo depois de voltar da França, Huston nunca se reconciliou com Huggins. Até que ele vendeu sua participação no Yankees alguns anos depois, Huston trabalhou incansavelmente para miná-lo e substituí-lo.

Em meados de 1919, os proprietários dos Yankees se viram no centro de uma controvérsia que acabaria por derrubar a Comissão Nacional, órgão governante do beisebol. Carl Mays, um dos maiores arremessadores da Liga Americana, saltou para o Red Sox em julho e, à medida que os outros proprietários da liga começaram a oferecer pacotes de jogadores e dinheiro para Mays, o proprietário de Boston, Harry Frazee, tentou lucrar. Johnson argumentou que um jogador insubordinado não deveria ser capaz de forçar um comércio e exigiu que os Red Sox suspendessem os meses de maio. Frazee e os dois coronéis ignoraram o decreto de Johnson: os Yankees compraram Mays por $ 40.000 e dois jogadores. Johnson ordenou a suspensão de Mays e decretou que ele não poderia jogar pelo New York. Os proprietários dos Yankees desrespeitaram a diretriz de Johnson e obtiveram uma liminar permitindo que Mays jogasse. Com este ato de desafio, os proprietários dos Yankees, aliados de Frazee, tornaram-se o foco da inimizade de Johnson. O dono do Chicago White Sox, Charles Comiskey, também rivalizando com Johnson, juntou-se à Frazee e aos donos dos Yankees em um triunvirato comprometido com a demissão, ou pelo menos castração, de Johnson - o primeiro entre iguais na Comissão Nacional de três homens.

Os outros cinco proprietários da Liga Americana, no entanto, permaneceram leais a Johnson, criando um impasse precário. Albert Lasker, um proeminente empresário de Chicago e acionista minoritário do Cubs, propôs um plano para substituir o antigo sistema de comissão por um triunvirato de três pessoas neutras sem nenhum interesse financeiro no beisebol. A Liga Nacional geralmente apoiou o plano, mas os cinco leais a Johnson na Liga Americana objetaram, principalmente porque Johnson seria forçado a renunciar a seu poder. Depois de muita postura e politicagem, a questão chegou ao auge em novembro. Em uma reunião em Chicago em 8 de agosto, as três franquias descontentes da Liga Americana ameaçaram pular para a Liga Nacional, formando uma Nova Liga Nacional de 12 times. (Outro time seria adicionado mais tarde.) Os leais a Johnson acabaram desistindo e os proprietários trouxeram o juiz Kenesaw Mountain Landis como o primeiro comissário do beisebol.

Os donos dos Yankees continuaram seus grandes gastos após a temporada de 1919, quando esbanjaram para Babe Ruth. Com o aperto financeiro crescendo sobre o proprietário de Boston, Harry Frazee, em 5 de janeiro de 1920, os Yankees e os Red Sox anunciaram a venda de Ruth de Boston para Nova York. Os Yankees pagaram uma soma recorde de $ 100.000: $ 25.000 adiantados e três notas promissórias de $ 25.000, cada uma a uma taxa de juros de 6 por cento, com vencimento em novembro de 1920, 1921 e 1922. Além disso, Ruppert deu a Frazee um compromisso de três meses de que ele lhe emprestaria $ 300.000 para ser garantido por uma primeira hipoteca do Fenway Park.31

Notavelmente nesta época, a emenda constitucional proibindo a venda de bebidas alcoólicas estava entrando em vigor. A nova lei teria claramente um impacto adverso significativo na operação da cervejaria de Ruppert - sua principal fonte de receita. A compra de Ruth e o grande empréstimo à Frazee atestam a disposição de Ruppert de assumir riscos financeiros consideráveis ​​a fim de construir um vencedor.

O coproprietário dos Yankees, Jacob Ruppert, saiu, com o empresário Miller Huggins e o defensor externo Babe Ruth. (BIBLIOTECA NACIONAL DO BASEBALL HALL OF FAME)

Com Ruth a bordo, em 1920 os Yankees produziram uma de suas melhores temporadas até o momento e com 1.289.422 fãs estabeleceram um recorde de público que duraria quase uma década. Sustentado pelo heroísmo de Babe, Huggins levou o Yankees a 95 vitórias e um terceiro lugar. A equipe estava à beira da grandeza com proprietários dispostos a gastar.

Quando o gerente de negócios Harry Sparrow morreu em maio de 1920, os dois proprietários foram forçados a assumir um papel mais prático que eles realmente não queriam. Além disso, como proprietário de uma grande cervejaria, Ruppert reconhecia a importância de uma supervisão sólida e de uma administração profissional. Depois da temporada, eles entraram em contato com Ed Barrow, gerente do Boston Red Sox, para supervisionar o front office. Contratado tecnicamente como gerente de negócios, Barrow foi um dos primeiros homens a assumir o cargo de gerente geral moderno. Uma contratação brilhante, a introdução desta nova posição de front office e a compreensão de Barrow de seu potencial e de seus limites foi uma das bases da vindoura dinastia ianque.

Barrow também apresentou outra das chaves para o sucesso de longo prazo dos Yankees, acumulando possivelmente a maior assembléia de olheiros da história do beisebol. Durante sua gestão, Barrow expandiu e reorganizou seus batedores, criando indiscutivelmente o primeiro departamento de aferição moderno. Ele contratou Vinegar Bill Essick para explorar o Oeste e Eddie Herr, um ex-olheiro do Detroit Tigers, a quem designou para o Meio-Oeste. Bob Gilks ​​e Ed Holly se concentraram no Sul e no Leste, respectivamente. O superscout Paul Krichell era o principal responsável pelas faculdades e atuava como o braço direito de Barrow.32

Por meio de seu relacionamento com o carente de dinheiro Frazee, os proprietários dos Yankees tinham um canal único de talentos da liga principal. Ruppert estava disposto a dividir seu dinheiro em troca de grandes talentos, e Frazee ficou mais do que feliz em vender suas estrelas restantes. Naquela temporada, os Yankees enviaram $ 50.000 e alguns jogadores para Frazee por quatro jogadores, incluindo o arremessador do Hall da Fama Waite Hoyt e o astro apanhador Wally Schang. Em 1921, com esse novo talento a bordo, uma temporada histórica de Ruth e 27 vitórias em maio, o Yankees finalmente conquistou sua primeira flâmula. Embora tenham perdido a World Series para os Giants, a flâmula representou uma vingança por todo o esforço e dinheiro gasto pelos dois proprietários.

Nos anos seguintes, Ruppert comprou o resto das estrelas de Frazee. Em uma transação após a temporada de 1921, ele e Huston adquiriram dois dos melhores arremessadores da liga, Sam Jones e Joe Bush, junto com a estrela do shortstop Everett Scott, por quatro jogadores e $ 150.000 - a maior quantia em dólares já incluída em uma transação de jogador até esse ponto e que não seria excedido até que os Cubs comprassem Rogers Hornsby do Boston Braves perto do final da década. No total, os proprietários dos Yankees pagaram à Frazee cerca de US $ 450.000 em um período de cinco anos para formar a equipe que conquistou três bandeirolas consecutivas de 1921 a 1923.

Ruppert e Huston podiam gastar porque os lucros dos Yankees explodiram depois da Grande Guerra. O salto geral na assistência ao beisebol, juntamente com a legalização do beisebol de domingo em Nova York em 1919 e um aumento no preço dos ingressos dos Yankees levaram a lucros em média $ 300.000 por ano em 1920 e 1921, embora muito disso tenha sido pago ao governo como parte do controle de impostos sobre lucros excessivos em tempos de guerra. Depois que o imposto foi revogado em 1921, os proprietários dos Yankees podiam ficar com uma parte maior de seus lucros, que ultrapassavam US $ 300.000 em 1922.33

Além disso, Ruppert e Huston não estavam recebendo distribuições de sua franquia, eles estavam reinvestindo todos os lucros. De 1920 a 1924, por exemplo, quatro clubes da Liga Americana distribuíram pelo menos US $ 200.000 a seus proprietários, reduzindo os fundos disponíveis para investir em talentos das ligas menores. Em contraste, os Yankees investiram mais de $ 1,6 milhão em lucros na franquia e nenhum outro time da Liga Americana reteve sequer $ 700.000.34

A decepção com o desastre da World Series de 1922 levou ao divórcio final dos Dois Coronéis. Os odiados Giants cruzaram a cidade varrendo a Série em quatro jogos, com o arremessador Bullet Joe Bush desrespeitando Huggins abertamente durante o jogo final, convencendo Huston de que o gerente não conseguia controlar seus jogadores. De volta ao Commodore Hotel após o jogo, Huston soltou um grito selvagem, enviando bebidas e copos voando com um amplo movimento de sua mão direita e berrando: & # 8220Miller Huggins conseguiu seu último jogo de bola Yankee. Ele está acabado! Pela! Pela!" Quando rastreado por sua reação, Ruppert apoiou Huggins, anunciando: “Não vou despedir um homem que acabou de trazer duas bandeirolas para os Yankees”. 35

Enquanto os Yankees eram inequivocamente o segundo time de Nova York, o técnico do Giants, John McGraw, ficou feliz em permitir que seus amigos Huston e Ruppert alugassem seu estádio. O proprietário Charles Stoneham também gostou da receita gerada pelo aluguel. Com a chegada de Ruth, no entanto, o Yankees ostentou o maior empate da liga e começou a vencer também. McGraw e Stoneham começaram a ter dúvidas sobre o arranjo do estádio e decidiram que queriam os Yankees fora. Ruppert também suspeitou que Ban Johnson esperava ver os Yankees despejados - isso foi no auge da rivalidade Johnson / Yankee - como uma forma de revogar a carta de posse da liga, que exigia um local para jogar. Em maio de 1920, foi divulgado que Stoneham avisou aos Yankees que não renovaria o aluguel após a temporada.36 Ele acabou cedendo, no entanto, e estendeu o contrato por mais dois anos até 1922. Stoneham deixou claro, no entanto, que esta era apenas uma acomodação de curto prazo, a menos que os ianques estivessem permanentemente dispostos a pagar um aluguel exorbitante.

Ruppert e Huston reconheceram naturalmente que precisavam de seu próprio estádio, e logo o necessitavam - no Dia de Abertura de 1923. Um novo estádio obviamente proporcionaria muitos benefícios além de simplesmente se libertarem do controle dos Giants. O clube geraria a receita auxiliar associada a um estádio na época, incluindo receita de concessão, aluguel de aluguel para jogos de futebol e lutas de boxe e receita de armazenamento. Huston estimou as receitas anuais dessas fontes em $ 325.000.37

No início de 1921, Ruppert anunciou que o clube havia garantido uma opção em um local em Manhattan. Ele designou Charley McManus, ex-executivo do departamento de imóveis da cervejaria Ruppert e atual funcionário do escritório do Yankees, como o encarregado do projeto do estádio. (Quando foi concluído, McManus se tornou superintendente do Yankee Stadium, cargo que ocupou por muitos anos depois.) Assim como as pesquisas anteriores dos Yankees no site, esta também se mostrou bastante difícil - mesmo sem obstruções levantadas por uma máquina política, encontrar e montar um local adequadamente grande e acessível em Nova York estava longe de ser uma tarefa simples. O primeiro e vários outros locais foram deixados de lado por vários motivos pelos quais os Yankees finalmente lutaram contra seis alternativas em potencial antes de finalmente se estabelecerem em seu local atual no Bronx. Ruppert e Huston compraram a maior parte do site de Vincent Astor. Eles brigaram com um florista por apenas US $ 14.000 antes que ele descobrisse o verdadeiro motivo da aquisição. No total, os proprietários do Yankee gastaram cerca de US $ 600.000 para adquirir todo o terreno, e o custo de construção do Yankee Stadium totalizou cerca de US $ 1.600.000, elevando a despesa total para cerca de US $ 2.200.000.

Assim que a construção começou, em abril de 1922, Huston, o engenheiro, assumiu a tarefa de supervisionar sua construção. Para ajudar a custear os custos, a Liga Americana emprestou aos proprietários dos Yankees US $ 400.000 por um prazo de 10 anos com juros de 7%. O novo estádio era claramente o local de beisebol mais proeminente e majestoso da América e manteria essa distinção por muitos anos.38

Ruppert assume propriedade exclusiva

Após a varredura na World Series de 1922, Huston queria sair, e Ruppert também estava se cansando da parceria. Huston estava frustrado por sua incapacidade de trazer um gerente que respeitava e muito frustrado com a abordagem autoritária de Ruppert para dirigir o clube de bola. “Entramos no negócio numa base de parceria meio a meio”, escreveu Huston ao sócio, “mas agora você se arrogou tanta autoridade e fez tantas coisas continuamente sem me consultar que está se tornando um show de um homem só. ” Junto com sua frustração com Huggins, Huston se ressentia do que considerava a cooptação de Barrow por Ruppert, que a culpa pelo imbróglio de Mays recaía desproporcionalmente sobre ele mesmo e o que ele considerava a depreciação geral de Ruppert. Em relação a vários pagamentos a vencer, Huston acrescentou que estava pronto para pagar sua parte, mas "Não participarei de nenhum financiamento até que os negócios do clube sejam colocados em uma base de verdadeira parceria." 39 Talvez tão importante quanto, Huston, que não estava na mesma classe financeira de seu parceiro, sentia-se nervoso por ter essencialmente todo o seu patrimônio líquido amarrado ao time e ao novo Yankee Stadium.

À medida que a parceria se deteriorava, os Dois Coronéis cogitaram a possibilidade de vender a franquia, chegando a negociar uma venda provisória por US $ 2,5 milhões. Quando a venda fracassou, Huston encontrou um comprador para sua metade. Ruppert, não interessado em um novo sócio, decidiu comprar Huston ele mesmo.Os dois negociaram a compra da metade de Huston por $ 1,175 milhão: $ 450.000 em dinheiro e o restante em nove pagamentos anuais do principal começando em junho de 1925 (o primeiro pagamento foi de $ 85.000 e os oito restantes por $ 80.000) com juros de 6 por cento. A transação foi finalizada em maio de 1923.40

Com a aquisição concluída, Ruppert mais tarde ofereceu a Barrow a oportunidade de comprar uma ação de 10 por cento dos Yankees por $ 300.000. Barrow não tinha nada perto dessa quantia e pediu a seu velho amigo e ex-sócio Harry Stevens, o concessionário, que lhe emprestasse parte do dinheiro.

No início da década de 1930, Ruppert reconheceu rapidamente que as mudanças nas regras de plantão alteravam a praticidade e a utilidade da criação de um sistema de fazenda. No final de 1931, ele pagou US $ 250.000 pela franquia Newark na Liga Internacional, um passo abaixo dos principais. Em fevereiro de 1932, Ruppert anunciou que os Yankees pretendiam possuir ou controlar quatro franquias de ligas menores em diferentes classificações. Ele contratou o futuro executivo do Hall of Fame George Weiss para administrá-lo e, em meados da década de 1930, os Yankees rivalizavam com os Cardinals pelo melhor sistema agrícola do beisebol.41

Com o início da Depressão, os lucros caíram drasticamente para todas as equipes e várias sofreram perdas surpreendentes. Em 1933, no total, as equipes da Liga Americana perderam mais de US $ 1 milhão. A vantagem de receita dos Yankees também caiu, já que quatro times se saíram melhor financeiramente naquela temporada sombria. Os lucros caíram de $ 271.028 em 1929 para uma perda de $ 98.126 em 1933, mas a folha de pagamento do time de $ 294.982 ainda era a mais alta do beisebol. Na verdade, nenhuma outra equipe da AL tinha uma folha de pagamento superior a $ 188.000. Em 1939, a folha de pagamento de Ruppert estava de volta a $ 361.471, ainda a maior do jogo.42

No início de 1938, Ruppert recebeu tratamento para flebite, uma inflamação das veias, em sua perna esquerda. Embora a doença não fosse considerada grave na época, Ruppert ficou confinado em sua casa por vários dias. A doença o forçou a deixar de viajar para as festividades do Dia de Abertura de seu clube de fazenda recém-adquirido em Kansas City. Ao longo do ano, Ruppert lutou contra a doença e suas complicações. Em 13 de janeiro de 1939, após entrar e sair do coma por vários dias, Ruppert morreu aos 71 anos.

Enquanto isso, a franquia do Brooklyn Dodgers trouxe o iconoclasta Larry MacPhail para dirigir sua organização. Duas novas oportunidades econômicas (ou desafios) enfrentaram o beisebol com a aproximação da Segunda Guerra Mundial: rádio e beisebol noturno. Em dezembro de 1938, MacPhail anunciou que estava desistindo do acordo de não-rádio entre os três times de Nova York e que iria transmitir todos os jogos dos Dodgers. Em resposta à decisão de MacPhail, os Giants começaram a vacilar em sua promessa. Ruppert, doente, mas ainda obcecado por seu time de beisebol, encorajou Barrow a colocar os Yankees no rádio também. Os Yankees e os Giants sempre trabalharam em sua programação para minimizar datas conflitantes em casa. No mesmo espírito, os dois concordaram em se unir pelos direitos de transmissão de rádio em 1939. Cada um iria transmitir apenas jogos em casa para minimizar o risco de interromper a audiência do outro no estádio.

Não surpreendentemente, a demanda de patrocinadores foi intensa pelos direitos de transmissão inaugural em Nova York. As duas equipes assinaram um contrato de dois anos com a General Mills for Wheaties. A Procter & amp Gamble também assinou contrato para lançar o Ivory Soap. Dos dois patrocinadores corporativos, os Yankees e os Giants receberam US $ 110.000 cada um. Os Dodgers, em um mercado menor, receberam $ 87.500, apesar de também transmitir jogos de rua. [Na época, os locutores não viajavam na estrada, eles transmitiam recriações com base em reportagens.] As taxas de direitos recebidas pelos clubes de Nova York eram significativamente maiores do que as recebidas por outras franquias, que normalmente variavam de $ 30.000 a $ 60.000. No meio da temporada de 1939, o comparecimento dos Yankees caiu para 1938 por uma margem significativa. Os executivos da equipe suspeitaram da redução do patrocínio tanto no rádio quanto na Feira Mundial de Nova York. No total, o público caiu em mais de 100.000 de 1938 a 1939, apesar de uma equipe dominante tentar bater o recorde pela quarta flâmula consecutiva.

Os patrocinadores também se saíram mal. No geral, entre 15h00 e 5 da tarde, o beisebol tinha cerca de 33% de participação em todo o país. Em Chicago, a porcentagem de rádios sintonizados em beisebol foi estimada um pouco mais alta. Em Nova York, entretanto, o beisebol recebeu apenas 12% de participação.43 Parte disso foi atribuída ao locutor dos Yankees, Arch McDonald, um locutor competente do Sul que pode ter sido lacônico demais para o gosto dos nova-iorquinos. Por causa das baixas classificações de 1939, as equipes concordaram voluntariamente em reduzir sua taxa para US $ 75.000. Os clubes também trouxeram um novo locutor, Mel Allen, para liderar as transmissões do Yankee e do Giant. Em 1941, os Yankees and Giants tentaram novamente $ 75.000. Mas desta vez nenhum patrocinador foi encontrado naquele nível. Nenhum dos times achou que valia a pena realizar os jogos por uma taxa de direitos menor e retirou seus jogos do rádio em 1941.

Em 1942, os Yankees e Giants estavam de volta ao ar, e Allen voltou como o locutor principal. Em 1943, as duas equipes novamente não conseguiram chegar a um acordo com um patrocinador e nem os jogos dos Yankees nem dos Giants foram transmitidos naquela temporada. Finalmente, em 1944, a Gillette se tornou patrocinadora. Os Yankees nunca mais jogariam uma temporada sem cobertura de rádio.

A morte de Ruppert em 13 de janeiro de 1939, jogou a propriedade dos Yankees em um fluxo. Ele deixou a maior parte de sua propriedade em três partes iguais para duas sobrinhas e Helen Weyant. Ao saber de sua herança, Weyant expressou surpresa e apreensão. Ela era uma conhecida de longa data e filha de um amigo falecido. Seu irmão Rex fora secretário assistente de estradas dos Yankees nos últimos três anos. O controle total sobre a propriedade caiu para os "executores e curadores durante toda a vida dos beneficiários, que devem receber todos os rendimentos durante suas vidas." 44 Inicialmente, a riqueza de Ruppert foi estimada em $ 40 milhões a $ 45 milhões, dos quais cerca de 60 por cento seriam têm de ser pagos em impostos imobiliários. A organização Yankees foi avaliada em cerca de US $ 10 milhões, exigindo um pagamento de impostos de US $ 5 milhões a US $ 7 milhões. Em outras palavras, a propriedade teria que monetizar muitos dos ativos para pagar os impostos e distribuir o valor da propriedade aos beneficiários.

Ruppert designou três curadores para a maior parte do espólio: seu cunhado, H. Garrison Sillick Jr., seu irmão, George Ruppert e seu advogado de longa data, Byron Clark Jr. Clark também se tornou o executor do espólio. Ruppert adicionou Barrow como quarto curador da corporação Yankee, e ele foi nomeado presidente da equipe. Embora os beneficiários em última instância comandassem os rendimentos da propriedade, Ruppert deixou a autoridade de tomada de decisão nas mãos dos curadores. George Ruppert procurou tranquilizar os fãs dos Yankees de que Ruppert havia fornecido para os Yankees e que a gestão e operação do time não mudariam.

Quase imediatamente rumores de uma venda surgiram. Apesar das garantias de George Ruppert em relação às salvaguardas construídas no testamento de Ruppert, o pagamento da carga tributária da propriedade pesava muito sobre os fiduciários.

Já em julho de 1939, Clark revelou que, em resposta às muitas pesquisas de venda, Barrow havia avaliado informalmente a organização em US $ 7 milhões.45 Em março de 1940, Barrow sentiu que precisava responder aos muitos rumores de uma venda iminente: “Tive vários ofertas legítimas de venda do clube, que não tenho liberdade de referir agora, mas esta não é uma delas. Seria preciso muito dinheiro para comprar os Yankees. Estimo o clube em cerca de $ 6.000.000. Qualquer pessoa que tenha esse dinheiro e esteja pronto para investi-lo pode comprar os Yankees. ”46

O preço continuou a cair à medida que a questão tributária se arrastava. O preço pedido estava, na verdade, mais perto de US $ 4 milhões, e os Yankees não receberam ofertas genuínas acima de US $ 2 milhões. Clark, George Ruppert e Barrow estavam discutindo a venda com vários pretendentes em potencial, incluindo Joseph Kennedy (patriarca do clã Kennedy), com pouco sucesso. Em julho de 1940, George Ruppert reconheceu que a franquia havia sido oferecida ao figurão do Partido Democrata e Postmaster General James Farley por US $ 4 milhões. Para alinhar o capital, Farley lutava para reunir um consórcio de investidores endinheirados. Os curadores exigiram que ele conseguisse um pagamento inicial de pelo menos US $ 1,5 milhão. Em dezembro de 1940, Clark viajou com Barrow para as reuniões de inverno em Chicago, supostamente para facilitar a venda. Mas aumentar o pagamento inicial provou-se mais difícil do que o esperado, e o road show de arrecadação de dinheiro de Farley se arrastou por quase um ano. No final, ele não conseguiu reunir os fundos necessários.47

Nesse ínterim, a propriedade de Ruppert acabou valendo muito menos do que o estimado originalmente. Os curadores avaliaram o valor geral em apenas US $ 7 milhões, uma fração da estimativa anterior. Eles avaliaram o estoque da cervejaria em US $ 2,5 milhões, o clube de baile em US $ 2,4 milhões, os imóveis em US $ 600.000 e itens díspares adicionais em US $ 1,45 milhão, incluindo diversos títulos, móveis, joias, pinturas e um iate de US $ 50.000. Claro, os curadores naturalmente tinham motivos para avaliar a propriedade o mais baixo possível para minimizar os impostos. No entanto, o valor das participações de Ruppert estava claramente abaixo das expectativas. Descobriu-se que Ruppert possuía apenas uma parte do estoque da cervejaria. Nos imóveis que tanto valorizava, ele possuía apenas uma posição minoritária e, além disso, o valor de muitas das propriedades havia declinado durante a Depressão.48 Ampliando a situação dos curadores, as autoridades fiscais atribuíram um valor muito mais alto ao patrimônio do que os curadores. Por exemplo, o governo avaliou a operação de beisebol em cerca de US $ 5 milhões, em oposição a cerca de US $ 2,4 milhões da propriedade. Para dirimir a divergência de valor, o espólio decidiu litigar a questão, que também teve a vantagem de postergar o pagamento do tributo até a resolução. Independentemente do resultado do litígio, agora era inconfundível que a equipe ou a cervejaria teriam de ser vendidas para pagar o imposto sobre a propriedade. Como a equipe era mais líquida do que a cervejaria e, teoricamente, uma geradora de renda menos estável, a organização dos Yankees parecia a disposição mais razoável.

À medida que a disputa se arrastava, os curadores se cansaram das disputas em que tinham pouca participação financeira e não desejavam supervisionar todas as complicadas negociações. Em 29 de julho de 1941, conforme permitido nos documentos fiduciários, eles entregaram a administração da propriedade à Manufacturers Trust Company.

Barrow também teve que processar a propriedade para preservar os direitos de sua propriedade de 10 por cento na equipe. O empréstimo original de Harry Stevens para comprar suas ações foi alterado em 1938 para refletir um valor principal de $ 250.000 e uma taxa de juros de 3,5%. Em seu acordo com a propriedade, Barrow recebeu uma participação de 10% na equipe por $ 305.000 sob os mesmos termos do acordo original com Ruppert.

MacPhail Junta um Sindicato

Após o ataque a Pearl Harbor e a entrada da América na Segunda Guerra Mundial, a atividade econômica não relacionada à guerra rapidamente parou. Tanto a Barrow quanto a Manufacturers Trust receberam uma série de consultas, mas nenhuma em um nível que considerassem razoável. Em 1943, Larry MacPhail, agora desempregado no beisebol e servindo no Departamento de Guerra, reuniu um sindicato de dez pessoas para comprar o time. Sua lista de investidores incluía o magnata da construção Del Webb e o esportista Dan Topping. Topping era dono do Brooklyn Tigers da National Football League. Como a equipe jogava no campo de Ebbets, ele era efetivamente um inquilino de MacPhail, uma vez que assumiu o controle dos Dodgers no início de 1938, e os dois tornaram-se amistosos. Quando eles se encontraram na Califórnia durante a guerra - MacPhail estava lá para tratar de negócios do Departamento de Guerra, Topping com o Corpo de Fuzileiros Navais - MacPhail o convidou para se juntar ao seu sindicato. Na época, Topping estava tendo dificuldade em negociar a renovação do aluguel com o presidente dos Dodgers, Branch Rickey. Supondo que ele pudesse obter permissão da NFL para se mudar para Manhattan (o New York football Giants já jogava lá), ser dono do Yankee Stadium lhe daria um campo de jogo que ele pudesse controlar.

MacPhail conheceu Webb, um milionário do ramo de construção que mora em Phoenix, em Washington durante a guerra. MacPhail trabalhou como assistente do subsecretário de guerra Robert Patterson, enquanto Webb freqüentemente viajava a Washington para negociar trabalhos de construção relacionados à guerra. Na época, Webb estava considerando a compra do time da Oakland Pacific Coast League por US $ 60.000. Quando MacPhail o contatou sobre a oportunidade dos Yankees, ele mudou rapidamente de foco. Outros investidores incluíram o magnata dos táxis de Chicago, John Hertz, e o comissário de saneamento de Nova York, Bill Carey.

Barrow odiava a ideia de MacPhail turbulento, agressivo e em busca de holofotes assumindo o controle de “sua” equipe. Ele foi tão longe a ponto de afirmar que MacPhail só ganharia o controle dos Yankees "sobre o cadáver de seu [Barrow]." 49

A MacPhail ofereceu $ 2,8 milhões por 96,88% das ações ($ 2,5 milhões pelos 86,88% pertencentes aos três beneficiários de Ruppert e $ 300.000 pelos 10% controlados por Barrow). Os 3,12% restantes pertenciam a George Ruppert e dois outros. Em fevereiro de 1944, apesar da aversão de Barrow por MacPhail, a aceitação da oferta pela empresa fiduciária parecia iminente. Barrow conseguiu atrasar a venda, provavelmente porque a propriedade recebeu outra prorrogação em sua conta de impostos. O comissário Landis ajudou a desacelerar MacPhail quando ele governou a Hertz, que estava envolvida em corridas de cavalos, persona non grata na propriedade do beisebol. O édito de Landis forçou MacPhail a reestruturar sua entidade de propriedade.50

Com o atraso na mão, Barrow tentou aumentar o preço ou encontrar outro comprador. Mas encontrar um comprador disposto com dinheiro disponível nas circunstâncias do tempo de guerra era altamente problemático. Em um esquema, Barrow esperava direcionar a franquia para seu amigo, Tom Yawkey. Este plano teve várias deficiências, principalmente porque Yawkey primeiro teria que encontrar um comprador para seu Red Sox. Além disso, as finanças de Yawkey estavam potencialmente no limbo devido a um divórcio recente. Barrow também tinha esperança de que James Farley pudesse reformular seu sindicato, mas essa ideia também não deu em nada.

Com pouca esperança de um comprador alternativo no curto prazo ou um adiamento até o fim da guerra e um revigoramento da economia civil - que ainda parecia muito distante - a Manufacturers Trust estava ficando impaciente. Além disso, Webb e Topping, ambos agora despertados para a disponibilidade da equipe e o próprio interesse em adquiri-la, continuaram a perseguir o clube. A empresa fiduciária tentou restabelecer os termos originais de MacPhail entrando em contato com Webb. Eles o informaram que a propriedade agora poderia estar disposta a ser vendida nos termos originais. A propriedade também estava vendendo ativamente algumas de suas propriedades, mas a guerra também deprimiu os preços dos imóveis. Apenas uma fração da carga tributária poderia ser aumentada com a liquidação de ativos imobiliários.

Independente de Webb, Topping descobriu por meio de suas conexões com a sociedade que a Manufacturers Trust estava ficando impaciente. No final de 1944, quando Topping encontrou novamente MacPhail em Nova York, ele propôs que tentassem reviver o negócio. MacPhail precisou de pouca informação e os dois decidiram que simplificariam a propriedade proposta, estreitando o sindicato para incluir apenas Webb em seu empreendimento reformulado. Topping, por meio de suas numerosas conexões, assumiu a liderança no contato com Barrow. O pai de Topping e Harry Sillick eram amigos e, por meio de H. Garrison Sillick III, ele se tornou amigo da filha de Barrow, que era casada com Garrison. Ela agiu como intermediária e marcou um encontro entre Barrow e Topping. Assim que Barrow percebeu a pressa com que a Manufacturers Trust planejava se desfazer da franquia, ele apenas esperava preservar o máximo possível de seu legado. Ele se encontrou cara a cara com Topping e Webb. Com ambos, ele enfatizou a importância de manter o status quo e administrar uma organização campeã, respeitada e de primeira classe. Ambos deram a ele garantia suficiente de que ele poderia vender sem muito trepidação - embora ele tivesse pouca escolha, em qualquer caso.

No final de janeiro de 1945, MacPhail, Webb e Topping finalmente compraram a equipe, dividida igualmente para que cada um possuísse um terço. Eles investiram $ 250.000 com o restante em março. Antes do pagamento final, o trio também concordou em comprar a participação de 3,12 por cento de George Ruppert e associados, dando-lhes total propriedade da equipe. Webb e Topping forneceram a maior parte do capital, emprestando a MacPhail grande parte de suas obrigações, e MacPhail tornou-se presidente com um contrato de 10 anos. A transferência final do controle operacional ocorreu no final de fevereiro.

Quando MacPhail assumiu o Yankees, ele já era famoso nos círculos de beisebol, tendo comandado o Reds and Dodgers com algum sucesso. Sua fama veio de suas promoções e eventos de jogos, sua instalação de luzes em ambas as cidades para permitir jogos noturnos e sua adoção do rádio. Ele contratou o desconhecido Red Barber para transmitir os jogos do Reds, e mais tarde o trouxe para o Brooklyn. MacPhail e seus dois sócios claramente fizeram uma boa compra. Mesmo em 1945, o potencial financeiro dos Yankees brilhou. Os Yankees tiveram um lucro de pouco mais de US $ 300.000 com US $ 1,6 milhão em receitas. Embora os clubes agrícolas tenham mostrado uma pequena perda de pouco mais de US $ 100.000, no geral a organização ganhou US $ 202.000 durante uma temporada de guerra. Mesmo com um aumento normal de um retorno a tempos de paz, as receitas e os lucros devem disparar.51

E, de fato, foi isso que ocorreu. Quase todas as equipes empataram espetacularmente em 1946, lideradas pelos Yankees. O público de 2,27 milhões de torcedores do clube destruiu o recorde anterior da liga principal, já que o Yankees se tornou o primeiro time a atrair mais de 2 milhões de torcedores. Os Yankees tiveram um lucro de $ 808.866 naquele ano, certamente um recorde histórico até aquele ponto, e quase um terço do preço de compra apenas um ano antes.E como aconteceu com Ruppert, o triunvirato Yankee não tirou quaisquer dividendos - eles reinvestiram todos os lucros no clube de futebol.52 Em 1946, os Yankees gastaram $ 583.989 em seu “programa de substituição de jogadores”, incluindo salários de olheiros, viagens de olheiros, escolas de beisebol, jornais e serviços estatísticos, bónus a agentes amadores livres e repartição dos custos administrativos gerais da equipa, entre outros itens. Esse valor aumentou a cada ano até o final da década.53

MacPhail também impulsionou o potencial de negócios do clube encerrando a parceria de rádio do clube com os Giants e explorando as possibilidades da rádio. O Yankees se tornou o primeiro time da liga principal a ter o locutor viajando com o time na estrada, eliminando as recreações exageradas. Com Mel Allen como principal locutor em casa e fora, o Yankees saltou para a linha de frente na capitalização do meio. Modernizando ainda mais a organização, MacPhail introduziu as luzes e o beisebol noturno no Yankee Stadium (como havia feito em Cincinnati e no Brooklyn) para a temporada de 1946.

Webb e Topping Jettison MacPhail

Depois de três anos comandando os Yankees, a pressão e os holofotes constantes começaram a perturbar MacPhail. Perto do final da temporada de 1947, ele organizou uma oferta pública inicial de ações da franquia dos Yankees por meio de um banco de investimento de Nova York. MacPhail e os banqueiros elaboraram uma oferta pública inicial que colocaria pouco menos de 50% do clube à disposição do público. Os banqueiros estimaram que essa oferta de ações levantaria cerca de US $ 3 milhões, implicando em um valor de franquia de cerca de US $ 6 milhões. MacPhail planejou a transação para sacar parte de seu investimento. Topping e Webb, entretanto, não desejavam se submeter ao escrutínio e aos requisitos de relatórios do mercado público. Os dois resolveram rapidamente comprar a parte de seu parceiro. Pouco antes do início da World Series, Topping e Webb chegaram a um acordo para adquirir a participação de um terço de MacPhail por cerca de US $ 2 milhões, um enorme lucro sobre seu investimento inicial, a maior parte do qual ele havia tomado emprestado. Apesar de vender sua participação acionária, MacPhail permaneceria como presidente e gerente geral de fato.

O acordo de venda não acalmou MacPhail. Exatamente o oposto: sua decisão de abrir mão de sua propriedade na franquia mais popular do beisebol o perturbou ainda mais. Persistiam os rumores de que MacPhail brigava com outros membros da equipe executiva dos Yankees, a maioria dos quais estava no cargo há muitos anos e eram protegidos de Ruppert e Barrow. O comportamento maníaco de MacPhail culminou com seu colapso no jantar de celebração da vitória dos Yankees no hotel Biltmore depois que eles ganharam a World Series de 1941. Ele cambaleou pela sala de jantar, alternando entre acessos de choro sentimental e fúria irracional. Ele salvou seus epitáfios e raiva mais vis para denegrir o Branch Rickey do Brooklyn, cujo clube os Yankees acabavam de derrotar. Quando John McDonald, o ex-funcionário de MacPhail no Brooklyn (contra quem MacPhail ainda guardava rancor por uma história de revista), defendeu Rickey, MacPhail deu um soco no olho dele.

Em seguida, MacPhail cambaleou até a mesa de George Weiss e repreendeu seu trabalho. O resto da mesa assistiu com horror quando MacPhail disse a Weiss que tinha “48 horas para decidir o que você vai fazer”. Weiss permaneceu o mais calmo possível e sugeriu: “Larry, não quero tomar uma decisão aqui esta noite. Todos nós temos bebido. Eu gostaria de esperar até amanhã e discutir isso com você. ” MacPhail, sem condições de ser apaziguado, respondeu disparando contra Weiss no local. Enquanto MacPhail se afastava, a esposa de Weiss o perseguiu para apelar ao emprego de seu marido, mas ele simplesmente a ignorou. Um abalado Weiss saiu para se acalmar e se solidarizar com o olheiro Paul Krichell. A esposa de Weiss voltou à mesa em lágrimas.

Topping finalmente assumiu o controle da situação. Ele tentou acalmar MacPhail, apenas para ouvir que ele “nasceu com uma colher de prata na [boca]”. Topping então guiou o ainda enlouquecido MacPhail para a cozinha, onde os dois estavam amontoados sozinhos. Depois de acalmá-lo um pouco, Topping conduziu MacPhail por uma porta lateral para que ele pudesse se recompor. Topping e Webb acompanharam Weiss até seu quarto de hotel para reassegurá-lo de sua posição no Yankees. MacPhail voltou mais tarde, ainda combativo, mas não mais descolado. Webb e Topping, naturalmente, não tinham intenção de deixar sua operação de $ 6 milhões nas mãos de MacPhail e rapidamente trabalharam para rescindir discretamente seu contrato com os Yankees. Para dirigir o clube, a dupla promoveu Weiss a gerente geral, Topping assumiu a presidência e Webb um papel fundamental nos conselhos de propriedade.

Dan Topping desfrutava de um estilo de vida de “esportista” que raramente vemos na América, baseado na riqueza herdada, alguma habilidade atlética e envolvimento ativo em esportes profissionais ou outros. A vida de Topping também frequentemente envolvia um jovem playboy e várias esposas atraentes da socialite. Seu avô materno acumulou uma fortuna no negócio de folha de flandres, fundou a American Can Company e tinha participações em ferrovias, tabaco e bancos. Ele deixou praticamente toda a sua fortuna de $ 40 milhões a $ 50 milhões para a mãe de Dan. Seu avô paterno foi um presidente de longa data da Republic Iron and Steel Company.

Seus pais lhe deram a educação adequada a um jovem aristocrata. Ele frequentou a Hun School, um colégio interno caro em Nova Jersey, onde estrelou futebol americano, beisebol e hóquei. Ele frequentou a Universidade da Pensilvânia e jogou beisebol e futebol americano. Topping começou a jogar golfe e se tornou um amador de primeira linha, ganhando vários torneios. Depois de terminar a escola, Topping passou três anos trabalhando em um banco, mas rapidamente percebeu que a vida de labutar por um dólar não era para ele.

Em 1934, Topping, de 22 anos, comprou uma participação parcial no Brooklyn Dodgers da incipiente Liga Nacional de Futebol. Ele logo adquiriu uma participação majoritária e gastou algum dinheiro para melhorar seu clube. Em 1940, ele montou um time decente, mas com o advento da Segunda Guerra Mundial, a maioria dos melhores jogadores dos Dodgers entrou para o exército e o time caiu na classificação.

Del Webb sobreviveu a um surto quase fatal de febre tifóide aos 20 e poucos anos para construir um dos grandes impérios de construção civil e construção civil do Ocidente. Depois que ele finalmente se recuperou da doença, seu médico aconselhou Webb a se mudar para um clima seco. Webb e sua esposa pegaram seus US $ 100 em economias e se mudaram para Phoenix, Arizona. Em Phoenix, ele começou a construir mercearias e, quando veio a Depressão, conseguiu garantir grandes projetos do governo para manter sua empresa funcionando e até mesmo prosperar. Os contatos de Webb eventualmente incluíram o presidente Franklin Roosevelt, o milionário do petróleo Ed Pauley e o corretor democrata Robert Hannegan. Os contratos do governo que Webb assinou durante a Segunda Guerra Mundial tornaram sua empresa uma das maiores empreiteiras do país.

Webb e Topping possuíam os Yankees igualmente. Ambos eram ricos e independentes e nenhum gostava ou tinha experiência com parceiros iguais. Além disso, suas personalidades e origens eram diametralmente opostas: “Webb é o faroeste que parece ter acabado de se desfazer de suas coisas de cowboy”, escreveu Harold Rosenthal. “Topping é um oriental no molde de iates-pólo-qualquer-pessoa-pelo-tênis. A menos que Webb o conheça há muito tempo, você receberá um 'sim', 'não' ou 'talvez' dele. Topping é o tipo aberto e amigável, do tipo que o diretor diz que seu filho será quando você o matricular em uma das escolas preparatórias mais elegantes do Leste. ”54 No entanto, a dupla formava uma equipe surpreendentemente duradoura e eficaz. .

O próximo envolvimento de alto nível dos proprietários dos Yankees no beisebol veio em dezembro de 1950, quando os proprietários do beisebol estavam considerando prorrogar o contrato do comissário Happy Chandler. Webb detestava Chandler e o considerava um tanto puritano e propenso a oferecer opiniões e decisões sem todos os fatos. Webb também tinha um motivo mais pessoal para não gostar do comissário. “Sua construtora construiu o Flamingo Hotel em Las Vegas e eu investiguei para ter certeza de que o envolvimento de Webb com o centro de jogos de azar terminaria ali”, lembrou Chandler. “Parecia uma precaução sensata e compreensível, mas Webb estava furioso.” 55

Webb e Topping provaram ser adeptos de trabalhar os bastidores da propriedade do beisebol. Apesar do apoio inicial a Chandler entre muitos dos proprietários, a dupla dos Yankees, apoiada pelo proprietário do St. Louis Cardinals, Fred Saigh, conseguiu afastar Chandler do voto. Webb não foi reticente sobre seu envolvimento: “Se eu nunca fiz outra coisa pelo beisebol, foi quando me livrei de Chandler.” 56

No final de 1953, Webb e Topping venderam os imóveis da franquia, incluindo o Yankee Stadium e o estádio Kansas City Blues da liga secundária, para o empresário Arnold Johnson de Chicago por US $ 6,5 milhões, um lucro considerável considerando que seu investimento total no time era de cerca de US $ 4,225 milhões após a compra da MacPhail. Os Yankees assinaram um contrato de arrendamento de 28 anos com Johnson, com aluguéis começando em $ 600.000 por ano e diminuindo para $ 350.000 por ano no último ano do contrato. Como parte do acordo e para ajudar Johnson a financiar a transação, Webb e Topping recuperaram uma segunda hipoteca do estádio Yankee por US $ 2,9 milhões. Johnson então vendeu o Yankee Stadium para os Knights of Columbus por US $ 2,5 milhões, alugando o estádio de volta deles por 28 anos a taxas significativamente menores do que o que ele estava alugando para os Yankees.

No ano seguinte, ajudado por alguma politicagem de bastidores por Webb e Topping, Johnson comprou o Philadelphia Athletics e os mudou para Kansas City. Vários proprietários de AL expressaram objeções à sua relação financeira com os Yankees - tanto o aluguel sanduíche, tornando-o efetivamente o proprietário dos Yankees, quanto a segunda hipoteca entre os proprietários. No momento da compra de Johnson, ele teve 90 dias para resolver esses problemas, um período de tempo que foi eventualmente estendido indefinidamente.58

Durante a década de 1950, os proprietários do beisebol gastaram tempo e energia consideráveis ​​refletindo sobre o futuro geográfico de seu esporte. Após 50 anos de estabilidade da franquia, muitos começaram a salivar com o potencial enorme dia de pagamento em áreas metropolitanas inexploradas. Webb acreditava no realinhamento ao invés da expansão, já que ainda havia muitas cidades com duas equipes em dificuldades que não podiam mais suportar duas equipes.

No final da década de 1950, estava claro para a maioria dos observadores que havia mais cidades prontas para a liga principal do que franquias disponíveis. Os interesses comerciais e os políticos dessas cidades pressionavam o beisebol para a expansão. Os proprietários de beisebol inerentemente conservadores, no entanto, continuaram a resistir a crescer além de 16 franquias. Ironicamente, a maior pressão veio em Nova York. Para retificar o fato de ter apenas um time após a saída dos Giants e Dodgers, o bem relacionado advogado nova-iorquino Bill Shea, com o apoio de políticos nova-iorquinos e a possibilidade de um novo estádio no Queens, começou a procurar por potenciais investidores e cidades no país em uma nova, terceira liga principal, apelidada de Liga Continental.

Depois de lutar em uma ação cautelosa de retaguarda por cerca de um ano, Webb acabou percebendo que não tinha escolha a não ser aceitar uma equipe de expansão da Liga Nacional no Queens como a opção menos ruim. Ele também foi a força motriz na direção da expansão da Liga Americana em Los Angeles. Embora outras cidades parecessem ter mais apoio, Webb queria um time da Liga Americana na Califórnia, e se a Liga Nacional fosse forçar um segundo time em sua cidade, ele poderia fazer o mesmo em Los Angeles.

Em campo, a equipe dominou na década de 1950 como nenhuma outra equipe na história do esporte. Mas na sequência da derrota de sete jogos para o azarão Pittsburgh Pirates na World Series de 1960, Topping e Webb tiraram o técnico Casey Stengel e Weiss de suas posições. “Um contrato com Casey não significava nada”, reclamou Topping. “Casey estava sempre falando em desistir. Por alguns meses lá [no final da temporada de 1958] não sabíamos se tínhamos um empresário ou não. Decidimos naquele momento que nunca mais seríamos colocados nessa posição. ”59 Topping também queria se envolver mais diretamente na operação da franquia, algo que teria sido muito mais complicado com o imperial Weiss ainda no comando.

Topping assumiu rapidamente seu papel de ativista. Quando os Yankees venceram a World Series em 1961, após uma seca de dois anos, The Sporting News eleito o Melhor Executivo do Ano por fazer “uma mudança radical na liderança do Yankee Club”. The Sporting News além disso, elogiou sua “coragem” e enfatizou que ele havia se tornado o homem-chave na gestão da franquia. “Se este movimento ousado tivesse falhado”, opinou o jornal, “a própria posição de Topping poderia ter se tornado insustentável.” 60

CBS ganha um time de beisebol

Em agosto de 1964, os Yankees anunciaram a venda da franquia para a CBS, que se arrastou durante a entressafra, perturbada por revelações e comentários adicionais. Webb e Topping haviam pensado seriamente em vender a equipe alguns anos antes, quando Topping passou por alguns problemas de saúde. Topping sentiu que não poderia mais comandar a equipe e sondou Webb sobre comprá-lo. Topping acabou se recuperando, mas precisava do dinheiro que uma venda poderia trazer, e os dois proprietários concordaram em explorar a possibilidade de vender a equipe. Com suas muitas ex-esposas e filhos para sustentar, os rendimentos da venda da equipe aliviariam os encargos financeiros de Topping.

Os dois inicialmente chegaram a um acordo com o Lehman Brothers, então uma grande casa de investimentos. A venda dependia de alguns ângulos tributários complexos e, enquanto os advogados e contadores os resolviam, o presidente da CBS, William Paley, ligou para seu amigo Topping para ver se a equipe estava disponível. Topping disse que eles já estavam comprometidos em outra direção, mas que se algo mudasse, ele voltaria para ele. Quando a venda não deu certo, Topping ligou para Paley em 1º de julho de 1964, para ver se ele ainda estava interessado. Paley estava, e os dois iniciaram negociações.

Em 14 de agosto, Topping e Webb concordaram com o acordo final, vendendo 80% dos Yankees para a CBS por US $ 11,2 milhões. Além disso, Topping permaneceria como parceiro operacional. Mais tarde, Topping testemunhou que havia recebido ofertas de até US $ 16 milhões, “mas eles queriam comandar todo o programa e eu preferia um acordo em que pudesse permanecer ativo”. 61

É difícil superestimar o clamor gerado pela venda do Yankees a uma rede de televisão. Até este ponto, os times de beisebol raramente possuíam propriedade corporativa verdadeira. Mais importante, em 1964 a televisão era vista com razão como um fenômeno grande e crescente na vida americana, e seu impacto final ainda não era totalmente compreendido. A venda do time de beisebol número um da América para sua rede de televisão número um parecia prenunciar consequências graves.

Muitos criticaram o processo tanto quanto a substância. Temendo exatamente esse tipo de reação, Webb e Topping persuadiram o presidente da Liga Americana, Joe Cronin, a obter a aprovação da liga telefonando para os proprietários da liga em vez de convocar uma reunião. Os proprietários aprovaram a venda por 8 a 2, mas os dois dissidentes, Charles Finley do Kansas City Athletics e Arthur Allyn do Chicago White Sox, foram a público com sua oposição. Eventualmente, Cronin sentiu-se compelido a convocar uma reunião da liga para confirmar a venda, mas a votação permaneceu a mesma, e a venda foi finalizada em 2 de novembro de 1964. Webb tinha pouco desejo de permanecer em uma posição cerimonial em março, ele vendeu sua parte restante por $ 1,4 milhões. Topping permaneceu como presidente da equipe.

Topping logo foi derrotado sem um forte executivo do beisebol como gerente geral. Depois de um início lento em 1966, com o incentivo da CBS, Topping sacudiu sua equipe. Mas a equipe simplesmente não foi boa o suficiente e terminou em último lugar. Topping renunciou em 19 de setembro, vendendo seus 10% restantes para a CBS. Topping declarou publicamente que renunciou por motivos pessoais, mas pode haver poucas dúvidas de que a CBS queria pouco a ver com os homens que lhes venderam um clube que agora luta por um preço recorde. Para substituir Topping, a CBS nomeou Mike Burke, que havia sido executivo da CBS por vários anos e do conselho dos Yankees nos últimos dois.

Não é de surpreender que um grande conglomerado como a CBS, com vastas participações em diversos setores, recorreu a um executivo de negócios versátil como Burke para administrar os Yankees. Burke, que usava ternos sob medida feitos em Roma, era uma figura arrojada, especialmente se comparada aos sérios e conservadores ianques. Ele havia sido uma estrela do futebol na Penn, um herói de guerra, um companheiro de bebida de Ernest Hemingway, um agente da OSS e um executivo do circo Ringling Brothers, antes de ingressar na CBS. Seu trabalho agora era restaurar um time de beisebol lendário ao seu devido lugar de glória. “Não ficarei satisfeito”, disse ele, “até que os Yankees sejam mais uma vez os campeões do mundo.” 62

Uma vez no comando, Burke e o gerente geral Lee MacPhail (filho de Larry) reconstruíram de forma inteligente o nível de talento da organização. No entanto, apesar de vários anos melhorando lentamente o talento, a CBS decidiu vender. Tendo comprado a franquia mais famosa do esporte apenas oito anos antes, a CBS estava perdendo dinheiro com os Yankees, embora essa não fosse a principal motivação para as vendas. A CBS comprou a equipe para sua famosa marca, a fim de trazer prestígio adicional à sua empresa de mídia de enorme sucesso. Em vez disso, a equipe perdeu a glória e muitos fãs tendiam a culpar os gerentes corporativos, em grande parte invisíveis, pela mudança na sorte. “A CBS chegou à conclusão”, disse um porta-voz, “de que talvez não fosse tão viável para a rede possuir os Yankees quanto para algumas pessoas. Os fãs se preocupam com grandes homens, não com grandes corporações. Chegamos à conclusão, eu acho, que as franquias esportivas realmente florescem melhor com pessoas possuí-los. ”63

George Steinbrenner no centro do palco

Em meados de 1972, o presidente da CBS, William S. Paley, pediu a Burke que montasse um grupo para comprar o clube, e Burke procurou um comprador que lhe permitisse continuar dirigindo o time. O gerente geral do Cleveland Indians, Gabe Paul, apresentou Burke a George M.Steinbrenner, o CEO de 42 anos da American Shipbuilding Company, que recentemente esteve muito perto de comprar os índios de sua cidade natal. Uma década antes, Steinbrenner havia adquirido a pequena empresa de navegação dos Grandes Lagos de seu pai, comprado a maioria de seus concorrentes e construído um império.

Embora dificilmente seja um nome familiar, Steinbrenner esteve envolvido com equipes esportivas por muitos anos. Outrora uma estrela do atletismo no Williams College, ele foi mais tarde um assistente de pós-graduação em futebol do técnico Woody Hayes no estado de Ohio e ocupou cargos de treinador de futebol na Northwestern e Purdue. No início dos anos 1960, ele comprou o Cleveland Pipers, um time da curta Liga Americana de Basquete, e causou impacto imediato ao contratar o jogador universitário mais cobiçado do país, Jerry Lucas, do estado de Ohio. A liga logo acabou, mas alguns anos depois Steinbrenner comprou uma participação no Chicago Bulls e começou a adquirir cavalos de corrida.

Burke e Steinbrenner chegaram a um acordo rapidamente, e o anúncio formal foi feito em 4 de janeiro de 1973. Steinbrenner e vários outros sócios gerais investiram US $ 10 milhões, US $ 4 milhões menos do que a CBS pagara oito anos antes. Com o estádio prestes a ser substancialmente reformado, um time entrando na briga, décadas de tradição para se apoiar e sentado no maior mercado do país, foi um negócio extraordinário. Burke supostamente poderia ter recebido mais dinheiro de outros licitantes, mas com o grupo de Steinbrenner ele seria um sócio geral. Mais importante, Burke foi levado a acreditar que continuaria a dirigir o clube como presidente-executivo. O GM Lee MacPhail e o gerente Ralph Houk também permaneceram em seus cargos.

Apenas seis dias após o anúncio do acordo, Steinbrenner deu uma entrevista coletiva para apresentar os outros sócios limitados, incluindo Gabe Paul, que comandava o Cleveland Indians. A notícia surpreendeu Burke, que percebeu que Paul, com mais de três décadas de experiência no comando de times de beisebol, não seria um mero conselheiro. Steinbrenner havia ocultado a notícia da inclusão de Paul de Burke, sem o qual ele não teria assegurado a equipe. Burke renunciou alguns meses depois, depois que ficou claro que seu controle seria muito mais limitado do que ele esperava. Ele não seria a última pessoa a subestimar George Steinbrenner.

Burke fez sua contribuição mais duradoura para o futuro de Nova York e dos Yankees quando chegou a um acordo com o prefeito John Lindsay para que a cidade remodelasse completamente o Yankee Stadium. O estádio de 50 anos vinha se deteriorando sem uma manutenção significativa por muitos anos, até que Burke mandou pintar o interior e o exterior em 1967. Cinco anos depois, ele fez um acordo para reformar a cidade de US $ 24 milhões, o mesmo custo que a cidade tinha carregado para construir o Estádio Shea para o Mets em 1964. Burke foi agressivamente perseguido pelos oficiais que construíram novas instalações do outro lado do rio Hudson, em Nova Jersey, e inteligentemente usou essa vantagem com a cidade. O football Giants, co-inquilinos dos Yankees no Yankee Stadium, finalmente decidiu abandonar Nova York e se mudar para New Jersey, mas Burke não tinha vontade de fazê-lo. “O Yankee Stadium é a arena mais famosa desde o Coliseu Romano”, disse ele.64

A reforma acabou custando à cidade mais de US $ 100 milhões (em grande parte devido ao grande redesenho das estradas), mas pode-se dizer que Burke salvou os Yankees de Nova York. Ele fechou um acordo para jogar as temporadas de 1974 e 1975 no Shea Stadium, permitindo aos empreiteiros quase 2 anos e meio para a construção. Por fim, a reforma removeu as 105 colunas que reforçavam a arquibancada de três níveis (que obstruía muitas vistas), substituiu o teto e todos os assentos. O estádio reabriu a tempo em 1976, mas então outro homem estava encarregado de colher os benefícios. As receitas adicionais do estádio remodelado seriam críticas para ajudar a subscrever a abordagem agressiva da equipe para a agência gratuita que se aproximava.

Steinbrenner, por sua vez, passou a temporada de 1974 lidando com suas próprias sérias dificuldades legais. Em abril, ele foi indiciado por 14 acusações criminais, a maioria decorrente de suas contribuições ilegais para a campanha de reeleição do presidente Richard Nixon. Embora Steinbrenner tenha tentado encobrir suas ofensas anos depois, os fatos do caso eram bastante claros naquela época e agora. A fim de contornar os limites de doação da campanha, Steinbrenner planejou um esquema de lavagem fraudulenta na American Shipbuilding: a empresa deu grandes "bônus" a vários funcionários, que foram obrigados a doar esse dinheiro (menos impostos) de volta para Steinbrenner para canalizar para o povo de Nixon. Além disso, Steinbrenner coagiu esses mesmos funcionários a mentir para os investigadores do FBI e destruiu ilegalmente documentos relacionados ao caso. Quando alguns de seus trabalhadores fizeram confissões completas ao grande júri, as acusações seguiram-se. Ele enfrentou seis anos de prisão federal.65

No final de agosto, o advogado de Steinbrenner, Edward Bennett Williams, fechou um acordo generoso para seu cliente. Em troca de se declarar culpado de autorizar US $ 25.000 em contribuições ilegais de campanha e conivente para encobrir seus crimes, Steinbrenner pagou US $ 15.000 em multas, mas evitou a prisão. Em novembro, o comissário Bowie Kuhn suspendeu Steinbrenner das operações diárias dos Yankees por dois anos. A suspensão teve poucos dentes - Steinbrenner não podia representar o clube nas reuniões da liga ou fazer negócios com outras equipes, mas permaneceu no comando. “A menos que Bowie Kuhn tenha os telefones grampeados”, escreveu Red Smith, “não haverá nada que o impeça de consultar Gabe Paul de hora em hora” .66 O próprio Kuhn reconheceu isso: “É claro que eu sabia e não poderia Não faço objeções ao seu envolvimento em decisões de muito dinheiro. Contanto que ele não exibisse isso. ”67 No entanto, durante sua“ suspensão ”, Steinbrenner sentou-se no camarote de seu dono no Shea Stadium e podia ser visto gritando no banco de reservas se discordasse de algo que o gerente Bill Virdon estava fazendo.

Quando Steinbrenner adquiriu o Yankees por US $ 10 milhões, a compra incluiu dois estacionamentos que o clube vendeu para a cidade, deixando um preço líquido de compra de US $ 8,8 milhões. No momento de sua aquisição, Steinbrenner inicialmente garantiu o controle acionário e 20 por cento das ações para um desembolso em dinheiro de apenas $ 168.000, levantando o restante de uma série de sócios limitados e empréstimos.68 Junto com Paul, seus sócios incluíam uma miscelânea de investidores ricos, incluindo o petroleiro Nelson Bunker Hunt Tom Hunt, um colega de classe na Williams e um sócio jurídico e patrocinador de Richard Nixon e John DeLorean, o executivo automotivo e inovador.69

A equipe não foi lucrativa durante os primeiros anos de propriedade de Steinbrenner, especialmente antes da renovação do Yankee Stadium, e a equipe achou necessário fazer chamadas de capital para cumprir as obrigações da equipe. Nos primeiros três anos sob Steinbrenner, os proprietários dos Yankees tiveram que pagar US $ 3,69 milhões adicionais. Finalmente, em 1976 com o retorno à World Series, a equipe reportou um lucro líquido de 0,23 milhões e as chamadas de capital terminaram. De 1977 a 1979, no entanto, a equipe relatou perdas novamente, embora relativamente pequenas - menos de US $ 1 milhão por ano.70

Naturalmente, vários sócios limitados não desejavam financiar suas chamadas de capital. Na conturbada Nova York da década de 1970, não só não era óbvio que a equipe acabaria sendo altamente lucrativa, mas alguns também estavam desconfiados das responsabilidades potenciais sob o empréstimo que ajudou a financiar grande parte da compra. Como quase todos os acordos de parceria, aquele que cobre os Yankees tinha uma cláusula de diluição - se um investidor não financiasse quando chamado, ele era diluído pelo dobro do valor da chamada de capital não financiada. Quando Steinbrenner ou outros investidores financiaram chamadas de capital em nome daqueles que não o fizeram, sua participação na equipe aumentou. No final da temporada de 1975, Steinbrenner havia aumentado sua participação acionária para cerca de 26,5%. Alguns investidores limitados se irritaram com o estilo de gestão de Steinbrenner. Ele geralmente não achava necessário manter os sócios limitados atualizados sobre as circunstâncias em constante evolução dos Yankees, tanto dentro quanto fora do campo. 71 Um dos sócios originais de Steinbrenner, John McMullen, que mais tarde foi dono do Houston Astros, disse a famosa frase: “Não há nada tão limitado quanto ser sócio comanditário de George.” 72

No início da década de 1980, Steinbrenner havia expandido sua participação na propriedade para 55%, que cresceu ainda mais para cerca de 60% no final da década de 1990, e cerca de 70% na época de sua morte. Dos sócios comanditários originais, o único que restou no momento desta escrita (devido a transferências e morte) foi Lester Crown e sua família, que possuem cerca de 13 por cento.73

Como sócio-gerente geral, Steinbrenner tinha poder de veto sobre quem poderia comprar as participações da sociedade em comandita no caso de um sócio comanditário querer vender. Ocasionalmente, um sócio comanditário reclamava dessa restrição, embora o clube defendesse isso como necessário para ajudar a proteger a integridade e a reputação da franquia.74 Os sócios comanditários que optaram por ficar se beneficiaram enormemente com o aumento maciço no valor da franquia ao longo do as mais de quatro décadas com os Steinbrenners no comando.

Kuhn reintegrou Steinbrenner em 1º de março de 1976, momento perfeito para o proprietário. Após dois anos sendo substancialmente derrotados pelo Mets enquanto compartilhavam o Shea Stadium, em 1976 os Yankees lideraram a liga como o único time da AL a atrair mais de 2 milhões de fãs. Com a agência livre sendo institucionalizada no novo acordo coletivo assinado durante a temporada, os Yankees estavam posicionados de forma única para tirar vantagem do novo estado de coisas. Eles agora tinham um estádio reformado e o time com melhor sorteio da liga, situado na capital da mídia do país. Ao longo dos próximos 40 anos, Steinbrenner e seu escritório de frente usariam essa vantagem para incessantemente conseguir muitos dos agentes livres mais cobiçados do beisebol.

Com sua postura agressiva e exigente na aquisição de jogadores, Steinbrenner era um proprietário formidável e, quando aliado a um gerente geral assertivo e de qualidade, os Yankees continuariam a ser a franquia mais vencedora do beisebol, muitas vezes apesar do incrível drama interpessoal tanto no front office quanto com o jogadoras. Quando chegou a hora de substituir seu GM original, Gabe Paul, após vencer sua primeira World Series em 1977, Steinbrenner promoveu Cedric Tallis, e os Yankees repetiram em 1978. Mas o proprietário logo se cansou de Tallis também, e seguiu-se um desfile de Yankees gerentes gerais, dez ao todo nos 14 anos seguintes, cada um precisando responder ao temperamento e aos caprichos do chefe. Apesar de uma enorme vantagem monetária, o talento na organização dos Yankees foi se esvaindo lentamente, para não retornar até os anos 1990. Na verdade, foi necessária uma segunda suspensão de Steinbrenner, esta durando de 1990 a 1993, para permitir que outro gerente geral (Gene Michael) mantivesse o cargo por mais de dois anos, e quando Steinbrenner voltou, o clube estava de volta à disputa.

Em dezembro de 1986, um homem chamado Howie Spira ligou para George Steinbrenner para espalhar sujeira sobre o defensor externo da estrela dos Yankees, Dave Winfield, com quem Steinbrenner vinha brigando há vários anos, mais recentemente por causa das obrigações contratuais de Steinbrenner de fazer contribuições para a fundação de caridade de Winfield. Spira, que por um tempo teve acesso a Winfield por meio de sua amizade com o ex-agente de Winfield, Al Frohman, desenvolveu um ódio pelo outfielder após seu exílio do círculo interno. Um repórter de rádio free-lance que costumava aparecer nos jogos dos Yankees e Mets e um autoproclamado jogador em dívida com agiotas, Spira alegou que tinha evidências de atividades duvidosas por parte dos associados de Winfield e sua fundação.75

Depois de várias outras ligações com Spira, principalmente por meio de procuradores de Steinbrenner, o proprietário e sua equipe jurídica decidiram usar as alegações de Spira contra a fundação em sua disputa legal com Winfield. Tudo isso permaneceu nos bastidores, e Spira, que acreditava que Steinbrenner havia prometido a ele US $ 150.000 e um trabalho para suas provas, começou a perseguir Steinbrenner e seus associados para honrar o suposto compromisso, lamentando que ele estava desesperado por dinheiro para cobrir dívidas de jogo. Eventualmente, Steinbrenner capitulou e, em 7 de janeiro de 1990, pagou a Spira $ 40.000 em troca de um acordo de que Spira manteria seu relacionamento e pagamento em sigilo.76 (Um ano depois, Spira seria condenado por extorsão por sua ameaça de assédio a Steinbrenner.)

Infelizmente para Steinbrenner, Spira permaneceu ressentido com o acordo e divulgou suas queixas na imprensa: em março, a história do pagamento de Steinbrenner apareceu nos jornais de Nova York. Além disso, várias gravações feitas por Spira de suas chamadas telefônicas tornaram-se públicas. Quase imediatamente, o comissário Fay Vincent abriu uma investigação sobre o pagamento e a associação de Steinbrenner com Spira, designando o investigador da MLB John Dowd, famoso pela investigação do jogo de Pete Rose, para examinar o caso.

Após uma investigação de cerca de quatro meses, Vincent concluiu que Steinbrenner havia mantido uma “relação de trabalho não revelada com um jogador conhecido” e que havia pago a Spira por “informações negativas” para usar contra um de seus próprios jogadores. Vincent determinou que tais ações violam a regra que proíbe a conduta "não estar no melhor interesse do beisebol". Vincent pretendia suspender Steinbrenner por dois anos, com um período de experiência de três anos depois.77

Steinbrenner, no entanto, não queria que o termo "suspensão" fosse usado em qualquer punição, pois isso colocaria em risco sua posição como vice-presidente do Comitê Olímpico dos Estados Unidos. Alternativamente, Vincent e Steinbrenner concordaram que ele poderia deixar o cargo de sócio-gerente geral "sem envolvimento adicional nas operações do dia-a-dia desse clube ... e será tratado como se tivesse sido colocado na lista permanente de inelegíveis com dois exceções. ” Ele teria permissão para "participar das principais decisões financeiras e de negócios do New York Yankees apenas na qualidade de sócio comanditário" e poderia assistir a um número limitado de jogos da liga principal com a aprovação do comissário. Steinbrenner também concordou em não processar. Além disso, Steinbrenner foi obrigado a reduzir sua porcentagem de propriedade de cerca de 55 por cento para menos de 50 por cento.78

Steinbrenner inicialmente propôs que seu filho mais velho, Hank, então com 33 anos, assumisse como sócio-gerente. Hank, no entanto, provavelmente porque não queria parecer apenas o veículo de seu pai para comandar a equipe e a reação preliminar menos que unânime dos sócios limitados da equipe, recusou.79 Vincent vetou a próxima sugestão de Steinbrenner, o executivo dos Yankees, Leonard Kleinman, devido à sua própria mancha do caso Spira. A nomeação de Kleinman veio por recomendação do advogado de Steinbrenner como uma forma de contornar o acordo de não processar, que Steinbrenner rapidamente começou a irritar, rejeitado por Vincent - o que eles esperavam - Kleinman poderia processar. 80

Nesse ínterim, os Yankees ainda precisavam de um sócio-gerente geral, finalmente optando por Robert Nederlander, um de um grupo de três irmãos que estavam entre os sócios limitados iniciais de Steinbrenner.81 Após sua aprovação por Vincent, o produtor teatral de 57 anos e o dono do teatro assumiu o comando dos Yankees. E embora Steinbrenner continuasse a encontrar maneiras de tornar seus desejos conhecidos, Nederlander segurou claramente as rédeas. Em questões de beisebol, ele geralmente se submetia à sua equipe de operações de beisebol, e o GM Gene Michael recebeu independência suficiente para começar a reconstruir o clube de beisebol com uma nova geração de jogadores mais jovens.

Em dezembro de 1991, Nederlander, que aceitou o cargo de chefe mais como um favor a Steinbrenner do que qualquer desejo real pelo papel e se cansou das críticas constantes do chefe, renunciou para se concentrar em seus interesses teatrais. Em seu lugar, os Yankees nomearam Daniel McCarthy, outro sócio comanditário e advogado tributário da Steinbrenner e da American Shipbuilding. Vincent tinha pouco apetite por McCarthy, que processou Vincent quando ele libertou Steinbrenner - alegando uma perda potencial de valor para a franquia sem Steinbrenner no comando - e anulou sua indicação. Finalmente, Vincent e os Yankees concordaram com o genro de Steinbrenner, Joe Molloy, de 31 anos, que era casado com sua filha Jessica.82 Talvez surpreendentemente, Molloy dirigiu os Yankees com alguma independência e habilidade, enquanto permitia que seu pessoal do beisebol fizesse seus empregos. “Ele sabia quais eram seus ternos fortes”, lembrou Mitch Lukevics, que era o diretor da liga secundária dos Yankees. “Quando ele não sabia de algo, fazia muitas perguntas. Ele ouviu muitas opiniões e tomou decisões informadas. Resumindo, ele nos deu os recursos necessários para fazer o trabalho. ”83

Em julho de 1992, o escritório do comissário notificou Steinbrenner de que estava encerrando seu exílio, mas não permitiu que ele retomasse o controle da franquia até 1º de março de 1993. Vincent, sitiado e sob pressão do processo Kleinman e outras controvérsias dentro da propriedade da liga principal de beisebol fraternidade, provavelmente esperava que a reinstalação de Steinbrenner aliviasse parte da pressão. Sua ruptura com os proprietários logo se tornou hostil e disfuncional, entretanto, e em setembro de 1992, Vincent renunciou. Quando Steinbrenner voltou em março, seu reaparecimento foi celebrado na capa da Esportes ilustrados com o chefe sentado em um cavalo vestido de Napoleão. Ele estava de volta em toda a sua glória.

Conforme Steinbrenner aumentava a folha de pagamento da equipe para seus times campeões no final dos anos 1990, ele começou a procurar fontes adicionais de receita. O clube teve um lucro significativo em 1996 quando venceu a World Series, relatando uma receita líquida de $ 1,4 milhão, mas em 1997, quando o Yankees perdeu na rodada divisionária, eles mostraram um prejuízo líquido de $ 8,6 milhões.84 Naquele ano Steinbrenner anunciou um Acordo promocional de 10 anos e $ 95 milhões com a Adidas, alarmando os outros donos de beisebol e o comissário, especialmente considerando que em 1997 meia dúzia de times tinha receita total de fontes locais abaixo de $ 30 milhões - os Yankees receberiam quase um terço desse valor por ano em apenas um acordo de licenciamento. A Liga Principal de Beisebol rapidamente invalidou este acordo e declarou que ele, e não as equipes individuais, detinha os direitos de todos os logotipos. Steinbrenner processou agressivamente seus colegas proprietários e muitos outros, chegando a um acordo vários meses depois. A Adidas foi admitida como patrocinadora oficial da Liga Principal de Beisebol, e Steinbrenner foi autorizado a manter sua sorte inesperada.85

Em 1988, os Yankees assinaram um contrato de televisão local de 12 anos com a MSG Network por US $ 483 milhões, de longe o maior contrato de televisão local até então. No final da década de 1990, quando este acordo se aproximava do fim e com os Yankees novamente a melhor e mais proeminente franquia do beisebol, ficou claro que os direitos de transmissão dos Yankees valiam ainda mais. Em vez de aumentar as taxas de direitos para os Yankees, durante 1998 a Cablevision (principal proprietária da Rede MSG) negociou a compra de uma participação de 70 por cento na equipe por entre $ 350 milhões e $ 368 milhões, implicando em um valor total de franquia entre $ 500 milhões e $ 525 milhões , bem acima do recorde anterior, quando o Los Angeles Dodgers foi vendido por US $ 311 milhões. O negócio fracassou, porém, após vários meses de disputas, supostamente porque os dois lados não conseguiram chegar a um acordo sobre o nível de controle que Steinbrenner manteria sobre a operação da equipe.86

Por meio dessas e de outras conversas, Steinbrenner percebeu o valor de sua equipe para uma rede regional de esportes e começou a considerar a possibilidade de formar a sua própria.

Simultaneamente, os proprietários do New Jersey Nets da NBA esperavam aumentar o valor e o prestígio de sua franquia. Além disso, um dos proprietários do Nets era um filantropo que doou grandes somas para causas de caridade em sua cidade natal, Newark. Ele esperava que o ressurgimento do Nets & # 8217 pudesse ajudar a gerar o ímpeto necessário para construir uma arena no centro. Em um dos negócios mais exclusivos entre equipes esportivas, em fevereiro de 1999, os Yankees e Nets concordaram em fundir suas franquias em uma joint venture 50/50 batizada de YankeeNets, uma entidade perfeitamente alinhada para uma rede regional de esportes, já que os Nets forneceriam a rede com programação adicional de inverno. Sob o acordo de formação, os Yankees foram avaliados em $ 600 milhões e os Nets em $ 150 milhões, portanto, os proprietários dos Nets contribuíram com outros $ 225 milhões para equilibrar as contas, que foram distribuídos aos proprietários dos Yankees. Cada sociedade controladora continuou a operar sua respectiva franquia. Os Yankees aparentemente alcançaram a próxima geração de propriedade de equipes esportivas profissionais - várias equipes locais sob o mesmo guarda-chuva para aumentar seu potencial de televisão local.87

Um ano depois, os YankeeNets levantaram fundos adicionais assumindo $ 200 milhões em dívidas de alta taxa de juros: $ 15 milhões para cobrir as operações da equipe, $ 80 milhões para um fundo de serviço da dívida para ajudar a cobrir os próximos três anos de juros e a maior parte do restante para ser distribuído entre os proprietários. O fundo para o serviço da dívida era necessário porque a operação combinada estava perdendo dinheiro, principalmente devido às enormes perdas com os Nets. Para os 12 meses findos em 30 de setembro de 1999, as operações combinadas tiveram receitas de $ 241 milhões e um prejuízo líquido de $ 98,2 milhões. Claro, muito disso não era caixa, mas mesmo em uma base de fluxo de caixa a nova entidade estava com $ 4,2 milhões no vermelho antes dos juros sobre sua dívida existente. Apenas para os Yankees, em 1998 a equipe relatou uma receita líquida de $ 12,7 milhões sobre ganhos operacionais de $ 20,1 milhões, um bom aumento em relação a 1996 e 1997.88

Os proprietários dos YankeeNets venderam ainda uma participação de 8,6 por cento no empreendimento por US $ 75 milhões, implicando em um aumento no valor das equipes combinadas para US $ 872 milhões. Dos três eventos de capitalização ao longo de um período de aproximadamente um ano, Steinbrenner e os sócios limitados dos Yankees colheram um grande pagamento em dinheiro. Mas, para o crédito de Steinbrenner, apesar desses enormes dias de pagamento, ele nunca economizou em reinvestir em seu time - após o retorno de Steinbrenner em 1993, os Yankees sob o comando do chefe mantiveram consistentemente a folha de pagamento mais alta do beisebol.89

Na primavera de 2000, os YankeeNets se uniram a uma subsidiária da IMG para criar uma rede para transmitir os Yankees e os Nets. Infelizmente para o novo empreendimento, a Rede MSG entrou com uma ação, alegando que tinha o direito de preferência sobre as taxas de direitos de transmissão dos jogos dos Yankees e que qualquer acordo com o novo empreendimento era proibido por seu contrato. Após amargas negociações e arbitragem externa, os YankeeNets concordaram em pagar US $ 30 milhões à Rede MSG para se livrar da cláusula contratual.90

No verão de 2000, os YankeeNets estabeleceram formalmente a Rede YES (Yankees Entertainment and Sports) como uma potência esportiva regional para transportar os Yankees e os Nets, além de outros programas esportivos. Para ajudar a capitalizar a operação, o grupo trouxe quatro investidores externos: as firmas de investimento Goldman Sachs e Quadrangle por US $ 150 milhões cada, e Amos Hostetter Jr. e Leo Hindery Jr. por cerca de US $ 20 milhões cada, com Hendry nomeado diretor executivo. Pelo total de US $ 340 milhões, a YankeeNets cedeu 40% da rede, mantendo 60% da empresa, agora avaliada em US $ 850 milhões. YankeeNets usou grande parte dos US $ 340 milhões para resgatar dívidas de alto valor. A nova rede então negociou um acordo de direitos para transportar os Yankees e os Nets, concordando em pagar aos Yankees cerca de US $ 52 milhões por ano.91

Mas a amargura sobre as negociações anteriores permaneceu, e a operadora de cabo Cablevision (a proprietária majoritária da Rede MSG) se recusou a incluir a Rede YES em seu pacote básico de cabo, cortando cerca de 2,9 milhões de assinantes (quase 40% do mercado de Nova York) do alcance dos Yankees. Eventualmente, no início de 2003, o procurador-geral de Nova York, Elliott Spitzer, ajudou a mediar um acordo de um ano sob o qual a Cablevision levaria a YES Network. Os dois lados precisavam ir à arbitragem obrigatória no ano seguinte para finalmente chegar a um acordo mais permanente para manter o SIM na Cablevision.

Em 23 de março de 2004, o mesmo dia da decisão da arbitragem, os Yankees e os Nets desfizeram formalmente sua parceria. O relacionamento entre Steinbrenner e os proprietários do Nets foi contencioso desde o início - as personalidades dos proprietários irritaram-se mutuamente - e o relacionamento se deteriorou ainda mais quando os proprietários do Nets quiseram adicionar os New Jersey Devils da NHL. Steinbrenner insistiu que uma grande porcentagem da aquisição ocorre fora da entidade YankeeNets. Além disso, o aumento na divisão da receita local no beisebol de cerca de 20% para 34% no acordo coletivo de trabalho de 2002 - exigindo pagamentos adicionais dos Yankees para redistribuição às franquias de mercado menor - exacerbou essas tensões. O divórcio tornou-se inevitável no outono de 2003, quando os proprietários decidiram vender o Nets e se separar. Uma vez que a Rede YES foi estabelecida e estabilizada, Steinbrenner e seus parceiros da Nets viram pouca necessidade e tinham pouco desejo de manter a propriedade conjunta.92

O acordo de divórcio permitiu que o contingente do Nets ficasse com os lucros da venda de $ 300 milhões da equipe, enquanto em troca os Yankees recebiam de volta a maior parte do patrimônio de sua franquia. Os interesses de propriedade na Rede YES permaneceram inalterados com o investimento dos YankeeNets sendo distribuído proporcionalmente entre os proprietários. O que parecia revolucionário e presciente apenas alguns anos antes era agora apenas um confronto impraticável de personalidades díspares. As duas franquias não precisavam ter a propriedade conjunta de seus franqueados para transmitir seus jogos em uma rede regional e compartilhar sua propriedade.93

Depois que os proprietários do Nets foram embora, Steinbrenner e seus executivos transformaram os YankeeNets em sua entidade sucessora, Yankee Global Enterprises, como a empresa guarda-chuva que controlaria os Yankees e a participação da equipe na YES Network. Os ex-proprietários do Nets mantiveram uma participação minoritária sem direito a voto. Tecnicamente, os Yankees eram propriedade da Yankee Holdings - a entidade controlada por Steinbrenner e incluindo sua família e os sócios limitados pré-YankeeNets - e foi essa entidade que caiu sob o guarda-chuva da YGE.94

Na década de 1990, quando o aluguel do Yankee Stadium se aproximava do fim, Steinbrenner começou a buscar um novo estádio. Passaram-se algumas décadas desde a remodelação dos anos 1970, e o estádio envelhecido se comparava mal aos novos estádios retrô que estavam entrando em cena em muitos mercados. Além disso, Steinbrenner não gostou da localização do estádio no Bronx e estava fazendo lobby por um local em Manhattan. Mas quando a dificuldade de encontrar um local adequado e acessível em Manhattan surgiu mais uma vez, Steinbrenner se reconciliou com um novo estádio no Bronx, do outro lado da rua do Yankee Stadium existente. O enorme aumento de público no final da década de 1990, saltando para mais de 3 milhões em 1999, diminuiu a preocupação de Steinbrenner com o Bronx como local de estádio.

Em dezembro de 2001, quando seu mandato estava terminando, o prefeito Rudolph Giuliani anunciou um plano de US $ 1,6 bilhão para construir novos estádios para os dois times de beisebol de Nova York. Dadas todas as outras questões na cidade de Nova York na época, mais notavelmente a recuperação em curso dos ataques de 11 de setembro, o novo prefeito Michael Bloomberg permitiu que as propostas do estádio murchassem. Por fim, os Yankees e as autoridades públicas negociaram um acordo revisado para um terreno no Bronx próximo ao existente Yankee Stadium, com um memorando de entendimento alcançado em junho de 2005. O lançamento oficial ocorreu pouco mais de um ano depois, em 16 de agosto de 2006, e o novo O Yankee Stadium foi inaugurado em 2009.95

No plano de financiamento do estádio, os Yankees foram responsáveis ​​por US $ 800 milhões, enquanto o setor público cobriu cerca de US $ 210 milhões, principalmente na forma de infraestrutura e melhorias de bairro. Ao levar em consideração subsídios menos divulgados e outras economias potenciais, como a dedução disponível do programa de divisão de receita do beisebol, os comentaristas observaram que a contribuição líquida dos Yankees era menor do que o valor declarado, mas, em qualquer caso, ainda era significativo quando comparado para arranjos de estádio em outros lugares. 96

O novo Yankee Stadium foi inaugurado em 2009 ao lado do original. (BIBLIOTECA NACIONAL DO BASEBALL HALL OF FAME)

Hal se torna o chefe

Steinbrenner perdeu a consciência em 28 de dezembro de 2003, em um serviço memorial para o quarterback do Hall da Fama e lenda de Cleveland Otto Graham. Embora Steinbrenner e os Yankees professassem publicamente que foi apenas um desmaio, a partir de então Steinbrenner, de 73 anos, começou a ceder lentamente mais autoridade a seus deputados, o presidente Randy Levine, o CEO Lonn Trost e o genro de Steinbrenner, Steve Swindal , um processo que se acelerou após uma segunda internação hospitalar durante a noite em outubro de 2006.97

A reforma do grupo de cérebros também trouxe um pouco de organização para a linha de frente. O gerente geral Brian Cashman, originalmente nomeado para o cargo em 1998, rapidamente se viu cercado por muitos executivos dos Yankees com a orelha do chefe, vários deles baseados em Tampa, onde Steinbrenner tinha uma casa. Em outubro de 2005, Steinbrenner assinou com Cashman uma extensão de três anos, $ 5,5 milhões, e o GM explicou: “Eu sou o gerente geral e todos nas operações de beisebol se reportam a mim. Não é assim que tem funcionado recentemente. ”98

Em 2005, Steinbrenner nomeou Swindal como seu herdeiro aparente para dirigir os Yankees, embora alguns observadores achassem que um de seus filhos acabaria sendo promovido para o papel. A questão tornou-se discutível em 2007, quando a filha de Swindal e Steinbrenner, Jennifer, se divorciou, encerrando efetivamente a passagem de Swindal com os Yankees.

Em setembro de 2007, os Yankees esclareceram o quadro pós-Swindal, elegendo Hal Steinbrenner presidente da Yankee Global Enterprises, com Hal e Hank sendo eleitos co-presidentes dos Yankees em julho de 2008. Seu cunhado Felix Lopez, casado com seus irmã Jessica, também foi adicionada ao conselho de diretores da Yankee Global Enterprises.100 A promoção de Hal ao primeiro lugar tornou-se oficial em novembro de 2008, quando a MLB o designou formalmente como o indivíduo com o controle acionário dos Yankees. Trinta e cinco anos depois de comprar o time, George Steinbrenner havia cedido a autoridade de sua amada franquia para seu filho mais novo. Dois anos depois, ele morreu aos 80 anos em Tampa.101

No momento de sua morte, os Yankees eram a franquia mais valiosa do beisebol por uma margem considerável: de acordo com o Forbes avaliação anual da equipe em abril, a equipe valia $ 1,6 bilhão, superando de longe o segundo colocado Boston Red Sox em $ 870 milhões. A equipe também ostentou uma receita estimada pela Forbes em US $ 441 milhões, bem acima do segundo colocado Mets, com US $ 268 milhões. Mas, assim como nos dias que remontavam a Jacob Ruppert, os Yankees reinvestiam continuamente seus lucros de volta na equipe: a folha de pagamento da equipe em 2010 de $ 211 milhões excedeu em muito as outras franquias. Boston teve a próxima folha de pagamento mais alta, de $ 165 milhões.

Os proprietários dos Yankees também mantinham um interesse considerável na extremamente valiosa Rede YES, que em 2006 teve receitas de US $ 340,5 milhões e fluxo de caixa de cerca de US $ 186 milhões.103 Ao longo dos quatro anos de 2005 a 2008, a rede passou por três rodadas de aumento de capital no mercado de dívida, totalizando cerca de US $ 2,5 bilhões, uma minoria considerável dos quais foi distribuída aos sócios, incluindo os Yankees, que detinham cerca de 36 por cento.104 Em 2012, os sócios da Rede YES finalmente decidiram sacar grande parte de seu patrimônio remanescente , vendendo 49 por cento da empresa para a News Corporation por US $ 584 milhões, implicando em um valor empresarial total de patrimônio e dívida de aproximadamente US $ 3,8 bilhões, e reduzindo a participação acionária dos Yankees (tecnicamente Yankee Global Enterprises) para cerca de 25 por cento. Em janeiro de 2014, a News Corporation exerceu sua opção de comprar até 80 por cento da rede, diluindo ainda mais a propriedade dos Yankees, mas fornecendo outro fluxo de dinheiro para os proprietários.

Última atualização: 28 de novembro de 2017

DANIEL R. LEVITT é autor de vários livros premiados, incluindo & # 8220Paths to Glory: How Great Baseball Teams Got That Way & # 8221 (2003, com Mark Armor) & # 8220Ed Barrow: The Bulldog Who Built the Yankees & # 8217 First Dynasty & # 8221 (2008) & # 8220The Battle That Forged Modern Baseball: The Federal League Challenge and Its Legacy & # 8221 (2012) e & # 8220In Pursuit of Pennants: Baseball Operations from Deadball to Moneyball & # 8221 (2015, with Armor). Em 2015, ele foi selecionado como o recebedor do Prêmio Bob Davids, a maior homenagem da SABR & # 8217. Ele atuou como editor do jornal da convenção The National Pastime em 2012, com foco no beisebol em Minnesota, e foi presidente e diretor do Halsey Hall Chapter. Ele mora em Minneapolis com sua esposa e dois filhos.

MARK ARMOR é o fundador e diretor de longa data (2002-2016) do SABR & # 8217s Baseball Biography Project. Ele recebeu a maior homenagem da SABR & # 8217s, o Bob Davids Award, em 2008, e o Henry Chadwick Award, em homenagem aos maiores pesquisadores do beisebol & # 8217s, em 2014. Seu livro & # 8220Joe Cronin: A Life in Baseball, & # 8221 publicado pela University of Nebraska Press, foi finalista da prestigiosa Seymour Medal em 2011, assim como & # 8220Em busca de flâmulas, & # 8221 também publicado pela Nebraska, que ele co-escreveu com Dan Levitt em 2015. Mark escreveu ou co-escreveu vários outros livros e muitos artigos para publicação. Em 2016, ele e Chris Dial ressuscitaram o Comitê de Cartões de Beisebol SABR & # 8217s.

1 Este é o caso em linhas gerais, apenas vários dos regimes de propriedade tinham várias configurações internas e parceiros.

2 Para saber mais sobre Andrew Freedman, consulte a biografia SABR de Bill Lamb em http://sabr.org/bioproj/person/51545e58.

3 Fred I. Greenstein, "The Changing Pattern of Urban Party Politics", em Anais da Academia Americana de Ciências Políticas e Sociais, Vol 353, City Bosses and Political Machines, maio de 1964: 1-5.

4 Para obter mais informações sobre Frank Farrell, consulte a biografia SABR de Bill Lamb em http://sabr.org/bioproj/person/9c6a7eb4.

5 Fred Lieb, The Baltimore Orioles (Carbondale, Illinois: Southern Illinois University Press, 2005), 115 Mike Dash, Circo de satanás (Nova York: Crown, 2007), 76-77.

6 Lieb, The Baltimore Orioles, 114-16.

7 Charles Alexander, John McGraw (Nova York: Penguin, 1989), 88-93.

8 Bill Lamb, & # 8220Frank Farrell, & # 8221 SABR BioProject, http://sabr.org/bioproj/person/9c6a7eb4 Eugene C. Murdock, Ban Johnson: Czar do Beisebol (Westport, Connecticut: Greenwood Press, 1982), 63.

9 Marty Appel, Império das riscas: de antes do bebê a depois do chefe (New York: Bloomsbury, 2012), 10. Existem histórias concorrentes sobre como Johnson conheceu Farrell pela primeira vez, aquele fornecido por Johnson sob juramento no qual ele testemunhou que Gordon os apresentou é o mais provável ver "Deny Gordon’s Claim to Baseball Stock", New York Times, 22 de novembro de 1911.

10 Bill Lamb, & # 8220Frank Farrell, & # 8221 SABR BioProject, http://sabr.org/bioproj/person/9c6a7eb4 Lieb, 118 Frank Graham, The New York Yankees (Carbondale, Illinois: Southern Illinois University Press, 2005), 6 “Deny Gordon’s Claim to Baseball Stock,” Lamb, & # 8220Joseph Gordon, & # 8221 SABR BioProject, http://sabr.org/bioproj/person/871702c7.

11 “Home Nine Incorporated,” New York Times, 15 de março de 1901 "Dá Lista de Apoiadores", Chicago Tribune, 22 de março de 1903.

12 Burt Solomon, Onde Eles Não Estão (Nova York: The Free Press, 1999), 239 Steven Riess, Base comovente: beisebol profissional e cultura americana na era progressiva (Urbana, Illinois: University of Illinois, 1999), 79-81 Lieb, The Baltimore Orioles, 118.

14 “Campos de beisebol corrigidos,” New York Times, 13 de março de 1903.

15 Bill Lamb, & # 8220Frank Farrell, & # 8221 SABR BioProject, http://sabr.org/bioproj/person/9c6a7eb4 Ronald Selter, Ballparks da era Deadball (Jefferson, Carolina do Norte: McFarland, 2008), 115 Glenn Stout e Richard Johnson, Século dos Yankees (Nova York: Houghton Mifflin Harcourt), 13-14.

16 Frank Graham, The New York Yankees, 8.

17 “Frank J. Farrell, Sportsman, Dies,” New York Times, 11 de fevereiro de 1923.

18 Harvey Frommer, The New York Yankee Encyclopedia (Nova York: Macmillan, 1997), 5.

19 Citado em Bill Lamb, & # 8220Joseph Gordon, & # 8221 SABR BioProject, http://sabr.org/bioproj/person/871702c7 do New York Times, 22 de novembro de 1911 e Frommer, 5.

20 “Deny Gordon’s Claim to Baseball Stock,” New York Times, 22 de novembro de 1911 "Gordon’s Suit", Sporting Life, 2 de dezembro de 1911.

21 Gordon’s Suit, Sporting Life, 29 de maio de 1909.

22 "Deny Gordon’s Claim to Baseball Stock" Lamb, & # 8220Joseph Gordon. & # 8221

23 Bill Lamb, & # 8220Frank Farrell, & # 8221 SAR BioProject, http://sabr.org/bioproj/person/9c6a7eb4 “New Ballpark It’s Further North,” New York Times, 25 de dezembro de 1909 “In the Real Estate Field,” New York Times, 25 de dezembro de 1909.

24 Frank Farrell, “Why I Am Building a New Park,” Leslie’s Weekly, 4 de abril de 1912.

25 Lamb, & # 8220Frank Farrell & # 8221 Kenneth Winter e Michael J Haupert, "Yankees Profits and Promise: The Purchase of Babe Ruth and the Building of Yankee Stadium", em William M. Simmons, ed., Simpósio Cooperstown sobre Beisebol e Cultura Americana, (Jefferson, North Carolina: McFarland, 2003), 198.

26 As informações biográficas de Jacob Ruppert e sua busca pelos Yankees são consolidadas a partir de várias fontes, incluindo: Daniel R. Levitt, Ed Barrow: O Bulldog que Construiu a Primeira Dinastia dos Yankees (Lincoln: University of Nebraska Press, 2008) Daniel R. Levitt, A batalha que criou o beisebol moderno: o desafio da Liga Federal e seu legado (Lanham, Maryland: Ivan R. Dee, 2012) George Perry, “Three and One,” The Sporting News, 2 de março de 1939 F.C. Lane, uma entrevista com o Coronel Ruppert. “Mestre Construtor do Beisebol.“ Revista de beisebol, Outubro de 1936 Coronel Jacob Ruppert, conforme disse a Daniel. “Nos bastidores dos ianques.” Partes 1-6, New York World-Telegram, 14 de fevereiro a 21 de fevereiro de 1938 Jacob Ruppert, "The Ten-Million-Dollar Toy." The Saturday Evening Post, 28 de março de 1931 Graham, The New York Yankees e Alva Johnston, “Beer and Baseball”. o Nova iorquino, 24 de setembro de 1932.

27 Joe Vila, "Huston e McGraw entre os licitantes para os filhotes quando Taft estava tentando se desfazer do Chicago Club", recorte de jornal não identificado, Arquivo do Hall da Fama de Tillinghast Huston, 16 de janeiro de 1915.

28 Winter and Haupert, 209-210.

29 O preço de venda da franquia dos Yankees é geralmente de $ 460.000. Documentos recentes em uma coleção de papéis da Huston identificam o preço de compra como $ 463.000, Col Til Huston Papers nos Leilões Robert Edwards, 18 de maio de 2103, leilão Sporting Life 13 de fevereiro de 1915 Daniel R. Levitt, Ed Barrow: O Bulldog que Construiu a Primeira Dinastia dos Yankees, 178-182.

30 Acordo datado de 16 de junho de 1915, entre o American League Baseball Club de Nova York e a Richmond Exhibition Company, Garry Herrmann Papers, Baseball Hall of Fame.

31 Daniel R. Levitt, Mark Armor e Matthew Levitt, & # 8220Harry Frazee and the Red Sox, & # 8221 SABR BioProject, http://sabr.org/bioproj/harry-frazee-and-the-red-sox.

32 Daniel R. Levitt, http://pursuitofpennants.wordpress.com/2015/02/11/3-ed-barrow/.

33 Resumo da auditoria, Col Til Huston Papers in the Robert Edwards Auctions, 18 de maio de 2013, leilão.

34 Levitt, Ed Barrow, Tabela 7, 387. O livro de Levitt tem uma extensa pesquisa sobre as finanças dos Yankees sob a propriedade de Ruppert (e Huston) com base nas audiências no Congresso em 1953 e registros financeiros Yankee doados ao Hall da Fama do Beisebol. Mike Haupert e Kenneth Winter também pesquisaram exaustivamente esta era na história financeira dos ianques. Ver, por exemplo, "Yankees Profits and Promise" observado acima e "Pay Ball: Estimating the Profitability of the New York Yankees, 1915-1937," em Ensaios de História Econômica e Empresarial, Primavera de 2003. Haupert também publicou vários estudos excelentes em Fora das Linhas, o boletim informativo do Comitê de Negócios de Beisebol da SABR e em outros lugares.

35 The Sporting News, 19 de outubro de 1963.

36 Steve Steinberg e Lyle Spatz, O Coronel e o Abraço, (Lincoln: University of Nebraska Press, 2015), 119.

37 Estimativa de valor, Col Til Huston Papers in the Robert Edwards Auctions, 18 de maio de 2103, leilão.

38 Registros financeiros do New York Yankees em arquivo no Hall da Fama do Beisebol.

39 Carta manuscrita de Huston para Ruppert datada de 8 de março de 1923, Col Til Huston Papers nos Leilões Robert Edwards, 18 de maio de 2103, leilão. É certamente possível que esta carta tenha sido editada antes de ser enviada a Steinberg e Spatz, 196.,

40 Ruppert Holding Corporation, Consentimento dos Acionistas, datado de 31 de maio de 2013, Col Til Huston Papers nos Leilões Robert Edwards, 18 de maio de 2103, leilão. A compra foi relatada na imprensa por $ 1,25 milhão, talvez porque uma nota existente de $ 75.000 do clube para Huston foi cancelada e reescrita em $ 80.000, mas esta não era uma obrigação nova. Em agosto de 1924, Ruppert quitou o saldo de $ 725.000 por $ 692.000.

41 New York Times, 13 de fevereiro de 1932.

42 U.S.House of Representatives, Audiências perante o Subcomitê sobre o Estudo do Poder de Monopólio do Comitê do Judiciário: Basebol Organizado (82d Cong., 1ª sessão, 1952), 1599, 1610.

43 The Sporting News, 1 ° de junho de 1939.

44 New York Times, 21 de janeiro de 1939.

45 Washington Post, 30 de julho de 1939.

46 New York Times, 15 de março de 1940

48 Recorte não identificado, arquivo de recorte do Ruppert Baseball Hall of Fame.

49 The Sporting News, 8 de fevereiro de 1945.

50 David Pietrusza, Juiz e júri: a vida e os tempos do juiz Kenesaw Mountain Landis (South Bend, Indiana: Diamond Communications, 1998), 448.

51 “The Yankees,” Fortuna, Julho de 1946.

53 Audiências, 873. A equipe gastou US $ 1.177 em jornais e serviços estatísticos.

54 Harold Rosenthal, rascunho do artigo para Milwaukee Journal - 1957 World Series, 1.

55 A.B. Chandler com John Underwood, "Gunned Down by the Heavies", Esportes ilustrados, 3 de maio de 1971.

56 Joe David Brown, "The Webb of Mystery", Esportes ilustrados, 29 de fevereiro de 1960.

57 Arthur Mann, How to Buy a Ball Club for Peanuts, Postagem de sábado à noite, 9 de abril de 1955.

59 Ed Linn, "The Man in the Pin-Striped Suit: Ralph Houk", Postagem de sábado à noite, 28 de setembro de 1963.

60 J.G. Taylor Spink, The Sporting News, 3 de janeiro de 1962.

61 Leonard Koppett, New York Times, 19 de fevereiro de 1965.

62 William Reel, "The Go-Getter of Sports and Business Isning to Stop Até He’s Got the Yankees Playing Like Yankees Again", New York Daily News, 8 de julho de 1967.

63 William Johnson, “Yankee R [x] Is Good Therapy,” Esportes ilustrados, 12 de fevereiro de 1973.

64 Howard Cosell, "Mike Burke: A Great Man Who Cared", New York Daily News, 11 de fevereiro de 1987.

65 Bill Madden, Steinbrenner: o último leão do beisebol (New York: Harper, 2010), 61-62.

66 Red Smith, “Teacher Sends George Home,” New York Times, 29 de novembro de 1974.

68 Appel, 386 “Dave Anderson, Steinbrenner on Thin Ice,” New York Times, 23 de maio de 1982 Dave Anderson, "Piece of Cake de Steinbrenner $ 600 milhões", New York Times, 22 de novembro de 1998, Richard Sandomir, "Praise for Steinbrenner From Limited Partners", New York Times, Correspondência de 20 de julho de 2010 por e-mail com Marty Appel, 6 de setembro de 2016 Madden, Steinbrenner, 81.

69 John Cassidy, "Yankee Imperialist", O Nova-iorquino, 8 de julho de 2002.

70 Murray Chass, “Yankee $: Slim Times to Absolute Cash Cow,” New York Times, 22 de julho de 2004. Em 1973, a equipe precisava levantar US $ 1 milhão por meio de chamadas de capital (a US $ 10.000 por unidade, vinculado a uma participação acionária de 1 por cento). Em 1974, o clube relatou um prejuízo líquido de US $ 4,47 milhões e levantou US $ 1,43 milhão por meio de chamadas de capital e em 1975 eles perderam $ 3,81 milhões e levantaram $ 1,26 milhão.

71 Chass Appel, 386 Anderson, "Steinbrenner on Thin Ice" Anderson, "Piece of Cake de Steinbrenner $ 600 milhões" Richard Sandomir, "Praise for Steinbrenner From Limited Partners,New York Times, Correspondência de 20 de julho de 2010 por e-mail com Marty Appel, 6 de setembro de 2016 Madden, Steinbrenner, 81.

72 Anderson, "Steinbrenner on Thin Ice".

73 Anderson, "Steinbrenner on Thin Ice" Anderson, "Steinbrenner's $ 600 milhões Piece of Cake" Sandomir, "Praise for Steinbrenner From Limited Partners" correspondência de e-mail com Marty Appel, 6 de setembro de 2016. Para uma lista de sócios limitados em 1990, consulte Gerald Eskenazi, "Reorganizing the Yankees Yankees Owners Not of One Mind", New York Times, 1 ° de agosto de 1990, todos, exceto a Lester Crown, possuíam entre 0,5% e 6%.

74 Kirk Johnson, "For Sale: A Little Bit of the Yankees", New York Times, 8 de março de 1995.

75 Madden, Steinbrenner, 289-291 Bill Brubaker, “Steinbrenner, Winfield, and Friend: A Tangled Web,” Washington Post, 30 de março de 1990.

76 Madden, Steinbrenner, 301-302.

77 Madden, Steinbrenner, 314 Murray Chass, "Steinbrenner’s Control of Yankees Severed," New York Times, 31 de julho de 1990.

78 Murray Chass, declaração “Steinbrenner's Control of Yankees Severed” do comissário, visível em http://deadspin.com/5883511/fbi-docs-how-george-steinbrenner-helped-kill-off-baseballs-last-real- comissário Ross Newhan, "Theatrical New Boss for Yankees", Los Angeles Times, 16 de agosto de 1990.

79 Madden, Steinbrenner, 317 Eskenazi, "Reorganizing the Yankees Yankees Owners Not of One Mind."

80 Madden, Steinbrenner, 318-321.

81 Madden, Steinbrenner, 317 Eskenazi, "Reorganizing the Yankees Yankees Owners Not of One Mind."

82 Eskenazi, "Reorganizing the Yankees Yankees Owners Not of One Mind" Jack Curry, "Give My Regards to Yankees, Says Nederlander," New York Times, 6 de dezembro de 1991 Claire Smith, New York Times, 29 de fevereiro de 1992 Madden, Steinbrenner, 331.

83 Kieran Darcy, "The Man Who Would Be King", ESPN.com, 6 de junho de 2008.

84 Floyd Norris, "Calculating the Stakes on the YankeeNets Private Bond Offer," New York Times, 8 de março de 2000, Floyd Norris, "As Investors Balk, YankeeNets Reduces Loan and Raises Rate", New York Times, 9 de março de 2000, Richard Sandomir, “Big Spending by Yankees Is Not Proof of Big Profits,” New York Times, 6 de janeiro de 2005.

85 John Pessah, O jogo (Nova York: Little Brown, 2015) 207-211, 225 Madden, Steinbrenner, 374-375 O Relatório do Painel Fita Azul do Comissário sobre Economia do Beisebol, Julho de 2000, 41.

86 Murray Chass, "Deal With Nets Is a Bonus for the Yankee Partners", New York Times, 7 de abril de 1999.

87 Pessah, 257-258 Richard Sandomir, "They’re the YankeeNets: A Marriage Made for the Tube," New York Times, 26 de fevereiro de 1999.

88 Norris, Calculando as Participações na Oferta de Títulos Privados do YankeeNets ”Floyd Norris,“ As Investors Balk, YankeeNets Reduz o Empréstimo e Aumenta a Taxa ”Sandomir,“ Os Grandes Gastos dos Yankees não são Provas de Grandes Lucros. ”

89 Richard Sandomir, “YankeeNets Enlists Investors to Finance Deal for Devils ,,” New York Times, 13 de março de 2000.

90 Pessah, 388-389 Richard Sandomir, “YankeeNets Getting Own Cable Newark,” New York Times, 11 de setembro de 2001.

91 Sandomir, “YankeeNets Getting Own Cable Network.”

92 Madden, Steinbrenner, 390 Charles V. Bagli, "Sports Business: YankeeNets Unravels, And Teams May Move," New York Times, 8 de agosto de 2003 Tim Arango, “A Split Decision –YankeeNets Group on the Brink of Breakup,” New York Post, 23 de junho de 2003.

94 Appel, 521-522 Madden, Steinbrenner, 390.

95 Neil J. Sullivan, O Diamante no Bronx (Oxford: Oxford University Press, 2008), 199-205.

96 Para obter mais informações sobre os custos alocados do Yankee Stadium, consulte Andrew Zimbalist, "Fair Ball", New York Times, 22 de janeiro de 2006 Andrew Zimbalist, “Financing a New Yankee Stadium,” baseballprospecutus.com, 30 de janeiro de 2006 Neal deMause, “Bronx Bummer,” baseballprospecutus.com, 16 de fevereiro de 2006.

97 Richard Sandomir, "The Yankees’ Lion in Winter Retreats From the Spotlight, " New York Times, 17 de agosto de 2006.

98 Murray Chass, "Yankees Way Works for Steinbrenner (or Does It?)", New York Times, 2 de outubro de 2005, Tyler Kepner, "Cashman to Retain Command of Yanks", New York Times, 28 de outubro de 2005.

99 Tyler Kepner, "Steinbrenner Son eleito presidente dos Yankees", New York Times, 29 de setembro de 2007 Michael Schmidt, "Swindal on Hand for Opener, But Is on Outside Looking In", New York Times, 3 de abril de 2007.

100 Richard Sandomir, "New Yankee Chairman is Boss’s Son", New York Times, 29 de setembro de 2007, Tyler Kepner, "Steinbrenner Son Elected Chairman of Yankees", New York Times, 29 de setembro de 2007 Richard Goldstein, "George Steinbrenner, Who Built Yankees Into Powerhouse, Dies at 80", New York Times, 13 de julho de 2010.

101 Andrew Marchand, “Hal Steinbrenner Still in Charge,” ESPN.com, 13 de julho de 2010.

103 Jon Binger e Tim Arango, “The Dismantling of the Yankee Empire,” Fortuna, 3 de agosto de 2007 Richard Sandomir, "A Stake in the YES Network Is on the Market, but Not the Yankees’ Share, " New York Times, 3 de agosto de 2007.

104 Daniel Kaplan e John Ourand, "Financing Signals YES Not for Sale", Sports Business Journal, 12 de maio de 2008.


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Quando Charles Barkley completou 50 anos, sua história dos 76 anos foi revisitada

Charles Barkley era mais baixo do que a maioria dos atacantes poderosos, mais largo do que a maioria dos pequenos atacantes e o jogador mais polêmico, franco e agressivo que a NBA já viu.

Entre várias multas e prisões e decretando que as figuras do esporte não eram modelos adequados, Barkley escreveu uma carreira de jogador no Hall da Fama de 16 anos que rendeu quase todas as conquistas e elogios, exceto um título da liga.

"Sir Charles" contou com sua notável força e agilidade para se tornar um All-Star 11 vezes, uma seleção All-NBA 11 vezes e o MVP da NBA de 1993, que ele venceu em sua primeira temporada com o Phoenix Suns após exigir uma troca após oito temporadas na Filadélfia. Ele também terminou em segundo lugar na votação de MVP da liga em 1990.

Barkley fez 50 anos na quarta-feira e, embora o analista tagarela da TNT seja um livro aberto, seu tempo com os 76ers continua sendo uma história única de conflito, camaradagem e resultados mistos.

"Charles tinha cerca de 6-4, pesava 290 e podia tirar a bola da tabela e ir até o chão", disse Pat Williams, gerente geral do Sixers, lembrando do jogador que escolheu em Auburn com o quinto lugar geral escolha no rascunho de 1984. "Nunca houve ninguém como ele, na verdade."

Mas, à medida que a temporada 1983-84 da NBA chegava ao fim e o que se tornava o lendário draft da NBA de 1984 se aproximava, Barkley não era a primeira opção do 76ers.

O Sixers estava pronto para escolher Michael Jordan ou Hakeem Olajuwon com uma das duas primeiras escolhas, pelo menos até o Houston Rockets supostamente fracassar no último mês da temporada para entrar no cara ou coroa.

Naquela época, na última temporada antes de a NBA instituir a loteria draft, o pior time em cada conferência deu cara ou coroa pelo direito de escolher o primeiro lugar no geral. O Rockets perdeu 18 de seus últimos 24 jogos, incluindo nove dos últimos 10, para terminar com uma derrota a mais do que o San Diego Clippers, garantindo assim o pior recorde da Conferência Oeste.

A Filadélfia era dona da escolha perene do Clippers na primeira rodada do draft daquela temporada, que recebera ao negociar o World B. Free seis anos antes.

"Foi uma boa anuidade de longo prazo", disse Williams. "E durante todo o ano estivemos no cara ou coroa, mas no mês passado, Houston teve aquela incrível confusão de derrotas. Eles perdiam todas as noites. ... E no último sábado da temporada, Houston perde de novo e os Clippers ganham. Vamos do cara ou coroa, de Jordan ou Olajuwon, para a quinta escolha. "

O então proprietário do Sixers, Harold Katz, adorou as habilidades de Barkley nas quadras e a maneira como ele se comportou em uma entrevista com a equipe. O falecido superscout dos Sixers, Jack McMahon, descreveu-o como um Wes Unseld do manuseio da bola.

Mas aquele enorme talento foi compactado em uma estrutura enorme, e os Seis tiveram suas preocupações.

"Nós o pegamos, com um pouco de medo", disse Williams. “Ele pesava 130 quilos. Eu disse: 'Charles, você precisa fazer uma dieta mais balanceada. Um Big Mac nas duas mãos não é uma refeição balanceada.' "

Barkley, que frequentemente estava listado em 6-6, mas admitiu ser mais baixo, apareceu no acampamento de verão dos Sixers sem assinar.

"Eu me lembro dele quando ele veio pela primeira vez para o campo de treinamento", disse Bobby Jones, na época em que faltava uma temporada para ganhar o Sexto Homem do Ano inaugural e o campeonato da NBA em 1983. “Eu disse a Julius [Erving], 'Não sei se as costas e os joelhos dele vão aguentar'. Ele veio para o acampamento 305 libras. Não sabíamos se seu corpo aguentaria as pancadas que sabíamos que ele teria de suportar para jogar por muitos anos. "

"Nós cumprimos o contrato, tínhamos todos os tipos de cláusulas de peso nele", disse Williams. "Acontece que nunca os verificamos nenhuma vez. Ele voltou no outono com 250 [libras] e era um jogador absolutamente espetacular da NBA."

Sob a tutela do três vezes MVP da NBA Moses Malone, Barkley teve uma média de 13 pontos e 8,6 rebotes em sua primeira temporada com o Sixers, enquanto estava a caminho de uma seleção de primeira equipe do NBA All-Rookie.

Barkley teve uma média de 22,1 pontos, 11,7 rebotes e 3,9 assistências por jogo, ao mesmo tempo que arremessou 54,1 por cento de campo em sua carreira. Ele liderou os Sixers em rebotes e porcentagem de gols em sete de suas oito temporadas na Filadélfia. Ele liderou a pontuação em seis dessas temporadas.

Barkley se aposentou em 2000 como o quarto jogador na história da NBA a registrar 20.000 pontos, 10.000 rebotes e 4.000 assistências. A NBA o nomeou um dos 50 melhores jogadores da história da liga em 1996 - enquanto ele ainda era um jogador ativo - e ele foi consagrado no Naismith Memorial Basketball Hall of Fame 10 anos depois. Seu nº 34 foi aposentado pelos Sixers, Suns e Auburn, onde foi o Jogador do Ano da SEC em sua temporada júnior.

"Eu sempre digo às pessoas que a pessoa mais influente em minha carreira foi Moisés, porque ele me colocou em forma e me ensinou como trabalhar duro", disse Barkley durante sua cerimônia de consagração no Hall da Fama. “Eu perguntei a ele no início do meu ano de estreia, 'Por que não estou começando a jogar?' Depois que superei a coisa gorda e preguiçosa - demorei um pouco para superar isso - ele me colocou em forma. ... [Erving], esses caras me ensinaram como ser um homem. Devo muito a esses caras gratidão."

Barkley começou como atacante em sua segunda temporada na Filadélfia, quando teve uma média de 20 pontos e 12,8 rebotes, tornando-se o segundo maior artilheiro e melhor rebote do time.

"The Round Mound of Rebound" se tornou o rosto da franquia quando Erving se aposentou após a temporada de 1985-86.

Mas, embora os Sixers tenham chegado aos playoffs quatro vezes nos seis anos seguintes, o time nunca avançou além da segunda fase. Barkley exigiu uma troca depois que o Sixers fez 35-47 e perdeu a pós-temporada de 1992.

"Ele me deixou louco", disse a lenda do Sixers, Billy Cunningham, que conquistou títulos da NBA na Filadélfia como jogador e como técnico. "Eu o tive em seu primeiro ano. Eu adoraria tê-lo treinado mais. Desisti depois daquele ano. [Barkley] não era o motivo. Eu apenas vi algo, e estava começando a acontecer. Eu podia ver o crescimento . Eu podia ver que em algum momento eles iriam chegar até ele. Mas por melhor que ele fosse, em minha opinião, ele não arranhou a superfície. "

Os Sixers, em um esforço para manter Barkley feliz durante sua última temporada na Filadélfia, foram longe ao ponto de permitir que seu jogador estrela vestisse o número 32 aposentado de Cunningham em homenagem a Magic Johnson, que havia anunciado que era HIV positivo. Mas, no final da temporada, Barkley exigiu uma mudança de cenário.

"Charles decidiu que não seria mais um bom companheiro de equipe na Filadélfia", disse Williams. "Ele não achava que o time iria vencer, estava desanimado, pensou que toda a sua carreira seria sem vitórias e apenas forçou sua saída da cidade, o que as estrelas podem fazer."

Na época, Barkley era o quarto na história do Sixers em total de pontos, o terceiro em média de pontuação e rebotes, o segundo em porcentagem de arremessos de campo e o oitavo em assistências. Ele também não estava muito longe de ser nomeado MVP do All-Star Game de 1991, quando marcou 17 pontos e 22 rebotes na vitória do Leste.

Mesmo assim, os Sixers obedeceram e Barkley foi negociado com o Suns por Jeff Hornacek, Andrew Lang e Tim Perry. Hornacek, o melhor jogador que os Sixers receberam na troca, estava infeliz na Filadélfia e ficou por menos de dois anos.

"O comércio não funcionou", disse Williams. "Harold Katz diria a você que foi o maior arrependimento de sua propriedade. [Barkley] foi para Phoenix, e o negócio não produziu muito de nada. Basicamente, nós o entregamos."

Menos de dois meses depois, Barkley foi o artilheiro e conquistou a medalha de ouro olímpica com o "Dream Team" de 1992, feito que repetiu em 1996.

Ele ganhou o prêmio NBA MVP de 1993 em sua primeira temporada em Phoenix, levando o Suns às finais da NBA, onde perderam em seis jogos para Michael Jordan e o Chicago Bulls. Foi o mais perto que Barkley chegou de ganhar o título da liga. Os Sixers, por sua vez, perderam os playoffs em cada uma das seis temporadas seguintes.

O Suns trocou Barkley pelo Rockets em 1996, onde ele registrou 33 rebotes, o recorde de sua carreira, em seu primeiro jogo. Mas ele lutou contra lesões durante as últimas temporadas de sua carreira. Depois de romper o quadríceps esquerdo em 1999, Barkley se recuperou por quatro meses para voltar para um jogo final. Ele saiu da quadra aplaudido de pé.

Barkley se tornou um analista e autor do basquete vencedor do Emmy. Ele também flertou com uma carreira política, às vezes expressando o desejo de concorrer a governador de seu Alabama natal.

"Poderoso, forte, pode fazer coisas com o basquete que um jogador desse tamanho nunca fez antes e nunca fará novamente", disse Williams. "Não acho que veremos seus gostos de novo. Colorido e extravagante, como ele é até hoje. Cada vez que Charles fala, é melhor você ouvir, porque ele vai dizer algo fora da parede.

"A figura esportiva mais colorida que a Filadélfia já teve. Era Sir Charles."

Jason Wolf escreve para o (Wilmington) Jornal de Notícias.


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Comentários:

  1. Amsden

    Você permite o erro. Eu posso defender minha posição. Escreva para mim em PM, conversaremos.

  2. Tate

    Delirium o que isso

  3. Lutz

    Desculpe, isso interferiu... Eu aqui recentemente. Mas este tema é muito próximo de mim. Eu posso ajudar com a resposta.

  4. Faber

    Ditado, onde posso ler sobre isso?

  5. Aracage

    Sinto muito, mas, na minha opinião, erros são cometidos. Escreva-me em PM.

  6. Echion

    um problema real para o nosso tempo, aguardo com expectativa a continuação das vossas discussões sobre esta questão. E é simplesmente super =)



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